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LOGÍSTICA
Prof. Vivian Borim
www.vivianborim.com.br
Sistemas de Informação em Logística
Ementa
O papel estratégico da informação em logística.
Globalização da indústria.
E-commerce e a logística.
75% de presença;
4,0 pontos no Projeto.
6,0 pontos em quatro outras atividades
A primeira e a segunda atividade serão dia
10/04;
A terceira e a quarta atividade 24/04;
A Apresentação do Projeto será dia 15/05;
Os trabalhos deverão ser em grupos de duas
pessoas;
Utilizando a T.I. como Estratégia Logística
MÁQUINA À VAPOR
Sociedade de Consumo (produção de bens e
serviços)
Poder: Monopólio da Produção
COMPUTADOR
Sociedade de Informação (globalização)
• X vive em C
• S tem N anos
Informa • Y usa banco B
ção • S gosta de V
Finalidade:
Tomada de Decisão
Planejamento da Utilização dos Recursos da Empresa
Conhecimento da capacidade competitiva e de novas
oportunidades (áreas com potencial de desenvolvimento)
Processamento: Baseado em Banco de Dados
Arquivos: Corporativos, Integrados
Relatórios: Personalizados, Sintéticos (resumidos),
flexíveis
Utiliza a própria estrutura do “Sistema de Gerenciamento
de Banco de Dados”
Sistema de Informações Gerenciais
Ciclo de Vida:
meses
✸ Integração dos Níveis de Decisão:
✔ Operacional
✔ Tático
✔ Estratégico
“Sistema deve possibilitar a coordenação dos
vários níveis de gerência, que estejam lidando
com partes afins dentro do processo decisório”
Sistema de Informações Gerenciais
Nível de Utilização:
Consultas específicas, visando a tomada de decisões
(informação certa, na hora certa)
Foco: Eficácia
Ambiente: Instável Exigindo freqüentes alterações
nos arquivos e relatórios
Metodologia de Desenvolvimento: Sistema vai
sendo testado na medida do seu
desenvolvimento (Não há prototipagem)
Sistema de Informação Gerencial
Informações
para Decisões
Operacionais
Bando de Informações
Processamento
Dados para Decisões
Táticas
Informações
para Decisões
Estratégicos
Sistema de Apoio à Decisão
Objetivo:
Auxiliar o Processo de Tomada de Decisão, com a utilização de
Modelos
Identificação e avaliação de alternativas competitivas, isto é, áreas
com potencial de desenvolvimento
Ênfase:
Flexibilidade
Adaptabilidade
Rapidez
Interface: amigável ao usuário (facilidade de processamento
gráfico)
Intensiva Utilização de Redes:
Intranet
Internet, etc.
Sistema de Apoio a Decisão
Bando de Informações
Processamento
Dados para Decisões
Táticas
Informações
para Decisões
Estratégicos
Sistema de Apoio à Decisão
Acesso a Diferentes Banco de Dados:
Corporativo
Institucionais
Nacionais
Internacionais
Ambiente:
Envolve rápida mudança nas condições de Tomada de
Decisão
Envolve alterações freqüentes (muito instável)
Envolve constantes modificações nos cenários
Impossibilita definir à priori as necessidades de informação
para a Tomada de Decisão
Sistemas de Apoio à Decisão
Tecnologia de Informação ( T.I. ):
Computação
Telecomunicação
Sistemas Especialistas
Banco de Modelos:
Modelos Estatísticos
Modelos de Planejamento da Produção
Modelos de Engenharia Econômica
Modelos de Planejamento Financeiro
Modelos de Pesquisa Operacional
Programação Matemática
Scheduling
Simulação de Sistemas
Sistemas de Apoio à Decisão
Metodologia de Desenvolvimento:
Iteração:
Sistema concebido de modo a permitir
mudanças rápidas e fáceis
Engenharia Simultânea: Sistema vai sendo
desenvolvido e utilizado ao mesmo tempo,
combinando as diferentes etapas:
análise
Projeto
Implementação
Implantação
manutenção
Sistema de Apoio à Decisão
Sistema Evolutivo:
Curto Prazo:
Sistema busca informações dentro de um domínio restrito (na própria
empresa, por exemplo)
Médio Prazo: Sistema “aprende”, ampliando sua influência
Longo Prazo:
Sistema evolui, de modo a utilizar as bases de dados e os bancos de
modelos de maneira a auxiliar o Processo de Tomada de Decisão
Exemplos:
Análise de Alocação de Recursos Humanos
Análise Econômico-Financeira de Empreendimentos
Análise de Mercado
Sistema de Apoio a Decisão
Devem servir todas as fases do Processo Decisório:
✔Inteligência:
Procura pistas para identificação de problemas e/ou
oportunidades
(radar)
✔ Elaboração de Alternativas:
Geração e análise de possíveis cursos de ação
✔Seleção:
Escolha da melhor alternativa
✔Ação:
Implementação da alternativa selecionada
Exemplos
Folha de Pagamento
Gestão de Pessoal
Análise da Alocação de Recursos Humanos
Contabilidade Financeira
Fluxo de Caixa
Análise Econômico-Financeira de Empreendimentos
Controle de Estoque
Planejamento da Produção
Análise de Mercado
Evolução da Tecnologia da Informação
Evolução dos Recursos Computacionais
1975 : modelo precursor do PC da IBM (IBM 5.100)
❏ 1976 : PC sucesso de venda (APPLE 2, MACINTOSH)
❏ 1979: Processador 8088, com 29 mil circuitos e 4,7 MHz
❏ 1981 : IBM-PC com Sistema Operacional MS-DOS
" desenvolvimento conjunto IBM e Microsoft, uitlizando o Chip 8088
❏ 1981: Rede universitária BITNET (4.000 foruns)
❏ 1984 : Sistema Operacional utilizando ícone (APPLE)
❏ 1984 : IBM-PC AT
" Chip 80286: 134 mil transistores; 6 MHz; 1 MHz
❏ 1989 : Intel lança o Chip 80486 com 1,2 milhão de transistores e 20
MHz
❏ 198* : Evolução dos Micros: Tolerância a Falhas
“Downsizing”
Evolução dos Recursos Computacionais
❏ 1991 : “WINDOWS 3.1” (MicroSoft)
❏ 1993 : Pentium com 3,1 milhões de transistores e
100 MHz
❏ 1995 : “WINDOWS 95” (MicroSoft)
❏ 1997 : Pentium II com 7,5 milhões de transistores e
400 MHz
❏ 1999 : Pentium III com 9,5 milhões de transistores e
1.000 MHz
❏ 2001 : Pentium IV, 1.6 GHz
❏ 2002 : Pentium IV 3.06 GHZ e 5,5 milhões de
circuitos
Recursos Computacionais Atuais
SISTEMAS OPERACIONAIS
✔ Interface entre o Hardware e os Aplicativos
✔ Multi-tarefa: SO controla vários aplicativos simultaneamente
✔ Preemptivo: SO controla o tempo de CPU a ser alocado para
cada tarefa
✔ Multi-usuário: SO controla vários usuários simulataneamente
❏ MAINFRAME
✔ Multi-processadores
✔ Disco na faixa de Tera-bytes (trilhões de bytes)
✔ Milhares de usuários simultaneamente
✔ Multi-dispositivos de segurança (Tolerância à Falha)
✔ Problema: alto custo (hardware, software, ambientes controlados,
manutenção, pessoal)
Recursos Computacionais Atuais
material da Internet)
1 zetabyte = 1ZB : 1 sextrilhão de bytes (armazena 1/5 de todas as
PRINCÍPIO DA FUNCIONALIDADE
O modo de funcionamento da T.I. é adequado ao
Plano Estratégico?
Princípio da Motivação Estratégica
QUESTÕES BÁSICAS:
✸ O que está acontecendo ?
✸ Como o negócio está sendo afetado ?
✸ O que deve ser feito ?
Entender a realidade para nela se adaptar e,
sempre que possível, aproveitar as oportunidades
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Planejamento Estratégico
Excelência Operacional;
Novos produtos, serviços e modelos de negócio;
Relacionamento mais estreito com clientes e
fornecedores;
Vantagem competitiva;
Sobrevivência; No site da Dell Computer, os clientes
podem selecionar as opções desejadas e
encomendar seu computador
customizado. O sistema de montagem sob
medida da empresa é importante fonte
de vantagem competitiva.
Perspectivas em Sistemas de Informação e tecnologia da
informação
Dimensão Descrição
Dimensões organizacionais Processos organizacionais ultrapassados
Atitudes e cultura pouco colaborativas
Conflitos internos
Ambiente organizacional turbulento ou em mutação
Complexidade da tarefa
Recursos inadequados
Aplicativos Integrados
Sistemas de
Apoio ao
Executivo
Sistemas de Sistemas de
Gerenciamento Apoio à
Decisão
Sistemas de
Processamento
de Transações
O ambiente de negócios
Gerência Sênior
Gerência Média
Gerência
Operacional
Rumo a Empresa Digital
Fique Ligado na TI
Finanças e Contabilidade
A tecnologia de Web sem fio tem sido a fonte de novos
serviços financeiros. Investidores individuais podem usar seus
telefones móveis para obter cotações de ações, negociar
ações e notícias do financeiro.
Possibilita também uma velocidade maior no fluxo dos
fundos, por prover recursos para cobrar e emitir faturas
instantaneamente.
Fique Ligado na TI
Recursos Humanos
A tecnologia de Internet criou novas ferramentas eficientes
e efetivas para comunicação e coordenação de
funcionários. Gerentes podem utilizar e-mail, bate-papo e
mensagem instantânea para se comunicar com funcionários
que estão em localidades diferentes. Empresas podem usar
intranet para publicar boletins de funcionários, manuais de
política, diretórios e outros documentos de recursos
humanos.
Fique Ligado na TI
Fabricação e Produção
Extranets são especialmente úteis para comércio
colaborativo e gerenciamento da cadeia de suprimentos e
são a plataforma primária para redes setoriais privadas.
Muitas vezes são utilizadas para fornecer dados de
disponibilidade de produto e preço e dados de expedição,
para permutar ordens de compra e faturas e para
executar atividades de desenvolvimento de produto em
conjunto com outras empresas.
Fique Ligado na TI
Vendas e Marketing
A web é um meio especialmente poderoso para vendas
e marketing porque provê capacidades para
personalização e interação com clientes que não
podem ser encontrados em outros canais.
Síntese de Administração
Administração
Planejara infra-estrutura de TI da empresa é uma
responsabilidade –chave da administração. Gerentes
precisam considerar como a infra-estrutura de suporta
as metas empresariais da organização.
Síntese de Administração
Organização
A nova infra-estrutura de tecnologia de informação
pode aprimorar o desempenho organizacional,
fazendo com que a informação flua mais suavemente
entre diferentes partes da organização e seus clientes,
fornecedores e outros parceiros de valor.
Síntese da Administração
Tecnologia
A tecnologia da Internet está provendo a
conectividade para a nova infra-estrutura de
tecnologia de informação e para a empresa digital
utilizando o modelo de referência TCP/IP e outros
padrões para extrair, formatar e exibir informações.
Para discutir
Redes empresariais
Organização dos recursos de hardware, software, redes e
dados da empresa
Cria uma rede de âmbito empresarial que conecta muitas
redes menores
“Internet particular”.
Extranet
Fonte: www.rrpp.raioz.com/sil_re_intranet_extranet.pdf
Tecnologia de Internet e a empresa digital
O site da Dell
O CASO DELL
Vendeu $ 15M/dia em 1999 na Internet;
Fundada em 1984 para venda direta e customizada TELEMARKETING
Receita Líquida em 1998 cresceu para $ 18.2B: 48% maior que 1997, 4X
maior que a média da indústria. ROI de 186% e as ações valorizaram
1000% em 2.5 anos;
É a maior do mundo que atua em 170 países
Em Julho de 1996 lançou-se na Internet. Vendas atuais na Internet = 27%
vendas totais (Estimativa de chegar a 50%)
Vende todos os ítens produzidos pela internet, fax, telefone, carta ou call-
center. Suporte e serviço são agendados pela internet.
Vantagens Competitivas
Aplicações avançadas e criativas da WEB
Preço competitivo devido à mass customization
Suprimentos eficiente para os componentes
Sistemas de manufatura flexíveis
Não houve necessidade de mudar radicalmente sua estratégia já baseada em
venda direta
Database Marketing e relacionamento com o Cliente Relação 1 a 1,
com o uso de Data Warehouse e Data Mining
Alcance global e serviços de valor adicionado pela Internet
Mais de 100.000 fornecedores em todo o mundo que fornecem os serviços e
produtos necessários. Os clientes trabalham para a DELL preenchendo
formulários de serviços.
Vantagens Competitivas
Ou seja:
... ou ainda:
Gerência de Auditoria
Gerência da
de
Projetos Qualidade
Projetos
Distribuição Física Tecnologia da Planejamento Operação Aquisição Serviço ao Cliente Atendimento aos
Informação Clientes
Transporte
Transportadores Contínuos
O universo da automação aplicada à logística
Conce- Planeja
pção mento
Contro Execu-
le ção
• Parceiros • Colaboradores
O universo da automação aplicada à logística
Alternativas:
✔baseados em papel:
✸ pedidos de clientes (customer order)
✸ pedidos de reabastecimento (replenishment order)
✸ ordem de produção
✸ romaneio
Previsão de
Demanda “Forecasting”
foco: análise de tendência
JIT - just-in-time
(disponibiliza a quantidade exata, no momento exato
da utilização)
RP - requirements planning
MRP - Material Requirements Planning (movimentação
de material em processo)
DRP - Distribution Requirements Planning (distribuição
das necessidades)
Técnicas orientadas à demanda
Camadas de tecnologia
Interface de voz • VOIP
•Processadores
Hardware •Computadores
•Redes
•Periféricos
Sistemas Integrados - Whirlpool
Problema
- Formular estratégia da cadeia de Oganizacional
suprimentos
Pessoas
- Cadeia de suprimentos
fora de controle
- Sistemas ultrapassados
Qualidade e Velocidade de
Informações
Aumento da Capacidade
Existem dois modos de aumentar a capacidade de
um armazém aumentando o seu tamanho ou
aumentando o giro dos produtos, ou seja,
movimentando-os de forma mais rápida fazendo
com quem os mesmo permaneçam o mínimo tempo
no armazém.
Sistema de Informação da Armazenagem
Transferências
O WMS gerencia também os fluxos de transferências de
itens entre áreas objetivando uma melhor otimização dos
seus dois objetivos básicos, que é a melhoria do nível de
serviço e a redução dos custos de armazenagem.
WMS – Características, funcionalidades e
benefícios.
Separação de Pedidos
Podemos identificar três diferentes tipos de separação:
Separaçao de carga unitizada (palete completo);
Separação de carga fechadas (fracionamento do palete) e;
Separação de unidades dentro da caixa (fracionamento da caixa).
Expedição
As funções da expedição são projetadas para maximizar o controle dos
pedidos se movimentando através da embalagem, verificação e
carregamento. Adicionalmente, a geração de conhecimento de
embarque e lista de embalagenm e atualização do arquivo de pedidos
de cliente são projetados para minimizar as tarefas administrativas
manuais para reduzir a mão-de-obra e melhorar a acuracidade.
WMS – Características, funcionalidades e
benefícios.
Benefícios de um WMS
Podemos citar como principais benefícios:
Melhoria da acuracidade do inventário;
Melhoria na ocupação do espaço;
Redução de erros;
Aumento da produtividade;
Redução da necessidade de papéis;
Eliminação de inventários físicos;
Melhoria no controle de carga de trabalho;
Melhoria no gerenciamento operacional;
Apoio ao processo de EDI – Intercâmbio eletrônico de dados;
Apoio ao processo de aumento de valor agregado ao cliente;
TMS – Sistema de Gerenciamento de Transporte
Assegurar rastreabilidade do pedido e produtividade em
todo o processo de distribuição são os principais benefícios;
As características de uma solução TMS variam de acordo
com o ramo de atividade – Industrial, operadores logísticos,
transporte de cargas ou conforme o tipo de modal.
Módulos Específicos:
Gestão de frotas;
Gestão de fretes;
Roteirização;
Programação de Cargas;
Controle de Tráfego/Rastreamento;
Atendimento ao cliente.
TMS
TMS – Sistema de Gerenciamento de Transporte
Gestão de Frotas:
Controle do cadastro do veículo;
Controle de documentação;
Controle de manutenção;
Controle de combustíveis;
Controle de tacógrafos;
Gestão de Fretes
Cadastro geral de transportadoras, rotas, taxas;
Controlar tabela de fretes;
Simulação de fretes;
Liberar pagamentos/recebimentos.
TMS – Sistema de Gerenciamento de Transporte
Roteirizadores
Determinar melhores rotas;
Formação de cargas e índices de ocupação de
veículos;
Análise da distribuição de mais de um CD;
Controle de carga
Planejamento de equipes de planejamento;
Planejamento da acomodação de cargas no veículo em
função de peso, volume, fragilidade.
Outras tecnologias
Rastreamento de pedidos;
Etiquetas de radiofrequencia/transponders;
Google Earth;
Google Maps.
MES – Sistema de execução da manufatura
Modelos de integração:
Entrada manual de dados;
Sistema de execução de ordens de produção:
processam as ordens de produção, controlam e
adquirem a informação e encaminham para o sistema
de planejamento;
Banco de dados de produção: Banco de dados
relacional;
Coordenação da capacidade de produção:
Percentage of Ownership
60 60
50 50
PC
40 (1975) 40
10 10
0 0
1 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120
Years since introduction
Source: Forbes Magazine, July 7, 1997
Necessidade de soluções próprias
Soluções Empresariais
Acesso a email
Acesso a bases de dados
“Intranet Global”
Informação atualizada através de tecnologia “push”
Wireless
Serviços Financeiros
Saldos e Extratos bancários
Pagamento de contas
Compra e venda de ações
Transferência de fundos
“M”- Commerce
Comparação de preços instantânea
Compra por impulso
Ofertas especiais e vendas baseadas na
localização
Aplicações de Dados Portais Web customizados
Video Conferência
Streaming Video
Aparelhos / Aplicações
Taxa de transmissão
Tendências para o futuro - Visão 3G
2,000
1G 2G 3G
Video Streaming
384
Velocidade de Tx de Dados -kbps
Imagens Paradas
144 Audio Streaming
128 Mensagens Texto
64
Voz E-Commerce
32
9.6
0
Novos tipos de terminais e a
convergência dos dispositivos
Business to business
Conceito:
comunidade de empresas compradoras e
empresas fornecedoras realizando
transações comerciais suportadas por uma
infra-estrutura de serviços de e-business.
O Paradigma da Liquidez
(Efeito Tostines)
Neutralidade e Confidencialidade
Transparência
Contratos, documentos e produtos padronizados
Pré-qualificação dos usuários
Disseminação de preços e informações sobre os
produtos
Mecanismos de fixação dinâmica de preços
Tempo
mundo real;
- Habilidade para interagir
Os novos modelos de negócio na internet
Loja Virtual;
Infomediário;
Capacitadoras de e-business;
- Intermediários de compra:
www.CompareNet.com e a PackageNet.com, que
oferecem serviços para grupos de compradores,
reduzindo os custos e aumentando a eficiência dos
processos de procura e transação.
Tipos de Brokers