Projeto apresentado como requisito bsico de avaliao do 2 bimestre, no curso de Psicologia, ministrada Prof. Carmem Lcia Barbosa.

EQUIPE:

CLUDIA DA SILVA TEIXEIRA LITIANE DE OLIVEIRA VIEIRA QUEVEDO MONTE DE OLIVEIRA RUY BRANDO BARBOSA SUSANA B. CHAVES AGUIAR

Tendo sido convidados, devemos apresentar uma proposta para atender uma determinada demanda de uma empresa.

No mundo corporativo, a sobrevivncia e o sucesso no mercado, muitas vezes, depende da estratgia de investir em talentos. Este projeto, portanto, prope aes para implantao de um programa de coaching na empresa Lider Engenharia S/A, atravs do qual se pretende desenvolver um processo contnuo de treinamento e capacitao de gestores de equipes, tornando-os possuidores de um diferencial competitivo.

Desde 1943 figura entre as grandes empresas de engenharia do nosso pas. Busca sempre a melhoria do m/a e satisfao de seus clientes internos e externos. Desde cedo busca essencialmente o novo, sempre pensando em evoluo. Aliada conquista de novos mercados, encara desafios e se prepara para a revoluo.

Parceria desenvolvida para ajudar o coachee (colaborador objeto do coaching) a encontrar resultados satisfatrios em sua vida profissional. Visa facilitar a busca de solues e estratgias, ajudando o coachee a incrementar sua performance.

O coaching, nas suas mais variadas formas hoje uma das ferramentas de consultoria organizacional mais destacadas nos ambientes de trabalho; seja no treinamento, seja no desenvolvimento. Que em geral tm como objetivo criar uma organizao na qual todos os funcionrios estejam trabalhando de modo assertivo, motivado e competente para fazer dela a melhor do seu campo.

Em 1500, surgiu na Inglaterra o uso da palavra Coach para denominar aquele que conduz uma carruagem que transporta pessoas de um lugar para outro. O Coaching surgiu dentro do meio esportivo norteamericano, inicialmente como uma tcnica especfica utilizada por alguns treinadores para motivar profissionais de esportes individuais como o tnis ou o esqui.

O sucesso da tcnica despertou o interesse de alguns executivos que praticavam tnis, e que acharam que a tcnica poderia ser utilizada tambm dentro do mundo corporativo. Em 1980, programas de liderana incluram o conceito de Coaching Executivo e o mundo dos negcios comeou a dar importncia a este tema.

Segundo Chiavenato (2002, p. 78), coaching um relacionamento que provoca novas competncias e que agrega valor organizao e ao cliente.

Atualmente as empresas investem na reteno e manuteno do seu capital humano, que alm de buscar a estabilidade, visa, igualmente, o desenvolvimento, formas progressivas para melhorar a remunerao, crescimento e satisfao profissional. nesta perspectiva que a Aliana Consultoria atravs de seu processo de coaching prope o seu avano na objetivao das competncias organizacionais e humanas da Lder Engenharia S/A.

 TODO

MUNDO PRECISA DE UM COACH (Steve jobs)

Treinar cinco gestores, recm contratados, estimulando-os a se motivarem e desenvolverem habilidades, competncias e continuamente aperfeioarem o seu desempenho.

O mtodo a ser utilizado, o de coching que se caracteriza por ser um processo, dirigido, focado em apoiar pessoas a realizarem aes efetivas para chegarem onde desejam.

Devero participar da presente proposta cinco gestores recmcontratados com funo de cada um liderar equipes com quinze funcionrios.

Nossa metodologia direciona os esforos de desenvolvimento profissional de forma alinhada estratgia dos negcios da empresa-cliente.

Personalizado: focado na necessidade especfica da empresa-cliente e do coachee. Desenvolvimento: implica num aprendizado atravs da aquisio do conhecimento em tempo real, na quantidade, qualidade e no momento certo. Processo: ocorre num determinado espao de tempo e envolve mudanas. Foco em performance. Objetivos de Negcios: projeto focado nas necessidades do negcio. Consultor (Coach): formao acadmica e slida experincia.

Gerar alternativas e estratgias de negcios. Fazer escolhas. Comunicar claramente. Desenvolver competncias. Resolver problemas. Focar na soluo. Estabelecer metas e objetivos bem-formulados. Desenvolver competncias para lidar com obstculos e
alcanar as metas. Fazer perguntas adequadas e sistmicas. Dar feedback. Gerenciar relacionamentos com clientes. Ressignificar crticas e dvidas. Mudar crenas limitantes.

Nossa metodologia extremamente participativa de forma que todas as etapas do desenvolvimento sejam definidas em conjunto com o Gestor. Ela contempla atividades presenciais e virtuais. Previso do treinamento: 3 meses.

Resultados esperados: Reflexo sobre os aspectos acima descritos e familiarizao do consultor para definio objetiva do foco do trabalho.

Resultados esperados: Definio objetiva do contedo do trabalho e de sua convergncia com o que a organizao espera.

Resultados esperados:

Cronograma de atividades que se adaptem ao dia a dia do Gestor e s necessidades da organizao.

Resultados esperados: Aumento, em amplitude e profundidade, do conhecimento, habilidades e tcnicas do Gestor

Resultados esperados: Consolidao do programa assegurando-se a compatibilidade dos resultados entre expectativas da empresa e do Gestor. Nessa etapa sero utilizados indicadores qualitativos e quantitativos

As empresas j perceberam que a sua produtividade est diretamente relacionada com a competncia e bem-estar de seus colaboradores. E para manter seus funcionrios produzindo, vale investir no treinamento, pois os colaboradores se sentem mais motivados, reconhecem que a empresa est preocupada com o seu desenvolvimento e com o seu sucesso, o que aumenta sua produtividade.

1 Opo: Pagamento vista c/ desconto de 3%.

2 Opo: Parcelado em 2 vezes 50% no contrato e 50% no penltimo encontro (5).

PROPOSTA VLIDA POR: 15 (Quinze) dias.

A ALIANA CONSULTORIA especializada em solues para o desenvolvimento de indivduos, equipes e corporaes, com profissionais experientes e altamente qualificados em metodologias com comprovao internacional de eficincia. A empresa foi fundada em 2006 a partir da idealizao de um sonho de realizar trabalhos voltados ao despertar do potencial humano dentro das organizaes e na sociedade. A palavra ALIANA CONSULTORIA derivada da unio de cinco colegas de faculdade. A empresa conduz seu trabalho com o objetivo de apoiar a auto-descoberta de seus clientes. A nossa identidade visual representa, alm das iniciais da empresa, o ser humano em seu caminho rumo ao seu pice de desenvolvimento e crescimento, continuidade e harmonia.

CLUDIA TEIXEIRA Scia-Diretora da ALIANA CONSULTORIA. Psicloga pela UNIME PARALELA. Coach com certificao internacional pela ICI (Integrated Coaching Institute). Membro associada ao ICF (International Coaching Federation). Especialista em atendimento de equipes, com mais de dez anos de experincia junto a grupos na rea de educao. Atua no aprimoramento de potencialidades e habilidades pessoais, promovendo a auto-descoberta e o crescimento, com conseqente aprofundamento das relaes grupais. Participou de grupos de desenvolvimento de estudos e atendimento/orientao como o Comit de Psicologia Escolar da Sociedade de Psicologia do Rio Grande do Sul ou a Comisso Cientfica da Associao de Dislexia do Rio Grande do Sul.

LITIANE DE OLIVEIRA VIEIRA Scia-Diretora da ALIANA CONSULTORIA. Psicloga pela UNIME PARALELA Mestre em psicologia, com especializao na Abordagem Centrada na Pessoa e em Metodologia do Ensino Superior. Coach e Mentor, com formao em Life e Self Coaching pelo sistema Isor Instituto Holos. Professor e Coordenador do curso de Psicologia da ULBRA Gravata desde 1998. Ex-professor da Graduao e Psgraduao do UNILASALLE (2000-2005). Ex-professor de Psgraduao em Eng. de Segurana do Trabalho da PUCRS (20072008). Consultor em RH nas reas de Captao de Talentos e Desenvolvimento de Competncias. Facilitador de grupos e de capacitaes em ambientes organizacionais em diferentes segmentos do mercado. Foco em Coaching e Mentoring para lderes em ambientes organizacionais e profissionais em diferentes etapas de sua carreira.

QUEVEDO MONTE DE OLIVEIRA Scio-Diretor da ALIANA CONSULTORIA. Psiclogo pela UNIME PARALELA Coach com certificao internacional pela ICI (Integrated Coaching Institute). Membro associado ao ICF (International Coaching Federation) e ao ISMA-BR (International Stress Management Association). Com formao em Emotologia pela Cidade do Crebro e em Abordagem Holstica na Universidade Holstica Internacional. Palestrante e facilitador de treinamentos comportamentais, com foco nas reas de motivao, liderana e Coaching. Possui experincia em empresas de grande porte, onde atuou como Gestor de Equipes e projetos na rea de tecnologia e segurana da Informao, como Engenheiro Microsoft (MCSE Microsoft Certified Systems Engineer) e Facilitador de Cursos da Microsoft (MCT Microsoft Certified Trainer).

RUY BRANDO BARBOSA Scio-Diretor da ALIANA CONSULTORIA. Psiclogo pela UNIME PARALELA Consultor em Desenvolvimento Humano e Facilitador Experiencial. Especialista em Psicologia Organizacional e do Trabalho, graduado pela PUCRS. Realizou cursos de Empreendedorismo, Administrao de Conflitos, Vendas de Valor Agregado e Fsica Quntica. Atende grupos de gesto, lderes de equipes e colaboradores, visando a excelncia pessoal e organizacional. Teve a oportunidade de contribuir com empresas de sucesso em todo pas. Tendo experincia marcante com a Educao atravs da Experincia, imprime um ritmo produtivo, prtico e divertido em seus trabalhos. Alm das tcnicas consagradas, em algumas situaes utiliza a aventura e atividades ao livre para maximizar o aprendizado.

SUSANA B. CHAVES AGUIAR Scia-Diretora da ALIANA CONSULTORIA. Psicloga pela UNIME PARALELA especializao lato-senso em psicologia cognitivo construtivista, mestrado em Psicologia Educacional pela Universidade de So Paulo e doutorado em Psicologia pela Universidade de So Paulo. Ex-pr-reitora de extenso e desenvolvimento do Centro Universitrio lvares Penteado (FECAP). Atualmente professora da BSP (Business School So Paulo), da Universidade Municipal de So Caetano do Sul (ps-graduao) e da Trevisan Escola de Negcios (graduao e ps-graduao), onde tambm a coordenadora do MBA em Gesto de Pessoas. Tem experincia na rea de Psicologia Positiva e Comportamento Organizacional, atuando principalmente nos seguintes temas: Liderana, Valores e Cultura Organizacional, Negociao, Criatividade e Metodologia de Pesquisa.

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Certos de que nossa proposta ser aceita! Agradecemos a oportunidade e desejamos a todos: COLABORADOR MOTIVADO TRABALHADOR PRODUTIVO

Abracoaching Academia Brasileira de Coaching. Guia de iniciao para a carreira de coaching, disponvel em: http://abracoaching.com.br/download/guia-de-iniciacao-na-pratica-decoaching/. Acessado em: 24/06/2013. IBC - Instituto Brasileiro de Coaching Coaching, um acelerador para o seu sucesso. disponvel em: http://dc441.4shared.com/doc/2_JgfJB_/preview.html. Acessado em: 26/06/2013 Histria do Coaching. Disponvel em: http://efeitocoaching.com.br/index.php/coaching/historia-docoaching. Acessado em: 26/06/2013. Disponvel em: http://www.esoterikha.com/coaching-pnl/como-surgiu-ocoaching-historia-do-coaching-e-metodologia-da-tecnica.php. Acessado em: 264/06/2013 CHIAVENATO, I. Gerenciando com as pessoas: transformando o executivo em um excelente gestor de pessoas. 1 edio - 2005. Editora Elsevier Campus.