EMPREENDEDORISMO

Empreendedor o termo utilizado para qualificar, ou especificar, principalmente, aquele indivduo que detm uma forma especial, inovadora, de se dedicar s atividades de organizao, administrao, execuo; principalmente na gerao de riquezas, na transformao de conhecimentos e bens em novos produtos mercadorias ou servios; gerando um novo mtodo com o seu prprio conhecimento.

 o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer rea do conhecimento humano. Tambm utilizado no cenrio econmico para designar o fundador de uma empresa ou entidade, aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda no existia

Origem A palavra empreendedorismo foi utilizada pelo economista Joseph Schumpeter em 1950 como sendo uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovaes. Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negcio. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organizao.

Uma das definies mais aceitas hoje em dia dada pelo estudioso Robert Hirsch, Empreendedorismo. o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforo necessrios, assumindo os riscos financeiros, psicolgicos e sociais correspondentes e recebendo as conseqentes recompensas da satisfao econmica e pessoal.

Anlise histrica A palavra empreendedor surgiu na Frana por volta dos sculos XVII e XVIII, com o objetivo de designar aquelas pessoas ousadas que estimulavam o progresso econmico, mediante novas e melhores formas de agir.

Sculo XIX e XX No final do sculo XIX e incio do sculo XX, os empreendedores foram freqentemente confundidos com os administradores (o que ocorre at os dias atuais), sendo analisados meramente de um ponto de vista econmico, como aqueles que organizam a empresa, pagam empregados, planejam, dirigem e controlam as aes desenvolvidas na organizao, mas sempre a servio do capitalista.

O perfil do Empreendedor -Pessoas com habilidade; - Ver e avaliar oportunidades de negcios; -Prover recursos necessrios para p-los em vantagens; -Iniciar ao apropriada para assegurar o sucesso. - So orientadas para a ao, altamente motivados; - Assumem riscos para atingirem seus objetivos.

O empreendedor tem um novo olhar sobre o mundo medida que presencia a evoluo. -Valoriza suas experincias, -Valoriza seu valor, tomando decises e decises acertadas. -Abre novas trilhas, -Explora novos conhecimentos, define objetivos e d o primeiro passo.

Hoje, fala-se do Capital Intelectual que nada mais do que: conhecimento, experincia, especializao. Ferramentas ou estratgias utilizadas para se ter sucesso e ser competitivo. A mo-de-obra passa a ser cabea de obra. o conhecimento e a capacidade gerando novas idias.

O foco est nas pessoas. Assim, o perfil do profissional de sucesso que lidera suas concepes e suas atitudes est em pessoas que conseguem harmonizar esforos individuais ou coletivos e que criam algo novo e criativo.

Algumas qualidades de um bom Empreendedor: 1)

iniciativa; 2) viso; 3) coragem; 4) firmeza; 5) deciso; 6) atitude de respeito humano; 7) capacidade de organizao e direo.

Caractersticas Interessantes:
1-Traar metas 2- Atualizar conhecimentos 3 - Ser inteligente, do ponto de vista emocional, 4 - conhecer teorias de administrao, de qualidade e gesto, 5 Acompanhar mudanas decorrentes da globalizao e da revoluo da informao.

O empreendedor deve focalizar o aprendizado nos quatros pilares da educao: 1 - aprender a aprender, 2 - aprender a fazer, 3 - aprender a conviver 4 - e aprender a ser, -E com isso, ser capaz de tomar a deciso certa frente concorrncia existente. Novas habilidades vm sendo exigidas dos profissionais para poderem enfrentar a globalizao com responsabilidade, competncia e autonomia.

Buscam-se profissionais que desenvolveram novas habilidades e competncias: - Como coragem de arriscar-se e de aceitar novos valores, descobrindo e transpondo seus limites. - O futuro cheio de incertezas, por isso, preciso refletir sobre: habilidades pessoais e profissionais; criatividade; memria; comunicao; como enfrentar este sculo. - Diferenciar-se dos demais, revalidar seu diploma pessoal e profissional, rever convices, incorporar outros princpios, mudar paradigmas, sobrepor idias antigas s novas verdades, este o perfil do profissional do futuro.

Conquista-se a autonomia profissional quando se perseverante, determinado, aprendiz, flexvel e quando se tem:
Positividade Organizao Criatividade Inovao Foco
Essas qualidades ajudam a vencer a competitividade dos tempos modernos. Pela experincia pode-se afirmar que a maioria das pessoas, se estimuladas, podem desenvolver habilidades empreendedoras.

A maioria das pessoas tem pouca noo da verdadeira viso, dos nveis de significado. Metas e objetivos no so viso. Ser visionrio imaginar cenrios futuros, utilizando-se de imagens mentais. Ter viso perceber possibilidades dentro do que parece ser impossvel. Esse enfoque se volta disposio de assumir riscos

O empreendedor assume riscos e seu sucesso est na capacidade de conviver com eles e sobreviver a eles Descrevem-se aqui os oito estilos de deciso: Intuitivo: tenta projetar o futuro, com perspectiva ao mdio e do longo prazo, imaginando o impacto dessa ao.

O planejador: situa-se onde est e para onde se deseja ir, com planejamento e tendo um processo de acompanhamento, adequando realidade sempre que for necessrio. O perspicaz: diz que alm da percepo necessrio conhecimento.

O objetivo: sabe qual o problema a ser resolvido. O cobrador: tem certeza das informaes, v a importncia de medir e corrigir quando o resultado no foi o decidido.

O mo na massa: envolve-se pessoal e diretamente, acredita em grupos para estudos multidisciplinares. O meticuloso: junta opinies de amigos, especialistas, funcionrios, tentando se convencer da soluo a encontrar. O estrategista: decide cumprir sua estratgia de crescimento, tendo percepo do que resolver. Faz um Diagnstico o problema para encontrar a

- Os Empreendedores tambm, precisam possuir conhecimentos: - As necessidades que se referem a conhecimentos,assim elenca: - Aspectos tcnicos relacionados a negcios experincia na rea comercial - Escolaridade - Formao complementar - Experincia em organizaes - Vivncia com situaes novas.

Empreendedorismo no Brasil No Brasil, o empreendedorismo comeou a ganhar fora na dcada de 1990, durante a abertura da economia. A entrada de produtos importados ajudou a controlar os preos, uma condio importante para o pas voltar a crescer, mas trouxe problemas para alguns setores que no conseguiam competir com os importados, como foi o caso dos setores de brinquedos e de confeces, por exemplo. Para ajustar o passo com o resto do mundo, o pas precisou mudar. Empresas de todos os tamanhos e setores tiveram que se modernizar para poder competir e voltar a crescer. O governo deu incio a uma srie de reformas, controlando a inflao e ajustando a economia, em poucos anos o Pas ganhou estabilidade, planejamento e respeito. A economia voltou a crescer. S no ano 2000, surgiu um milho de novos postos de trabalho. Investidores de outros pases voltaram a aplicar seu dinheiro no Brasil e as exportaes aumentaram. Juntas essas empresas empregam cerca de 40 milhes de trabalhadores.

Sndrome do Empregado O termo sndrome do empregado nasceu com o personagem "Seu Andr" do livro O Segredo de Lusa do autor brasileiro Fernando Dolabela. "Seu Andr" preocupado em explicar a ineficcia de grande parte dos empregados da sua indstria, disse: "eles esto contaminados com a sndrome do empregado". A sndrome do empregado designa um

-Desajustado e infeliz, com viso limitada; -Dificuldade para identificar oportunidades; - dependente, no sentido que necessita de algum para se tornar produtivo; -Sem criatividade; -Sem habilidade para transformar conhecimento em riqueza, descuida de outros conhecimentos que no sejam voltados tecnologia do produto ou a sua especialidade; -Dificuldade de auto-aprendizagem, no auto-suficiente, exige superviso e espera que algum lhe fornea o caminho;

- Domina somente parte do processo, no busca conhecer o negcio como um todo: a cadeia produtiva, a dinmica dos mercados, a evoluo do setor; - No se preocupa com o que no existe ou no feito: tenta entender, especializar-se a melhorar somente no que j existe; - Mais faz do que aprende; - No se preocupa em formar sua rede de relaes, estabelece baixo nvel de comunicaes;

- Tem medo do erro, no trata como uma

aprendizagem; - No se preocupa em transformar as necessidades dos clientes em produtos/servios; - No sabe ler o ambiente externo: ameaas; - No pr-ativo (expresso que indica iniciativa, vontade prpria e esprito empreendedor).

Razes do empreendedorismo O empreendedorismo busca a autorealizao que quem utiliza este mtodo de trabalho, estimular o desenvolvimento como um todo e o desenvolvimento local, apoiando a pequena empresa, ampliando a base tecnolgica, criar empregos, evitar armadilhas no mercado que est incindido.

Caractersticas Uma pessoa empreendedora precisa ter caractersticas diferenciadas como originalidade, ter flexibilidade e facilidade nas negociaes, tolerar erros, ter iniciativa, ser otimista, ter auto-confiana e ter intuio e ser visionrio para negcios futuros. Um empreendedor um administrador, necessita ter conhecimentos administrativos, ter uma poltica para a empresa, ter diligncia, prudncia e comprometimento.

Referncias

Boa idia! E agora? Plano de negcio (2000) - Editora de Cultura - Dolabela, Fernando Empreender fazendo a diferena (2004) - Fundamento - Gerber, Michael E. Mito do empreendedor - Revisitado (1996) - Saraiva - Gerber, Michael E. Espirito empreendedor nas organizaoes (2005) - Saraiva - Hashimoto, Marcos Empreendedorismo: empreendedores e proprietrios-gerentes de pequenos negcios (1999)- Revista de Administrao, So Paulo v.34, n2, p.05-28 Filion, Louis Jacques CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. So Paulo: Atlas, 1994. DEGEN, Ronald Jean. O empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. So Paulo: McGraw-Hill, 1989. EMPINOTTI, Moacir. Os valores e servios da pessoa humana. PortoAlegre: EDIPUCRS, 1994. GERBER, Michael E. O mito do empreendedor: como fazer de seu empreendimento um negcio bem sucedido. So Paulo: Saraiva, 1996. GERBER, Michael E. Empreender fazendo a diferena. So Paulo: Fundamento Educacional, 2004.

Camila Camargo Aguiar