Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
MBA em GP
Sumrio
Encontro 01
Introduo
Fundamentos da Rede
Dependncias
Tempo de Folga
Replanejamento da Rede
MBA em GP
Introduo
MBA em GP
Tcnicas de Programao
Grfico de Gantt
Mtodo de Diagramas de
Setas (Caminho Crtico)
Grfico de Marcos
Mtodo do Diagrama de
Precedncia
MBA em GP
Tcnicas de Programao
Linha de Equilbrio
Tcnica de Avaliao e
Reviso de Programa
(Program Evaluation and
Review Technique PERT)
Redes
MBA em GP
Tcnicas de Programao
Vantagens
Formam a base para todo o planejamento e
previso e ajudam a administrao a decidir
como utilizar seus recursos para atingir
metas de tempo e custos;
Fornecem visibilidade e permitem a
administrao a controlar Programas
Prof. Ms. Ivan Brasil. PMP
MBA em GP
Tcnicas de Programao
Vantagens
Formam a base para obteno de dados
para a tomada de deciso;
Utilizam uma anlise de rede de tempo para
determinar os recursos necessrios
Fornecem a estrutura bsica para as
comunicaes
Prof. Ms. Ivan Brasil. PMP
MBA em GP
Tcnicas de Programao
Vantagens
Revelam a interdependncia de Atividades
Facilitam o exerccio e - se
Identificam o caminho mais longo ou os
caminhos crticos
Auxiliam na anlise de Riscos do
cronograma
Prof. Ms. Ivan Brasil. PMP
MBA em GP
Tcnicas de Programao
Vantagens
Ajudam a administrao a avaliar
alternativas, respondendo questes em
relao a temas como:
De que forma os atrasos influenciaro a concluso
do projeto
Onde existem Folgas
Quais os elementos cruciais para o cumprimento
do Prazo
Prof. Ms. Ivan Brasil. PMP
MBA em GP
Tcnica de Avaliao e Reviso de Programa
Program Evaluation and Review Technique PERT
Desenvolvida em 1958/1959 para atender as
necessidades da Era da Engenharia Macia em que as
tcnicas de Taylor e Gantt eram inaplicveis
Frederick Winslow Taylor, mais conhecido por F. W. Taylor,
foi um engenheiro mecnico estadunidense, inicialmente
tcnico em mecnica e operrio, formou-se engenheiro
mecnico. Obra: Princpios de administrao cientifica
Henry Laurence Gantt foi um engenheiro mecnico norteamericano. Em 1887 foi trabalhar para Midvale Steel e se
tornou assistente no departamento de engenharia, onde
Frederick Taylor era o engenheiro-chefe de produo. Obra:
Diagrama de Gantt
Prof. Ms. Ivan Brasil. PMP
MBA em GP
Tcnica de Avaliao e Reviso de Programa
Program Evaluation and Review Technique PERT
O Escritrio de Projetos da Marinha dos EUA introduziu o
PERT no seu Programa de Msseis POLARIS
MBA em GP
Mtodo do Caminho Crtico CPM
Quase ao mesmo tempo do surgimento do PERT, a
DuPont desenvolveu uma tcnica similar concentrada
nos setores de construo e processos
MBA em GP
Tcnica de Avaliao e Reviso de
Programa PERT
Requisitos Bsicos:
Todas as tarefas individuais para completar uma
programa devem estar suficientemente claras para
serem colocadas em uma rede, seguindo a EAP.
Os Eventos e atividades devem ser sequenciados na
rede em um conjunto muito lgico de regras bsicas
que permitem a determinao do caminho crtico.
MBA em GP
Tcnica de Avaliao e Reviso de
Programa PERT
Requisitos Bsicos:
MBA em GP
Tcnica de Avaliao e Reviso de Programa
PERT
Atravs do PERT:
Verificao de onde o esforo deve ser mais
concentrado
Viso da probabilidade de cumprimento de prazos
com planos alternativos
Avaliao do impacto das mudanas
Visualizao de itens crticos no momento da tomada
de deciso
MBA em GP
Tcnica de Avaliao e Reviso de Programa
PERT
MBA em GP
Fundamentos da Rede
As redes so formadas por eventos e atividades:
MBA em GP
Fundamentos da Rede
As redes so formadas por eventos e atividades:
Evento
Durao
Evento
Atividade
Evento
x
3 meses
Evento
y
MBA em GP
Fundamentos da Rede
Ponto de Exploso:
Evento
Evento
Evento
Evento
MBA em GP
Fundamentos da Rede
Ponto de Absoro:
Evento
Evento
Evento
Evento
MBA em GP
PERT
Ferramenta de Planejamento
Determina quanto tempo necessrio
para concluir o projeto
Responde:
Que trabalho precede outro trabalho?
Que trabalho se segue aps um
determinado trabalho?
Que trabalhos podem ser executados
simultaneamente?
Prof. Ms. Ivan Brasil. PMP
MBA em GP
Gantt
2
4
5
7
Marcos
2
3
PERT
MBA em GP
PERT/CPM
1
Contrato Assinado
Cronogramas da Fbrica
Lista de Materiais
Planos de Produo
Especificao de materiais
Atividade de Inicializao
2
2
5
2
Evento
Atividade
Caminho Crtico
MBA em GP
PERT/CPM
PERT
CPM
Usa 3 estimativas de
Tempo (otimista, Mais
provvel e pessimista)
Probabilstica por
natureza
Estimativa de tempo
Normal
Uma nica estimativa de
tempo
Muito utilizado em
Projetos de Construo
Muito utilizado em
projetos de P&D
MBA em GP
PERT/CPM
Dependncias
Obrigatrias
Arbitradas
Externas
Tipo
Inicio-termino
Inicio-Inicio
Termino-Inicio
Termino-Termino
Prof. Ms. Ivan Brasil. PMP
MBA em GP
MBA em GP
MBA em GP
MBA em GP
MBA em GP
MBA em GP
MBA em GP
MBA em GP
MBA em GP
MBA em GP
MBA em GP
PERT/CPM
Tempo de Folga
Diferena entre a data mais cedo e a
data mais tarde
MBA em GP
PERT/CPM
Exerccio 1: Transcreva para o MS-Project a
rede abaixo, indicando o caminho critico e o
tempo total de folga
3
6
5
MBA em GP
Resposta Exerccio 1
MBA em GP
Resposta Exerccio 1
MBA em GP
PERT/CPM
Exerccio 2:
Determine o caminho crtico e o tempo de
folga de cada Evento
6
5
MBA em GP
PERT/CPM
Resposta Exerccio 2:
Determine o tempo de folga dos Eventos,
registrando-os no MS-Project
TE: 6
TL: 9
TE: 3
TL: 3
TE: 0
TL: 0
3
TE: 2
TL: 5
6
5
TE: 15
TL: 15
TE: 10
TL: 10
MBA em GP
PERT/CPM
Nivelamento de Recursos
Tentativa de eliminar os altos e baixos de
mo de obra reduzindo o caminho critico
MBA em GP
Nivelamento de Recursos
MBA em GP
Nivelamento de Recursos
MBA em GP
Nivelamento de Recursos
MBA em GP
PERT/CPM
Exerccio 3:
Considerando os recursos humanos com habilidades
semelhantes, reduza o tempo do caminho crtico com um
nivelamento de recursos
MBA em GP
PERT/CPM
Replanejamento da Rede
Nivelamento de Recursos
Eliminao de algumas partes do projeto
Adio de mais recursos
Substituio de atividades que consomem menos
tempo
Reduo das atividades do caminho crtico
Reduo de atividades antecipadas
Reduo de atividades mais longas
Reduo de atividades mais fceis
Aumentar o numero de horas de trabalho
Prof. Ms. Ivan Brasil. PMP
MBA em GP
PERT/CPM
Estimativa de Tempo da Atividade
Premissas
MBA em GP
Os pontos finais de uma curva so 3 desviospadro da mdia
MBA em GP
Probabilidade
De ocorrncia
Estimativa
Otimista
Estimativa
Realista
Estimativa
Pessimista
Tempo
MBA em GP
Incio
MP
MP
MP
MP
5 Dias
8 Dias
4 Dias
5 Dias
MP
MP
3 Dias
7 Dias
Modelo de distribuio
Beta de Probabilidades
Media = [Otimista + 4(realista) + Pessimista] / 6
Desvio-PadroProf.
= (pessimista
Otimista)
Ms. Ivan Brasil.
PMP / 6
MBA em GP
4,7,10
2, 3, 4
1
3,5,7
5
MBA em GP
4,7,10
2, 3, 4
1
3,5,7
5
0,33
1,0
0,67
2,67 - 3,33
6-8
4,33 5,67
2,34 - 3,66
5-9
3,66 6,34
2,01 - 3,99
4 - 10
2,99 7,01
MBA em GP
4,7,10
2, 3, 4
1
3,5,7
5
Desvio-Padro-Total
Total
(1-2)
Total
(2-5)
(5-6)
MBA em GP
4,7,10
2, 3, 4
1
3,5,7
5
13,75 16,25
12,50 17,50
11,25 18,75
Prof. Ms. Ivan Brasil. PMP
MBA em GP
Exerccio 4
Transcreva para o MS-Project a rede abaixo, calculando o
Tempo Nivelado e o Desvio Padro de cada atividade,
apresentando os intervalos de confiana para 1 Desvio
Padro
2,3,4
2,3,4
5,6,7
6,7,8
1,2,3
4,5,6
6
5
4,5,6
MBA em GP
Resposta Exerccio 4
MBA em GP
Exerccio 5
Calcule o Desvio Padro Total da rede do exerccio
anterior, apresentando os intervalos de confiana para
68,26%;95,44% e 99,74%.
2,3,4
2,3,4
5,6,7
6,7,8
1,2,3
4,5,6
6
5
4,5,6
MBA em GP
Resposta Exerccio 5
MBA em GP
Resposta Exerccio 5
MBA em GP
Exerccio 6
Dado o seguinte Projeto, determine:
MBA em GP
Exerccio 6
Calcule os Valores Esperados de Tempo e Custo
de acordo com o PERT
Criar Pool de Recursos com valores de hora/unidade
Atrelar recursos nas atividades
Criar na Planilha de Entrada as vises Otimista,
Realista, Pessimista, Media e Desvio
Desenvolva os limites inferior e superior de Tempo para
95,4 % de certeza.
Desenvolva O PERT Grfico identificando as folgas
MBA em GP
PERT em Tempo
MBA em GP
PERT em Custos
MBA em GP
Calculando as Folgas
Para determinar as folgas entre as atividades e quanto tempo uma
atividade pode atrasar a data de trmino do projeto necessrio executar
uma anlise dos caminho de ida e de volta atravs da rede do cronograma
Caminho de Ida
Inicio
Mais
Cedo
(IMC)
Inicio
Mais
Tarde
(IMT)
Trmino
Mais
Cedo
(TMC)
Atividade
Durao Trmino
Mais
Tarde
(TMT)
Caminho de Volta
MBA em GP
Calculando as Folgas
O caminho da ida ir identificar o incio mais cedo e o trmino mais cedo
O caminho de volta ir identificar o Incio mais tarde e o trmino mais tarde
Caminho de Ida
Inicio
Mais
Cedo
(IMC)
Inicio
Mais
Tarde
(IMT)
Trmino
Mais
Cedo
(TMC)
Atividade
Durao Trmino
Mais
Tarde
(TMT)
Caminho de Volta
MBA em GP
Calculando as Folgas
MBA em GP
Calculando as Folgas
MBA em GP
Calculando as Folgas
MBA em GP
Calculando as Folgas
Folga Livre: Quanto Tempo uma
atividade pode atrasar sem atrasar a
data de inicio mais cedo de suas
sucessoras : FL = IMC - TMC
IMC
TMC
IMC
7 dias
TMC
13
FL = 7 7 = 0
7 dias
14
MBA em GP
Calculando as Folgas
Folga Total: Quanto Tempo uma atividade pode
atrasar o seu inicio sem atrasar a data de
termino do Projeto:
FT = IMT IMC ou
FT = TMT TMC
(sempre de uma mesma atividade)
TMC
IMC
7 dias
IMT
TMT
FT = 1 0 = 1
ou
FT = 8 7 = 1
Prof. Ms. Ivan Brasil. PMP
MBA em GP
Exerccio 7
Desenvolva a Rede PERT Grfica do exerccio
anterior, identificando as folgas livres das
atividades
Determine as Folgas Totais das atividades E e F
MBA em GP
Exerccio 8
A partir do exemplo dado construa a curva de
probabilidade de durao