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Introduo
Critrios adequados devem permitir ao analista aceitar ou rejeitar, comparar e classificar os diversos ativos de uma anlise. No existem critrios melhores que outros. Diferentes critrios medem diferentes aspectos
Mtodos de deciso
Taxa mdia de retorno contbil Payback simples e descontado Valor presente lquido (VPL) Taxa interna de retorno (TIR e MTIR) ndice de Lucratividade Racionamento de Capital Ponto de Equilbrio (break even)
Mede a relao entre o Valor Futuro de um ativo e o seu Valor Presente Taxa mdia = VF/VP
Payback Simples
t=2 400
de realizar ou no um investimento
Payback Descontado
Baseia-se na soma dos valores presentes dos fluxos de caixa Muito importante na comparao com prazos necessrios para o retorno do investimento
Vantagens - Consistente para um projeto isolado
Trazer para Valor Presente
Tempo
Cash Flow
Fluxo Desc.
Total girando
0 1 2 3 4 5
Taxa 10%
-15.000 -8.637 -3.678 -1.424 -58 563 Para clculo exato tempo -58/621 = 0,093 => 4,093 anos
Saldo negativo / fluxo do ano de equilbrio
VPL a diferena entre o Valor Presente e o custo de investimento VPL = VP I.` VPL > 0 = projeto lucrativo VPL < 0 = projeto recusado Vantagens -Mede o Lucro em termos absolutos -Internacionalmente aceito
Tempo Cash Flow Valor presente
0 1 2 3 4 5
Taxa 10%
A TIR o lucro que voc obteve ao investir num certo projeto. Usar quando no fluxo de caixa h somente uma inverso de sinal. TIR a taxa que anula o VPL, isto , ele fica igual a zero Maior ou igual a TMA ( taxa mnima de retorno ou taxa de desconto) = projeto lucrativo
Vantagens -Permitir que o projeto resuma-se a sua rentabilidade intrnseca; -Amplamente usada no mercado financeiro
Tempo Cash Flow
Na HP 12c
Desvantagens -No existe uma forma fcil de clculo, pois para um ativo de n perodos teremos uma equao do grau n
0 1
-15.000 7.000
CHS g
CFo
g g g g g f
TIR = 12,03%
2
3 4 5
Taxa 10%
6.000
3.000 2.000 1.000
Taxa 15%
T 0
Fluxo -50.000
PV (Sadas) -50.000
FV (entradas)
1
2
30.750
33.125
108.174,70
101.330,13
3
4 5 6 7 8 9 10
-20.000
34.560 -20.000 33.750 34.870 -20.000 36.500 36.500 total
-13.150,32
79.939,38 -9.943,53 59.028,96 53.032,91 -6.538,03 41.975,00 36.500,00 -79.631,88 479.981,08
20.000 CHS FV ; 15 i; 8 n ; PV
Relao entre o valor recebido e o custo do investimento. ILL = VP / I. ILL < 1 => projeto rejeitado ILL > 1 => projeto aceito
Vantagens - Fornece valor relativo pode ser interpretado como benefcio lquido de caixa por unidade de real investido
Tempo
Cash Flow
Valor presente
0 1 2 3 4 5
Taxa 10%
Operacional : P.Q = CF + CV.Q Contbil : P.Q = CF + CV.Q + Depre+IR(P.Q-CF-CV.Q Depre) Econmico : P.Q = CF + CV.Q + C.Cap.+IR(P.Q-CF-CV.Q Depre)
Depre = depreciao IR = alquota do imposto C.Cap = custo do capital
Vantagens Desvantagens - Serve para orientar os administradores quanto as metas de vendas mnimas -Bastante abrangente, serve para tomadas de decises estratgicas - Empresas com produtos diferentes h dificuldade de alocar corretamente os custos para cada um.
Mostra a quantidade mnima que a empresa ter que vender para assegurar a rentabilidade real, dada pela taxa de mnima remunerao do capital investido. adequado para anlises de longo prazo. Os custos de oportunidade so muito subjetivos e difceis de serem calculados - so apenas um instrumento gerencial de apoio tomada de decises, no representando os custos reais da empresa. Informa o quanto a empresa ter que vender para no ficar sem dinheiro e, assim, ter que tomar emprstimos, prejudicando ainda mais sua lucratividade. adequado para anlises de curto prazo. Se a empresa estiver operando abaixo do ponto de equilbrio financeiro, ela poder at mesmo cogitar uma interrupo temporria de suas atividades.
preo de venda: $ 10 / unidade custos variveis = $ 4 / unidade custos: fixos operacionais = $ 27.000 financeiros = $ 3.000 Encontrando o ponto de equilbrio operacional:
Q = Fo = 27000 = 4500un p v 10 - 4
2)Payback Descontado
Tempo 0 1 2 3 4 5 Cash Flow -15.000 7.000 6.000 3.000 2.000 1.000 Fluxo Desc. -15.000 6.363 4.959 2.254 1.366 621 Total girando -15.000 -8.637 -3.678 -1.424 -58 563
t1
15.000
t2
t3
t4
t5
0 1 2 3
4) TIR = 12,03%
15.000 7.000 6.000 3.000 2.000 1.000 CHS g g g g g g f CFo CFj CFj CFj CFj CFj IRR
5) MTIR
T 0 1 2 3 4 5 Fluxo -15.000 7.000 6.000 3.000 2.000 1.000 PV (Sadas) -15.000 10.248 7.986 3.630 2.200 1.000 FV (entradas)
RESPOSTA
Por que ? A razo de obtermos o dinheiro de volta Obtermos nosso dinheiro de volta, mesmo aps descontar o custo de capital VPL > 0 ILL > 1 Maior que o custo do capital (TMA) Maior que o custo do capital (TMA)