1) Agncia Nacional de Energia Eltrica - As aes de recursos

humanos so compartilhadas na organizao entre a rea

de recursos humanos e o corpo gerencial. Considerando
este ponto de vista, escolha a opo correta.
a) O gerente de linha dirige o trabalho de seus funcionrios
e responsvel pelo cumprimento de metas. J o gerente
de RH assessora, aconselha e presta servios em reas
como recrutamento, contratao, remunerao, carreira.
b) O gerente de linha executa o trabalho de recrutamento e
seleo de funcionrios e cumpre metas. J o gerente de
RH define metas organizacionais a serem atingidas e
decide sobre a distribuio de recursos.
c) O gerente de linha assessora e aconselha em reas como
recrutamento, contratao, remunerao, carreira. J o
gerente de RH responsvel pelo cumprimento das metas
organizacionais.

2) Ministrio Pblico Estadual - Analise as afirmativas
abaixo acerca do perfil e dos objetivos do
profissional de Gesto de Pessoas.
1. A rea de Gesto de Pessoas tem como objetivo
principal administrar as relaes da organizao
com as pessoas que a compem.
2. Nas organizaes as pessoas so parceiras do
negcio, e no meros recursos empresariais.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas
corretas.
a) correta apenas a afirmativa 2.
b) So corretas apenas as afirmativas 1 e 2.
c) correta apenas a afirmativa 1
d) Nenhuma das alternativas.


3) Julgue os prximos itens, relativos a recursos
humanos e gesto de pessoas.
A gesto de pessoas deve ser realizada por meio
de polticas e prticas que permitam a
conciliao das expectativas das pessoas e da
organizao.
a) Certo b) Errado


4) Tribunal de Contas - Chiavenato (1999) destaca
seis processos bsicos da Gesto de Pessoas.
O Treinamento e os Sistemas de Informaes
gerenciais fazem parte respectivamente dos
processos de:
a) agregar pessoas e monitorar pessoas.
b) recompensar pessoas e desenvolver pessoas.
c) desenvolver pessoas e monitorar pessoas.
d) aplicar pessoas e desenvolver pessoas.
e) recompensar pessoas e monitorar pessoas

5) O termo RH ou gesto de pessoas pode assumir trs significados diferentes. Um
deles o RH como profisso, que se refere aos profissionais que trabalham em
tempo integral em papis diretamente relacionados com recursos humanos, que
so selecionadores, treinadores, administradores de salrios e benefcios,
engenheiros de segurana, mdicos do trabalho, etc.

CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas
organizaes. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008, com adaptaes.

Segundo Chiavenato (2008), existem oito objetivos principais da funo de gerir
pessoas. Assinale a alternativa que apresenta dois desses objetivos.

a) Aumentar a autoatualizao e a satisfao das pessoas no trabalho.

b) Incluir novas pessoas na empresa.

c) Capacitar e incrementar o desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas.

d) Criar condies ambientais e psicolgicas satisfatrias no trabalho.

e) Acompanhar e controlar as atividades das pessoas, verificando os resultados.

6) TJ - inegvel a importncia da rea de Gesto de Pessoas, sendo ela
contingencial, situacional e dependente das culturas, negcios, amplitude,
tecnologia, processos e outras variveis (CHIAVENATO, 2004), permitindo,
portanto, em relao administrao de recursos humanos:

I - ajudar a organizao a alcanar seus objetivos e realizar sua misso;

II - proporcionar competitividade organizao;

III - proporcionar organizao pessoas bem treinadas e motivadas;

IV - aumentar a satisfao das pessoas no trabalho.

So contribuies da administrao de recursos humanos para a eficcia
organizacional:
a) II e III, apenas.
b) III e IV, apenas.
c) I, II e III, apenas.
d) II, III e IV, apenas.
e) I, II, III e IV

7) A moderna administrao reconhece nas pessoas
que integram uma organizao o seu ativo mais
importante. A gesto de pessoas envolve um
conjunto de processos referentes s polticas e
prticas para a administrao do trabalho
(ChiAvenAto, 2005). Assinale a alternativa
que no corresponde a um processo de gesto de
pessoas.

a) Processo de substituio de pessoas.
b) Processo de agregar pessoas.
c) Processo de desenvolver pessoas.
d) Processo de recompensar pessoas.
e) Processo de monitorar pessoas.

8) TJ - Segundo Idalberto Chiavenato, a administrao
contempornea deve enfocar a gesto de pessoas
sob trs aspectos importantes, ou seja, as pessoas
como

a) seres humanos, ativadores inteligentes de recursos
organizacionais e parceiras da organizao.
b) recursos humanos, colaboradores e investidores
potenciais.
c) capital intelectual, transformadores de bens
intangveis em produtos tangveis e gatekeepers.
d) recursos organizacionais, capital humano e lucro
potencial.
e) alavancas institucionais, facilitadores e clientes
internos.
9) Com relao gesto de pessoas, funo do
rgo de recursos humanos e s teorias da
administrao ligadas a esses aspectos, julgue
os itens seguintes.

Administrao de recursos humanos e gesto
de pessoas so termos teoricamente distintos.

F
10) A rea de Gesto de Pessoas ou de Recursos Humanos (RH) de uma organizao
deve ser interdisciplinar e envolver uma multiplicidade enorme de campos de
conhecimento. Identifique se so verdadeiras (V) ou falsas (F) as afirmativas abaixo.

( ) No h leis, normas, regras ou princpios universais para a administrao das
pessoas.

( ) Existem tcnicas rgidas, imutveis e inflexveis para gerir pessoas.

( ) A rea de RH contingencial, situacional e multivariada porque tanto as pessoas
como as organizaes so diferentes.

( ) A rea de RH no deve levar em considerao as mudanas constantes que ocorrem
nas organizaes e em seus ambientes.

( ) Prover, aplicar, manter, desenvolver e monitorar as pessoas so processos bsicos da
rea de RH.

Assinale a alternativa que apresenta a seqncia correta, de cima para baixo.

a) V F V V F
b) V F V F V
c) V V V F F
d) F V F F V
e) F V V F V

11. Com relao aos processos bsicos da Gesto de Pessoas, identifique como
verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas:

( ) Processos de desenvolver pessoas so os processos utilizados para capacitar e
treinar.

( ) Processos de recompensar pessoas so os processos de criao de condies
ambientais e psicolgicas satisfatrias.

( ) Processos de aplicar pessoas so os processos utilizados para modelar as
atividades que os funcionrios iro realizar na organizao, acompanhar e orientar
seu desempenho.

( ) Processos de monitorar pessoas so os processos utilizados para acompanhar e
controlar o trabalho dos funcionrios e analisar os resultados.

Assinale a alternativa que apresenta a sequncia correta, de cima para baixo.
a) V F F F.

b) F V F V.

c) F V V F.

d) V F V V

12) A coluna da esquerda apresenta processos de gesto de pessoas e a da
direita, caracterstica de cada processo. Numere a coluna da direita de
acordo com a da esquerda.

1 - Agregar
2 - Desenvolver
3 - Monitorar
4 - Manter

( ) Acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados.
( ) Incluir novas pessoas na empresa, recrutar e selecionar.
( ) Criar condies ambientais e psicolgicas satisfatrias para as atividades
das pessoas.
( ) Capacitar e incrementar o desenvolvimento pessoal e profissional das
pessoas.

Assinale a seqncia correta.
a) 3, 1, 4, 2
b) 3, 4, 1, 2
c) 4, 3, 2, 1
d) 1, 2, 3, 4

13) O sistema de Administrao de Recursos
Humanos, de acordo com Chiavenato, pode ser
caracterizado pela existncia de cinco sub-
sistemas. Assinale a opo na qual a designao do
sub-sistema corresponde correta descrio de
sua atuao.

a) Suprimento Banco de dados e auditoria.
b) Aplicao Desenho de cargos
c) Manuteno Recrutamento e seleo.
d) Desenvolvimento Salrios e benefcios.
e) Controle Educao e treinamento.

14) De acordo com Chiavenato(2011), assinale a
opo que apresenta uma vantagem da
centralizao
a) Rene os especialistas de RH em um s rgo
b)Favorece a administrao participativa dos
gerentes e equipes.
c) Promove a viso estratgica atravs das
unidades estratgicas de GP.
d) rgo de GP torna-se consultor interno dos
gerentes de linha.

15)De acordo com Chiavenato(2011), assinale a
opo que apresenta uma desvantagem da
descentralizao:
a) Os especialistas de GP se dispersam entre
as unidades estratgicas.
b) Favorece a administrao participativa dos
gerentes e equipes.
c) Promove a viso estratgica atravs das
unidades estratgicas de GP.
d) rgo de GP torna-se consultor interno dos
gerentes de linha.