O SEGREDO PARA O SUCESSO NA

ADMINISTRAO

DAYANA SANTOS COSTA
GISELE DE ASSIS VIANA
JHENIFFER FRANCIELE
VALDILEIA F.SANTOS
CLAUDIANE MARIA

ORIENTADOR: PROFESSOR HELMER VIEIRA ALVES

SO BERNARDO DO CAMPO 2014




OBJETIVOS


Analisar os tipos de lideranas existentes desde os
mais antigos at os mais atualizados, vendo os tipos
de lderes e se a liderana pode ser capaz de
influenciar a motivao de uma equipe.
JUSTIFICATIVA

Presso nas organizaes para atingir suas metas.

Grande rotatividade de funcionrios nas organizaes.

Informar caractersticas e conceitos de lderes que possuem
a capacidade de interferir na motivao dos colaboradores.


Caracterizao do Problema
Em muitas organizaes vemos funcionrios desmotivados
que no possui qualidade de vida, nem no trabalho e muito
menos em suas vidas sociais. Esses colaboradores desmotivados
so um dois maiores problemas nas organizaes, pois muitas
vezes, funcionrios desmotivados consegue at afetar outros
colaboradores com sua desmotivao.

Por esse fator as organizaes que tem um passo frente,
possui Lideres que so responsveis pelo desempenho de um
grupo. Lderes que possui a misso de desenvolver seus
liderados, delegar tarefas melhorando a qualidade do trabalho
atravs de uma comunicao eficiente. Por isso analisamos a
seguinte questo?

Existe algum de influncia da liderana na motivao
humana?
Metodologia


O presente trabalho utilizou como metodologia a
pesquisas bibliogrficas e exploratrias utilizando
pesquisas e coletas bibliogrficas, artigos de revistas
e artigos elaborados para a internet disponvel para o
pblico.

Historia da Liderana

Conceitos sobre liderana

A influencia da Liderana sobre a
Motivao Humana

Motivao

Teorias Motivacionais

Endomarketing a chave para a excelncia
na motivao


Concluso
Na realizao deste trabalho chegamos a seguinte situao problema: Existe alguma influncia da liderana na
motivao humana?

Para respondermos e resolvermos essa situao problema verificamos as seguintes hipteses que foram levantadas, a
primeira hiptese foi afirmativa que diz que: o lder tem o papel de ser um ponto de apoio para os colaboradores, ele deve
contribuir para que os colaboradores tenham um excelente rendimento alm de estimular a equipe para que faa um trabalho de
qualidade visando os mesmo objetivos da organizao, a segunda hiptese levantada foi hiptese negativa que diz que: a
liderana no possui nenhuma influncia na motivao. O lder no tem o poder de motivar seus colaboradores, pois somente as
pessoas possuem o poder de se automotivar e se autovalorizar.

Com todas as teorias, argumentos, informaes e at mesmo a nossa experincia de vida no nosso local de trabalho
apresentadas ao decorrer do presente trabalho vemos que todas as pessoas j recebem a motivao em seu local de trabalho, e
que essa motivao pode ser identificada em muitas situaes como cestas bsicas, convenio, PLR ( Participao dos lucros e
resultados ) e comisses, porm cabe ao lder transmitir segurana , confiabilidade alm de ajudar e proporcionar motivar de
seus funcionrios ,pois no existe liderana sem motivao.

O papel da motivao nada mais que uma estratgia, pois antes lderes e funcionrios viviam em mundos separados por
questes financeiras, intelectuais ,eles no possuam os mesmos objetivos, mas agora isso mudou at mesmo o termo dado para
os funcionrios mudou para colaboradores porque isso? Porque todos agora esto unidos vivendo a mesma realidade e os
mesmos objetivos. Utilizando a motivao como estratgia, vemos que agora todos se sentem donos da empresa visando o
melhor para a mesma.

Alguns dizem que a liderana um dom, mas na verdade ela a uma capacidade que pode nascer com um indivduo ou
que pode ser desenvolvida, pois a liderana tem a o poder de estimular aqueles que esto ao seu redor. A liderana contagiante
ajuda a resolver problemas, alem de dar exemplos ela a capacidade de fornecer um ambiente de trabalho agradvel, produtivo e
dar suporte aos colaboradores.

Com base no que foi apresentado, podemos afirmar que o lder possui sim a capacidade de motivar um funcionrio
mesmo esse colaborador no estando aberto para a motivao, pois a motivao no visa somente um indivduo, ela visa o geral e
o local de trabalho, o lder deve estar preparado para estimular os colaboradores para que eles visem os mesmos objetivos da
empresa.