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Fatores que afetam a administrao de materiais:

Aula 02
Dinmica de grupo em classe

11/05/2013

Prof. Daneelli Rodrigues

Questes:
1. Dividir a sala em equipes de no mximo 4 componentes. 2. Discutir entre os componentes da equipe os seguintes fatores: a) O que uma cadeia de suprimentos ou abastecimento integrada? b) Quais so os fatores externos que afetam a cadeia de abastecimento e principalmente a gesto de estoques?
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Questes:
c) Quais so os fatores internos que afetam a cadeia e a gesto de estoques? d) Quais as atitudes voc e sua equipe tomariam para minimizar estes fatores na sua empresa? 3. Apresentao: 4. Comentrios corretos da professora.
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Conceitos e definies:
Cadeia de Abastecimento = Supply Chain
A Cadeia de Abastecimento corresponde ao conjunto de processos requeridos para obter materiais, agregar-lhes valor dentro da concepo dos clientes e consumidores e disponibilizar os produtos onde e quando os clientes e consumidores os desejarem.
(Paulo Roberto Bertaglia)

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Prof. Daneelli Rodrigues

Cadeia de suprimentos:
Um conjunto de atividades utilizadas de forma a tornar eficiente a integrao dos fornecedores, dos fabricantes, dos centros de distribuio e de estocagem, de tal forma que a comercializao dos produtos seja realizada na quantidade certa, no local correto e no momento oportuno, com foco na reduo dos custos e na alta satisfao nos nveis de servios prestados aos clientes. (GONALVES, Paulo Srgio, 2004, p. 272 e 273).
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Importncia:
Estratgias de competitividade
Integrao Velocidade Flexibilidade Qualidade de servio Custo
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Importncia Cadeia de Suprimentos:

Atacadista

Fornecedor

Fabricante

Consumidor

Varejista

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Prof. Daneelli Rodrigues

Foras Externas que afetam a Cadeia de Abastecimento

Competio Intensa

Informao & Comunicao

Globalizao

Cadeia de Abastecimento

Culturas & Regras Governamentais

Mercado & Demanda


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Meio Ambiente

Alinhamento Estratgico
Foras Externas = Competio Intensa

Tecnologia de Produto Tecnologia de Processos INOVAO Tecnologia da Informao

INOVAO

INOVAO INOVAO

Alinhamento Estratgico
Foras Externas = Competio Intensa
Empresas reformulam seus objetivos estratgicos para ser mais competitivas.

Alianas Estratgicas Agilidade - Lanamento de Produtos Reduo de Custos Reduo de tempos de entrega

Alinhamento Estratgico
Foras Externas = Globalizao
Abertura de Mercado Estagnao - Pases Desenvolvidos Pases emergentes Tratados de Livre Comrcio Quebra de barreiras Aquisies Fuses

Foras Externas = Estratgia de Aquisio

Globalizao
EMPRESA ADQUIRENTE Unilever Procter&Gamble Gessy Lever Procter&Gamble Phillip Morris ICI Colgate-Palmolive Odebrecht Bunge Bestfoods Unilever Incepa EMPRESA ADQUIRIDA Kibon Bombril Cica Phebo Lacta Tintas Coral Kolinos Salgema Po Pulman Arisco Bestfoods Celite

Alinhamento Estratgico
Foras Externas = Informao & Comunicao

O mundo ficou pequeno !!!

Internet Business to Business Business to Consumer EDI

Alinhamento Estratgico
Foras Externas = Culturas & Regras Governamentais
Inflao x Estabilidade Impostos Idiomas Comportamento

Alinhamento Estratgico
Foras Externas = Meio Ambiente
Parte Integrante do Processo Qualidade de Vida Conscientizao Reciclagem Entidades de Proteo ao Meio Ambiente

Alinhamento Estratgico
Foras Externas = Mercado & Demanda
As expectativas do cliente com relao possibilidade de escolha, qualidade de servio, velocidade no atendimento e custo so elementos fundamentais para que as organizaes possam entender as demandas de consumo.

Necessidade - Que Produto ? Disponibilidade - Onde e Quando Consegui-lo ? Qualidade de Servio - Sero Confiveis ? Preo - Quanto Custa ?

Foras internas que afetam a cadeia de abastecimento: So todas as atividades internas de uma empresa que podem vir a ocorrer problemas ou situaes que necessitem de decises importantes e (muitas vezes) imediatas. Exemplo:
Planejamento, transporte, armazenagem, recursos humanos, custos elevados, maquinrios, problemas financeiros, etc...
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