CADEIA DE SUPRIMENTOS (Supply Chain)

BEM VINDO A GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Mauri C. Soares

CADEIA DE SUPRIMENTOS (Supply Chain)

OBJETIVOS
Apresentar os conceitos da gesto da cadeia e os
processos a ela envolvidos tais como:
Tecnologia,
Pessoas,
Estratgia,
Viso,
Organizao,
Processos e
Indicadores de desempenho
Mauri C. Soares

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OBJETIVOS
Mostrar a integrao holstica dos processos de
negcios em SCM (Supply Chain Management).
Conceituar como ocorrem os processos da gesto
de demanda e correlaes
Mostrar os processos que envolvem a gesto da
cadeia.

Mauri C. Soares

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Siglas
APICS American Production and Inventory Control Society
RCCP Rough-cut Capacity Planning
(Planejamento de Capacidade de produo)

SFC Shop Floor Control

(Controle de Cho-de-fbrica)

ECR - Efficient Consumer Response

(Resposta eficiente ao consumidor)

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Siglas
SCM Supply Chain Management
(Gesto da Cadeia de Suprimentos)
ERP Enterprise Resources Planning
(Planejamento dos Recursos para todo o Empreendimento)
MRPII Manufacturing Resources Planning
(Sistema de Planejamento dos Recursos de Manufatura)
MPS Master Production Schedule
(Planejamento Mestre de Produo)
SOP Sales and Operations Planning
(Planejamento de Vendas e Operao)
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Fontes de pesquisa
Congressos
http://www.simpep.feb.unesp.br
http://www.anpad.org.br/frame_enanpad2004.html
Revistas:
http://www.anpad.org.br/frame_rac.html
http://www.vanzolini.org.br/revistaproducao/
http://www.dep.ufscar.br/revista/revmain.htm
http://www.rae.com.br/rae/
Pesquisa cientfica:
http://arc.cs.odu.edu
http://www.eprints.org
http://www.scielo.br/
Mauri C. Soares

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Fontes de pesquisa

Teses/dissertaes:
www.teses.usp.br
http://teses.eps.ufsc.br/tese.asp/
http://www.ibict.br/

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DEFINIO DE GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
1.Uma cadeia de suprimentos (Supply Chain) pode ser
representada por um conjunto de processos logsticos integrados
(envolvendo,
principalmente,
troca
de
informaes,
transformaes e movimentaes fsicas) que se originam
quando da providncia da matria-prima, geralmente
"atravessam" e dependem de vrias empresas at, finalmente,
chegarem ao consumidor final na forma de bens e servios. No
geral, a complexidade dessas cadeias evolui, medida que
aumentam o nmero de empresas participantes e, por
conseguinte, o nmero de relaes entre as organizaes.

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Empresa A

A Empresa B tem um
Faturamento Mximo
de
US$ 2 Milhes / Ms
A Empresa C tem um
Faturamento Mximo
de
US$ 20 Milhes / Ms

Compra de
B/C/D
US$10 Milhes/ms
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A Empresa D tem
um Faturamento
Mximo de
US$ 30 Milhes / Ms

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A Empresa B fornece
Mximo de
US$ 2 Milhes / Ms
Empresa A

Elo forte

A Empresa C fornece
Mximo de
US$ 5 Milhes / Ms
Compra
de
B/C/D
US$10 Milhes/ms

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Elo fraco

A Empresa D fornece
Mximo de
US$ 3 Milhes / Ms

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Empresas

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Canais de Distribuio

Cliente Final

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Canais de Distribuio

Cliente Final

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DEFINIO DE GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

2 - Segundo Swenson (2002), SCM surgiu no incio dos anos 80
como um resultado de rpidas mudanas e desafios na gesto de
vrios setores industriais.
Para Batalha e Silva (2001), a necessidade de fornecer respostas
mais rpidas s oportunidades de negcios est relacionada
diretamente com a capacidade de coordenao entre as
atividades de produo e de distribuio desenvolvidas pelas
empresas, ao longo de uma cadeia de produo.
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DEFINIO DE GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

3 - Um objetivo bsico na SCM maximizar e tornar realidade as
potenciais sinergias entre as partes da cadeia produtiva, de forma
a atender o consumidor final mais eficientemente, tanto atravs
da reduo dos custos, como atravs da adio de mais valor aos
produtos finais (VOLLMANN & CORDON, 1996).

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DEFINIO DE GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
4 - A rede global usada para fornecer produtos e servios desde a
matria prima at o consumidor final atravs de um fluxo de
informao, distribuio fsica e capital (Dicionrio APICS , 10
Edio)
5 - O desenvolvimento, planejamento, execuo, controle e
monitoramento das atividades da cadeia de suprimentos com o
objetivo de gerar valor, suportar a infraestrutura para competio,
alavancando a logstica mundial, sincronizando o fornecimento
com a demanda e acompanhando globalmente a performance
(Dicionrio APICS , 10a edio)
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DEFINIO DE GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

O CONCEITO DA SCM NA REALIDADE

UMA PROPOSTA PARA ADMINISTRAR AS VARIABILIDADES.

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MAPA DO INFERNO

Capacidade ociosa

Capacidade Total

E
S
T
E
O
S
T
Q
O
U
Q
E
U
E

Clientes
Demanda

Produtos
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Reduo dos custos

Importante: Tem sido obtida, atravs da:
Diminuio do volume de transaes de informaes e
papis,

Dos custos de transporte e estocagem, e

Da diminuio da variabilidade da demanda de produtos e

servios, dentre outros.

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Valores Adicionais
Mais valor tem sido adicionado aos produtos, atravs da:

Criao de bens e servios customizados (personalizados),

Do desenvolvimento conjunto de competncias distintas;

atravs da cadeia produtiva e

Dos esforos para que, tanto fornecedores como clientes,

aumentem mutuamente a lucratividade.

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Fluxo dominante de informaes de demanda e projeto
Fluxo dominante de produtos e servios
Sua Empresa

Fornecedores
S
E
G
M
E
N
T
O
n

S
E
G
M
E
N
T
O
2

Consumidores
S
E
G
M
E
N
T
O
1

S
E
G
M
E
N
T
O
1

Fornecimento
Fsico

Planejamento e Controle
da Produo

Distribuio Fsica

Atividades da Gesto da Cadeia de Suprimentos

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S
E
G
M
E
N
T
O
2

S
E
G
M
E
N
T
O
n

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Necessidades
do Mercado

Estrutura da
Fbrica

Utilizao
dos
Recursos

Receita,Custo,Lucro($)

Nvel de
Servio

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Capacidades da
Logstica

Custo de
Servir

Receita
Custos

NveldeServio

Restries
Financeiras

Capital
Para
Trabalho
O Desafio:
Balancear Nvel de Servio e
Custo de servir,considerando
restries financeiras, e utilizao
de recursos para aumentar os
lucros.

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Bibliografia:
Pires, Silvio R.I Gesto da cadeia de suprimentos
So Paulo: Atlas, 2004

Mauri C. Soares