Demonstração do Resultado do

Exercício (DRE) e alguns indicadores

importantes e exemplo de estrutura
de balanço

Rosana C. M. Grillo Gonçalves

Aula 31/08/2018
 Ao se estruturar a demonstração do resultado do exercício, os principais
elementos a serem destacados são: receitas brutas; deduções das receitas
brutas; receitas líquidas; custos dos produtos vendidos, ou dos serviços
prestados, ou das mercadorias vendidas; resultado bruto; despesas gerais e
administrativas, despesas com vendas, resultado financeiro e outras despesas;
outras receitas e despesas; resultado antes do Imposto de Renda e Contribuição
Social; Imposto de Renda e Contribuição Social; e resultado líquido.

Algumas medidas de desempenho que podem ser extraídas da

demonstração de resultado do exercício são: margem bruta (ou
margem de lucro bruta), margem líquida (ou margem de lucro líquida) e
margem operacional (ou margem de lucro operaciona).

Por meio da demonstração do resultado os usuários internos e externos

podem fazer diversas avaliações a partir da análise de quão eficiente e
eficaz a entidade tem sido na tarefa de gerar retornos sobre os recursos
econômicos nela investidos.
 BALANÇO PATRIMONIAL

ATIVO PASSIVO
ATIVO CIRCULANTE PASSIVO CIRCULANTE

PASSIVO NÃO CIRCULANTE

ATIVO NÃO CIRCULANTE

PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Capital
Lucro do Período** DRE
~= LUCRO RETIDO

A DRE
explica a
conta lucro
do período
com
detalhes
 Introduction
(-) Despesa CMV, CSP, CPV

Perspective
Schedule

4
4
 Introduction
Receita Bruta
A demonstração de resultados deve discriminar a
receita bruta de vendas e serviços. O objetivo
dessa linha é divulgar o valor total de prestação de
serviços ou de venda de mercadorias ou produtos,
Perspective
obtido pela entidade, em um determinado período
de tempo. Schedule

5
5
 Introduction
Deduções de Receita Bruta
Dentro dessa conta redutora estão as vendas
canceladas, os abatimentos e os tributos
incidentes sobre vendas. Essas contas são
subtrações da receita bruta e diferem,
Perspective
substancialmente, de custos e despesas, porque,
normalmente, não representam sacrifício e esforços Schedule
feitos pelas organizações.

6
6
 Introduction
Receita Líquida
A receita líquida de vendas e serviços é a receita
bruta diminuída das vendas canceladas, dos
descontos concedidos e dos tributos incidentes
sobre vendas.
Perspective
É o valor resultante do esforço produtivo e de
vendas da entidade; é esse, efetivamente, o valor
Schedule
que ela dispõe para cobrir todos os custos e
despesas.
7
7
Nos países desenvolvidos, os tributos incidentes sobre a venda (VAT- value added tax)
são tratados separadamente e praticamente não existe a evidenciação da receita bruta,
somente da líquida, portanto, quando não houver detalhamento, por exemplo, somente
a palavra receita, na maioria das vezes, subentende-se que se trata da receita líquida
 Introduction
(-) Despesa CMV, CSP, CPV

CMV, CSP E CPV

Depois de apurada a receita líquida, deve-se apurar o
resultado bruto. Para tanto, é necessário deduzir da
receita líquidaPerspective
os valores relativos as seguintes
despesas:
o custo dos produtos vendidos (CPV) (empresas Schedule
industriais), custo das mercadorias vendidas (CMV)
(empresas comerciais) e o custo dos serviços prestados
8
(CSP).
8
 Introduction
(-) Despesa CMV, CSP, CPV

Resultado bruto
Perspective
Depois de deduzido as despesas essenciais relacionadas
às receitas (CMV, CSP e CPV), obtêm-se o resultado
bruto. Schedule

9
9
 Margem Bruta de Lucro (MB)

Medida de lucratividade utilizada para analisar a

Objective
performance das atividades produtivas de uma
Introduction
organização.

MB = LB /Schedule
RL
Em que:
MB = margem bruta de lucro LB = lucro bruto
Perspective
RL = receita líquida

10
 (-) Despesa CMV, CSP, CPV
Introduction

Despesas
Depois de apurado o resultado bruto, deve-se apurar o
Perspective
resultado antes dos juros, impostos e contribuições. Para
tanto, é necessário deduzir do resultado bruto os valoresSchedule
relativos às despesas e acrescer os referentes a outras
receitas.
11
11
 Despesas e outras receitas

 Despesas com vendas (comerciais): abrangem todo esforço

que a entidade faz para divulgar e entregar o produto, a
Introduction
mercadoria ou o serviço ao comprador.
 Despesas gerais e administrativas: são aquelas
necessárias para gerir o negócio da organização.
 Outras receitas e despesas operacionais: não se
enquadram nos dois itens anteriores, como, por exemplo, a
Perspective
equivalência patrimonial (O resultado do período do investidor deve incluir
Schedule
a parte que lhe cabe nos resultados gerados pela investida. )

12
12
 Introduction
(-) Despesa CMV, CSP, CPV

Resultado antes dos juros (resultado financeiro),

Perspective
impostos e contribuições
Depois de deduzidas as despesas e outras despesas/receitas,
Schedule
obtêm-se o resultado antes dos juros, impostos e contribuições.

13
13
 Introduction
(-) Despesa CMV, CSP, CPV

Perspective
Resultado antes dos impostos e contribuições sobre a renda
Schedule
Depois de apurado o resultado antes dos juros, impostos e contribuições, deve-
se apurar o resultado antes dos impostos e contribuições. Para tanto, é
necessário deduzir do resultado antes dos juros, impostos e contribuições os
valores relativos ao resultado financeiro. 14
14
 Introduction
(-) Despesa CMV, CSP, CPV

Perspective
Resultado financeiro
Schedule
O resultado financeiro é apurado por meio do confronto entre receitas e despesas
financeiras.
Receitas financeiras: juros sobre aplicações e juros recebidos de clientes
Despesas financeiras: juros sobre empréstimos e juros pagos a credores 15
15
 (-) Despesa CMV, CSP, CPV

Introduction

Perspective
Resultado líquido
Schedule
Depois de apurado o resultado antes dos impostos e contribuições, deve-se
apurar o resultado líquido do exercício. Para tanto, é necessário deduzir do
resultado antes impostos e contribuições os valores relativos ao impostos e
contribuições sobre a renda. 16
16
 Impostos e
Contribuições sobre a
Renda (IRPJ e CSLL)

Introduction
O Imposto de Renda de
Pessoa Jurídica (IRPJ) e
a Contribuição Social
sobre o Lucro Líquido
(CSLL) são os encargos
sobre o lucro auferido
pela entidade (mais
precisamente sobre o
lucro fiscal ou lucro real),Perspective
direcionada para o
governo Schedule

17
17
 Margem Líquida de Lucro (ML)
 Mede a eficiência da entidade como um todo.
 Representa, efetivamente, Objective
o benefício gerado pela
entidade aos acionistas.
Introduction

ML = Lucro Lícquido / RL

Schedule
ML = margem líquida de lucro
RL = receita líquida

Perspective

18
Demonstração do Resultado do Exercício - EXEMPLO

DRE: Cia Brasileira de Distribuição

(em milhões de Reais) 19

Lojas Renner
 Exercício exemplo :

A empresa XYZ precisou demitir um funcionário antes

da divulgação do seu resultado no período. O
funcionário estaca terminando a DRE da empresa e
acabou deixando os dados fora da ordem
Organize a DRE da empresa :
1)Despesas administrativas 1.000, 2) Custos do produto
vendido 15.000, 3) Outras Despesas 1.500, 4) Outras
Receitas 1.000, 5) Despesas de vendas 5.500, 6) Receita
Líquida de Vendas de Produtos: 20.000, 7) Receita Líquida de
Serviços: 30.000, 8) Custos dos Serviços Prestados: 20.000, 9)
Despesas Financeiras: 1.500, 10) Imposto de Renda e CSLL:
34% sobre Lucro antes do IR
Obs. : para resolver sugere-se o uso da estrutura do DRE da Empresa Renner
Exemplo de Estrutura de Balanço
A T IV O T O T A L P A S S IV O T O T A L E P A T R IM Ô NIO L ÍQ UID O

A T IV O C IR C UL A NT E P A S S IV O C IR C UL A NT E

D is p o n ib ilid a d e s O b r ig a ç õ e s S o c ia is e T r a b a lh is t a s

C a ix a Fo r n e c e d o r e s

Ba n c o s O b r ig a ç õ e s Fis c a is

A p lic a ç õ e s Fin a n c e ir a s E m p r é s t im o s e Fin a n c ia m e n t o s

V a lo r e s a R e c e b e r O u t r o s P a s s iv o s d e C u r t o P r a z o

C R - c lie n t e s P r o v is õ e s

Es t o q u e s P a s s iv o s s o b r e A t iv o s Nã o - C o r r e n t e s a V e n d a e D e s c o n t in u a d o s

M a t e r ia l d e C o n s u m o / d e E s c r it ó r io P A S S IV O NÃ O C IR C UL A NT E

M a t é r ia P r im a P a s s iv o E x ig ív e l a L o n g o P r a z o

P r o d u t o s e m e la b o r a ç ã o E m p r é s t im o s e Fin a n c ia m e n t o s

Produtos T r ib u t o s D if e r id o s

M e r c a d o r ia s p a r a r e v e n d a P r o v is õ e s d e L o n g o P r a z o

O u t r o s A t iv o s C ir c u la n t e s O u t r o s P a s s iv o s d e L o n g o P r a z o

A T IV O NÃ O C IR C UL A NT E P a s s iv o s s o b r e A t iv o s Nã o - C o r r e n t e s a V e n d a e D e s c o n t in u a d o s

A t iv o R e a liz á v e l a L o n g o P r a z o L u c r o s e R e c e it a s a A p r o p r ia r

A t iv o P e r m a n e n t e P A T R IM Ô NIO L ÍQ UID O

In v e s t im e n t o s C a p it a l S o c ia l

Im o b iliz a d o L u c r o s R e t id o s

In t a n g ív e l