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Gesto de Compras e Estoques

Aula 03 18 02 2008

Aula 1 - 1S2008
Estoques
Prof. M.Sc Marcos Lopes

Recursos Disposio das Empresas


Materiais
R
E
C
U
R
S
O
S

Patrimoniais
Capital
Humanos
Tecnolgicos

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RECURSOS
R
E
C
U
R
S
O
S

MATERIAIS

PATRIMONIAIS

ESTOQUES

MATERIAIS
AUXILIARES
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EQUIPAMENTO

MATRIAPRIMA

PRODUTO EM
PROCESSO

PRDIOS,
TERRENOS

PRODUTO
ACABADO
6

Recursos
R
E
C
U
R
S
O
S

ESTOQUE

EDIFCIOS

PESSOAS

CAPITAL

TECNOLOGIA
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Recursos Tecnolgicos
Interferem direta / indiretamente:
R
E
C
U
R
S
O
S

Produto;
Servio;
Processo;
Informao;
Gesto.

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Ciclo PDCA
Forma de agir que resume de maneira simples o
ciclo de renovao e acumulao.
R
E
C
U
R
S
O
S

Serve tanto para a implementao de novas idias


como para a resoluo de problemas.
Os recursos tecnolgicos da empresa devem ser:
planejados (P), desenvolvidos ou adquiridos (D),
controlados (C), e ter aes (A) sobre eles.

P
Edward Deming

D
C

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Viso Geral da Administrao de


Recursos Materiais e Patrimoniais
RECURSOS
R
E
C
U
R
S
O
S

MATERIAIS

PATRIMONIAIS

CAPITAL

HUMANOS

ESTOQUES

MATERIAIS
AUXILIARES

MATRIAPRIMA

TECNOLGICOS

INSTALAES

PRODUTO EM
PROCESSO

COMPRAS

LOGSTICA
INTERNA

PRODUTO
ACABADO

EQUIPAMENTO

PRDIOS,
TERRENOS

LOGSTICA
EXTERNA

CLIENTE
FORNECEDORES
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OBJETIVOS DA ADMINISTRAO DOS


RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
FINANCEIROS E ADMINISTRATIVOS
A Eliminar tens sem movimentao;
D
M. Reduzir os investimentos em estoques
(mantendo a produo e atendimento aos clientes);
R
E Reduzir perdas de materiais por movimentao / acondicionamento;
C
U Atendimento prximo de 100% dos pedidos dos clientes;
R
S Eliminar custos de embalagens
(atravs de novos sistemas de movimentao e abastecimento).
O
S

PROJETO
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CRONOGRAMA

TAREFAS

. DATAS
. RESPONS.
. PRODUTOS
15

ADMINISTRAO DE MATERIAIS

A
D
M.
M
A
T
E
R
I
A
I
S

RESULTADOS
DA
ORGANIZAO

MATERIAIS
ABASTECIMENTO;
PLANEJAMENTO;
REAPROVEITAMENTOS.

RECEITA

MELHORIA
DO
PRODUTO

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DISTRIBUIO

16

ADMINISTRAO DE MATERIAIS

A
D
M.
M
A
T
E
R
I
A
I
S

SUPRIMENTO
Sc. XVII

MARECHAL GENERAL
DES LOGIS
TRANSPORTE

Sc. XVIII
Rev. Ind.

ATIVIDADES
BSICAS DAS
EMPRESAS

SUPRIMENTO
(Capital / Pessoal / Material)

PRODUO / CONVERSO

VENDA / DISTRIBUIO
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Interesses Conflitantes Entre


reas de uma Empresa
PRODUO

A
D
M.
M
A
T
E
R
I
A
I
S

VENDAS

PRODUZIR
QUANTIDADES,
CONFORME
PLANEJAMENTO E
PROGRAMAO

OFERECER, TIRAR
PEDIDOS E ENTREGAR
OS PRODUTOS
VENDIDOS

ESTOQUE ELEVADO
PARA 100% DE NVEL DE
SERVIO NO
ATENDIMENTO DOS
PEDIDOS

OFERECIMENTO DE
PRODUTOS ACABADOS
DE QUALIDADE ELEVADA

PRAZOS URGENTES NO
ATENDIMENTO E
INFORMAES
PRECISAS AOS
CLIENTES

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ADMINSITRAO DE
MATERIAIS

DESENVOLVE TCNICAS DE
PLANEJAMENTO E
PROGRAMAO PARA GARANTIR
NVEL DE SERVIO DE 100% NO
AVIAMENTO DOS PEDIDOS, SEM
PORM MANTER ESTOQUES
ELEVADOS.

DESENVOLVER
TCNICAS DE
ABASTECIMENTO, PARA
SEMPRE SE TER
MATERIAIS DE ELEVADA
QUALIDADE E A PREO
CONTROLADO.

DESENVOLVER E IMPLEMENTAR
SISTEMAS DE INFORMAES
INDUSTRIAIS SEGUROS NOS
QUAIS SE POSSA CONTROLAR A
APLICAO CORRETA DE CADA
UNIDADE MONETRIA, PARA SE
CRIAR VALOR.

ADMINISTRAO
FINANCEIRA E
CONTROLE DO
RESULTADO

PROCURA-SE IMOBILIZAR
POUCOS RECURSO FINANCEIRO,
RECONDUZINDO AO CAIXA
DINHEIRO APLICADO NOS
EXCESSOS DE ESTOQUES.

SEMPRE NECESSRIO
ADQUIRIR MATERIAIS DE
BOA QUALIDADE, PORM
COM PREO BAIXO E
COM FACILIDADES DE
PAGAMENTO

TODA A OPERAO
DEVER SOMENTE
AGREGAR VALOR POR
CADA UNIDADE
MONETRIA DE CUSTO
OU DESPESA.

18

Evoluo da Administrao de Materiais

A
D
M.
M
A
T
E
R
I
A
I
S

Dono da empresa;
Compras como apoio da produo;
Coordenao dos servios envolvendo materiais,
da matria-prima at a entrega do produto acabado,
usando uma organizao independente da produo;
Atividades de suporte ao marketing agregados logstica;
Modelo atual de Logstica que engloba Adm. de Materiais.

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Evoluo da Administrao de Materiais

A
D
M.
M
A
T
E
R
I
A
I
S

PERCEPO
EMPRESARIAL

SITUAO
INICIAL

PROCESSO DE
EVOLUO

O Administrador Pessoa de
de Materiais.
recados.

Funcionrio a
servio da
produo.

Perfil do
profissional.

Pessoa bem
considerada.

Burocrata
eficiente.

Progresso do
profissional.

Sem
Comprador
possibilidades.

Atividades da
Administrao
de Materiais.

Faz despesas

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Evita faltas e
desmobiliza
estoques
excedentes.

ESTGIO
AVANADO

SITUAO
ATUAL

Executivo
conhecedor do
mercado de
abastecimento.

Executivo que
administra 60%
dos custos e
das despesas.
Executivo com
Conhecedor de
preparo
administrao
tcnico,
comercial e de
econmico e
mercados.
legal.
Planejamento
Diretor
do negcio.
executivo.
Concentrao
em uma viso
Planejamento
de melhoria do
estratgico.
resultado da
empresa.

20

Evoluo da atividade produtiva

A
D
M.
M
A
T
E
R
I
A
I
S

PERODO

INOVAES

1750 - 1800
Mquina a
vapor e tear
mecnico

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1800 - 1850 1850 1900 1900 1950 1950 - 2000


Locomotivas,
telgrafo,
fotografia.

Lmpadas,
telefone,
motor a
exploso,
adubo
qumico.

Nylon, radar,
eletrnica,
rdio e TV.

Microeletrnica,
raio laser,
fibra tica,
biotecnologia.

21

Definio de Administrao de Materiais

A
D
M.
M
A
T
E
R
I
A
I
S

Atividade que planeja, executa e controla,


nas condies mais eficientes e econmicas,
o fluxo de material,
partindo das especificaes dos artigos a comprar
at a entrega do produto terminado ao cliente

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Francischini / Gurgel

22

Atividades da Administrao de Materiais

CO NTRO LE DA
PRO DUO

CO NTRO LE DE
ESTO Q UE

CO M PRAS

TRFEG O DE FO RA

A
D
M.
M
A
T
E
R
I
A
I
S

D IS T R IB U I O

RECEPO

A D M IN IS T R A O
D E M A T E R IA IS

TRFEG O PARA
FO RA

IN S P E O D E
S A D A

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IN S P E O D A S
ENTRADAS

ARM AZENAG EM
EXTERNA

M O V IM E N T A O
D E M A T E R IA IS

ARM AZENAM ENTO


N A F B R IC A

23

Organograma de uma Empresa


SADANBUSH
Inc.
VANZOTEC
S.A.

A
D
M.

GERENTE GERAL

M
A
T
E
R
I
A
I
S
ADMINISTRAO
DE COMPRAS

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GERENTE DE
MATERIAIS

GERENTE DE
FABRICAO

PLANEJAMENTO
E CONTROLE DA
PRODUO

DISTRIBUIO E
TRFEGO

GERENTE
COMERCIAL

GERENTE
FINANCEIRO

24

Posicionamento Estratgico
PRODUTOS ACABADOS
ESTRELA

VACA LEITEIRA
MERCADO
ESTABILIZADO
CUSTOS BAIXOS
LUCROS ELEVADOS
EXPERINCIA
COMPROVADA
POUCOS
INVESTIMENTOS
SUPORTA OS DE BAIXO

A
D
M.

VACA LEITEIRA

PRODUTO LDER DE
MERCADO
CONCORRNCIA
RENHIDA
IMPORTANTEES
INVESTIMENTOS
VAI SE TORNAR UMA
VACA LEITEIRA

SEM ATRATIVOS

M
A
T
E
R
I
A
I
S

FORNECEDORES

FORNECEDOR
IMPORTANTE
BOA QUALIDADE E BOM
PREO
RISCOS LIMITADOS
NEGOCIAO SIMPLES

SEM ATRATIVOS

BEB

ESTRELA
FORNECEDOR
DOMINANTE
CUIDADO COM OS
PREOS
OBSOLESNCIA
NEGOCIAO RDUA

BEB

PROBLEMAS PARA O

NOVIDADE NO MERCADO
QUALIDADE NO
LIQUIDA OU REANIMA?
COMPROVADA
PREOS ELEVADOS
RISCOS ELEVADOS
RISCO EM TODOS OS
NEGOCIAO
NVEIS
ARRISCADA
NEGOCIAO DIFCIL
FORNECEDOR

MERCADO PEQUENO
CONSEVAO DE
PARTICIPAO
NADA SE INVESTE

PEQUENA PARTICIPAO
INVESTIMENTOS
ELEVADOS
NECESSITA DE UMA
ESTRATGIA.

MARKETING
1.
2.

Venda de
Produtos

CRESCIMENTO DO PRODUTO

DISPNDIOS DE RECURSOS

Suprimento
PARTICIPAO NO
MERCADO E
GERAO DE
RECURSOS

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A
D
M.

Economia de
Materiais

M
A
T
E
R
I
A
I
S

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SIMPLIFICAO DO
PROJETO DO
PRODUTO E
PADRONIZAO DE
SEUS
COMPONENTES.

UTILIZAO DE
TCNICAS COMO
ENGENHARIA DO
VALOR, GERAO DE
ALTERNATIVAS E
SELEO DA
MELHOR
ALTERNATIVA.

UTILIZAO DE
NOVAS
TECNOLOGIAS AINDA
NO DOMINADAS
INTEGRALMENTE
PELA EMPRESA.

ABERTURA NO
TRATAMENTO COM
OS FORNECEDORES
E UMA NEGOCIAO
SISTEMTICA PARA
APRIMORAMENTO DO
FORNECIMENTO.

SISTEMA
ECONMICO DE
TRANSPORTE.

RECEBIMENTO
BEM EQUIPADO E BEM
INFORMADO, PARA
SOMENTE REBEBER O
MATERIAL ADEQUADO
A EMPRESA.

ATIVIDADES
PARA A
ECONOMIA DE
MATERIAIS

COMPRAS
EFICIENTES,
GERANDO
ABASTECIMENTO COM
QUALIDADE,
PONTUALIDADE,
CONDIES
FINANCEIRAS E PREO
BAIXO.

DECISES
ADEQUADAS NO QUE
DIZ RESPEITO A
FABRICAR
INTERNAMENTE OU
COMPRAR FORA.

PARCIMNIA: NO
FORNECER S
ATIVIDADES
PRODUTIVAS MAIS DO
QUE DETERMINA A
UTILIZAO PADRO DE
MATERIAIS.

ATENO TODA
ESPECIAL PARA
DETECTAR
DISPERDCIOS
MNIMOS, MAS
REPETITIVOS.

VISO ABRANGENTE
DE "SOURCE
MARKETING".

NO PERMITIR A
DETERIORIZAO
DOS MATERIAIS E
COMBATER SEM
TRGUAS O
OBSOLETISMO.

FACILITAR A
RECICLAGEM DE
TODOS OS MATERIAIS
DE MANEIRA SELETIVA E
PROVEITOSA.
RECUPERAR TODOS OS
SOLVENTES UTLIZADOS

NO PROCESSO.

PLANEJAR A
REUTILIZAO DE
TODAS AS EMBALAGENS
DE FORNEWCIMENTO E
CONTROLAR PERDAS
NAS EMBALAGENS DE
PRODUTOS.
ACABADOS

26

U T IL IZ A O D E
CURVAS ABC E
T C N IC A S D E
P E S Q U IS A
O P E R A C IO N A L .

Investimentos
em estoque
A
D
M.
M
A
T
E
R
I
A
I
S

R E A L IZ A O D E
IN V E N T R IO
R O T A T IV O E D E
T C N C IA S D E P R CO NTAG EM DO S
M A T E R IA IS

N E G O C IA R A
M ANUTENO NA
EM PRESA DE
ESTO Q UES EM
C O N S IG N A O .

REVER TODOS OS
PR O JETO S DO S
PRODUTOS, PARA
ID E N T IF IC A R A
U T IL IZ A O
D E S N E C E S S R IA D E
M A T E R IA IS .

N E G O C IA R A
M ANUTENO DO
ESTOQUE NO
FORNECEDOR E O
A B A S T E C IM E N T O
SOM ENTE QUANOD FOR
N E C E S S R IO .

ESTABELECER UM
S IS T E M A D E C U S T O
PADRO E COM PARAR
S IS T E M A T IC A M E N T E A
U T L IZ A O P A D R O ,
C O M A U T L IL IZ A O
R E A L D O S M A T E R IA IS .

ATENDER SOM ENTE OS


C L IE N T E S A D IR E T A M E N T E D A
EM PRTESA E PASSAR PARTE
DOS ESTOQUES PARA
A T A C A D IS T A S Q U E P A S S A R O A
A T E N D E R O S C L IE N T E S B E C .

DESENVOLVER UM
PLANEJAM ENTO
E S T R A T G IC O ,
ESTABELEW CENDO
M ETAS PARA O S
IN V E S T IM E N T O S N O S
ESTOQUES.

REDUO DOS
IN V E S T IM E N T O S
EM ESTOQUES

N O R E A L IZ A R
CO M PRAS
E S P E C U L A T IV A S , E M
NENHUM A
C IR C U N S T N C IA .

N E G O C IA R A N U D A N A
D O S IS T E M A D E
PRODUO , PARA SE
E L IM IN A R O S E S T O Q U E S
EM PROCESSO,
A D O N T A N D O -S E " L A Y
OUT" POR PRODUTO.

N O A C E IT A R
ENTREG AS FO RA DO
PRO G RAM ADO .

ADO O DE
T C N IC A S D E
F A B R IC A O C L A S S E
U N IV E R S A L , C O M O
" J U S T IN T IM E "

CO NTRO LAR A
RO TAO E
U T L IZ A O D E C A D A
IT E M D O IN V E N T R IO .

CONTROLAR A SUCATA
T C N IC A E A
P R O V E N IE N T E D O
D E S P E R D C IO . V E N D E -L A
S IS T E M A T IC A M E N T E
CASADA COM NOVOS
F O R N E C IM E N T O S .

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ALTERAO DA
S IS T E M T IC A D E
P R E V IS O D E
V E N D A S , U T L IZ A N D O
T C N IC A S
A T U A L IZ A D A S .

A N A L IS A R ,
R E S P O N S A B IL IZ A R E
D A R D E S T IN O A O S
M A T E R IA IS " S L O W E
N O M M O V IN G " .

R E D U Z IR O T E M P O
EM Q UE O S
C A M IN H E S F IC A M
AG UARDANDO NO
P T IO E N O
R E C E B IM E N T O .

D E S B U R O C R A T IZ A R
O S S E R V I O S D E
CO M PRAS PARA NO
P A R A L IN H A P O R
F A L T A D E M A T E R IA L .

27

Alterantivas da
Administrao de Materiais
CENTRALIZADA vs DESCENTRALIZADA

A
D
M.
M
A
T
E
R
I
A
I
S

VANTAGENS DA CENTRALIZAO
Facilidade na administrao da escassez de fornecimento;
Melhor acompanhamento do mercado de matria-prima e componentes;
Reduo dos tens adquiridos;
Utiliza pessoal mais especializado e qualificado.

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Alterantivas da
Administrao de Materiais
A
D
M.
M
A
T
E
R
I
A
I
S

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AVALIAO DA ADMINISTRAO DE COMPRAS


CENTRALIZAO
DESCENTRALIZAO
Reduo do custo dos materiais maior Melhor acerto da adequao das
volume e maior facilidade de negociao compras e dos equipamentos.
Garantia de abastecimento de materiais
escassos contratao destes materiais Realizao das compras urgentes,
para a utilizao em vrias unidades de
atendendo s necessidades da produo.
negcios da corporao.
Comunicao direta do usurio com o
Economias na contratao de pessoal.
comprador.
Compras imprevisveis e utilizao de
Reduo dos investimentos em estoques.
servios locais de boa qualidade.
Compras em empresas locais para a
manuteno do emprego na regio e
Estudo do mercado de suprimento.
estabelecimento de uma boa poltica com
as autoridades locais.
Simplificao e padronizao.
Evitar a alta incidncia de fretes.
Recuperao de maior porcentagem do
Planejamento estratgico de aquisies.
ICM, com compras no mesmo estado.
Acompanhamento cuidadoso das
Melhor utilizao do sistema de
quantidades entregues e ajuste do
processamento de dados
suprimento estritamente s necessidades
do dia.
Atendimento gil s mudanas sbitas
Desenvolvimento do sistema de
dos programas de produo, que
documentao dos produtos, segundo
resultam num comportamento das
um padro nico.
vendas no previsto.
RESULTADO: ELEVAO DA
RESULTADO: MENOR CUSTO E
MOTIVAO DO PESSOAL E
MENORES INVESTIMENTOS NOS
REDUO DOS CUSTOS DA
ESTOQUES.
BUROCRACIA.
29

Classificao dos Bens


Classificaes:

Exemplos:

corpreos;

forma identificvel vs direitos de uso de marca;

A
D
M.

materiais;

mesa/veculo vs projetos/registros de jazidas;

tangveis;

caneta/papel vs patentes/direitos autorais;

mveis;

veculos/mquinas vs prdios/pontes;

P
A
T
R
I
M

N
I
O

divisveis;

fazendas/lotes vs casa/automvel;

fungibilidade;

commodities/ouro vs carro;

disponbilidade;

imediatos vs futuros;

numerrios;

dinheiro/ttulos;

semoventes;

bois/cavalos/sunos/peixes/cana-de-acar/caf;

dominicais.

praas/ruas/rios.

CAPITAL

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Estoques
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CONSUMO
DURVEL

CONSUMO
NO DURVEL
30

AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque.


Previso para os estoques.
Professor : Marcos Lopes.

Princpios bsicos para controle de estoques


Determinar o que deve permanecer em estoque;
Determinar quando se devem abastecer os estoques;
Determinar quanto de estoque ser necessrio para um perodo prdeterminado;quantidade de compra;
Acionar o departamento de compras (comprar);
Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as
necessidades;
Controlar os estoques em termos de quantidade e valor e fornecer
informaes sobre a posio de estoque;
Manter inventrios peridicos para avaliao das quantidades;
Identificar e retirar itens obsoletos e danificados.

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31

AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque.


Previso para os estoques.

Quais so os tipos de estoques ?

RECURSOS
PATRIMONIAIS
MATERIAIS

EQUIPAMENTO

PRDIOS,
TERRENOS

ESTOQUES

MATERIAIS
AUXILIARES
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MATRIAPRIMA

PRODUTO EM
PROCESSO

PRODUTO
ACABADO
32

AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque.


Previso para os estoques.

Matria prima:
So materiais bsicos e necessrios para a produo do
produto acabado, seu consumo proporcional ao volume da
produo.
O volume real de cada matria-prima depende do tempo de
reposio que a empresa leva para receber seus pedidos, da
freqncia de uso, do investimento exigido e das caractersticas
fsicas do estoque.

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Estoques
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33

AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque.


Previso para os estoques.

Produtos em processo
Consiste em todos os itens que esto sendo usados no
processo fabril. Eles so em geral, produtos parcialmente
acabados quem esto em algum estgio intermedirio de
produo.
considerado produto em processo qualquer pea ou
componente que j foi de alguma forma processando.
O nvel de estoque em processo depende em grande parte da
extenso e complexidade do processo produtivo.
Existe uma relao direta entre a durao do processo produtivo
da empresa e seu nvel mdio de estoque, ou seja quanto maior o
tempo de produo, maior o nvel esperado de estoque de
produtos em processo.
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34

AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque.


Previso para os estoques.

Produtos acabados
O estoque de produtos acabados consiste em itens que j foram
produzidos, mais ainda no foram vendidos.
As empresas que produzem por encomenda mantm estoque muito
baixo de produtos acabados.
Empresas que produzem para a venda acaba sendo determinado pela
previso de vendas, pelo processo produtivo e e pelo investimento
exigido em produtos acabados.
Existe uma relao entre o valor investido em produtos acabados e o
custo unitrio de produo. Muitas vezes os lotes econmicos so
maiores que os previstos pelas vendas do produto.
Outro fator importante o seu grau de liquidez. Uma empresa que
vende um produto de alto giro pode estar mais segura se mantiver
estoque mais elevado do que uma empresa que trabalha com produtos
de baixo giro.
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35

AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque.


Previso para os estoques.

Previso para estoques

Toda a previso est pautada na previso de consumo do material;


A previso de consumo ou da demanda estabelece estas
estimativas futuras dos produtos acabados comercializados pela
empresa.
A previso possui algumas caractersticas bsicas:

1.

o ponto de partida de todo planejamento empresarial

2.

No uma meta de vendas

3.

Sua preciso deve ser compatvel com o custo de consegui-la

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36

AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque.


Previso para os estoques.

Previso para estoques


As informaes bsicas que permitem decidir quais sero as dimenses
e a distribuio no tempo de demanda dos produtos acabados podem ser
classificados em duas categorias:

Quantitativas

Qualitativas

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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque.


Previso para os estoques.

Quantitativas
Evoluo das vendas no passado;
Variveis cuja evoluo esteja ligada diretamente a vendas;
Variveis de fcil previso, relativamente ligadas s vendas. Por
exemplo: criao e vendas de produtos infantis, rea licenciada de
construo e vendas futuras de materiais de construo;
Influncia da propaganda.

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38

AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque.


Previso para os estoques.

Qualitativas
Opinio dos gerentes
Opinio dos vendedores
Opinio dos compradores
Pesquisa de mercado.

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Estoques
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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque.


Previso para os estoques.

Representao dinmica do processo de previso


Histrico do
consumo
Anlise do
Histrico do
consumo

Formulao
do modelo
Avaliao
do modelo
Decorrido
Um perodo

Previsto X
realizado

Reviso ou
confirmao
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Informaes
diversas

invlido

Correo da
previso

Modelo no vlido

Comportamento dinmico do processo de previso


40

AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque.


Previso para os estoques.

Tcnicas de previso de consumo


Projeo: aquelas que admitem que o futuro ser repetio do
passado ou as vendas evoluiro no tempo; segundo a mesma lei
observada no passado, este grupo de tcnicas de natureza
essencialmente quantitativa.
Explicao: Procuram explicar as vendas no passado mediante leis
que relacionem as mesmas com outras variveis cuja evoluo
conhecida ou previsvel. So basicamente tcnicas de regresso e
correlao.

Predileo: Funcionrios experientes e conhecedores de fatores


influentes nas vendas e no mercado estabelecem a evoluo das vendas
futuras.
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41

AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque.


Previso para os estoques.

Formas de evoluo de consumo


Modelo de evoluo horizontal de consumo:
De tendncia invarivel ou constante ( nenhuma influncia conjuntural),
reconhecido pelo consumo mdio horizontal:
Qt.
Consumo efetivo

Consumo mdio

Tempo ( perodo)
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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque.


Previso para os estoques.

Formas de evoluo de consumo


Modelo de evoluo de consumo sujeita
Consumo
Qtd

a tendncia.

Consumo efetivo

Consumo mdio

Tempo perdo

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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque.


Previso para os estoques.

Formas de evoluo de consumo


Modelo de evoluo sazonal, possui oscilaes regulares, que tanto
podem ser positivas quanto negativas; ele sazonal, quanto no desvio
no mnimo 25 % do que o consumo mdio.
Consumo

Consumo efetivo

Qtd

50%

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Consumo mdio

Tempo perdo

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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque.


Previso para os estoques.

Fatores que influenciam o comportamento de consumo


Influncias polticas
Influncias sazonais
Alterao no comportamento dos clientes
Preos competitivos dos concorrentes
Novas marcas no mercado

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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque.


Previso para os estoques.

Como apurar o consumo?


1.

Aps a entrada do pedido. Somente possvel nos casos de


prazo de fornecimento longo.

2.

Atravs de mtodos estatsticos. Trata-se do mtodo mais


utilizado. Calcula-se as previses atravs dos valores do
passado, ou seja, de dados obtidos anteriormente.

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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque.


Previso para os estoques.

Mtodo do ltimo perodo


Este modelo mais simples e sem base matemtica consiste em
utilizar como previso para o perodo o valor ocorrido no perodo
anterior. Se colocarmos em um grfico os valores ocorridos e as
previses, obteremos curvas exatamente iguais, porem
deslocadas de um perodo de tempo.

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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque.


Previso para os estoques.

Mtodo da mdia mvel


Este modelo uma extenso do anterior, em que a previso para o
prximo perodo obtida calculando-se a mdia dos valores de consumo
nos n perodos anteriores.
A previso gerada por um modelo geralmente menor que os valores
ocorridos se o padro de consumo for crescente. Inversamente, ser
maior se os valores forem decrescente.

CM = C1 + C2 + C3 + C4 + Cn

n
CM = Consumo mdio
C = Consumo dos perodos anteriores
n = Nmeros de perodos
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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque.


Previso para os estoques.

Mtodo do ltimo perodo

Desvantagem do mtodo:

a)
b)
c)

Mdias mveis podem gerar movimentos cclicos ou de outra


natureza no existentes nos dados originais;
As mdias so afetadas pelos valores extremos;
As observaes mais antigas tem o mesmo peso das atuais.

a)
b)

Vantagem do mtodo:
Simplicidade e facilidade de implantao;
Admite processamento manual;

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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque.


Previso para os estoques.

Mtodo da mdia ponderada


Este modelo uma variao do modelo anterior em que os
valores dos perodos mais prximos recebem peso maior que os
correspondentes aos perodos anteriores.
O valor X t previso de consumo ser dado por:
n

I=1

Ci x Xt-1
n

Onde: Ci = peso dado ao i-simo valor

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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque.


Previso para os estoques.

Mtodo da mdia ponderada

CM = (0,05 x c1) + (0,1xc2) + (0,1xc3) + (0,15xc4) + (0,2xc5) + (0,4xc6)

Peso ou fator de
importncia

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Perodo

1
2
3
4
5
6
7

5
10
10
15
20
40
100

Quantidade
350
70
800
200
150
500

17,5
7
80
30
30
200
364,5
51