Gesto de Pessoas

Motivao Liderana
Administrao do tempo

Administrao de conflitos

Aconselhamento pessoal Luiz Aquino Gislene Arajo

Gesto de Pessoas
Necessidade Tenso

Motivao

Vontade

Equilbrio

Satisfao

Comportamento

Luiz Aquino Gislene Arajo

Gesto de Pessoas
Necessidade Estima Sociais Segurana Fisiolgicas

Motivao

Teoria das Necessidades (Abraham Maslow)

As pessoas agem para suprir necessidades das mais simples s mais complexas.
Auto

Realiza o

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Tenso
Trabalho em equipe gera disputas? A alegria de uns tristeza para outros? Quem possui razo em uma disputa? Qual melhor maneira de obter resultados?

Motivao

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Vontade Teoria X e Y

Motivao

O homens indolente e preguioso por natureza; No gosta de assumir responsabilidade e prefere ser dirigido; O homem fundamentalmente egocntrico e seus objetivos pessoais opem-se, em geral, aos objetivos da organizao; Resiste a mudanas; A sua dependncia o torna incapaz de autocontrole e disciplina.

X
X

(Douglas McGregor) So duas formas totalmente opostas de entender sob qual vontade as pessoas agem.
As pessoas no so resistentes as necessidades da empresa; As pessoas tm motivao bsica e padres de comportamento adequados e capacidades para assumir responsabiliades; Ele no s aceita responsabilidades, tambm as procura; As capacidades de imaginao e de criatividade na soluo de problemas distribuda entre as pessoas.

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Necessidade Tenso

Motivao

Vontade

Equilbrio

Satisfao

Comportamento

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Comportamento
Condicionamento respondente (reflexo): pode ser condicionado Condicionamento Operante: fortalecido ou enfraquecido pelos eventos que seguem a resposta.

Motivao

Reforo Positivo- estimulo que causa a ocorrncia de um comportamento desejado.

Reforo Negativo- reduz ou elimina uma resposta. Punio: Informa sobre o que no se deve fazer ao invs do que fazer; so impedimentos para a real aprendizagem;

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Satisfao
Estilo De Superviso Relaes Pessoais Com Colegas

Motivao

Teoria dos Dois Fatores

(Frederick Herzberg) Explica como o ambiente de trabalho, e o prprio trabalho interagem para produzir motivao.

Condies Fsicas Fatores Higinicos

Relaciona com o ambiente de trabalho.

Salrio

Plano De Cargos

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Satisfao

Motivao

Teoria dos Dois Fatores

(Frederick Herzberg) Explica como o ambiente de trabalho, e o prprio trabalho interagem para produzir motivao.

Tarefas

Fao Algo Importante

Ascenso Profissional Fatores Motivacionais Relaciona com a prpria execuo do trabalho.

Elogios Pela Dedicao

Orgulho Pela profisso

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Equilbrio
Ferramentas para Motivao

Motivao

Teoria das Necessidades

Teoria XeY

Condicionamento

Teoria Dos Dois Fatores

Motivao o processo responsvel pela intensidade, direo e persistncia dos esforos de uma pessoa para atingir uma determinada meta. (Druker, 1954)

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Demo crtico

Liderana

Oportunista

Liberal

Lder

Autoritrio

Tradi cional

Inovador

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Oportunista

Liderana

aquele que assume seu estilo de liderana dependendo mais da situao do que da personalidade. A postura deste lder brota ante as diferentes situaes que ele detecta no dia-a-dia. Possui um estilo adequado para cada situao. Pontos positivos: Faz o grupo sentir-se seguro, e motivado.

Pontos negativos: Pode decepcionar quando a equipe percebe que ele age conforme a situao.

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Democrtico

Liderana

o lder do povo, pelo povo, e para com o povo, preocupa-se com participao do grupo, estimula e orienta, acata e ouve as opinies do grupo, pondera antes de agir. Aquele que determina, junto com o grupo, as diretrizes, permitindo o grupo esboar as tcnicas para alcanar os objetivos desejados. impessoal e objetivo em suas crticas e elogios. Para ele, o grupo o centro das decises. Acreditamos que a ao do lder democrtico de suma importncia para o progresso da organizao. Pontos positivos: Gera interao, participao, trabalho e colaborao e entusiasmo. Pontos negativos: Se a organizao tiver que tomar uma deciso contra os interesses dos trabalhadores ele ser tomado como traidor.

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Liberal
aquele que participa o mnimo possvel do processo administrativo. D total liberdade ao grupo para traar diretrizes. Apresenta apenas alternativas ao grupo.

Pontos positivos: Cria novas alternativas de liderana.

Pontos negativos: O grupo fica perdido, no ficando coeso.

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Autoritrio
Aquele que determina as idias e o que ser executado pelo grupo, e isso implica na obedincia por parte dos demais. extremamente dominador e pessoal nos elogios e nas criticas ao trabalho de cada membro do grupo. Muitos condenam esta postura, e acham invlido este tipo de comportamento. o ditador e soberano , o que comanda o grupo s pensando em si , no aceita as idias do grupo , uma pessoa dspota , subestima e diminui o grupo.

Pontos negativos: Provoca hostilidade, medo e distncia.

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1.9

Liderana

P E S S O A S

Lder Simptico

Lder
5.5

Lder Equipe

9.9

Lder Equilibrado Lder Tarefa Indiferente

1.1 9.1

TAREFAS
Com base na teoria situacional de liderana - Blake e Mouton (1964)

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Planejamento Estratgico Misso:

Liderana

Qual o seu objetivo de vida e sua contribuio para as pessoas e organizaes que o cerca.

Foras e Fraquezas:
negativos.

Quais so seus principais pontos positivos e

Oportunidades e Ameaas:

Como voc percebe o ambiente em que vive. Seu bairro. Sua cidade. Onde voc mora existe oportunidade para desenvolver sua misso?

Viso: Onde voc quer chegar daqui a cinco anos?

Metas: Quais so os passos que voc dar para
obter sua viso?

Luiz Aquino Gislene Arajo

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Muito obrigado e at a prxima!

Luiz Aquino Diniz
E-mail/MSN: luiz@webluz.net Site: hajaluz.net | webluz.net

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