ESTRATGIA PARA MAXIMIZAO DO LUCRO

Se a receita marginal for maior que o custo marginal, a empresa deve aumentar a produo.

Isto porque se a empresa aumentar o nvel de produo e vendas em 1 unidade, a receita marginal excederia os custos adicionais e, com isso, o lucro aumentaria. Assim, quando a receita marginal maior do que o custo marginal a empresa pode aumentar os lucros elevando a produo.

Se o custo marginal for maior que a receita marginal, a empresa deve diminuir a produo.

Nesse caso, se a empresa reduzisse a produo em 1 unidade, os custos poupados superariam a receita perdida. Assim, a empresar poder aumentar seu lucro reduzindo a produo.

No nvel que maximiza o lucro da produo, a receita marginal e o custo marginal so iguais.

A deciso da empresa de suspender as atividades no curto prazo

Aqui, devemos distinguir entre uma paralisao temporria das atividades e uma sada permanente da empresa do mercado. Uma paralisao refere-se a uma deciso de curto prazo de no produzir nada durante um determinado intervalo de tempo por causa das condies atuais do mercado. Uma sada refere-se a uma deciso de longo prazo de deixar o mercado.

As decises de curto e longo prazos diferem porque a maioria das empresas no consegue se livrar do custo fixo no curto prazo, mas pode fazlo no longo. Ou seja, uma empresa que paralisa as atividades temporariamente ainda tem de arcar com seus custos fixos, ao passo que outra que sai do mercado deixa de pagar tantos os custos fixos quanto os variveis.

O que determina a deciso de interrupo de uma empresa? Se ela paralisa as atividades, perde toda a receita da venda de seu produto. Ao mesmo tempo, economiza os custos variveis de produo. Por outro lado, ainda tem que arcar com os custos fixos. Assim, a empresa paralisa as atividades se a receita que obteria produzindo menor do que seus custos variveis de produo.

Paralisao

se RT < CV

Dividindo os dois lados por q, temos:

Paralisao

se RT/q < CV/q:

RT/q = p x q/q = p CV/q = custo varivel por unidade produzida; o custo varivel mdio (CVM) Assim,

Paralisao se P < CVM

Ou seja, uma empresa opta por paralisar as atividades se o preo do bem menor do que o custo varivel mdio de produo. Esse critrio intuitivo: ao decidir produzir, uma empresa compara o preo que recebe por unidade com o custo varivel mdio em que incorrer para produzir essa unidade. Se o preo no cobrir o custo varivel mdio, a empresa ficar em melhor situao se suspender a produo. Ela perder dinheiro (pois ainda precisa pagar os custos fixos), mas perder mais ainda se continuar no mercado. Ela poder reabrir no futuro se as condies mudarem de maneira tal que o preo exceda o custo varivel mdio.

Estratgia de maximizao do lucro de uma empresa competitiva no curto prazo: Se ela produzir algo, produzir a quantidade em que o custo marginal seja igual ao preo do bem.
Se

o preo for inferior ao custo varivel mdio, a empresa ficar em melhor situao se baixar as portas e no produzir mais nada.

EXEMPLO:
Voc alguma vez j entrou em um restaurante para almoar e viu que estava praticamente vazio? Talvez tenha se perguntado por que o estabelecimento se dava ao trabalho de ficar aberto, uma vez que a receita proporcionada pelos poucos clientes no tinha nenhuma possibilidade de cobrir os custos de operao do restaurante.

Ao tomar a deciso de abrir ou no para o almoo, o proprietrio de um restaurante precisa ter em mente a distino entre custos fixos e custos variveis.
Muitos dos custos de um restaurante aluguel, equipamento de cozinha, mesas, louas, talheres, etc... so fixos. Fechar durante o almoo no reduziria esses custos. Em outras palavras, so custos irrecuperveis no curto prazo.

Quando o proprietrio est decidindo se deve ou no servir o almoo, somente os custos variveis so relevantes. O proprietrio s fechar para o almoo se a receita proporcionada pelos poucos clientes no for suficiente para cobrir os custos variveis do restaurante.

A deciso da empresa de entrar em um mercado ou sair dele no longo prazo

A deciso da empresa de sair do mercado no longo prazo semelhante deciso de paralisar as atividades. Se a empresa sair, perder toda a receita da venda do produto, mas economizar os custos de produo, tanto fixos quanto variveis. Assim, a empresa sai do mercado se a receita que obteria com a produo menor que seus custos totais.

Sada

se RT < CT

Dividindo os dois lados por q, temos:

Paralisao

se RT/q < CT/q:

RT/q = p x q/q = p CT/q = custo total por unidade produzida; o custo total mdio (CTM) Assim,

Sada se P < CTM

Ou seja, uma empresa opta por sair do mercado se o preo do bem inferior ao custo total mdio de produo. Uma anlise paralela se aplica ao empreendedor que esteja pensando em abrir uma empresa. A empresa entrar no mercado se isso for lucrativo, o que ocorre quando o preo do bem supera o custo total mdio de produo.

Entrada se P > CTM

Estratgia de maximizao do lucro de uma empresa competitiva no longo prazo: Se a empresa est no mercado, produz a quantidade em que o custo marginal igual ao preo do bem.
Se

o preo for inferior ao custo total mdio para essa quantidade, a empresa opta por sair do mercado.

BREAK EVEN POINT

definido como o nvel de produo e vendas em que todos os custos fixos e variveis so cobertos pela receita, isto , o ponto em que o lucro igual a zero. Em outras palavras, o nvel mnimo de produo e vendas em que uma firma pode funcionar sem que ocorram perdas.

Exemplo: suponhamos que uma firma produza um determinado produto com custo fixo de R$ 100.000,00. E que o custo varivel por unidade produzida seja de R$ 50,00 e o preo de venda seja R$ 100,00. A partir da, podemos determinar o custo, receita e lucro compatveis com vrios volumes de vendas.

CF = 100.000 CV = 50Q CT = 100.000 + 50Q RT = 100Q LT = RT CT Para vendas inferiores a 2000 unidades, os custos excedem as receitas, caracterizando uma situao de prejuzo; para nveis de vendas superiores ao ponto de nivelamento, as receitas excedem os custos, caracterizando uma situao de lucro.

O Ponto de equilbrio (break even point) dado pela interseco da curva de receita total com a curva de custo total: no h lucro nem prejuzo.