- Abordagens Alternativas de

Gesto da Produo: MRP, Just in

Time, OPT, etc.
- Programas Computacionais de
Gesto da Produo.
MRP / MRP II
MRP = Material Requirement Planning
(planejamento das necessidades de materiais)
Surgiu da necessidade de se planejar o
atendimento da demanda dependente (que
decorre da independente)
Lista de material a espinha dorsal de MRP
MRP II = Manufacturing Resources Planning
(planejamento dos recursos de manufatura)
ERP = Enterprise Resource Planning
(planejamento dos recursos da empresa)


Plano Mestre
Estoques de materiais
Estoques de
Componentes dependentes
Lista de materiais
Restries de mo-de-obra
Disponibilidade de
Equipamentos
Lead times
MRP
Necessidades
de Compras
Ordens de
Compra
Ordens de
produo
Exemplo /
Exerccio:

Seja o produto A
composto das
submontagens B e C.
A submontagem B, por
sua vez, produzida a
partir dos componentes D
e E.
A submontagem C
produzida a partir dos
componentes F e E.
Estrutura Analtica do
Produto A
FABRICAO: 5.000 UN A
B = 5.000 x 2 = 10.000 un
C = 5.000 x 1 = 5.000 un
D = 10.000 x 2 = 20.000 un
E =(10.000 x 1) + 5.000 x 2 = 20.000 un
F = 5.000 x 3 = 15.000 un
Elementos de um Sistema MRP
(customizado)
Lista de Material (BOM)
Controle de Estoques
Plano Mestre
Compras
Vantagens de um Sistema MRP
Instrumento de Planejamento
Simulao
Custos
Reduz a influncia dos sistemas
informais
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Sistema de PCP no Cho de
Fbrica
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Sistema de PCP no Cho de
Fbrica
ERP
Modelo de gesto corporativo
baseado num sistema de informao

Objetivo:
promover a integrao
entre os processos de
negcios da
organizao
fornecer elementos
para as decises
estratgicas
Possibilidades:
Automatizar e integrar a
maioria dos processos de
negcio
Compartilhar dados e
prtica em toda a
empresa
Produzir e acessar as
informaes em tempo
real
Objetivo de um ERP

Ser capaz de entrar com
a informao uma nica
vez, e essa informao
poder ser acessada por
todos!
Viso
Geral
Do
ERP
Principais Caractersticas do
ERP

Arquitetura Cliente / Servidor:
processamento distribudo
Base de Dados Centralizada: garantia de
integridade e unicidade dos dados
Permite melhorar as informaes
gerenciais
ERPs disponveis no Brasil
Globais: SAP R/3; Oracle ERP; I2.

Brasileiros: Starsoft / Siscorp; Datasul;
Microsiga
Principais Mdulos do SAP R/3
Principais Subsistemas do Star
Soft

- Contbil
- Comercial
- Projetos
- Financeira
- RH
- Industrial
- Assistncia Tcnica
Principais funcionalidades do
Microsiga

- Administrativo / financeiro
- Manufatura, distribuio e logstica
- Gesto de projetos
- Recursos Humanos
- Gesto da Qualidade
- Supply Chain
- e- procurement
Sistemas que podem ser utilizados
simultaneamente (ou no)



Just in time

MRP

OPT (Optimized product technology)

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Sistema de PCP no Cho de
Fbrica

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Sistema de PCP no Cho de
Fbrica

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Sistema de PCP no Cho de
Fbrica

Sistema Just-in-time (JIT)

Combate ao desperdcio: atividades que consomem
recursos e no agregam valor

Componente certo, no lugar certo e na hora certa

Resultados: estoques menores, custos mais baixos,
melhor qualidade

Conseqncia: melhor retorno para o capital
investido



Elementos bsicos de um sistema JIT
Programa mestre: programa de montagem
final com horizonte de um a trs meses

Kanban: sistema simples para a retirada das
peas em processamento de uma estao de
trabalho (puxar)
sistema de contineres para armazenagem
intermediria
o estoque mximo a capacidade do continer
se houver alguma mquina parada, as demais
pararo assim que seus contineres estiverem
cheios




Elementos bsicos de um sistema JIT
Tempo de preparao: reduo mxima do
tempo de preparao das mquinas
Colaborador multifuncional: nfase nas
mudanas rpidas e menores lotes; maior
amplitude das habilidades dos colaboradores
Layout: estoque mantido no cho da fbrica
Qualidade: sistema projetado para expor os
erros
Fornecedores: entregas freqentes
Melhoria contnua: kaizen



Sistema JIT




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Sistema de PCP no Cho de
Fbrica
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Sistema de PCP no Cho de
Fbrica

Sistema Kanban
Mtodo de autorizao da produo e
movimentao do material no sistema JIT
sistema de controle fsico que consiste em
cartes e contineres
Natureza visual
Cartes podem ser de papel, metal ou plstico
Dois tipos de cartes kanban:
cartes de produo (CP)
cartes de movimentao ou transporte (CM)



Sistema Kanban
Nmero de contineres necessrios
para operar uma linha:

n = DT
C

Onde:
n = nmero de contineres
D = demanda de fabricao
T = tempo gasto para um
continer completar um ciclo
completo
C = Capacidade do continer
em nmero de peas

Sistema JIT versus MRP
MRP J I T
Filosofia planejamento Eliminao de desperdcios
Fbrica Esttica, imutvel dinmica
Plano mestre Demanda varivel Estabilizado em base de demanda
diria
Ferramentas Softwares caros Sistemas visuais de controle
Melhores
resultados
Produo repetitiva Produo no repetitiva


Os Dez Mandamentos do JIT
1- jogue fora velhos mtodos de produo
2 - pense em formas de faz-lo funcionar
3 - Trabalhe com as condies existentes
4 - No espere a perfeio
5 - corrija imediatamente os erros
6 - No gaste muito dinheiro em melhorias
7 - A sabedoria nasce das dificuldades
8 - pergunte por qu pelo menos cinco vezes
9 - melhor a sabedoria de 10 pessoas do que o
conhecimento de 1
10 - as melhorias so ilimitadas
Sistema OPT
Foca os esforos da empresa num nico
resultado:
fazer dinheiro

Indicadores financeiros mais
importantes:

-lucro lquido
- retorno sobre investimento
- fluxo de caixa


Sistema OPT
Indicadores de Desempenho
Operacional

- taxa de produo de produtos
- inventrio
- custos operacionais

O problema que o OPT trata so gargalos!

Etapas para Tratamento dos Gargalos
1 - Identifique o gargalo
2 - Descubra como explorar ao mximo o
gargalo
3 - Todas as decises devem estar
subordinadas s decises na etapa 2
4 - Maximize o gargalo para que um nvel
mais alto de desempenho possa ser
obtido
5 - Se o gargalo eliminado, volte para a
etapa 1.
Terminologia prpria do OPT
Tambor: o gargalo numa produo se
torna o tambor da produo, batendo o
ritmo para o restante da fbrica
Corda: o trabalho da linha puxado pela
corda no ritmo do tambor, e no pela
capacidade instalada
Amortecedores (pulmo): devem ser
colocados amortecedores de estoque
antes do gargalo para evitar que ele
nunca pare de trabalhar
Utilizao do OPT

- Pode ser utilizado simultaneamente ao
MRP

- Vantagem: simplicidade na focalizao
dos gargalos

- Melhor aplicado em linhas de produo
complexas com vrias estaes de
trabalho.
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Sistema de PCP no Cho de
Fbrica

TECNOLOGIA DE PROCESSO

CAD - Projeto auxiliado por
computador

- software que permite dar suporte funo
de projeto
- arquivos tcnicos (ex.: desenhos)
armazenados por meio eletrnico
- permite clculos de volume, peso,
dimenses, resistncia trao,
compresso, condutividade trmica
- contato direto com a manufatura
- facilita desenvolvimento de projetos em
localidades distintas (padres de
transferncia de dados)







CAM - Manufatura auxiliada por
computador
Permite que mquinas executem suas
operaes seguindo instruo de um
computador
mquinas de controle numrico ou CNC
(chips) ou DNC (computador central)
Desenhos elaborados pelo CAD e
transferidos para a mquina (CAM)
Melhoram capacidades dos processos,
diminuindo variabilidade e refugos
AGV / ASRS - Manufatura integrada
por computador
Robtica
Rob industrial = mquina controlada
por computador
Maior flexibilidade no projeto de peas
operam durante 24 horas por dia
realizam tarefas perigosas
podem trabalhar em ambientes
insalubres
no tm fadiga
produzem qualidade uniforme