QUAL O TIPO DE LIDERANA

EXERCIDO PELO
SECRETRIO EXECUTIVO
NAS ORGANIZAES?
Autoras:
Maria Jos Bezerra da Costa Vieira
Maria Silva de Brito
Rafaelle Batista de Oliveira
Prof. Cibelle Santiago

 OBJETIVO GERAL
APRESENTAR OS ESTILOS CLSSICOS DE

LIDERANA: AUTOCRTICO, DEMOCRTICO E

LIBERAL, PRESENTES NA ATUAO DOS
GRADUANDOS DE SECRETARIADO DA UFPB.

OBJETIVOS ESPECFICOS
VERIFICAR O TIPO DE LIDERANA EXERCIDO

PELO EXECUTIVO
IDENTIFICAR O TIPO DE LIDERANA EXERCIDO
PELO PROFISSIONAL DE SECRETARIADO;
IDENTIFICAR AS CARACTERSTICAS NECESSRIAS
PARA SER UM LDER.

PERGUNTAPROBLEMA

DENTRE OS TIPOS DE

LIDERANA CLSSICOS
EXISTENTES, QUAL O
PREDOMINANTE NO
EXERCCIO DO SECRETRIO
EXECUTIVO E DO SEU
EXECUTIVO?

REFERENCIAL TERICO

1. OS TIPOS CLSSICOS DE
LIDERANA NA ORGANIZAO

AUTOCRTICO

REFERENCIAL TERICO

1. OS TIPOS CLSSICOS DE
LIDERANA NA ORGANIZAO

Democrtico

REFERENCIAL TERICO

1. OS TIPOS CLSSICOS DE
LIDERANA NA ORGANIZAO

Liberal

REFERENCIAL TERICO
2. A ARTE DA LIDERANA ATRIBUDA AO
SECRETRIO EXECUTIVO.

liderana uma caracterstica imprescindvel

para a atuao dos secretrios nas organizaes,
uma vez que formado para atuar como cogestor,
consultor e empreendedor de maneira que essas
reas de atuao exigem que o secretrio se
relacione com as pessoas, envolva-as na misso
organizacional, busque por resultados e, com isso,
apresente um estilo de liderana eficaz.

 10 pessoas questionadas

6 empresas pblicas (terceirizados)

4 empresas privadas

3. Procedimentos Metodolgicos

4. RESULTADOS

OS TIPOS DE LIDERANA EXERCIDO

PELOS CHEFES E SECRETRIOS

 Cruzando os dados coletados, percebeu-se que

os executivos da liderana democrtica
permitem que seus secretrios atuem como
lder (fazendo jus participao democrtica na
tomada de decises), os quais refletem ser o
tipo ideal de liderana para a organizao e,
consequentemente, adotam o mesmo tipo de
liderana.

4. RESULTADOS

CARACTERSTICAS NECESSRIAS
PARA O SECRETRIO SER LDER

HABILIDADES
COMUNICACIONAIS, TOMADA DE
DECISES, PODER DE
PERSUASO, CARISMA, EMPATIA
E ESPRITO DE EQUIPE.

5. CONCLUSES FINAIS

liderana democrtica foi o estilo

predominante tanto para o executivo
quanto para o profissional de secretariado
refletindo,
assim,
a
aprendizagem
organizacional.

Por

isso, o profissional de secretariado

executivo deve desenvolver habilidades
em prol da liderana democrtica, sendo
conhecida como o tipo mais ideal para a
organizao.

REFERNCIAS

CNE - CONSELHO NACIONAL DE EDUCAO. CMARA DE

EDUCAO SUPERIOR. RESOLUO CNE/CES N. 4, DE 23
DE JUNHO DE 2005. INSTITUI AS DIRETRIZES
CURRICULARES NACIONAIS DO CURSO DE
GRADUAO EM SECRETARIADO EXECUTIVO.
BRASLIA, 2005.

PEREIRA, ALONSO LUIZ. A LIDERANA COMO UM

FATOR DE DIFERENCIAL COMPETITIVO. 2014.

PERIDICO CIENTFICO NEGCIOS EM PROJEO. VOL. 5.
N 1. DISPONVEL EM:
HTTP://REVISTA.FACULDADEPROJECAO.EDU.BR/INDEX.PHP/
PROJECAO1/ARTICLE/DOWNLOAD/360/293. ACESSADO EM
11 MAIO 2016.

ROBBINS, STEPHEN P. ET AL. COMPORTAMENTO

ORGANIZACIONAL: TEORIA E PRTICA NO CONTEXTO

BRASILEIRO. 14 ED. SO PAULO: PEARSON PRATICE HALL,
2010.

O maior lder aquele que

reconhece sua pequenez,
extrai fora da sua
humildade e experincia da
sua fragilidade.
(Augusto Cury)

Obrigada !