Escola de Samba Uma Leitura Organizacional

Universidade Zumbi dos Palmares 10 de Setembro de 2009

 possvel pensar a Escola de Samba a partir de critrios da gesto de uma empresa...

Dimenses na Empresa
. Viso
. Misso

. Valores
. Estrutura

. Planejamento
. Sistemas

. Recursos
Mtricas

Viso Organizacional
Viso organizacional

uma imagem coletiva do futuro, que auxilia os membros a criarem recursos para torn-lo realidade e a terem coragem para acreditar nele. Deve ser suficientemente inspirador para que os envolvidos no desanimem no meio do caminho.
o sonho da organizao, em termos da sua contribuio com a humanidade.

A viso precisa ser

suficientemente ambiciosa para despertar entusiasmo, suficientemente abrangente para envolver a todos, suficientemente consistente para ser significativa e ainda suficientemente realista para garantir aos acionistas que seus investimentos sero rentveis

Origens e Viso de uma Escola de Samba

Carter temporrio Surgiram nos anos de 1920 Blocos de rua e cordes Anos 60 ganham notoriedade

Passaram de entidades sem fins lucrativos para empreendimentos

Ganharam significado cultural, artstico e empresarial Deram novo Significado ao trabalho boa para consumir e boa para pensar - como perspectiva de compreenso da sociedade e do futuro

Viso Possvel...
Uma imagem coletiva da sociedade, de seus mitos, valores, conceitos e realidades Inspira, cria e traduz um novo entendimento um sonho coletivo e apresenta sua contribuio para a humanidade

Dimenses numa Empresa

Viso (imagem coletiva de futuro que auxilia os membros a torn-lo realidade e a terem coragem de acreditar nele). Comportamentos (atitudes da liderana que reforam cultura e enagajam os demais membros da organizao) Processos (rotinas que auxiliam a realizao das tarefas, controle de qualidade e eliminao de erros e desperdcios) Instrumentos (conjunto de veculos e aes de comunicao que destacam a atuao da instituio, integra e reconhece os funcionrios).

Misso Organizacional
a declarao de propsito e do alcance da organizao em

termos de produto ou servio (para que eu existo?)

Ela se refere ao papel da organizao dentro da sociedade em que est envolvida e significa sua razo de ser e de existir Deve ser definida em termos de satisfazer alguma necessidade do ambiente externo e no em termos de oferecer algum produto ou servio Misso a expresso de um passo seguro, compartilhado, para alcanar algo que se deseja modificar no futuro

Misso Organizacional
Nike experimentar a emoo da competio, da vitria
e de vencer adversrios

Sony experimentar a satisfao de progredir e aplicar a

tecnologia em benefcio da populao

3M resolver problemas no solucionados de forma

inovadora

Ford fazer as pessoas felizes

Na Escola de Samba a Misso...

Tem propsitos sociais, culturais e econmicos
Desempenha papel integrador na sociedade combinando grupos sociais diversos de forma fixa ou flexvel para o melhor desfile Satisfaz uma necessidade coletiva mgica e ldica Apresenta um novo futuro ou uma reinterpretao do passado

Viso

Inteno Estratgica

O que ns queremos ser? Misso Como chegaremos l? Temas estratgicos

Prioridades Estratgicas

O que preciso para ser bem sucedido? Objetivos O que queremos atingir? Foco Que nvel de melhorias precisamos?

Iniciativas estratgicas e indicadores

Iniciativas Que aes sero necessrias?

Mtricas Como mediremos?

Decidir

Instalao

Definir Implementar

Realizao

Sustentao

Valores
Os valores representam a essncia da filosofia da organizao para atingir o sucesso Fornecem o senso de direo comum um guia para o comportamento dirio Orienta a ao dos funcionrios D significado vida social

Valores na Escola de Samba

Associam e reforam a identidade de origem de um grupo social (tnico, social, econmico, geogrfico, etc)
Traduzem aspiraes e crticas comuns Apresentam uma proposta de comportamento dirio D significado vida social

O Papel da Liderana

Liderana a capacidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente na busca dos objetivos identificados como sendo para o bem comum.

O lder autntico cria estratgias, determina a direo da empresa, faz com que os seguidores acreditem na validade das idias.

Fonte: John Kotter

A Liderana cria uma Teia de Relaes

mudana

Comunicao

engajamento

Liderana Credibilidade/ confiana capacitao

medo

Empreende dorismo

Fonte: John Kotter

Mas h diferenas entre Liderar e Gerenciar...

Gerente
Focam em sistemas Baseiam-se no controle

Lder

Focam em pessoas Baseiam-se na confiana

Organizam e formam equipes

Enfatizam tticas Perguntam como e quando Motivam a cumprir padres Usam a influncia posio a posio Recebem um cargo

Alinham pessoas a um objetivo

Enfatizam a filosofia Perguntam o qu e por qu Inspiram pessoas a mudar Usam a influncia pessoa a pessoa Tomam iniciativa para liderar

Liderana tem Impacto na Organizao

Varivel independente

Varivel interveniente

Varivel Dependente

Motivao
Comportamento da Liderana Clima Organizacional Satisfao no Trabalho Desempenho

Fonte: Litwin & Stringer

A Liderana na Escola de Samba crucial...

Exs - Presidente da Escola, Administrador do Barraco, Carnavalesco
Aglutina pessoas Estabelece um discurso e uma prtica Influencia a comunidade D um significado comum Viabiliza e controla recursos

Estilos de Liderana na Escola de Samba

Estilo de liderana Comando

Foco Resultado

Mecanismo de persuaso Dirigindo

Provoca mudanas Rapidamente

Aprende Fazendo

Lgico
Inspirador Apoiador

Inovao
Oportunidades Facilitar o trabalho

Explicando
Gerando confiana Envolvimento

Cuidadosamente
Radicalmente Lentamente

Estudando
Questionando Ouvindo

Fonte: Rowe, Reardon e Bennis

Estrutura numa Escola de Samba

Barraco

- produo dos carros alegricos, prottipos de fantasias e

alegorias

Quadra - ensaios para o Carnaval

Alas - recrutam e gerenciam os integrantes

- reproduzem e vendem os prottipos das fantasias

O Barraco como um complexo produtivo

Barraco - oficina do samba - fbrica de sonhos - clulas de produo interdependentes
. ferragem . carpintaria . adereos . chapelaria . escultura . almoxarifado . cozinha

Rede Sociais nas organizaes

Integra-se e dissemina inovaes

As organizaes e comunidades so sistemas sociais de comunicao que estabelecem redes dinmicas

As redes criam laos e agregam valor aos indivduos, produzindo um processo de trocas concretas e simblicas

nas redes que a cultura se desenvolve, perpetua ou modificada

Fonte: Bordieu; Stephenson

INTERNET Mxima expresso das Redes

Fonte: Web Trend MAP 2007

Rede Social na essncia de uma Escola de Samba

Integra grupos e comunidades

Cria e dissemina inovaes (conceitos, materiais, valores)

Criam laos e agregam valor aos indivduos, produzindo uma identidade local, regional e nacional

Cria, desenvolve e dissemina trocas simblicas e cultura (crenas, ritos, prticas sociais, modelos)

Contnua Mudana numa Escola de Samba

Esclarecendo, comunicando e mantendo a integridade do resultado final

Inteno

Execuo do Objetivo

Pessoas
Mudando atitudes e comportamentos individuais para concretizar a soluo

Entrega
Adotar os passos necessrios para entregar o valor esperado em tempo e dentro do oramento

Ciclos Permanentes de Mudana (Envolvimento)

Tempo
Fase de Comprometimento
VIII. Internalizao

VII. Institucionalizao VI. Aprovao V. Experimentao IV. Percepo Positiva

Fase de Aceitao

III. Entender a Mudana

Limiar do Comprometimento

Fase de Preparao

II. Cincia da Mudana I. Contato

Limiar da Disposio

Obrigado!!!
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William A.Cerantola

wceranto@gmail.com william_cerantola@merck.com