Arranjo Produtivo Local x Sistema Produtivo Local

Prof. Washington Moreira Cavalcanti

Arranjos Produtivos Locais - APL

Arranjos Produtivos Locais so aglomeraes de empresas, localizadas em um mesmo territrio, que apresentam especializao produtiva e mantm vnculos de articulao, interao, cooperao e aprendizagem entre si e com outros atores locais, tais como: governo, associaes empresariais, instituies de crdito, ensino e pesquisa.

Objetivo da atuao em APL

Competitividade
Capacidade inovativa

Cooperao

Conhecimento

Aprendizado coletivo

Cassiolato e Lastres (2003) caracterizam Arranjos Produtivos Locais como: aglomeraes territoriais de agentes econmicos, polticos e sociais, cujo centro um conjunto especfico de atividades econmicas e que apresentam vnculos entre si, mesmo que incipientes.

Aumentar a Competitivi -dade

Criar Processos de AutoSustentao

Micros e Pequenas Empresas

1.Aumento da participao no Mercado

2.Melhoria da Gesto 3.Desenvolvimento do Capital Humano

4.Inovao e Tecnologia
5.Cooperao Fortalecimento Contnuo dos APLs

OBJETIVOS
Participao de Mercado
Definir estratgias para a ampliao da participao das empresas nos mercados brasileiro e externo Promoo Comercial

Design, Inovao, Qualidade, Gesto e Capital Humano Criar Centro de Inteligncia Comercial

SE POSSVEL EM COOPERAO

Gesto
Identificar indicadores de competitividade e melhores prticas, junto concorrncia (Nacional e Internacional);

Mobilizar cadeia produtiva e os agentes locais para modernizao da Gesto ( preo , qualidade , prazo ); Especializar no APL processos de treinamento e Solues de Gesto;

Capital Humano e Empreendedorismo

Estimular o desenvolvimento do capital social e confiana

Promover a Cultura Empreendedora e o Aumento da Capacidade Gerencial; Estimular a Capacitao e Reciclagem da mo-de-obra.

Inovao Tecnolgica
Estimular o uso do design; Difundir o uso de tecnologia como fonte de vantagem competitiva;

Aes de Cooperao
Estimular, respeitando a cultura local, a cooperao entre as empresas, instituies de ensino e pesquisa, representaes patronais e de empregados, participantes do APL;

Fazer uso de intangvel comum, como uma marca que identifique os produtos do APL, ou a regio geogrfica.

Estratgia de Atuao
Identificao e Seleo dos APLS

Fortalecimento da Dinmica do APL

Conhecimento do Ambiente

Elaborao do Plano de Desenvolvimento

Gesto e Desenvolvimento

Fonte: Termo de Referncia para Atuao em APL do sistema SEBRAE

A atuao em Arranjos Produtivos Locais uma das estratgias para a promoo do desenvolvimento econmico e social, segundo o documento Diretrizes de Poltica Industrial, Tecnolgica e de Comrcio Exterior - Governo Federal 26/novembro/2003 O Programa Arranjos Produtivos Locais integra o Plano Plurianual de Investimentos 2004/2007 Governo Federal MDIC

Arranjos produtivos locais so aglomeraes territoriais de agentes econmicos, polticos e sociais - com foco em um conjunto especfico de atividades econmicas - que apresentam vnculos mesmo que incipientes. Geralmente envolvem a participao e a interao de empresas - que podem ser desde produtoras de bens e servios finais at fornecedoras de insumos e equipamentos, prestadoras de consultoria e servios, comercializadoras, clientes, entre outros - e suas variadas formas de representao e associao.

 possvel reconhecer a existncia de um arranjo produtivo local a partir de um conjunto de variveis, presentes em graus diferentes de intensidade. Um APL deve ter a seguinte caracterizao: Ter um nmero significativo de empreendimentos no territrio e de indivduos que atuam em torno de uma atividade produtiva predominante; Compartilhar formas percebidas de cooperao e algum mecanismo de governana. Pode incluir pequenas, mdias e grandes empresas.
Arranjos Produtivos Locais - Dados SEBRAE
Confeces 39
39 36

11

12 12
13

Agrcola 36 Turismo 32 Pecuria 30 Madeira e Mveis 27

Construo Civil 13
27

Outros 12
30 32

Petrleo e Gs 12 Artesanato 11

As estratgias das empresas tm sofrido grandes transformaes nos ltimos anos no sentido de se adaptarem s mudanas de um mercado cada vez mais competitivo e exigente. Uma empresa inovativa deve ser excelente em custos, qualidade, flexibilidade e inovao.

A partir de 1960, o mercado comeou a mudar rapidamente, o aumento da competio entre empresas transformou o preo em um importante critrio para o sucesso no mercado. No incio dos anos 70 a competio volta a mudar e o foco passa a ser a qualidade. Esta foi a era em que os japoneses revolucionaram o mundo produzindo produtos de alta qualidade e baixo preo. No final dos anos 70 a competitividade mudou pela terceira vez, a capacidade de produo excedeu a demanda, intensificou a competio internacional levando algumas companhias a buscarem novas oportunidades para aumentarem seus lucros. Surgiu a customizao da produo enfatizado tempo e flexibilidade. J mais recentemente, a partir dos anos 90, os clientes apresentando necessidades cada vez mais especficas, foram as empresas a uma enorme necessidade de inovao de seus produtos, servios e processos.

inovao a explorao com sucesso de novas idias. E sucesso para as empresas, por exemplo, significa aumento de faturamento, acesso a novos mercados. Instituto Inovao

Inovao o desenvolvimento de um novo processo,produtos ou servios em resposta antecipada a necessidades e expectativas de clientes Dicionrio de Marketing

 possvel reconhecer a existncia de um arranjo produtivo local a partir de um conjunto de variveis, presentes em graus diferentes de intensidade. So elas:

1. A concentrao setorial de empreendimentos no territrio.

2. Concentrao de indivduos ocupados em atividades produtivas relacionadas com o setor de referncia do APL.

3. Cooperao entre os atores participantes do arranjo(empreendedores e demais participantes), em busca de maior Competitividade.
4. Existncia de mecanismos de governana.

De acordo com a Eurada (1999), entende-se por Sistema Produtivo Local como redes cooperativas de negcios caracterizadas por uma concentrao territorial, por especializao em torno de um produto bsico e por ativa solidariedade entre os vrios atores.

As SPL incluem empresas produtoras de bens e servios finais fornecedoras de bens e servios finais; equipamentos e outros insumos; distribuidoras e comercializadoras; consumidoras; organizaes voltadas formao e treinamento de recursos humanos, informao, pesquisa, desenvolvimento e engenharia, promoo e financiamento; cooperativas, associaes, sindicatos e demais rgos de representao. (CASSIOLATO; LASTRES; STALLIVIERI, 2008, p. 14).

SPL ALTA CAPACIDADE INOVATIVA. Adaptabilidade, capacidade de satisfazer rapidamente a demanda com base numa fora de trabalho e redes de produo flexveis (AMARAL FILHO 2002). APL REDUZIDA CAPACIDADE INOVATIVA. Baixo nvel de escolaridade dos empresrios e trabalhadores, baixo grau de interao entre o setor produtivo e instituies de C&T&I, predominncia da orientao para mercados locais e, tambm, pela falta de polticas pblicas efetivas e integradas voltadas para a superao desses gargalos.

A inovao entre os diferentes agentes (associaes; instituies pblicas voltadas a P&D, treinamento e financiamento) fonte geradora de vantagem competitiva porque reduz as incertezas, facilitando a inovao local; A aglomerao de sistemas produtivos locais tem auxiliado pequenas e medias empresas (PMES) a ultrapassarem barreiras ao seu crescimento; O nvel de interao destes aglomerados facilitam processos coletivos de aprendizado, onde as informaes so rapidamente difundidas, aumentando a capacidade criativa das firmas e instituies;

As empresas mais inovadoras em termos de produtos novos ou melhoria de produtos existentes so tambm as que mais inovam seus processos; A cooperao caracterizada pelo alto grau de informalidade, demonstrando a importncia do conhecimento tcito; O desenvolvimento de clusters e redes pode melhorar a posio competitiva das PMEs e reduzir os problemas relacionados ao seu tamanho atravs da ajuda mutua.

Estima-se que a inovao responsvel por 80% a 90% do crescimento da produtividade; O pas investe pouco em P&D; A produtividade das empresas inovadoras no Brasil 50 a 350% superior a mdia do setor onde elas atuam, e so muito mais competitivas (IBGE,2001); No Brasil existe muitos clusters, constitudos pelas PMEs, os quais apresentam baixos ndices de inovao tecnolgica.