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CONTROLE DE ESTOQUE

Descobrir fórmulas para reduzir estoques


sem afetar o processo produtivo e sem o
crescimento dos custos é um dos maiores desafios
dos empresários.
Quanto? E Quando?
Considera os
Definido recursos
• Quanto? pelo LEC ilimitados e
abundantes.

Consumo
• Quando? Determinado previsto durante
pelo P.P. o tempo de
reposição.
Sistema duas gavetas
• É o mais simples para controlar os estoques. Por
sua simplicidade, é recomendável a utilização
para as peças classe C. A sua grande vantagem
consiste numa substancial redução de processo
burocrático.

• Imaginemos duas caixas, A e B.


Sistema duas gavetas
• O estoque que inicia o processo é armazenado nessas
duas caixas ou gavetas.
• A caixa A tem uma quantidade de material suficiente
para atender ao consumo durante a TR + Es
• A caixa B possui um estoque equivalente ao consumo
previsto no período. As requisições que chegam ao
almoxarifado são atendidas pelo estoque da caixa B.
Sistema duas gavetas
• Quando o estoque da caixa B chega a zero, deverá
ser providenciada uma reposição de material.
• Para não interromper o ciclo de atendimento, passa-
se a atender às requisições pelo estoque da
caixa A.
Sistema duas gavetas
• Quando o material chegar, deve-se então
completar o nível de estoque da caixa A e o
saldo, completar a caixa B, voltando-se a
consumir o estoque da caixa B.
Sistema dos máximos - mínimos
Pelas dificuldades para determinação do
consumo e pelas variações do tempo de reposição é
que usamos o sistema de máximos e mínimos,
também chamado de quantidades fixas.

A principal vantagem desse método é uma razoável


automatização do processo de reposição, que estimula
o uso do lote econômico, em situações em que ele
pode ser usado naturalmente, e abrange os itens das
classes A, B e C.
Sistema dos máximos - mínimos
O sistema consiste em:

a) Determinação dos consumos previstos para o


item desejado;
b) Fixação do período de consumo previsto em a;
c) Cálculo do ponto do pedido em função do
tempo de reposição do item do fornecedor;
d) Cálculo dos estoques mínimos e máximos; e
e) Cálculo dos lotes de compra.
Sistema dos máximos - mínimos
Pelo gráfico podemos identificar todos os níveis
de estoque e concluir que PP, e o Lote de Compra Q, são
fixos e constantes, e as reposições são em períodos
variáveis, sempre acontecendo quando o nível de
estoque alcança o ponto de pedido.
Sistema das revisões periódicas

Por esse sistema, o material é reposto


periodicamente em ciclos de tempo iguais,
chamados períodos de revisão. A quantidade pedida
será a necessidade da demanda do próximo período.
Sistema das revisões periódicas

A dificuldade desse método é a determinação do


período entre revisões; diversos aspectos devem ser
analisados, sendo que:

Uma periodicidade alta entre as revisões acarreta um


estoque médio alto, e, como consequência, um
aumento no custo de estocagem;
Uma periodicidade baixa entre as revisões acarreta
um baixo estoque médio, e, como consequência, um
aumento no custo de pedido e risco de ruptura.
Sistema das revisões periódicas
Para minimizar riscos, é preciso:

Definir o volume dos materiais a comprar;


Listar os itens de uso comum para serem processados
simultaneamente;
Executar uma compra única;
Efetuar compras e entregas programadas, optando
pela determinação das periodicidades mais
convenientes das necessidades.
Os sistemas de planejamento de materiais
preocupam-se basicamente com o
dimensionamento correto dos estoques.
Redução de custo ou maximização de lucro,
provenientes de uma perfeita adequação dos
estoques ao tamanho das necessidades, podem
ser alcançadas através da utilização de métodos
e sistemas de planejamento e controle
especialmente projetados para esta finalidade.

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