1

ANOVA
Anlise de Varincia Univariada

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

Anlise de Varincia Univariada (ANOVA)

2

Teste estatstico de significncia utilizado quando se pretende comparar mdias de 3 ou mais grupos independentes; Apesar de parecer uma soluo vlida, errado comparar as mdias dos grupos 2 a 2 utilizando o teste t;

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

Anlise de Varincia Univariada (ANOVA)

3

H0 : 1 = 2 = 3 vs H1 : 1 2 k

Na ANOVA quando rejeitamos a H0 podemos concluir que existe pelo menos 1 mdia populacional que diferente das restantes; Mas o resultado obtido no indica qual ou quais os pares de mdias que so diferentes:
Recorrer a testes de Comparao Mltipla de mdidas (Testes Post Hoc)

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

Anlise de Varincia Univariada (ANOVA)

Na anlise de varincia, as variveis independentes so chamadas de factores. Existem dois casos possveis:

Anova a um factor (One-Way ANOVA); Anova factorial;

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

One-Way ANOVA
Caso: Analisar se existem diferenas na avaliao da Organizao do Trabalho entre funcionrios das diferentes categorias profissionais.
NOTA: Analisar primeiro os pressupostos de aplicao
Distribuio Normal da VD;
5

Se os pressuposto forem cumpridos

Analyze Compare Means One-Way ANOVA

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

One-Way ANOVA
6
Analyze Compare Means One-Way ANOVA

VI Qualitativa (3 ou + grupos Ind.) VD Quantitativa(s)\

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

One-Way ANOVA
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Testes Post Hoc Igualdade de varincias: o Tukey n > 30 o Bonferroni n < 30

Sem Igualdade de varincias o Dunnetts T3

possvel que a ANOVA e os testes Post Hoc cheguem a concluses diferentes: possvel rejeitar a ANOVA e no sermos capazes de detectar diferenas nos testes Post Hoc.

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

One-Way ANOVA
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Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

One-Way ANOVA
9 Estatsticas Descritivas N < 30 Bonferroni ou Dunnetts T3

Teste de Homogeneidade de Varincias p > .05 No se rejeita, existe Homogeneidade logo o teste Post Hoc a utilizar o Bonferroni

ANOVA p < .05 Rejeita-se H0 Existem pelo menos duas categorias profissionais com diferentes opinies relativamente organizao do trabalho. Quais categorias? Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

One-Way ANOVA
10 Post Hoc Existem diferenas na avaliao da Organizao do Trabalho entre os Tcnicos Superiores e os Dirigentes/Chefes. Em que sentido existe essa diferena?

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

One-Way ANOVA
11 Estatsticas Descritivas

Existem diferenas significativas na avaliao da Organizao do Trabalho entre as categorias profissionais (F(3, 95) = 4.337, p = .007). Os Dirigentes/Chefes avaliam mais positivamente a Organizao do Trabalho (Mdia = 8.87, DP = 1.36) do que os Tcnicos Superiores (Mdia = 7.05, DP = 1.59), e essa diferena significativa de acordo com o teste Bonferroni para = .05.

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

One-Way ANOVA

Resposta:
Existem diferenas significativas na avaliao da Organizao do Trabalho entre as diferentes categorias profissionais (F(3, 95) = 4.337, p = .007). Segundo o teste Post Hoc de Bonferroni, os Dirigentes/Chefias avaliam melhor a Organizao do Trabalho (Mdia = 8.87, DP = 1.36) do que os Tcnicos Superiores (Mdia = 7.05, DP = 1.59) e essa diferena significativa.

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Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

ANOVA Factorial
Caso: Verificar se existem diferenas na opinio acerca da Renumerao, nas diferentes categorias profissionais tendo em conta o gnero dos funcionrios.
Dirigente Tcnico Superior Sexo Masculino

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Plano Factorial 2x4

Tcnico Tcnico Administrativo

VD Quantitativa
Renumerao Dirigente

Quando o comportamento da varivel dependente no pode ser explicado apenas por um factor tem que se recorrer ANOVA factorial.

Sexo Feminino

Tcnico Superior

Tcnico

2 VI Qualitativas

Tcnico Administrativo

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

ANOVA Factorial
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Existem diferenas significativas na avaliao da Renumerao entre homens e mulheres.

Efeito Principal (o efeito isolado de cada um dos factores no comportamento da VD)

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

ANOVA Factorial
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No existem diferenas a nvel da Renumerao entre as categorias profissionais. Mas e se considerarmos as categorias profissionais em funo do gnero?

Efeito de Interaco (o efeito que a interaco entre os dois factores tem na VD)

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

ANOVA Factorial
Caso: Verificar se existem diferenas na opinio acerca da Renumerao, nas diferentes categorias profissionais tendo em conta o gnero dos funcionrios. NOTA: Analisar primeiro os pressupostos de aplicao
Distribuio Normal da VD;
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Se os pressuposto forem cumpridos

Analyze General Linear Model Univariate

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ANOVA Factorial
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VI Qualitativa (2 ou + factores) Nota: os factores podem ser fixos (nveis escolhidos pelo experimentador) ou aleatrios (nveis seleccionados aleatoriamente) VD Quantitativa(s)

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ANOVA Factorial
PLOTS
Grficos que permitem visualizar a existncia (ou no) de interaco entre os factores. Nota: colocar a varivel com menos categorias no Separate Lines. Ajuda na interpretao do grfico.
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Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

ANOVA Factorial
POST HOC
Comparao mltipla de mdias (semelhante s comparaes mltiplas descritas para a One-Way ANOVA). Nota: os testes post hoc apenas so executados para os factores com mais de 2 grupos. Neste caso o gnero no necessita de post hoc.
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ANOVA Factorial
OPTIONS Activar o acesso s medidas descritivas (mdias e desvio padro), ao teste de homogeneidade e potncia do teste (observed power).
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Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

ANOVA Factorial
21 Observed Power Quanto maior a potncia do teste maior o grau de confiana que podemos ter na concluso. < 0.8 os resultados devem ser interpretados com precauo.

Efeito de Interaco entre o gnero e a categoria profissional Existe um efeito de interaco entre os dois factores em anlise. (apesar de existir um efeito principal do gnero, deve ser ignorado uma vez que existe um efeito de interaco, logo o efeito de cada varivel no deve ser analisado isoladamente).
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ANOVA Factorial
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Grfico de Interaco Quando existe interaco entre os factores, as variveis apresentam um comportamento diferente e geralmente uma interseco das linhas. O factor gnero influencia a resposta da Renumerao ao factor categoria profissional.

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

ANOVA Factorial
No caso de um design factorial com um efeito de interaco significativo, podemos estar interessados em comparar a posteriori as mdias dos grupos definidos pelo cruzamento dos factores; No interface da ANOVA Factorial apenas possvel testar a posteriori os factores principais;
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Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

ANOVA Factorial
DISPLAY MEANS FOR: Activar a comparao das mdias marginais estimadas (mdias aritmticas das mdias dos nveis de cada factor) e dos efeitos principais.
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Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

ANOVA Factorial
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Modificar a Syntax da seguinte forma:

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ANOVA Factorial
Comparao da Renumerao entre sexos para cada categoria profissional
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Existem diferenas entre sexos na avaliao da Renumerao, nas categorias de Dirigente/Chefia, Tcnico Superior e Tcnico Administrativo. Sendo que as mulheres na categoria de Dirigente e Tcnico Superior esto mais satisfeitas com a renumerao do que os homens dessa categoria. Os homens na categoria de Tcnico Administrativo esto mais satisfeitos com a renumerao que as mulheres.

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ANOVA Factorial
Existem diferenas entre sexos na avaliao da Renumerao, nas categorias de Dirigente/Chefia, Tcnico Superior e Tcnico Administrativo. Sendo que as mulheres na categoria de Dirigente e Tcnico Superior esto mais satisfeitas com a renumerao do que os homens dessa categoria. Os homens na categoria de Tcnico Administrativo esto mais satisfeitos com a renumerao que as mulheres.
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Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

ANOVA Factorial
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Comparao da Renumerao entre categorias profissionais para cada gnero Os homens na categoria de Tcnicos ou Tcnicos Administrativos esto mais satisfeitos com a renumerao que os Dirigentes, e os Tcnicos Administrativos esto mais satisfeitos com a renumerao que os Tcnicos Superiores.

As mulheres na categoria de Dirigente esto mais satisfeitas que as mulheres das outras categorias.

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

ANOVA Factorial
Os homens na categoria de Tcnicos ou Tcnicos Administrativos esto mais satisfeitos com a renumerao que os Dirigentes, e os Tcnicos Administrativos esto mais satisfeitos com a renumerao que os Tcnicos Superiores. As mulheres na categoria de Dirigente esto mais satisfeitas que as mulheres das outras categorias.
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Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

ANOVA Factorial
Os homens na categoria de Tcnicos ou Tcnicos Administrativos esto mais satisfeitos com a renumerao que os Dirigentes, e os Tcnicos Administrativos esto mais satisfeitos com a renumerao que os Tcnicos Superiores. As mulheres na categoria de Dirigente esto mais satisfeitas que as mulheres das outras categorias.
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Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

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MANOVA
Anlise de Varincia Multivariada

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

MANOVA
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Extenso da ANOVA para casos que envolvam 2 ou + VDs teoricamente correlacionadas;

Objectivo: Analisar se existem diferenas entre grupos para um conjunto de variveis dependentes (compsito de variveis que partilham de um significado comum).

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

MANOVA
Porqu a MANOVA e no mltiplas ANOVAS?
Ao utilizar vrias ANOVAS estamos a assumir que no existe relao entre as VDs; Na MANOVA as VD so consideradas simultaneamente, organizadas de forma composta e com os efeitos associados a cada varivel ponderada pela correlao existente entre estas (mantm o erro tipo I = ); Apesar de no se encontrar diferenas entre os grupos para as variveis isoladas possvel que existam quando se considera o conjunto das VDs.
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Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

MANOVA
Condies de aplicao da ANOVA expandidas para a caracterstica multidimensional da MANOVA:
VDs
Tipo de Medida: Intervalar/Razo; Pelo menos 2 VDs teoricamente relacionadas.
Distribuio Normal (Multivariada) das VDs;
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Homogeneidade de Varincias (Homogeneidade das matrizes de varinciacovarincia).

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MANOVA
Caso: Verificar se existem diferenas estatisticamente significativas na Avaliao do Trabalho (Organizao do Trabalho; Condies de Trabalho; Ambiente de Trabalho) entre funcionrios de diferentes categorias profissionais;
NOTA: Analisar primeiro os pressupostos de aplicao
Distribuio Normal das VD;
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Se os pressupostos forem cumpridos Analyze General Linear Model Multivariate

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

MANOVA
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VI Qualitativa

VD 2 ou mais variveis quantitativas (as VDs devem estar correlacionadas entre elas)

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

MANOVA
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Testes Post Hoc

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

MANOVA
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Options

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

MANOVA
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Teste M de Box Homogeneidade da matriz de Varincias-Covarincias

(uma das condies da MANOVA) p > .05 - No se rejeita a hiptese nula Existe homogeneidade

Anlise Multivariada
Wilks Lambda Teste mais potente, quando se verificam as condies da MANOVA Pillais Trace Teste mais potente para amostras pequenas e em casos de covarincias heterogneas Roys Largest Root Teste mais potente quando as variveis esto fortemente intercorrelacionadas

Existem diferenas em pelo menos uma VD relativamente categoria profissional

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

MANOVA
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Nota: No caso do teste considerado mais adequado (Wilks Lambda ou Pillais Trace) no indicar diferenas significativas e um dos outros testes indicar um p < 0.05 pode considerar-se esse teste como vlido se o Observed Power (Potncia) do teste for superior a 0.8.

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MANOVA
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Testes Univariados para cada VD pelo factor em anlise Verificaram-se diferenas significativas na varivel Organizao do Trabalho e Ambiente de Trabalho. Essa diferena verifica-se entre que categorias?
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MANOVA
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Teste de Homogeneidade de Varincias

Existe Homogeneidade de Varincias na Organizao do Trabalho: Escolher entre o Tukey e o Bonferroni; Analisar os N das categorias do factor em estudo.

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

MANOVA
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Estatsticas Descritivas

Para utilizar o teste Post Hoc de Tukey necessrio que TODAS as categorias tenham um N igual ou superior a 30. Neste caso verifica-se que apenas uma das categorias (Tcnico Superior) apresenta uma N superior a 30, logo o teste mais adequado o Bonferroni.
Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

MANOVA
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Teste de Homogeneidade de Varincias

No existe Homogeneidade de Varincias no Ambiente de Trabalho: O teste Post Hoc mais adequado o Dunnetts T3;

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

MANOVA
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Testes Post Hoc entre as categorias do factor para cada uma das VDs

Neste caso (Post Hoc para a VD Organizao do Trabalho), existem diferenas significativas entre a categoria Dirigente/Chefia e a categoria Tcnico Superior.
Em que sentido so as diferenas?

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

MANOVA
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Testes Post Hoc entre as categorias do factor para cada uma das VDs

Neste caso (Post Hoc para a VD Ambiente de Trabalho), existem diferenas significativas entre a categoria Dirigente/Chefia e as categorias Tcnico e Tcnico Administrativo.
Em que sentido so as diferenas?

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

MANOVA
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Estatsticas Descritivas
Em que sentido so as diferenas? Os Dirigentes/Chefes avaliam de forma mais positiva (M=8.87, DP=1.356) a Organizao do Trabalho que os Tcnicos Superiores (M=7.02, DP=1.60).

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

MANOVA
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Estatsticas Descritivas
Em que sentido so as diferenas? Os Dirigentes/Chefes avaliam de forma mais positiva (M=9.13, DP=0.915) o Ambiente de Trabalho que os Tcnicos (M=8.09, DP=1.338) e os Tcnicos Administrativos (M=7.72, DP=1.67).

Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

MANOVA

Resposta:
Verificou-se um efeito significativo do factor em estudo sobre o compsito de variveis do constructo Avaliao Global do Trabalho (F(9, 224.054)= 2.706, p = .005). A anlise univariada revelou diferenas significativas para as variveis Organizao do Trabalho (F(3)=4.39, p=.006) e Ambiente de Trabalho (F(3)=5.83, p=.023). Segundo o teste Post Hoc de Bonferroni, os Dirigentes/Chefes avaliam de forma mais positiva (M=8.87, DP=1.356) a Organizao do Trabalho que os Tcnicos Superiores (M=7.02, DP=1.60). Segundo o teste Post Hoc de Dunnetts T3, os Dirigentes/Chefes avaliam de forma mais positiva (M=9.13, DP=0.915) o Ambiente de Trabalho que os Tcnicos (M=8.09, DP=1.338) e os Tcnicos Administrativos (M=7.72, DP=1.67).
Psicologia: Modelos Complexos de Tomada de Deciso

49

MANOVA
50

Tambm possvel realizar a MANOVA com mais de um factor; A anlise estatstica semelhante da ANOVA factorial; Anlise da MANOVA:
1. 2. 3. 4. Anlise Multivariada; Anlise Univariada; Comparao Mltipla de Mdias; Estatsticas Descritivas.
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