Prof.

Marcos Cassas
1 C -
Disc.: Administrao da Produo I
PRODUTIVIDADE
Bibliografia

CORRA L. Henrique. Administrao de Produo e Operaes. So Paulo: Atlas, 2004.
GAITHER, N & FRAZIER, G. Administrao da Produo e Operaes. 8.ed. So Paulo:
Pioneira Thomson Learning, 2001.
MOREIRA, Daniel Augusto. Administrao da Produo e Operaes. So Paulo: Pioneira
Thomson Learning, 2001

IMPORTANTE
ESTE MATERIAL FOI ELABORADO PARA AUXILIAR O PROFESSOR NA
APRESENTAO DO ASSUNTO EM AULA. PARA EFEITO DE ESTUDO OS
ALUNOS DEVERO CONSULTAR AS OBRAS CITADAS ACIMA.
Prof. Marcos Cassas
2 C -
Disc.: Administrao da Produo I
PRODUTOS
/SERVIOS
PROCESSO
INPUTS OUTPUTS
Materiais
Mo de Obra
Capital
Mq., Equip.,Instal.
Energia
Tecnologia
I
N
S
U
M
O
S

Materiais
Tecnologia
Mo de Obra
Capital
Mq., Equip.,Instal.
Energia
A produtividade medida para cada recurso isoladamente, para ser possvel avaliar o
comportamento e o desempenho de cada um.
Exemplos:
Produtividade da mo de obra = 10Kg/HH
Produtividade de capital = 200 m/R$
Produtividade da energia eltrica = 456 litros/KWH
PRODUTIVIDADE
Uma medida de desempenho
INPUT
OUTPUT
utilizados Recursos de Quantidade
produzidos ervios Produtos/S de Quantidade
ADE PRODUTIVID
Prof. Marcos Cassas
3 C -
Disc.: Administrao da Produo I
Calcular a produtividade de cada recurso gasto, para os seguintes dados abaixo:

a) Produo efetiva (Output) = 200 peas
Recurso de Mo de Obra (Input) = 5 funcionrios por 4 horas
b) Produo efetiva (Output) = 5 000 ton
Recurso de Mquina (Input) = 25 horas em 2 tornos
c) Produo efetiva (Output) = 15 000 litros
Recurso de Energia (Input) = 80.000 Kwh
PRODUTIVIDADE
Exerccios resolvidos
peas/HH 10
Horas 4 Homens 5
peas 200
obra de mo de ade Produtivid

ton/HM 100
tornos 2 Horas 25
ton 5.000
mquina de ade Produtivid

litros/KWH 0,187
Kwh 80.000
litros 15.000
eltrica energia de ade Produtivid
Prof. Marcos Cassas
4 C -
Disc.: Administrao da Produo I
d) Faturamento (Output) = R$ 70.000.000,00/ano
Recurso de Mo de Obra (Input) = 350 homens, 170 horas/ms
e) Produo efetiva (Output) = 1.400.000 ton/ano
Custo total de Insumos (Input) = R$ 66.000,00/ano
f) Produo efetiva (Output) = 25 000 litros a R$ 0,25/litro
Recurso de Energia (Input) = 9.000 Kwh
98,04/HH R$
meses/ano 12 Horas/ms 170 H 350
/ano 70.000.000 R$
obra de mo de ade Produtivid

ton/R$ 21,21
66.000 R$
ton 1.400.000
total ade Produtivid
0,69/KWH R$
Kwh 9.000
0,25/litro R$ litros 25.000
eltrica energia de ade Produtivid

g) Produo efetiva (Output) = 35.000 unidades

Custo total de Insumos (Input) = R$ 37.000,00
unid/R$ 0,94
37.000,00 R$
unidades 35.000
total ade Produtivid
PRODUTIVIDADE
Exerccios resolvidos
Prof. Marcos Cassas
5 C -
Disc.: Administrao da Produo I
1. Calcular a produtividade de cada recurso gasto, para os seguintes dados abaixo:

a) Produo efetiva (Output) = 2.000 peas/ano
Recurso de Mo de Obra (Input) = 15 funcionrios por 4 horas/ms
b) Produo efetiva (Output) = 5 000 Kg
Recurso de Mquina (Input) = 250 horas em 3 prensas
c) Produo efetiva (Output) = 25 000 ton
Recurso de Energia (Input) = 60.000 Kwh
obra de mo de ade Produtivid
mquina de ade Produtivid
eltrica energia de ade Produtivid
PRODUTIVIDADE
Exerccios propostos
Prof. Marcos Cassas
6 C -
Disc.: Administrao da Produo I
d) Faturamento (Output) = R$ 35.000.000,00/ano
Recurso de Mo de Obra (Input) = 150 homens, 220 horas/ms, 10 meses/ano
e) Produo efetiva (Output) = 10.450 ton/ano
Custo total de Insumos (Input) = R$ 108.000,00/ano
f) Produo efetiva (Output) = 150. 000 ton a R$ 2,50/ton
Recurso de Energia (Input) = 65.000 Kwh
obra de mo de ade Produtivid
total ade Produtivid
eltrica energia de ade Produtivid
g) Produo efetiva (Output) = 5.000 unidades
Custo total de Insumos (Input) = R$ 7.000,00
total ade Produtivid
PRODUTIVIDADE
Exerccios propostos
Prof. Marcos Cassas
7 C -
Disc.: Administrao da Produo I

2. Uma empresa montava 6.400 peas/dia com a utilizao de 542 empregados
trabalhando 10 horas/dia. Aps melhorias no processo produtivo, passou a montar 7.680
peas/dia com a utilizao de 372 empregados durante as mesmas 10 horas.
Qual foi o aumento da produtividade da mo de obra?









PRODUTIVIDADE
Exerccios propostos
Prof. Marcos Cassas
8 C -
Disc.: Administrao da Produo I


3. Referindo-se indstria da construo civil, temos os seguintes dados:

O ndice de produtividade brasileiro, comparado ao dos Estados Unidos, tenebroso. Um operrio
constri, em So Paulo, 35 metros quadrados a cada 1.000 horas de trabalho. Um operrio de Houston
constri 130 metros quadrados em 1.000 horas, quase quatro vezes mais. A conseqncia que o preo
casa brasileira 250 dlares por metro quadrado, enquanto a americana sai por 210.
Fonte: NASCIMENTO NETO, A.; SIMONETTI, E. Idias para uma nova arrancada, Veja, So Paulo, 18
mar. 1998. p. 112.

Com base no texto acima, responda:
a) Qual a produtividade (m/HH) da mo-de-obra no Brasil e nos Estados Unidos?
b) Qual a produtividade (US$/HH) da mo-de-obra no Brasil e nos Estados Unidos?













PRODUTIVIDADE
Exerccios propostos
Prof. Marcos Cassas
9 C -
Disc.: Administrao da Produo I
PRODUTIVIDADE
Uma medida de desempenho
INPUT
OUTPUT
utilizados Recursos de Quantidade
produzidos ervios Produtos/S de Quantidade
ADE PRODUTIVID
A produtividade pode ser aumentada de diversas maneiras:


Aumentar a produo utilizando a mesma quantidade ou quantidades menores de
recursos.
Reduzir a quantidade de recursos utilizados enquanto a mesma produo
mantida ou aumentada.
Permitir que a quantidade de recursos utilizados se eleve contanto que a produo
se leve mais.
Permitir que a produo decresa contanto que a quantidade de recursos utilizados
decresa mais.



Prof. Marcos Cassas
10 C -
Disc.: Administrao da Produo I
PRODUTIVIDADE
Mecanismo de influncia da produtividade
PRODUTIVIDADE
CUSTOS
COMPETITIVIDADE
LUCROS
CRESCIMENTO
Cada unidade de produto/servio ter sido
conseguida com menor quantidade de insumo.
Os produtos/servios podem ser oferecidos a
um preo menor.
A empresa aumenta sua participao no
mercado.
A empresa pode investir no seu prprio
crescimento.
Prof. Marcos Cassas
11 C -
Disc.: Administrao da Produo I
PRODUTIVIDADE
Utilidades e cuidados na anlise da produtividade
UTILIDADES

1. Ferramenta Gerencial: as medidas de produtividade podem e devem funcionar como um
termmetro, tanto para auxiliar no diagnstico de uma situao atual como para acompanhar os
efeitos de mudanas nas prticas gerenciais e na rotina de trabalho. Mede-se a produtividade para:

Detectar-se problemas, como para se verificar do acerto de decises tomadas no passado sobre
mudanas na organizao, nos processos de produo, no arranjo fsico etc.
Atestar-se sobre a utilidade de programas de treinamento em setores ou atividades especficas.
Avaliar-se o acerto na introduo de novos produtos, de polticas de investimentos etc.

2. Instrumento de Motivao: a simples existncia de programas de medida faz com que as
pessoas passem a incorporar a produtividade nas suas preocupaes rotineiras de trabalho. Podem
estimular uma competio sadia entre departamentos e outras unidades operacionais de uma mesma
empresa. Para tanto, programas de medida devem se fazer conhecidos de todos, atravs de uma
divulgao extensiva a todos os nveis da companhia, adequando-se a linguagem a cada categoria
de funcionrios envolvida.

3. Instrumento de Comparao: as medidas de produtividade servem para comparar o desempenho
de unidades de uma mesma empresa, com diferentes localizaes geogrficas. Essa utilidade uma
das mais atrativas, e tambm uma das mais perigosas, no sentido de que s vezes pode-se estar
comparando situaes muito diferentes. Em princpio, s podem ser comparadas diretamente
unidades que estejam em igualdade de condies no tocante a tamanho das instalaes, mercados,
idade do equipamento, semelhana de processos de produo, idntica composio de produtos etc.
Prof. Marcos Cassas
12 C -
Disc.: Administrao da Produo I
PRODUTIVIDADE
O ambiente Fsico do
Trabalho
Desempenho do
Empregado no Trabalho
Qualidade do Produto
Motivao
PRODUTIVIDADE
O que faz com que os empregados sejam mais produtivos?
Capacidade do
Empregado
Iluminao, rudos e temperatura
Mquinas e ferramentas
Mtodos de trabalho
Lay out
Automao

Defeitos
Sucata
Retrabalhos

Aptido, experincia
Personalidade, inteligncia
Treinamento, interesse


Condies econmicas
Necessidades psicolgicas
Situaes pessoais
Liderana, grupos informais



Nmero de
Repeties da tarefa
Curva de Aprendizagem


Prof. Marcos Cassas
13 C -
Disc.: Administrao da Produo I
PRODUTIVIDADE
Utilidades e cuidados na anlise da produtividade
CUIDADOS

1. Impreciso: medidas de produtividade so imprecisas, no s porque algumas das grandezas
envolvidas so de medio difcil, mas tambm porque vrios conceitos envolvidos na definio so
cercados de controvrsia. A mesma grandeza pode ser estimada de formas diferentes, e nem sempre
os resultados so comparveis.

3. Produtividade X Lucro: nem sempre esta relao direta, ou seja, aumentos ou quedas na
produtividade no necessariamente implicam em movimentos de mesmo sentido nos lucros.
Aumentos de produtividade, principalmente em departamentos ou processos isolados, podem
acarretar altos custos e influir negativamente nos lucros; da mesma forma, mesmo com a
produtividade em queda uma empresa pode auferir grandes lucros, bastando para isso que ocupe
uma posio favorvel no mercado, de forma que possa simplesmente aumentar seus preos para
compensar qualquer acrscimo nos custos.
A melhor advertncia a se fazer a de que se evite a tomada de decises
precipitadas sobre variaes bruscas nos ndices, procurando-se antes por
explicaes que talvez apontem para causas isoladas.