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SUSTENTABILIDADE

Linha do Tempo do Desenvolvimento Sustentvel

Clube de Roma

Conferncia da ONU sobre Meio Ambiente Estocolmo

Relatrio Brundtland na ONU difundindo a expresso de Desenvolvimento Sustentvel

Rio + 10 Protocolo de Kyoto

1968

1972

1983

1987

1992

2002

2011

Criao da Comisso Mundial sobre Meio Ambiente

Conferncia da ONU Meio Ambiente Rio 1992

Conferncia da ONU Meio Ambiente Rio + 20 Durban

Desenvolvimento Sustentvel

Progresso Social

Socioeconomico

Crescimento Econmico

DS
Socioambiental Eco eficincia

Triple Bottom Line:


Conceito mais amplo de desenvolvimento sustentvel apia-se na integrao de questes sociais, ambientais e econmicas

Preservao Ambiental

CONCEITOS

a Capacidade de as geraes presentes satisfazerem suas necessidades sem comprometer a das geraes futuras satisfazerem as suas. - Gro Bruntland
o ponto de interseco entre os negcios e os interesses da sociedade e do planeta. - Andrew Savitz a forma de Gesto pautada pela relao tica e transparente da empresa com todos os com os quais se relaciona e pelo estabelecimento de metas empresariais compatveis com o desenvolvimento sustentvel da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para as geraes futuras, respeitando a diversidade e promovendo a reduo das desigualdades sociais. - Instituto Ethos.

Evoluo?

Pesquisa da Revista Exame: O estigma do lucro maro/2005

A misso das empresas, segundo os empresrios


Fonte FAAP (102 empresrios)

A misso das empresas, segundo a opinio pblica


Fonte: Vox Populi

Dar lucro aos acionistas - 82% Ser tica nos relacionamentos - 63% Ajudar a desenvolver o pas - 50% Aliar crescimento justia social -

47% Gerar empregos - 34% Recolher os impostos devidos - 14% Desenvolver trabalhos comunitrios 5% Sem ferir a tica, derrotar a concorrncia - 5%

Gerar empregos - 93% Ajudar a desenvolver o pas - 60% Desenvolver trabalhos comunitrios 42% Aliar crescimento justia social - 31% Recolher os impostos devidos - 29% Ser tica nos relacionamentos - 19% Sem ferir a tica, derrotar a concorrncia - 10% Dar lucro aos acionistas - 10%

Pesquisa IBOPE 2007


(500) Executivos 2/3 Top Management das empresas - (1000) Cidados e Cidads Acima de 16 anos classes A/B/C

Espontnea: 79% dos Executivos e 55% dos cidados j ouviram falar em sustentabilidade empresarial mas com conceituao diferente

Ter Responsabilidade Social 59%


Preservar o Meio Ambiente 58% Boa Gesto 45% Gerenciar bem RH 42% Pesquisa e Desenvolvimento 35% Ter tica 25% Respeitar clientes 13%

Desenvolvimento de Produtos 33%


Solidez 23% Respeito e Confiana 22% Proporcionar Capacitao Profissional 19% Respeito ao Meio Ambiete 23% Investimentos Sociais 13%

Induzida em Relao a quatro aspectos que definiriam uma empresa sustentvel: Conceito Similar Preservar o Meio Ambiente: 92% dos Executivos e 96% dos cidados Contribuir para o Desenvolvimento Econmico do Brasil: 89% dos Executivos e 93% dos cidados Investir em Aes Sociais: 87% dos Executivos e 91% dos cidados Ter Sucesso a longo prazo: 83% dos Executivos e 85% dos cidados

Qual o Papel das empresas neste contexto?

Sustentabilidade Empresarial

SUSTENTABILIDADE
Sustentabilidade Econmica Sustentabilidade Ambiental Sustentabilidade Social

Vantagem Competitiva Qualidade dos Produtos e Servios Custos Estratgias do Negcio Foco Mercado Resultado

Tecnologias Limpas Utilizao sustentvel dos recursos naturais Atendimento Legislao Gesto de impactos ambientais:
Efluentes e Resduos

Assumir Responsabilidade Social Compromisso com Recursos Humanos Participao e Promoo de Projetos de cunho social Suporte no crescimento e desenvolvimento da comunidade

Reciclagem

Sustentabilidade Tudo se Liga a Tudo

Cliente Funcionrios Sociedade

Governo

Empresa Sindicato Acionistas

Comunidade
Fornecedores Meio ambiente

Imprensa

Passo a Passo da Sustentabilidade Empresarial


Avaliar o estgio da sustentabilidade na qual a empresa se encontra

Avaliar se Viso, Misso e Valores esto alinhados ao que se espera da sustentabilidade


Definir as reas de atuao da organizao (Pilares da Sustentabilidade); O que a empresa ir incluir nas suas estratgias empresarias no caminho da sustentabilidade Descrever cada um dos pilares e a base desses pilares Descrever a forma de atuao para atendimento de cada um dos pilares

Guia de Sustentabilidade para definir linhas gerais e reas de atuao


Plano de Sustentabilidade com as aes para determinado perodo (ano,semestre etc)

SUSTENTABILIDADE - Estgios
Pr Cumprimento Legal
A empresa entende que os lucros so sua nica obrigao, ignora o tema sustentabilidade e coloca-se contra qualquer regulamentao neste sentido, pois representaria gastos adicionais.

Cumprimento Legal

Alm do Cumprimento Legal


A empresa presenta postura pr-ativa, iniciativas de ecoeficincia so bem vindas, reconhece a sustentabilidade como investimento, mas esto concentradas em departamentos especializados, em vez de institucionalizadas

Estratgia Integrada

Propsito e Paixo

A empresa gerencia seus passivos obedecendo legislao trabalhista, ambiental e, de sade e segurana. Limita-se ao cumprimento legal e o faz com competncia. Aes sociais e ambientais so consideradas como custos e a sustentabilidade tratada da boca para fora..

A empresa integra a sustentabilidade com suas estratgiaschave de negcios. O frum principal do tema na empresa o conselho de administrao. Considera sustentabilidade como investimentos e oportunidades,

A empresa adota as prticas de sustentabilida de porque entende que no faz sentido deixar de contribuir para um mundo sustentvel, preferencialm ente autosustentvel

Dilogo com partes interessadas

Desenvolvimento Local e Regional Conservao da Biodiversidade

Mudanas Climticas

Comunicao

8 Pilares da Sustentabilidade

Sustentabilidade

Gesto

Impactos Econmicos

Governana

Importncia dos Pilares da Sustentabilidade

Pilar 1 -Dilogo com Partes Interessadas


As solues viveis para a sustentabilidade s se podem desenvolver atravs do dilogo com todos os grupos sociais no nvel de atuao da organizao ( local, regional, internacional). Dilogo mostrar os fatores do desenvolvimento sustentvel particularmente relevantes para cada grupo de interesse. Conhecer opinies dos stakeholders em relao aos futuros desafios sociais, uma excelente forma de direcionar as aes de sustentabilidade. O intercmbio aberto proporciona uma base para o entendimento mtuo e a oportunidade para a aceitao social das aes empresariais. fonte de novas idias e forma de identificar os potenciais riscos associados s aes desenvolvidas. Contribui para a gesto da inovao e dos riscos, sendo a base para o desenvolvimento da estratgia e tambm para os relatrios de sustentabilidade. Ouvidoria Centros de Atendimento Alguns Exemplos

Fale Conosco
Participao em Comits/Fruns/Palestras/Convenes Pesquisas de Opinio

Exemplos - Dialogo com Partes Interessadas


Centro de Atendimento Populao (CAP) Anita Garibaldi/SC Indicadores de sustentabilidade das Comunidades Remanejadas Relatrios de Sustentabilidade: 2008 e 2010 Padro GRI Eventos comunitrios Reunies com a comunidade Case Barra Grande Site: www.baesa.com.br/contato
Avaliao de imagem da Usina Na Regio

Pesquisa IBOPE.

Percentual de 84% positiva

Avaliao do Impacto da Usina Somente 4% consideram ruim ou pssimo contra 71% timo ou bom Na Regio

Entre os moradores, a percepo sobre os Projetos e Aes Percepo dos Projetos e Aes da Usina, de que trouxeram uma significativa melhoria na qualidade de vida dos moradores destes municpios

Pesquisa UNOESC

Pesquisa UNOESC famlias beneficirias - 98% satisfeitas com nova propriedade

Pilar 2 - Desenvolvimento Local e Regional


O Desenvolvimento local e regional , antes de qualquer coisa, um instrumento de participao da sociedade local no planejamento, nas aes e nos resultados do processo de crescimento. Compreender as caractersticas e o conceito de desenvolvimento para cada publico interessado ou regio facilita a elaborao e implementao de um plano de desenvolvimento das regies. Devem trabalhar no sentido de melhorar as condies de vida da comunidade onde esto inseridos, zelando sempre cuidando para no se desenvolva uma relao de dependncia da empresa.

Projetos hidreltricos devem atuar como catalisadores do desenvolvimento local e regional sem entretanto substiturem o poder pblico.

Planos de Desenvolvimento Fundos de Desenvolvimento Alguns Exemplos

Apoio a Projetos de Gerao de Emprego e Renda


Apoio a Projetos de Capacitao Profissional

Exemplos Desenvolvimento Local e Regional


Comunidades Rurais Implantadas

Programa de Assistncia Tcnica e Social


Workshop BAESA de Sustentabilidade Melhoria da Infra Estrura Regional

PDR - Plano de Desenvolvimento Regional Sustentvel Projeto Piloto Pinhal da Serra: 871 Projetos Beneficiando 463 Famlias Professores e Comerciantes Edital 001/2010 Associativismo e Cooperativismo Edital 001/2011: 38 Associaes e 3 Cooperativas
CGP: Conselho Gestor do Plano (EPAGRI/EMATER/UNOESC/SEBRAE/BAESA)

Pilar 3- Conservao da Biodiversidade


A soma de todos os diferentes tipos de organismos que habitam uma regio tal como o planeta inteiro, o continente africano, a Bacia Amaznica, ou nossos quintais" (Andy Dobson eclogo da Universidade de Harvard, nos Estados Unidos ).

Apoio a Criao de Unidades de Conservao Alguns Exemplos Estudos Cientficos sobre Biodiversidade Projetos voltados a Preservao de Flora Projetos voltados a Preservao de Fauna Educao Ambiental

Exemplos Conservao da Biodiversidade


Programa de Reflorestamento (1 milho de rvores) 770.000 rvores plantadas at 2011
Aplicao de Recursos em Unidades de Conservao 35 milhes investidos Viveiro Florestal Bero das Araucrias Programa de Monitoramento, Manejo e Conservao de Ictiofauna Programa de Monitoramento e Conservao da Flora e Fauna Programa de Conservao da Araucria (EMBRAPA) Projeto Bracatinga Programa de Resgate e Reintroduo da Dyckia Distachya Programa de Conservao da APP

Pilar 4 - Mudanas Climticas


Refere-se variao do clima em escala global ou dos climas regionais da terra ao longo do tempo. Estas variaes dizem respeito a mudanas de temperatura, precipitao, nebulosidade e outros fenmenos climticos em relao s mdias histricas, definio costumeiramente identificada como aquecimento global (Wikipdia) Alcanar, a estabilizao das concentraes de gases efeito estufa na atmosfera num nvel que impea uma interferncia antrpica perigosa no sistema climtico, permitindo aos ecossistemas adaptarem-se naturalmente mudana do clima, e assegurando que a produo de alimentos no seja ameaada permitindo o desenvolvimento econmico prosseguir de maneira sustentvel. (UNFCCC Rio 92).
Conveno Quadro de Mudanas Climticas das Naes Unidas (CQMCNU), em ingls: United Nations Framework of Climate Change Convention (UNFCCC).

Neutralizao das Emisses de Gases de Efeito Estufa Programas de Crdito de Carbono Alguns Exemplos Programas de Monitoramento Climatolgico Programas de Reflorestamento Viveiros Florestais

Exemplos Mudanas Climticas


Programa de Neutralizao de Emisses de Carbono Programa de Crditos de Carbono Monitoramento Climatolgico

Educao Ambiental

Programa Vida Sustentvel:


Projeto Nascentes do Futuro AMURES Projeto Carbono Social Centro Vianei Projeto Protetor Ambiental PMSC Ambiental Projeto Permanente de EA Centro Ida Schmidt Lages/SC

Programa Permanente de EA Prefeitura de Vacaria/RS


Jornal Vida e Natureza; Projeto Lendo e Relendo Instituto Jos Paschoal Baggio Projeto Correio da Escola Jornal Correio dos Lagos Projeto Caraha de Cara Nova Instituto Jos Paschoal Baggio

Pilar 5 - Comunicao
Comunicao Social pautada no respeito ao direito informao, busca identificar canais de dilogo adaptados linguagem para cada pblico-alvo.

Programas de Visita Empresa Programas de Comunicao Social Alguns Exemplos NewsLetter Publicao de Relatrios Site

Exemplos - Comunicao Comunicao:


Programa de Comunicao Social
Site, Rdio, Jornais, Revistas,Folders Newsletter, Eventos e Feiras

45800 Visitantes

Programa de visitas
400 Novo Programa

Pilar 6 - Gesto
Adoo de um modelo gerencial alicerado na busca da melhoria da qualidade de vida de seus colaboradores e da comunidade, focada tambm no aumento do grau de satisfao de acionistas, tendo como objetivo principal a reduo de eventuais atritos com as partes interessadas, diminuio de desperdcios e, riscos legais ou de segurana. A adoo desses processos, polticas e prticas amplamente difundidos e absorvidos por todas as esferas da organizao devem garantir que a sustentabilidade se transforme em prtica diria da conduo dos negcios da organizao.

Sistemas de Gesto Integrada: ISO 14.001; ISO 18.001;ISO 9.000;ISO 26.000 Alguns Exemplos

Gerenciamento de Riscos e Impactos do Negcio


Polticas de Recursos Humanos Pesquisas de Clima Organizacional

Exemplos - Gesto
Sistema de Gesto Integrada ISO 14.001:2004 Certificada em 2010 OHSAS 18.001:2007 Certificada em 2011 Valorizao do Colaborador Benefcios, Carreira, Remuneraes, Programa de Participaes nos Resultados (PPR); Pesquisa de Clima Organizacional

Prmios Recebidos : 41 at Dez/2011

Utilizao de Recursos de Incentivo Fiscal: Lei de Incentivo Cultura (Rouanet); FIA; Lei do Esporte;Lei do Idoso.

Pilar 7 - Impactos Econmicos

Com a destinao dos recursos financeiros com o pagamento de royalties e tributos Unio, aos estados e municpios, a organizaes busca dinamizar a economia da regio, alm de aes de apoio a projetos que visem gerao sustentvel de renda.

Apoio a Gesto Pblica Transparncia do Repasse de Recursos e Tributos Alguns Exemplos

Projetos de Desenvolvimento
Planos de Gesto Municipal Aplicao de Recursos Incentivados

PILAR 7 Impactos Econmicos


Agregao de Valor Econmico pela Gerao - VA Plano de Desenvolvimento Regional Sustentvel

Curso de Empreendedorismo
Curso Tcnico em Gerao de Energia Planos de Gesto Municipal

Compensao Financeira pelo Uso dos Recursos Hdricos - CFURH


2012 BENEFICIRIOS ACUMULADO JANEIRO Estado de Santa Catarina Estado do Rio Grande do Sul rgos do Governo Federal Municpios de Santa Catarina Anita Garibaldi Campo Belo do Sul Capo Alto Cerro Negro Lages Municpios do Rio Grande do Sul Bom Jesus Esmeralda Pinhal da Serra Vacaria Total Geral 366.356 328.503 347.430 366.356 150.356 62.071 69.236 78.860 5.833 328.503 9.589 67.935 129.135 121.844 1.737.148 NO ANO R$ HISTRICO 366.356 328.503 347.430 366.356 150.356 62.071 69.236 78.860 5.833 328.503 9.589 67.935 129.135 121.844 1.737.148 12 MESES ANTERIORES ACUMULADO R$ HISTRICO 3.832.882 3.435.852 3.636.867 3.832.882 1.573.045 649.397 724.362 825.051 61.027 3.435.852 100.321 710.746 1.351.033 1.273.752 MDIA R$ 319.407 286.321 303.072 319.407 5.605.537 2.313.764 2.581.081 2.940.065 217.458 286.321 8.360 59.229 112.586 106.146 DESDE O INCIO DA OPERAO (NOV/05_RECOLHIMENTO JAN/06) ACUMULADO R$ HISTRICO 17.245.343 15.462.970 R$ HOJE 19.939.703 17.879.033 MDIA R$ HOJE 276.940 248.320 262.691 276.940 113.663 46.916 52.337 59.615 4.409 248.320 7.249 51.356 97.621 92.094 1.313.211

Pinhal da Serra Maior PIB Per Capita do RS IBGE 2008

-51.054.968 18.913.752 17.245.343 7.077.849 2.921.576 3.259.058 3.712.283 274.577 15.462.970 451.390 3.197.973 6.078.916 5.734.692 14.361.658 19.939.703 8.183.701 3.377.980 3.768.254 4.292.294 317.474 17.879.033 521.915 3.697.628 7.028.693 6.630.797 94.551.225

18.174.335 1.514.528

Pilar 8 - Governana
Aprovar regras e processos que permitam a seus parceiros e sociedade acompanhar a tomada de decises. Prestar contas de seu desempenho, tanto econmico quanto socioambiental, com a maior transparncia, sobretudo a seus acionistas e ao governo. Polticas de governana corporativa que possibilitem a manuteno de um clima interno harmonioso e de boas relaes com os parceiros da empresa.

Cdigo de tica e Conduta Desenvolvimento de Fornecedores Alguns Exemplos

Estrutura Organizacional Flexvel


Poltica de Auditorias Internas e Externas Conselhos de Administrao

PILAR 8 - Governana
Conselho de Administrao (Alcoa, CPFL, CBA, Intercement, DMEE) Diretoria: Diretor Superintendente e Diretor de Sustentabilidade Comit de Sade Segurana e Meio Ambiente (CSSMA) Comit Financeiro Comit Tcnico Auditorias Internas e Externas Peridicas Cdigo de tica e Conduta Viso e Valores