produçÃO 9

Administrao dos Recursos Materiais
Importncia da Administrao de
Materiais
Necessidade
do cliente
Logstica
(distrib.) (entrega)
Anlise
Armazenamento
Reposio
dos materiais
Recebimento
Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora
Importncia da Administrao
de Materiais
PREO DE VENDA
LUCRO
IMP
DEP
MI
MOI
GIF
MOD
MD
ONTEM
GIF
34%
GIF
30-25%
MOD
11%
MOD
10-5%
MD
55%
MD
60-70%
HOJE
AMANH
Codificao de Materiais
Fig. 9.2
Fig. 9.3
Fig. 9.4
Inventrio dos Materiais

O objetivo principal assegurar que as quantidades
fsicas ou existentes no almoxarifado estejam de acordo
com as listagens e os relatrios contbeis dos
estoques.
Inventrio Peridico
Inventrio Permanente
Acurcia dos estoques
Nmero de itens corretos

Acurcia = ---------------------------------------------Nmero total
Cdigo de Barras
Fig. 9.5
Layout do almoxarifado
Distribuio Fsica
Funes da distribuio fsica
Meios de transporte
o rodovirio
o ferrovirio
o fluvial
o areo
Gerenciamento dos Estoques
Uma boa gesto dos estoques

importante para todas as organizaes
porque.......
Os estoques representam o maior
comprometimento dos recursos monetrios
o
Os estoques afetam virtualmente todos os

aspectos das operaes dirias de uma empresa.
o
Os estoques so a melhor arma para a vantagem

competitiva da empresa
o
Curva ABC
Anlise ABC
Curva de Pareto
O sistema de classificao ABC agrupa os itens
de acordo com o volume de vendas anuais, na
tentativa de identificar um pequeno nmero de itens
que representam o maior volume de vendas e que
so os mais importantes para o controle.

Cdigo
CONSTRUO DA
CURVA ABC
25 itens de estoque
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
W
X
Y
Z
Consumo
(unid/ano)
4563
248
12090
897
1245
9065
3452
5689
4123
908
579
2876
4138
258
198
9985
743
10532
58
642
5776
854
4431
2675
8907
Preo Mdio
($/unid)
1,25
8,43
0,08
1,09
2,65
0,54
2,06
0,54
3,25
7,98
14,67
0,75
5,42
5,89
141,64
1,85
0,76
3,74
134,98
0,56
4,48
8,64
0,42
3,57
0,99

Cdigo
CONSTRUO DA
CURVA ABC
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
W
X
Y
Z
Consumo
(unid/ano)
4563
248
12090
897
1245
9065
3452
5689
4123
908
579
2876
4138
258
198
9985
743
10532
58
642
5776
854
4431
2675
8907
Preo Mdio
($/unid)
1,25
8,43
0,08
1,09
2,65
0,54
2,06
0,54
3,25
7,98
14,67
0,75
5,42
5,89
141,64
1,85
0,76
3,74
134,98
0,56
4,48
8,64
0,42
3,57
0,99
Subtotal
5703,75
2090,64
967,2
977,73
3299,25
4895,1
7111,12
3072,06
13399,75
7245,84
8493,93
2157
22427,96
1519,62
28044,72
18472,25
564,68
39389,68
7828,84
359,52
25876,48
7378,56
1861,02
9549,75
8817,93
231504,4
2,464
0,903
0,418
0,422
1,425
2,114
3,072
1,327
5,788
3,130
3,669
0,932
9,688
0,656
12,114
7,979
0,244
17,015
3,382
0,155
11,178
3,187
0,804
4,125
3,809

Cdigo
CONSTRUO DA
CURVA ABC
R
O
U
M
P
I
Y
Z
K
S
V
J
G
A
F
E
H
L
B
W
N
D
C
Q
T
Consumo
(unid/ano)
10532
198
5776
4138
9985
4123
2675
8907
579
58
854
908
3452
4563
9065
1245
5689
2876
248
4431
258
897
12090
743
642
Preo Mdio
($/unid)
9,74
141,64
4,48
5,42
1,85
3,25
3,57
0,99
14,67
134,98
8,64
7,98
2,06
1,25
0,54
2,65
0,54
0,75
8,43
0,42
5,89
1,09
0,08
0,76
0,56
Subtotal
39389,68
28044,72
25876,48
22427,96
18472,25
13399,75
9549,75
8817,93
8493,93
7828,84
7378,56
7245,84
7111,12
5703,75
4895,1
3299,25
3072,06
2157
2090,64
1861,02
1519,62
977,73
967,2
564,68
359,52
17,015
12,114
11,178
9,688
7,979
5,788
4,125
3,809
3,669
3,382
3,187
3,13
3,072
2,464
2,114
1,425
1,327
0,932
0,903
0,804
0,656
0,422
0,418
0,244
0,155
9
%
Acumulada
17,015
29,129
40,306
49,994
57,973
63,762
67,887
71,696
75,365
79,746
81,934
85,063
88,135
90,599
92,713
94,139
95,466
96,397
97,300
98,104
98,761
99,183
99,601
99,845
100,000
CURVA "ABC"
120,000
100,000
% Acu mu lad a
80,000
Seqncia1
60,000
40,000
20,000
0,000
1
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Itens de Estoque
Tipos de Estoques
Itens de demanda independente so produtos
acabados ou componentes que so despachados
como itens finais para os clientes.
o
Itens de demanda dependente so matrias primas,

partes componentes ou submontagens que so usados
na fabricao do produto acabado.
o
As empresas mantm estoques pelas

seguintes razes:
Atender a demanda antecipada dos cliente;
o Proteo contra atrasos nas entregas dos
fornecedores;
o Tirar vantagens dos ciclos econmicos;
o Manter independncia das operaes;
o Estabilizar o nvel de produo;
o Proteger-se de aumentos de preos.
o
MODELOS DE ESTOQUE
MODELO DO LOTE PADRO (REPOSIO
CONTNUA)
MODELO DO INTERVALO PADRO (REPOSIO
PERIDICA)
Os trs principais tipos de estoque so:

o
Matria prima se incorporam ao produto final.
Produto em processo itens parcialmente

acabados.
o
Produto acabado so os output do processo de

manufatura.
o
MODELO DO LOTE PADRO

(REPOSIO CONTNUA)
Estoque
Emax
Q
R
ES
IP
Tempo
PARMETROS DOS MODELOS

LOTE PADRO:
R = D.L + ES
Emax = ES + LEC
Em = ES + LEC/2
IP = LEC/D
ES = Z. L
REGRA DE DECISO: Uma vez atingido o R, emitese novo pedido de compra, com lote Q=LEC.
MODELO DO INTERVALO PADRO

Emax
Q1
Q1
Estoque
Q2
Q2
ES
Data da emisso
do pedido
IP
IP
Tempo
PARMETROS DOS MODELOS

INTERVALO PADRO (REPOSIO PERIDICA):
Emax = ES + LEC
Em = ES + LEC/2
INTERVALO PADRO --> IP = LEC/D
ES = Z. (L + IP)
REGRA DE DECISO: Uma vez atingida a data de
emisso do pedido, compra-se a quantidade Q igual a:
Emax-Estoque disponvel.
Lotes de reposio no sistema de

reposio contnua: lotes econmicos
Custos dos Estoques

o
Custo de Pedido (ou de Obteno)
Custo de Setup:
Custo de manuteno do estoque:
Custo de no atendimentos:
Custo do item:
Expresso do Custo Total

C = CcxJ Q + Cp x D + D.Cc
2
Q
C -- Custo Total do sistema
Cp-- Custo para fazer um pedio de compra
J-- Taxa de juros no perodo
Cc Custo unitrio do material comprado.
D Demanda
Em estoque mdio no perodo
Expresso do Lote Econmico de

Compra
Q = LEC =
2.Cp.D
(CcxJ)
Fig. 9.9
LOTE ECONMICO DE COMPRA COM

DESCONTO
LOTE ECONMICO DE FABRICAO
Crticas ao Modelo do Lote Econmico
Indicadores mais utilizados da rea de

materiais
o Produtividade
o Qualidade do servio
Nmero (valor) dos itens entregues
Nvel de servio =
Nmero (valor) dos itens pedidos
-------------------------------------------------------Valor consumido no perodo
Valor do estoque mdio no perodo
Giro dos estoques =

----------------------------------------------------Nmero de dias do ano
giro
EXERCCIOS:
Pag. 153
01 UMA EMPRESA COMERCIALIZA UM ITEM CUJA DEMANDA ANUAL DE 5.000
UNIDADES. DETERMINE O NMERO DE PEDIDOS DE COMPRA QUE DEVE SER
EMITIDO POR ANO PARA UMA COMPRA:
A- EM LOTES DE 1.000 UNIDADES;
B- EM LOTES DE 500 UNIDADES;
C- EM LOTES DE 100 UNIDADES.
02 SE A EMPRESA DO EXERCCIO ANTERIOR TRABALHA 250 DIAS POR ANO,
QUAL DEVER SER O INTERVALO ENTRE PEDIDOS DE COMPRAS PARA CADA
UMA DAS SITUAES?
03 A DEMANDA MENSAL DE UM ITEM DE ESTOQUE DE 450 UNIDADES. OS
CUSTOS DE OBTENO SO DE $40,00 POR PEDIDO (O ITEM COMPRADO DE
TERCEIROS). SABENDO-SE QUE A TAXA DE JUROS CORRENTES DE 25% AO
ANO E QUE O ITEM COMPRADO POR $2,50/UNID., COM CUSTOS INVARIVEIS
DE $60,00/ANO, DETERMINE OS CUSTOS DE ESTOQUE. OS LOTES DE COMPRA
SO DE 600 UNIDADES/LOTE.
04 UMA EMPRESA EFETUOU O LEVANTAMENTE DE VRIOS FATORES DE

CUSTOS ENVOLVIDOS NA MANUTENO DE ESTOQUES, ENCONTRANDO:
-
ARMAZENAGEM .$0,08/UNID.MS
OBSOLESCNCIA$0,04/UNID.MS
PERDAS..$2,45/UNID.MS
PREO DE COMPRA DO ITEM..$2,40/UNIDADE
TAXA DE JUROS (AO ANO).12,00%
CUSTO DE OBTENO (COMPRA) .$28,00/PEDIDO
CUSTO DE TRANSPORTE ..$30,00/PEDIDO
CUSTOS INDEPENDENTES.$15,00/ANO
LOTE DE COMPRA ..500 UNID/PEDIDO
DEMANDA ..5.000 UNID/ANO
DETERMINAR O INTERVALO ENTRE PEDIDOS E O CUSTO TOTAL.
05 JOS PEREIRA USA 1.500 UNIDADES POR ANO DE UM CERTO

COMPONENTE DE UMA SUBMONTAGEM CUJO CUSTO ANUAL DE
MANUTENO DE ESTOQUE $45,00 POR UNIDADE. O CUSTO DE
COLOCAO DE UM PEDIDO DE $150,00. JOS PEREIRA OPERA 300 DIAS
POR ANO E SABE QUE UM PEDIDO DEVE SER COLOCADO COM 6 DIAS DE
ANTECEDNCIA PARA RECEBE-LO. DETERMINE:
a) O LOTE ECONMICO DE COMPRA
b) O PONTO DE PEDIDO (PP)
c) O CUSTO TOTAL ANUAL MNIMO.
06 UM CERTO ITEM DE ESTOQUE TEM UMA DEMANDA ANUAL DE 180.000
UNIDADES. A TAXA DE JUROS CORRENTES NO MERCADO DE 20% AO
ANO. OS CUSTOS DE PREPARAO SO ESTIMADOS EM $180,00/PEDIDO. O
ITEM COMPRADO POR $50,00/MILHEIRO E OS CUSTOS DE
ARMAZENAGEM SO ESTIMADOS EM $0,005/UNID.ANO. SABE-SE QUE
A EMPRESA TRABALHA 300 DIAS POR ANO E QUE O FORNECEDOR
ENTREGA UM PEDIDO EM 5 DIAS. DETERMINAR:
a) O LOTE ECONMICO DE COMPRAS
b) O PONTO DE PEDIDO
c) O INTERVALO ENTRE PEDIDOS.
EXEMPLO
UM CERTO ITEM DE ESTOQUE APRESENTA UMA DEMANDA MDIA MENSAL DE
450 UNIDADES E DESVIO PADRO DE 40 UNID/MS. OS CUSTOS DE
CARREGAMENTO DO ESTOQUE SO DE $0,05/UNID.ANO E OS CUSTOS DE
OBTENO SO DE $45/PEDIDO. A EMPRESA TRABALHA 30 DIAS POR MS E O
TEMPO DE REPOSIO CONSTANTE E IGUAL A 5 DIAS. CONSIDERAR UM
NVEL DE ATENDIMENTO DE 90%. DETERMINAR:
a) O LOTE PADRO.
b) O ESTOQUE DE SEGURANA (ES)
c) O PONTO DE RESSUPRIMENTO (R)
d) O ESTOQUE MDIO (Em)
e) O INTERVALO ENTRE PEDIDOS (IP)
f) O ESTOQUE MXIMO (Emax)
g) A REGRA DE DECISO
EXEMPLO
UM ITEM DE ESTOQUE TEM APRESENTADO DEMANDA MDIA DIRIA DE 35
UNIDADES E DESVIO PADRO DE 5 UNIDADES/DIA. O TEMPO DE REPOSIO
CONSTANTE E IGUAL A 10 DIAS TEIS. OS CUSTOS DE CARREGAMENTO DO
ESTOQUE SO DE $0,15/UNID.ANO E OS DE OBTENO SO DE $15/PEDIDO.
CONSIDERAR UM NVEL DE ATENDIMENTO DE 90%. A EMPRESA TRABALHA 250
DIAS POR ANO. DETERMINAR:
a) O INTERVALO PADRO (em dias)
b) O ESTOQUE DE SEGURANA (ES)
c) O ESTOQUE MXIMO (Emax)
d) A REGRA DE DECISO
e) NO DIA 24/04, DATA PREVISTA PARA A EMISSO DE UM PEDIDO, O ESTOQUE
ERA DE 430 UNIDADES. QUAL DEVER SER O LOTE DE PEDIDO?
EXERCCIO: (Pag. 67)

DEZ ITENS DE ESTOQUE FORAM MOVIMENTADOS NO ANO PASSADO E
APRESENTARAM O VALOR CONSUMIDO A SEGUIR: DETERMINAR A
CLASSIFICAO ABC. CONSTRUIR A TABELA E DETERMINAR AS
PORCENTAGENS DO CONSUMO ACUMULADO.
Item
Valor Consumido ($)
P1
2.500,00
3,50
P2
12.000,00
16,80
P3
2.200,00
3,08
P4
50.000,00
70,00
P5
750,00
1,05
P6
800,00
1,12
P7
550,00
0,77
P8
980,00
1,37
P9
1.050,00
1,47
P10
600,00
71.430,00
0,84

produçÃO 9

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

produçÃO 9

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Administrao dos Recursos Materiais

Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora

Administrao dos Recursos Materiais

Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora

Administrao dos Recursos Materiais

Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora

Administrao dos Recursos Materiais

Inventrio dos Materiais

Nmero de itens corretos

Administrao dos Recursos Materiais

Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora

Administrao dos Recursos Materiais

Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora

Administrao dos Recursos Materiais

Administrao dos Recursos Materiais

Gerenciamento dos Estoques

Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora

Administrao dos Recursos Materiais

Uma boa gesto dos estoques

Os estoques afetam virtualmente todos os

Os estoques so a melhor arma para a vantagem

Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora

Administrao dos Recursos Materiais

Administrao dos Recursos Materiais

Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora

Administrao dos Recursos Materiais

Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora

Administrao dos Recursos Materiais

Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora

Administrao dos Recursos Materiais

Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora

Administrao dos Recursos Materiais

Itens de demanda dependente so matrias primas,

Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora

Administrao dos Recursos Materiais

As empresas mantm estoques pelas

Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora

Administrao dos Recursos Materiais

Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora

Administrao dos Recursos Materiais

Os trs principais tipos de estoque so:

Matria prima se incorporam ao produto final.

Produto em processo itens parcialmente

Produto acabado so os output do processo de

Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora

Administrao dos Recursos Materiais

MODELO DO LOTE PADRO

Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora

Administrao dos Recursos Materiais

PARMETROS DOS MODELOS

Administrao dos Recursos Materiais

MODELO DO INTERVALO PADRO

Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora

Administrao dos Recursos Materiais

PARMETROS DOS MODELOS

Administrao dos Recursos Materiais

Lotes de reposio no sistema de

Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora

Administrao dos Recursos Materiais

Custos dos Estoques

Custo de Pedido (ou de Obteno)

Custo de manuteno do estoque:

Administrao da Produo - Petrnio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni Editora

Administrao dos Recursos Materiais