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O que LIDERANA?
1. Liderana o exerccio da autoridade e da tomada de decises
(Dubin, 1951).
2. Liderana dar incio a atos que resultam em um padro
consistente de interao global voltada soluo de problemas
que so mtuos (Hemphill, 1954).
3. O Lder a pessoa que mais de perto atende s normas e aos
valores do grupo; essa conformidade d a ela a mais alta
posio, que atrai as pessoas e implica o direito de assumir o
controle do grupo (Homans, 1950).
4. Liderana uma habilidade de persuadir ou dirigir as pessoas
sem o uso do prestgio ou da fora de uma autoridade formal,
ou de circunstncias externas (Reuter, 1941).
5. A Liderana o processo de influenciar as atividades do grupo
atravs da colocao e da chegada a objetivos (Strogdiill, 1950).
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O que LIDERANA?
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Questes Crticas:
Quem somos?
A quem servimos?
O que queremos ser?
Aonde queremos chegar?
Com quem podemos contar?
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Sincronismo
Conectividade
Integrao
Viso Sistmica
Sinergia
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LIDERANA CONCEITUAL E
RELACIONAL
O Lder algum que faz duas coisas:
LIDERANA CONCEITUAL E
RELACIONAL
O Lder deve ser orientado:
1. PARA ALVOS
Liderana Conceitual ->
2. PARA PESSOAS
Liderana Relacional
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COMO LIDERAR?
1. Desenvolva convices pessoais profundas.
2. Prepare um programa pessoal rigoroso.
3. Subordine toda a sua vida aos seus alvos.
4. Tenha disposio para tomar decises difceis.
5. Tenha senso de MISSO e DESTINO.
6. Aprenda a viver sob tenso.
7. Trabalhe com MAIS INTELIGNCIA e no com
mais AFINCO.
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REFLEXO
Qual o Caminho?
Quais as Prioridades?
Quais os Objetivos?
Quais os Resultados?
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RELAES INTERPESSOAIS
Consideraes Bsicas
a) As pessoas precisam umas das outras
b) As situaes interpessoais levam a um
comportamento individual que difere do
comportamento do indivduo quando ele no
est na presena de outras pessoas.
c) A formao do vnculo social ocorre a partir
do momento em que as pessoas se
empenham para alcanarem uma interao
produtiva.
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INTERAO PRODUTIVA
Como desenvolver uma
interao adequada?
Uma interao
produtiva
depende:
1. Das caractersticas da
personalidade,
2. Do sistema de lentes de
percepo social utilizada.
(Caractersticas Diferentes)
+ (Percepo Diferente)
DISTORO
(Esteretipos)
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CARACTERSTICAS DA PERSONALIDADE
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O CONHECIMENTO DA
PERSONALIDADE E A
AVALIAO DO DESEMPENHO
As pessoas apresentam diferenas individuais
de desempenho no trabalho por dois motivos:
PRIMEIRO: Porque nasceram diferentes umas
das outras VARIVEIS INATAS.
SEGUNDO: Porque passaram por experincias
de vida diferentes VARIVEIS ADQUIRIDAS.
A personalidade de cada um ser o resultado das
variveis inatas em interao com as experincias
vividas.
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ser
um
poderoso
NECESSIDADES INTERPESSOAIS
(Incluso, Controle e Afeio)
NECESSIDADE DE INCLUSO
Definies:
Comportamentalmente Necessidade de estabelecer e
manter relacionamento satisfatrio com as pessoas,
tendo em vista sua interao e associao.
Ao nvel do Sentimento Necessidade de estabelecer e
manter um sentimento de mtuo interesse com as
pessoas
Quanto ao Auto-conceito necessidade de sentir que a
prpria pessoa significante e tem valor.
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NECESSIDADES INTERPESSOAIS
(Incluso, Controle e Afeio)
NECESSIDADE DE CONTROLE
Definies:
Comportamentalmente Atitude de estabelecer e
manter relaes satisfatrias com as pessoas em
termos de controle e fora.
Ao nvel do Sentimento Necessidade de estabelecer
e manter um sentimento de respeito mtuo pela
competncia e responsabilidade dos outros.
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NECESSIDADES INTERPESSOAIS
(Incluso, Controle e Afeio)
NECESSIDADE DE AFEIO
Definies:
Comportamentalmente Necessidade de estabelecer e
manter relacionamentos satisfatrios com outras pessoas
no tocante ao amor e afeio.
Ao nvel do Sentimento Necessidade de estabelecer e
manter um sentimento de mtua afeio com outras
pessoas
Quanto ao Auto-conceito necessidade de sentir que se
digno de ser amado.
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