GESTO ESTRATGICA

CENTRO UNIVERSITRIO DO PLANALTO DE ARAX

CURSO SUPERIOR EM GESTO DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUO

OBJETIVO

: Obter diretrizes para o

planejamento e desenvolvimento
futuro de uma organizao.

EVOLUO DO RH
Compra da
mo de
obra.
Custos

Legislao
trabalhista

Posicionamento
Hierrquico

Desenvolviment
o do
sindicalismo
De GRI para
GRH

Planejamento
estratgico

Estratgica
1985 atual

Administrativa
1965 1985

Tecnicista
1950 1965

Legal
1930 1950

Contbil
Antes de 1930

EVOLUO DO RH

RH deve participar ativamente do

planejamento estratgico de uma
empresa em diversos momentos.

PONTO DE PARTIDA DA EVOLUO DO RH

Ponto de partida da evoluo

do RH estratgico compreender:

O que estratgia ?

Como funciona o
processo?
E, onde o RH se
encaixa ?

Diretrizes Estratgicas

essencial na implementao de
gesto estratgica

Detectar os sinais de
mudana e identificar as
oportunidades.

Planejar de formar
sintonizada com o negocio.

Criar condies para aes

proativas.

Diretrizes Estratgicas
As diretrizes estratgicas so ao mesmo
tempo :
Categricas no que se refere ao compromisso dos
colaboradores com o proposito da empresa
Os valores devem ser definidos como crenas bsicas
para tomada de deciso na empresa.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Misso :A
razo da
organizao

Viso :A
imagem da
organizao no
futuro.

Valores : Conjunto
de caractersticas.

PLANEJAMENTO ESTRATGICO

VISO DO FUTURO
COMO CHEGAR L ?

PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Para planeja preciso avaliar as prioridades , conciliar
curto e longo prazo ,aproveitar recursos disponveis.
Estratgia o conjunto de escolhas.
Planejar preparar ,as bases necessrias para alcanar
com xito ,um ponto futuro.

SEM PLANEJAMENTO
Sem
planejamento
voc apenas
reage aos
acontecimentos .
No cria opes
de negcio ,nem
amplia
horizontes em
sua carreira .

Vdeo do porquinho sem planejamento

ALGUNS ERROS DOS GESTORES

Auto suficiente.

No identifica os valores de crescimento interno.

No implementar o plano estratgico.

CONCLUSO

Para a gesto dos processos produtivos, podemos

concluir que o planejamento estratgico de
contribuio central para assegurar a
competitividade no mercado que por ventura vierem
a atuar.

Nunca se esquecendo que para se

alcanar o sucesso no G.R.H deve
participar ativamente em diversos
momentos.

Video da fuga das galinhas Gesto estratgica

EQUIPE :
ALINE F. SILVA
ERIKA V. ABREU
EVANDRO L. FERREIRA
JSSICA K. SANTOS
MARIANA O. RIBEIRO
FERREIRA

1 TURMA DO RH

OBRIGADO
PELA ATENO !!!

CASE
BETA CORPORATION
Aps analisar o case abaixo, apresente as estratgias que poderiam ser implementadas em relaes aos
problemas apresentados.
A empresa Beta Corporation apresenta-se como lder no mercado no ramo de produo de equipamentos
automobilsticos. No momento, tem como valor o propsito de manter seu padro de qualidade e sua rapidez na
entrega dos produtos. Entretanto em reunies com as lideranas, os funcionrios tm reclamado da defasagem salarial
e da falta politica salarial e de carreira. As lideranas tm interesse de resolver esse problema no entanto, acreditam
que o alvo maior reside nos treinamentos e nas polticas de desenvolvimento de pessoal. A presidncia da BETA cr que
investir nos funcionrios j uma forma de incentivo e motivao para os mesmo. Luiz Felipe, o Gerente de G.R.H foi
chamado a desenvolver um projeto onde estivesse idealizado um novo modelo de valorizao dos funcionrios.
Como atender a esse pedido levando em conta o interesse da presidncia e o pedido dos funcionrios ?
(Evidentemente, presidncia vetou aumentos imediatos de salrios, justificando conteno de gastos provisoriamente
)
Luiz tem outros problemas em mente. Ele percebe uma grande defasagem entre os funcionrios recm-contratados
e os veteranos. A politica de desenvolvimento de pessoal uma cultura bastante forte na empresa. Isto favorece um
aperfeioamento continuo dos funcionrios. Entretanto, o perfil dos novatos nem sempre compatvel para exigncias
da empresa como, por ex., disponibilidade para treinamentos, facilidade no aprendizado e flexibilidade.
Luiz Felipe sabe que h um problema, mas ainda tem dvidas quanto s causas do problema. Falhas no
processo seletivo ? Nos processos de treinamento? Como solucionar esse problema ??