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DE DESEMPENHO
A Avaliao de Desempenho um
processo contnuo e dinmico onde
o comportamento e o desempenho
funcional do servidor devem ser
observados e mensurados e,
quando necessrio, orientados
pelos superiores, no trato da
convivncia diria.
FUNDAMENTO LEGAL
ART. 41, INCISO III, DA
CONSTITUIO FEDERAL
ART. 40 DA LEI N. 2.065, DE 1999
DECRETO N. 12.016, DE 2005
OBJETIVOS
Aferir os resultados alcanados pela atuao do
servidor efetivo, no exerccio de suas funes,
segundo parmetros de qualidade do exerccio
funcional combinados com parmetros
comportamentais.
Coletar e oferecer informaes acerca da
qualidade e das deficincias dos instrumentos
colocados disposio do servidor efetivo para o
desempenho das atribuies tpicas de seu
cargo, de modo a viabilizar aes, polticas e
estratgias de melhoria da qualidade dos
servios demandados pela sociedade.
ORGANIZAO
SUPERINTENDNCIA
DE RECURSOS
HUMANOS
COMISSO
DO SISTEMA
DE AVALIAO
PROCESSO
DE AVALIAO
SUBCOMISSES
DE AVALIAO
UNIDADES DE
RECURSOS HUMANOS
COMISSES
DE AVALIAO
OPERACIONALIZAO
COMISSO
DE AVALIAO
SERVIDOR
COMISSO DO
SISTEMA DE
AVALIAO
CHEFIA
IMEDIATA
COMISSO DO SISTEMA
orientar e acompanhar os trabalhos das Comisses e
COMISSO DE AVALIAO
promover a apurao dos conceitos e pontos lanados nos
FATORES DE AVALIAO
ASSIDUIDADE E
PONTUALIDADE
INICIATIVA E
PRESTEZA
DISCIPLINA E ZELO
FUNCIONAL
QUALIDADE DO
TRABALHO
PRODUTIVIDADE NO
TRABALHO
URBANIDADE NO
TRATAMENTO
APROVEITAMENTO EM
PROGRAMA DE
CAPACITAO
ADMINISTRAO DO
TEMPO
USO ADEQUADO DOS
EQUIPAMENTOS
CHEFIA E LIDERANA
PARTICIPAO EM
RGO COLEGIADO
CULTURA PROFISSIONAL
DE GERAL
CONCEITOS
excepcional: sempre demonstra o resultado
esperado no desempenho de suas atribuies,
superando as expectativas na obteno desses
resultados;
timo: sempre demonstra o resultado esperado;
bom: freqentemente demonstra o resultado
esperado;
regular: s vezes demonstra o resultado esperado;
fraco: raramente demonstra o resultado esperado;
insatisfatrio: nunca demonstra o resultado
esperado
RECURSOS
assegurado aos servidores acompanhar todas
as fases do processo de avaliao e discordar do
seu resultado, apresentando recurso Comisso
ou Subcomisso de Avaliao de Desempenho
Quando o servidor persistir na discordncia dos
conceitos constantes do Boletim de Avaliao de
Desempenho, a unidade de recursos humanos do
rgo ou entidade de lotao encaminhar o
recurso Comisso do Sistema de Avaliao
PONDERAO DOS
FATORES
Atividades de Apoio Fazendrio
Cargos
Analista
Fazendrio
Tcnico
Fazendrio
Auxiliar
Fazendrio
Assiduidade e
Pontualidade
10
Iniciativa e Presteza
10
Qualidade do Trabalho
10
Produtividade do
Trabalho
20
Fatores
Chefia e Liderana
Cultura Profissional e
Geral
10
10
PONDERAO DOS
FATORES
Atividades Auxiliares e de Apoio
Cargos
Fatores
Agente de
Servios
Especializados
Assiduidade e
Pontualidade
20
Disciplina e Zelo
Funcional
15
Qualidade do
Trabalho
20
Produtividade do
Trabalho
20
Uso Adequado de
Equipamentos
15
10
Cultura Profissional
Auxiliar de
Servios
Especializados
Auxiliar de
Servios
Bsicos
GRAUS DE AVALIAO
Assiduidade e Pontualidade
Grau de Avaliao
Pontuao
- 1 ponto
- 1 ponto por
falta, at 5
Sem desconto
- 1 ponto por
falta, at 10
GRAUS DE AVALIAO
Disciplina e Zelo Funcional
GRAUS DE AVALIAO
Produtividade no Trabalho
GRAUS DE AVALIAO
Participao em rgo de Deliberao Coletiva
Integrou como membro titular rgo colegiado permanente, vinculado
diretamente ao Governador e ou representando o Estado, em outra unidade da
federao, por perodo igual ou superior a 180 dias.
Integrou como membro titular, rgo colegiado temporrio, por perodo igual
ou superior a 120 dias.
Integrou, como membro suplente colegiado permanente vinculado diretamente
a Secretrio Estado ou dirigente de autarquia ou fundao, por perodo igual
ou superior a 90 dias.
Integrou como titular grupo de trabalho, de estudo ou similar, por perodo
igual ou superior a 90 dias.
DESCANSE
DIVIRTA-SE