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AGOSTO 2013
Objetivos do Curso e Reviso Cadeia Suprimento; O que Logstica Supply Chain; Misso da Logstica; Como ser Supply Chain no Futuro; Caracterstica para o Sucesso SC; Metodologia Planejamento Projeto em Logstica; Processo de Pesquisa para Planejamento; Definio do Problema e Planejamento;
Tpicos Avaliao Ambiente Externo; Tpicos Levantamento Ambiente Interno; Avaliao da Tecnologia; Desenvolvimento da Lgica de Apoio; Planejando o Projeto; Plano de Trabalho do Projeto; Coleta e Anlise de Dados; Recomendaes e Implantao; Formao Grupos de Trabalho.
OBJETIVOS DO CURSO
1. Revisar conceitos e estrutura da Cadeia de Suprimentos (Supply
Chain);
2. Apresentar metodologia para planejamento e projeto em logstica: Conceitos fundamentais ; Check List para o projeto; 3. Apresentao da Empresa escolhida pelos alunos;
PERFIL PROFISSIONAL
http://delanoy.blogspot.com Administrador-Scio da DELAM SERVIOS DE TREINAMENTO E CONSULTORIA EM EDUCAO LTDA. Coordenador do MBA em Gesto da Tecnologia da Informao para Colaboradores da Grendene e Votorantim no Instituto Executivo de Formao. Ex-Diretor de Negcios e Empreendedorismo da Fundao Ncleo de Tecnologia Industrial-NUTEC. Autor dos Projetos dos Cursos Curta Durao de Logstica Supply Chain e Suprimentos, Compras e Negociao com Fornecedores pela Universidade de Fortaleza-UNIFOR. Ministrei mais de oitenta cursos, desde 2007. Professor de Ps-Graduao Controladoria e Auditoria na Faculdade Vale Jaguaribe. Ex-Consultor da Ernst Young. Gerente de Shopping. Mestre em Gesto, com Habilitao Logstica Empresarial, pela Universidade Lusada Portugal. Treinamento em Processos de Compras, baseado ERP na Empresa Soluo Sistemas. Treinamento Planejamento Compras e Negociao Fornecedores (CRM) na Distribuidora SODINE. Ministrei Palestra: "A Engenharia da Sustentabilidade" Workshop Jornada de Engenharia 2012 Universidade Estadual Vale do AcaraSobral. Ministrei Palestra: Formao de Empreendedores para Sucesso Financeiro, CEPEP-Fortaleza. Professional Self Coaching , Certificado pelas Entidades: International Association Coaching, European Coaching Association Instituto Brasileiro Coaching. Mais de vinte e cinco anos de vivncia e experincia em Gesto, Desenho, Redesenho e Auditoria de Processos nos Centros de Custos. Consultoria nas reas Logstica Empresarial, Produo, Anlise de Risco do Negcio, Anlise de Mercado para Diagnstico e Planejamento Estratgico.
valor ao consumidor;
O que Logstica?
CSCMP - Council of Supply Chain Management Professionals
Fornecedor
Cliente
(http://www.cscmp.org)
Definio de SCM Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos) SCM abrange o planejamento e gerenciamento de todas as atividades envolvidas no sourcing & procurement, conversion e todas as atividades do Gerenciamento da Logstica. Inclui, tambm, coordenao e colaborao com os parceiros (fornecedores, intermedirios, e clientes).
Misso da Logstica
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LOGSTICA DE SUPRIMENTOS
CARACTERIZA O INCIO DA CADEIA LOGSTICA E TEM COMO ELEMENTOS: DESENVOLVIMENTO, ESPECIFICAO, E PROJETO DO PRODUTO, PREVISO DE DEMANDA, PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE NOVAS FONTES DE FORNECIMENTO, COMPRAS, RECEBIMENTO, ESTOCAGEM DE MATRIAS-PRIMAS E COMPONENTES E SEUS RESPECTIVOS CONTROLES.
Controlar os fluxos de demanda; informaes adequadas, com tempo para a tomada de deciso, viabilizam o atendimento de quantidades certas de materiais e produtos no momento exato a um custo mnimo. Informaes logsticas compreendem dados de praticamente todas as atividades da empresa (produo, setor financeiro, distribuio, armazenagem, vendas, etc.) conforme figura seguir:
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Como ser o Supply Chain no Futuro? Revista Tecnologstica No. 153 Um estudo para 2016 foi publicado pelo GCI Global Commerce Initiative & Consultoria Capgemini. http://www.futuresupplychain.com/downloads/ Apresenta um novo modelo integrado de SC, que leva em considerao novos parmetros*, aliados s atuais formas de gerenciamento e medio de desempenho (KPIs - Disponibilidade de produto, Custos, Indicadores financeiros ROI).
*Indicadores de Sustentabilidade: consumo de energia, emisses de gs carbnico, congestionamentos de trnsito, consumo de gua, comprometimento com a segurana, simplificao da infra-estrutura.
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Pesquisa global feita pela IBM & APQC (American Productivity & Quality Center) e Supply Chain Management Review 2007 Universo: 138 empresas ligadas a indstria, comrcio, transporte e estatais. Amostra: Amrica do Norte - 59,4% Europa - 20% sia - 13,8% Amrica Latina (incluindo a Amrica do Sul) - 3,6% frica - 2,9% Objetivo: desvendar quais as melhores prticas adotadas nas reas de planejamento de demanda e suprimentos, planejamento de vendas e operaes e gesto de 18 inventrio.
Estudo de Caso: Dell Computers Cadeia Enxuta Sem estoques e PDV Compras de alto volume acordo de longo prazo com fornecedores melhores preos e condies
Dell versus HP
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mudanas na cadeia?
Estgio atual das telecomunicaes de dados permite implantar redes mundiais a custos razoveis.
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FUNO CONTROLE NVEIS DE SERVIO A CLIENTES DESEMPENHO DA EMPRESA DESEMPENHO DOS TRANSPORTES
BASE DE DADOS DADOS EXTERNOS . Pedidos . Recebimentos DADOS INTERNOS . Produo . Estoque
DESEMPENHO DO SISTEMA
FUNO COMUNICAO COM O CLIENTE POSIO DO PEDIDO DISPONIBILIDADE DE ESTOQUE . Por Produto . Por Localizao POSIO DE REQUISIES
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Promove a interao entre os componentes da cadeia de suprimentos para aumento da qualidade das previses. Sistemas de Informaes Logsticas de qualidade permite a sobrevivncia no mercado dos parceiros da cadeia de suprimentos.
Que so Sistemas de Informaes Logsticas?
So conjuntos de sistemas e aplicaes integradas para a produo de apoio deciso e viabilizao da interao entre os componentes da cadeia.
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Planejamento do projeto
Fase II: Coleta e Analise de Dados Definio de Premissas e Coleta de Dados
Anlise de Alternativa
Fase III: Recomendaes e Implementao Recomendaes Implantao
AVALIAO DA TECNOLOGIA
AVALIAO DA TECNOLOGIA
Planejando o Projeto
Padres de Mensurao Indicadores Logsticos;
PLANEJANDO O PROJETO
Plano de Trabalho do Projeto
When (Quando)
How (Como)
Implantao:
Definir o plano e cronograma de implementao;
TRABALHO DE GRUPO
1. Escolha uma empresa e formate de acordo com dados
levantados:
Descrio, localizao, principais produtos, mercado de atuao, participao no mercado, principais concorrentes, nmero de empregados, faturamento anual, outras informaes relevantes.
Bibliografia
BOWERSOX, Donald J.. Logstica Empresarial: o processo de integrao da cadeia de suprimentos. 2001. So Paulo: Atlas. 2001. Capitulo 17 Metodologia de Planejamento de Projetos. Pags. 437 - 459