Como as gigantes caem

Jim Collins
Toda a instituio vulnervel por mais excelente que seja seu desempenho hoje.
No importa o quanto voc j realizou, no importa o quanto j progrediu, no importa
quanto poder j acumulou, voc vulnervel ao declnio.
Qualquer um pode cair e, mais cedo ou mais tarde, a maioria cai(ex.:Bank of America).
Os cinco estgios do declnio
1: Excesso de confiana proveniente do sucesso.

2: A busca indisciplinada por mais.

3: A negao de riscos e perigos.

4: A luta desesperada pela salvao.

5: A entrega irrelevncia ou morte. .

 FALTA DE CAIXA E NO DE LUCRO
. REDUO DA MARGEM BRUTA

. REDUO DO INDICE DE LIQUIDEZ

. AUMENTO DO INDICE DE ENDIVIDAMENTO

SINAL DE TEMPESTADE IMINENTE

 FALTA DE PESSOAS CERTAS NAS
POSIES CHAVES

. N DE PESSOAS CERTAS/N DE POSIES CHAVES(

Indicador que deve ser perseguido).

QUAIS SO OS PLANOS PARA MELHORAR ESTE

INDICADOR?

QUAL O PLANO DE CONTINGNCIA SE PERDER

MOS UMA PESSOA QUE OCUPA UMA POSIO
CHAVE?
FALTA DE DISCIPLINA NA GESTO.
 PESSOAS CHAVES ...
. Se encaixam nos valores essenciais da empresa ;

. No precisam ser gerenciadas com rigor;

. Sabem, que no tm empregos , mas sim

responsabilidades;

. Cumprem o que prometem;

. So apaixonadas pela empresa e por seu trabalho;

. Agem com maturidade

 1: EXCESSO DE CONFIANA
PROVENIENTE DO SUCESSO
. ARROGNCIA DAS PESSOAS. PODEMOS FAZER
QUALQUER COISA;

. QUEDA NA ORIENTAO DO APRENDIZADO;

. MANTER AS BOAS PRTICAS E IMPLEMENTAR

NOVAS IDEAS;

. TER UMA ABORDAGEM DISCIPLINADA DE GESTO

MESMO EM UM AMBIENTE FAVORVEL E "SUAS
QUALIDADES SUPERIORES.
 2: A busca indisciplinada por mais.

. O SUCESSO CRIA PRESSO POR MAIS CRESCIMENTO E GERA UM CICLO

VICIOSO DE EXPECTATIVAS;

. CRESCER SEM PREENCHER AS POSIES CHAVES COM PESSOAS CERTAS EM

TODOS OS NVEIS DA ORGANIZAO;

. FALHA NO PLANO DE SUCESSO;

. FALHA NO CONTROLE DOS CUSTOS E PONTUALIDADE NA ENTREGA;
. RISCO DE MORRER DE INDIGESTO POR AGARRAR OPORTUNIDADES DEMAIS.
 3: A negao de riscos e perigos.
. IGNORAM OS SINAIS DE ALERTAS , NEGLIGNCIAM OS
DADOS NEGATIVOS, ENFATIZANDO OS POSITIVOS , CULPAM
OS FATORES EXTERNOS;

. GRANDES APOSTAS DIANTE DO ACMULO DE EVIDNCIAS

AO CONTRRIO;

. METAS AUDACIOSAS ESTIMULAM O PROGRESSO ,MAS

GRANDES APOSTAS SEM VALIDAO EMPRICA OU QUE SE
OPOM S EVIDNCIAS PODEM DERRUBAR EMPRESAS. NO
PODEMOS CONTAR COM A SORTE;

. QUAL A VANTAGEM SE A DECISO FOR ACERTADA? QUAL A

DESVANTAGEM SE A DECISO FOR ERRADA? VOC TEM
COMO VIVER COM A DESVANTAGEM? MESMO?
 4. A LUTA DESESPERADA PELA SALVAO

. UMA VEZ NESTE ESTGIO: A FORMA DE REAO

DA LIDERANA FUNDAMENTAL.

. AT AQUI AINDA POSSVEL SE RECUPERAR

. EM BUSCA DA BALA PRATA

 5: A ENTREGA A IRRELEVNCIA OU A MORTE

. DESGASTE DA SADE FINANCEIRA ;

. DESGASTE DO MORAL DA EQUIPE ;

OPES : VENDER , REDUZIR DE TAMANO OU FECHAR

NESTE ESTGIO NO TEM MAIS VOLTA

O DECLNIO ORGANIZACIONAL
EM GRANDE PARTE PROVOCADO
PELA PRPRIA EMPRESA
O MODELO DA EMPRESAS FEITAS PARA VENCER
1 . Pessoas disciplinadas:
- Liderana: Ambiciosa em relao causa,
organizao e ao trabalho- no a s mesmos-e
apresentam a firme resoluo de fazer o que for
necessrio para realizar esta ambio. Um lder
deste nvel apresenta uma mistura paradoxal de
humildade pessoal com firme vontade profissional.

. Primeiro quem e depois o qu: Definem

primeiro quem so as pessoas certas que devem
ficar no barco , antes de decidir para onde conduzir
o barco.
O MODELO DA EMPRESAS FEITAS PARA VENCER

2. Pensamento disciplinado

. Enfrente a verdade nua e crua: manter a crena

inabalvel de que voc pode e vai vencer no final e
ao mesmo ter a disciplina para enfrentar a
realidade, seja ela qual for.

. A excelncia resulta de uma srie de boas decises.

. Conhecimento de 3 crculos interdependentes: a

atividade na qual voc pode ser o melhor do mundo,
o que desperta a sua paixo e o que aciona seu
motor econmico.
O MODELO DA EMPRESAS FEITAS PARA VENCER
3. Ao disciplinada

. A cultura disciplinada: Pessoas disciplinadas que se

envolvem em pensamentos disciplinados e que
realizam aes disciplinadas, trabalhando com
liberdade e responsabilidade. a base de uma
cultura criadora de excelncia.

. No h uma ao definidora isolada, nenhum

programa grandioso, nenhuma inovao arrasadora,
nenhum golpe solitrio de sorte, nenhum instante
milagroso.
O MODELO DA EMPRESAS FEITAS PARA VENCER

4. Construo da excelncia duradoura:

. Organizaes verdadeiramente excelentes

prosperam ao longo de mltiplas geraes de
lderes.

.O oposto de uma organizao construda em torno

de um nico lder carismtico , de uma nica grande
ideia ou de um programa especfico.
 O MODELO DA EMPRESAS FEITAS PARA VENCER

4. Construo da excelncia duradoura:

. Preservar o ncleo e estimular o progresso:

.Tm uma incansvel motivao para mudar e

progredir- uma compulso criativa que muitas vezes
se manifesta na forma de metas audaciosas
,arriscadas e desafiadoras.

.Seus valores nunca mudam, porm suas estratgias

operacionais e prticas culturais se adaptam ao
mundo em constante evoluo.