Apresentao baseada no livro

Anlise gerencial de custos:

aplicao em empresas
modernas, de Antonio Cezar
Bornia

Anlise
de
custo-volume-lucro

Margem de contribuio
A margem de contribuio unitria o
preo de venda do produto menos seus
custos variveis.
mc = p - cv

Representa a parcela do preo que est

disponvel para a cobertura dos custos
fixos e para a gerao do lucro.

Exemplo

Qual o melhor produto?

p
cv
mc
(%)

Produto A
10,00
6,00
4,00
40 %

Produto B
20,00
10,00
10,00
50 %

Exemplo
Utilizao diferenciada da
estrutura de produo.
Produto A Produto B
p
10,00
20,00
cv
6,00
10,00
mc
4,00
10,00
(%)
40 %
50 %
produo/hora 3 un.
1 un.

mc / h

12,00

10,00

Exemplo
Qual o melhor produto?

P1

10 min/un

50 min/un

5 min/un

p = $750 / un
v = $300 / un

P2

25 min/un

30 min/un

10 min/un

p = $600 / un
v = $300 / un

mc1 = 750 - 300 = $ 450 / unidade

mc2 = 600 - 300 = $ 300 / unidade

Exemplo
Restrio do sistema: Operao B

Produto P1 Produto P2
p
750,00
600,00
cv
300,00
300,00
mc
450,00
300,00
50 %
(%)
60 %
30 min
tempo gargalo 50 min
mc / min
9,00
10,00

Ponto de equilbrio

O ponto de equilbrio o nvel de

produo onde o lucro nulo.

Ponto de equilbrio
Qo =

CF
mc

Qo = ponto de equilbrio (unidades fsicas)

mc = margem de contribuio unitria
CF = custos fixos

Ponto de equilbrio
$

RECEITA = p.Q

CUSTOS = CF + v.Q

Ro

CF

Qo

QUANTIDADE

Ponto de equilbrio
Aumento nos custos fixos
$

RECEITA = p.Q

CUSTOS' = CF' + v.Q

Ro'

CUSTOS = CF + v.Q

Ro

Qo

Qo' QUANTIDADE

Ponto de equilbrio
Aumento no preo
$

RECEITA' = p'.Q
RECEITA = p.Q

CUSTOS = CF + v.Q

Ro
Ro'

Qo'

Qo

QUANTIDADE

Ponto de equilbrio
Aumento nos custos variveis
$

RECEITA = p.Q
CUSTOS' = CF + v'.Q
Ro'

CUSTOS = CF + v.Q

Ro

Qo Qo'

QUANTIDADE

Exemplo

p
cv
CF
mc
(%)
Qo

Empresa A Empresa B
10,00
20,00
6,00
16,00
300.000
300.000
4,00
4,00
40 %
20 %
75.000
75.000

Exemplo
$
1.500.000
Custos A
Custos B
Receita A

750.000

Receita B

75.000 QUANTIDADE

Exemplo

p
cv
CF
mc
(%)
Qo

Empresa A Empresa M
10,00
10,00
2,00
6,00
70.000
30.000
8,00
4,00
80 %
40 %
8.750
7.500

Exemplo
140000
120000
100000
80000

Custos A

60000

Custos M

40000

Receita A=M

20000
0
7500

8750

????

volume de produo

Ponto de equilbrio
contbil, financeiro e
econmico
A diferena fundamental entre os trs
so os custos fixos considerados.

Pto Equil. contbil,

financ. e econm.
A diferena fundamental entre os trs so os
custos fixos considerados.
Contbil: Custos contbeis.
Econmico: So adicionados os custos de
oportunidades e outros de gnero.
Financeiro: Consideram-se apenas os custos
desembolsados.

Exemplo
preo de venda: $ 8 / unidade
custos variveis = $ 6 / unidade
custos fixos = $ 14.000 / ano
depreciao = $ 4.000 / ano
patrimnio lquido = $ 50.000
tma = 10% ao ano

mc = 8 - 6 = $ 2,00 / unidade

Ponto de equilbrio

Qc =

14.000
= 7.000 un. / ano
2

(Contbil)

Ponto de equilbrio

14.000 + 5.000
Qe =
= 9.500 un/ano
2

(Econmico)

Ponto de equilbrio

14000 - 4000
Qf =
= 5.000 un/ano
2

(Financeiro)

Ponto de fechamento
O ponto de fechamento o nvel de produo
abaixo do qual vantajoso para a empresa o
encerramento temporrio de suas atividades.

Ponto de fechamento

Qf =

CFelim
mc

Qf = ponto de fechamento (unidades fsicas)

mc = margem de contribuio unitria
CFelim = custos fixos eliminveis

Exemplo
mc = $ 2 / unidade
custos fixos = $ 14.000 / ano
CF eliminveis = $ 6.000 / ano
CF no eliminveis = $ 8.000 / ano

Qc =

14.000
= 7.000 un. / ano
2

Qf =

6.000
2

= 3.000 un. / ano

Empresas
multiprodutoras
No h sentido no rateio de custos indiretos
fixos aos produtos para a obteno do ponto
de equilbrio.
Cada produto deve cobrir seus custos diretos
e a margem de contribuio que sobra
propicia a cobertura dos custos indiretos fixos
e a gerao do lucro.

Exemplo
Analisar a rentabilidade dos produtos.

Produto
A
receita
1000
(%)
10%
CV
700
MC
300
(%)
30 %

B
C
D
Total
4000 4000 1000 10000
40% 40% 10% 100%
2800 3600 900 8000
1200 400
100 2000
30 % 10 % 10 % 20 %

Exemplo
Partic. Vendas

II

25%

III

IV
20%
Rentabilidade

Empresas
multiprodutoras

Partic. Vendas

Aumentar margem
de contribuio.
II

III

IV
Rentabilidade

Aumentar
vendas.