Logstica e Cadeia de

Suprimentos
Professora Carolina Zonatto.

Ementa

Logstica e Cadeia de Suprimentos

Histrico da Logstica.
Evoluo do Conceito.
Gesto da Cadeia de Suprimentos.
O Produto Logstico.
Nvel de Servio.

Ementa

Atividades Logsticas

Logstica de Aquisio e Organizacional

Logstica de Distribuio

Logstica Enxuta

Gesto da Organizao Logstica

Bibliografia

Livro: Logstica e
Gerenciamento da Cadeia de
Suprimentos

Autor: Christopher, Martin

Editora: Cengage Learning

Bibliografia

Livro: Gesto Logstica da

Cadeia de Suprimentos - 4
Edio

Autor: Donald J.
Bowersox; David J. Closs; M.
Bixby Cooper; John C.
Bowersox

Editora: McGraw-Hill

Bibliografia

Livro: Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos/
Logstica Empresarial - 5
Ed.

Autor: Ballou, Ronald H.

Editora: Bookman

Histrico

Logstica, do grego LOGISTIKOS, derivado do latim LOGISTICUS, se traduzindo

como o clculo e raciocnio no sentido matemtico.

Mergulhando ainda mais na histria encontramos a logstica desde a sua antiguidade,

utilizada como grande estratgia de guerras civis e conquistas mundiais,

Entendida como estratgia logstica, para abater seus inimigos, mapeando toda a
regio de combate, analisando minuciosamente seu inimigo, identificando nele suas
fraquezas e oportunidades, mapeando as localidades e suas caractersticas de terreno
e climticas, desenvolvendo alianas, inovando na tecnologia e desenvolvimento de
armamentos para a poca.

Utilizando equipes especialmente treinadas de engenheiros e contramestres, alm da

cavalaria e infantaria.

Esses primitivos engenheiros desempenharam um papel importante para o sucesso,

pois tinham a misso de estudar como reduzir a resistncia das cidades que seriam
atacadas.

Os contramestres, por sua vez, operacionalizavam o melhor sistema logstico existente

naquela poca. Eles seguiam frente dos exrcitos com a misso de comprar todos os
suprimentos necessrios e de montar armazns avanados no trajeto.

Histrico

A evoluo dos conceitos logsticos e estudos acadmicos sobre o tema se

deram a partir de 1901 onde o termo foi analisado e estudado pela primeira vez
pela tica acadmica atravs de um artigo de John Crowell, no artigo Report of
the Industrial Commission on the Distribution of Farm Products (Relatrio da
Comisso Industrial para Distribuio de Produtos Agrculas), tratando dos
custos e fatores que afetavam a distribuio dos produtos agrcolas.

Nos anos 70 e 80 vrias tcnicas foram implantadas como:

MRP Planejamento de Recursos Materiais
Kanban ferramenta visual de controle de abastecimentos
Just in time filosofia japonesa baseada no estoque zero e fluxos enxutos
entre outras importantes tcnicas.

Evoluo da Logstica

Produo

Produo

Consumo

No passado

Atualmente
Consumo

Benefcios histricos

Consumir produtos fora de poca.

Propiciou mais variedade para o consumidor.

Facilitou a mobilidade das pessoas

Estimulou a oferta, levando a redues de preos.

Exigncias:

1.
2.
3.
4.

A grande separao fsica de produo e

consumo exige mais eficincia e eficcia em:
Gerenciar estoques;
Armazenar bens;
Manusear bens;
Transportar bens.
Assim a cadeia de suprimentos e a
logstica passaram a ser importantssima
para as empresas da atualidade.

Evoluo da Logstica
At 1950

Foco em
atividades de
Marketing

Funes
dispersas em
outros
departamentos

De 1950 a
1960
Criao de
cargos
especficos para
fluxo de
materiais e
transportes
Introduo do
conceito de
Custo Logstico
Total

De 1960 a
1970
Percepo de
relacionamento
entre as
funes
logsticas
Melhor
balanceament
o dos custos
logsticos

De 1970 a
1980

De 1980 at
atual

Preocupao
em integrar
reas com
objetivos
comuns

Importncia da
Logstica para
as relaes
externas

Foco em
reduo de
custos e
satisfao do
cliente

Disseminao
do conceito de
Cadeia de
Suprimentos

Evoluo da Logstica
Evoluo dos conceitos
Anos

70

80

90

Anos

Escopo
Escopo

Movimentao e
armazenagem
Administrao de
materiais e
produo
Logstica
integrada:
Supply Chain
Management

GestoGesto
e tecnologia
e tecnologia

Empilhadeiras eltricas e
armazns verticalizados
com porta palete

JIT, Kanban, MRP

ERP, WMS, EDI, E-COM,
etc.

EOQ (Quantidade da ordem econmica) aplica-se apenas

quando a demanda por um produto constante ao longo
do ano e cada nova encomenda entregue em cheio
quando o estoque atinge zero.

A Logstica
De acordo com a definio feita pelo CSCMP Council of Supply
Chain Management Professionals (Conselho de profissionais de
gesto de cadeia de suprimentos):
Logstica o processo de planejamento, implementao e
controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de
matrias-primas,
acabados

estoque

informaes

em
relativas

processo,
desde

produtos
ponto

de

origem at o ponto de consumo, com o propsito de

atender s exigncias dos clientes.

Desdobramento do conceito de
Logstica

Desdobramento do conceito de
Logstica

Atividades Logsticas
De acordo com o CSCMP:
Os componentes de um sistema logstico tpico so:
Servios ao cliente;
Previso de demanda;
C omunicaes de distribuio;
Controle de estoques;
Manuseio de materiais;
Processamento de pedidos;
Peas de reposio e servios de suporte;

Escolha de locais para fbrica e armazenagem

localizao);

(anlise

de

A Importncia da Logstica
Os custos so
signifcativos
30,0
%
25,0
%

26,9%

Armazenage
m Inventrio

21,5%

20,0
%

12,8
%

7,1
%

15,0
%

4,9
%

10,0
%

10,4%

5,2
%

8,9%

3,7
%

5,0
%
0,0
%

Transporte

3,9
%
2,8
%

9,5
%

Brasi
l

Industri
a
Fonte: Faria e Costa
(2012)

Europ
a

8,9
%
Brasi
l

Comrci
o

Europ
a

2,3
%
4,6
%
2,0
%

A Importncia da Logstica
Aumento da expectativa do mercado
quanto aos servios logsticos
Rapidez nas entregas
Ps-venda
Preos baixos
Aumento da complexidade empresarial:
Mercado global
Aumento da diversidade
Vida til dos produtos

Estratgia e Planejamento da Logstica

Objetivos Principais
Reduo de Custos: variveis de
transporte e armazenagem
Melhoria dos Servios: os lucros
dependem no nvel de servio
Reduo de Capital: enxugamento do
nvel de investimentos

Processo de Produo

Conceito de Logstica e Suprimentos

Cadeia de Suprimento

Fluxo de informaes e materiais

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos