Gerenciamento de Risco

Prof. Paulo Fernando da Silva

Faculdades SENAC
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos
 Roteiro
• Conceitos Gerais de Risco

• Planejamento dos Riscos

• Identificação dos Riscos

• Análise Qualitativa
• Análise Quantitativa

• Respostas aos Riscos

• Monitoramento e Controle dos Riscos
 Metodologia \ Avaliação
• Apresentação de Conceitos

• Atividades de Estudo de Caso em Grupos

• Discussão dos Estudos de Caso

• Avaliação:
– Apresentação final dos estudos de caso
 Conceitos Gerais de Riscos
• Riscos são eventos incertos!!!

• Preciso gerenciar as incertezas?

• Quanto as incertezas podem afetar o projeto?

• Quais incertezas precisam ser tratadas?

Conceitos Gerais de Riscos
 Conceitos Gerais de Riscos
• Componentes do Risco: Causa e Efeito

• Causa possui uma Probabilidade:

– Chance do evento ocorrer

• Efeito possui um Impacto:

– Prejuízo caso o evento ocorra

• Risco = Probabilidade X Impacto

 Gerenciamento de Riscos

11.1 Planejar o gerenciamento de riscos

11.2 Identificar os riscos
11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos
11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
11.6 Monitorar e controlar os riscos
 Gerenciamento de Riscos
Recurso/
Custo Fases
Intermediárias
Fase Fase
Inicial Final

Tempo

Planejamento Controle

Identificação

Análise Gerência de Riscos

Resposta
11.1 Planejar o Gerenciamento
dos Riscos
 1. Planejar o gerenciamento dos
riscos

• Define como conduzir o gerenciamento dos riscos

• Tem como objetivo definir:
– Metodologia
– Responsabilidades
– Orçamento
– Prazos
– Categorias de risco
– Métricas para probabilidade e impacto
 1. Planejar o gerenciamento dos
riscos
Entradas
Documentos diversos de planejamento do projeto, como:

- Escopo

- Custos

- Cronograma

- Comunicação

- Etc...
 1. Planejar o gerenciamento dos
riscos
Ferramentas e técnicas
.1 Análise e reuniões de planejamento
Com base nas entradas, monta-se o plano de
gerenciamento de risco:
– Metodologia
– Responsabilidades
– Orçamento
– Prazos
– Categorias de risco
– Métricas para probabilidade e impacto
FONTES DE RISCO

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CATEGORIAS DE RISCO

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 Estrutura Analítica de Risco – EAR
De onde podem
surgir riscos
para o projeto

Categorias
Exemplo de Tecnologia da Informação
 Escala para Definição de Impacto

17/26
Escala para Definição de Probabilidade

• Deve-se determinar uma escala:

Matriz de Risco (Prob X Impacto)
 1. Planejar o gerenciamento dos
riscos
Saída
.1 Plano de gerenciamento de riscos

Metodologia.
Funções e responsabilidades.
Orçamentação. Tempos. Categorias de risco.
Definições de probabilidade e impacto de riscos.
Matriz de probabilidade e impacto.
11.2 Identificar os Riscos
 2. Identificar os riscos

Processo onde são levantados os riscos que podem

afetar o projeto e registro de suas características.

“Risco pode ser um evento positivo ou negativo

para o Projeto.”
 2. Identificar os riscos
Entradas (Todas as informações sobre o projeto!!!)
.1 Plano de gerenciamento de riscos
.2 Estimativas de custos das atividades
.3 Estimativas de duração das atividades
.4 Linha de base do escopo do projeto
.5 Registro de partes interessadas
.6 Plano de gerenciamento dos custos
.7 Plano de gerenciamento do cronograma
.8 Plano de gerenciamento da qualidade
.9 Documentos do projeto
.10 Fatores ambientais da empresa
.11 Ativos de processos organizacionais
 2. Identificar os riscos
Ferramentas e técnicas
.1 Revisões da documentação
.2 Técnicas de coleta de informações
.3 Análise de listas de verificação
.4 Análise das premissas
.5 Técnicas de diagramas
.6 Análise SWOT / FOFA
.7 Opinião Especializada
 Exemplo - Identificação
Registro de Risco

RESPONSAVEL
Importância
NEGATIVO
POSITIVO/

PROBAB.

IMPACTO
DESCRIÇÃO DO RISCO IMPACTO DO RISCO CAUSA RESPOSTA PRAZO
 Exemplo - Identificação
• Descrição – Os sistemas de informação podem
ser paralisados pela manutenção inadequada
de Tecnologia da Informação;

• Causa – Manutenção Inadequada;

• Efeito – Parada dos sistemas de informação;

 2. Identificar os riscos

Saída
.1 Registro dos riscos
Lista de riscos identificados.
Lista de respostas possíveis (opcional).
 Atividade 1 – Identificar os riscos
Enumere os riscos potenciais de seu projeto com base
na EAR abaixo, EAP e escopo de seu projeto.
11.3 Realizar a Análise
Qualitativa dos Riscos
3. Realizar a análise qualitativa dos
riscos

Processo de priorização de riscos através da

avaliação e combinação de sua probabilidade
de ocorrência e impacto.
3. Realizar a análise qualitativa dos
riscos

Entradas
.1 Registro dos riscos
.2 Plano de gerenciamento de riscos
.3 Declaração do escopo do projeto
.4 Ativos de processos organizacionais
 3. Realizar a análise qualitativa dos
riscos

Ferramentas e técnicas
.1 Avaliação probabilidade e impacto dos riscos
.2 Matriz de probabilidade e impacto
.3 Avaliação da qualidade dos dados sobre riscos
.4 Categorização de riscos
.5 Avaliação da urgência dos riscos
.6 Opinião Especializada
Matriz de Risco e Escala para
Análise Qualitativa
 Exemplo - Qualitativo
Registro do grau de probabilidade e impacto dos riscos

RESPONSAVEL
Importância
NEGATIVO
POSITIVO/

PROBAB.

IMPACTO
DESCRIÇÃO DO RISCO IMPACTO DO RISCO CAUSA RESPOSTA PRAZO
 Exemplo - Qualitativo
• Descrição – Os sistemas de informação podem
ser paralisados pela manutenção inadequada
de Tecnologia da Informação;
• Causa – Manutenção Inadequada;
• Efeito – Parada dos sistemas de informação;
• Probabilidade – “3-Moderado” – 2 pontos
• Impacto – “2-Alto” – 3 pontos
• Grau de Risco – 5 pontos – “2-Alto”
– Avaliado pela classificação da cor na matriz de risco!!!
 3. Realizar a análise qualitativa dos
riscos
Saída
.1 Registro de riscos (atualizações)
• Classificação dos riscos.
• Causas dos riscos.
• Lista de riscos que exigem resposta a curto prazo.
 Atividade 2 – Qualificar os riscos
Qualifique os riscos de seu projeto com base na matriz
e escala sugeridas.
11.4 Realizar a Análise
Quantitativa dos Riscos
 4. Realizar a análise quantitativa
dos riscos

• Processo de analisar numericamente o efeito dos

riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
 4. Realizar a análise quantitativa
dos riscos
Entradas
.1 Registro dos riscos
.2 Plano de gerenciamento dos riscos
.3 Plano de gerenciamento dos custos
.4 Plano de gerenciamento do cronograma
.5 Ativos de processos organizacionais
 4. Realizar a análise quantitativa
dos riscos
Ferramentas e técnicas
.1 Técnicas de coleta e apresentação de dados
.2 Técnicas de modelagem e análise quantitativa
de riscos
.3 Opinião especializada
 Exemplo - Quantitativo
Registro do grau de probabilidade e impacto dos riscos

RESPONSAVEL
Importância
NEGATIVO
POSITIVO/

PROBAB.

IMPACTO
DESCRIÇÃO DO RISCO IMPACTO DO RISCO CAUSA RESPOSTA PRAZO
 Exemplo - Quantitativo
• Descrição – Os sistemas de informação podem
ser paralisados pela manutenção inadequada
de Tecnologia da Informação;
• Causa – Manutenção Inadequada;
• Efeito – Parada dos sistemas de informação;
• Probabilidade – 10%
• Impacto – 2 Dias de parada = R$ 8 mil
• Valor Esperado VME – R$ 800,00
– VME = (10% * 8 mil) = R$ 800,00
 Exemplo – Total do Projeto
Valor base do projeto = $ 3.000.000,00
Lista dos Eventos de Risco Quantificados

Descrição Probab. Impacto Valor Esperado

Fornecedores entram em 50% $500.000 $250.000 (+)

greve durante o projeto

Protótipo funciona (direto) 20% $200.000 $ 40.000 (-)

Inundações 90% $ 5.000 $ 4.500 (+)

Valor Esperado dos Riscos do Projeto $214.500 (+)

Valor Esperado do Projeto = $ 3.214.500,00

Exemplo – Total do Projeto
Valor Base = $3.000.000

Preço Final do Projeto

Margem
Custo Total do Projeto

Despesas Despesas Ameaças = ( + )

Oportunidades = ( - )
Custos Variáveis Custos Variáveis

Custos Fixos Custos Fixos

Exemplo – Total do Projeto
 4. Realizar a análise quantitativa
dos riscos
Saída
.1 Atualizações do registro dos riscos
Análise probabilística do projeto.
Lista priorizada de riscos quantificados.
 Atividade 3 – Análise Quantitativa

• Realize uma análise de risco quantitativa para os

principais riscos qualificados em seu projeto
• Defina:
– % probabilidade
– $ impacto estimado
– Valor Monetário Esperado – VME
11.5 Planejar as Respostas
aos Riscos
 5. Planejar respostas aos riscos

Processo de desenvolvimento de opções e ações para

aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos
objetivos do projeto.
 5. Planejar respostas aos riscos

Entradas
.2 Registro dos riscos

.2 Plano de gerenciamento dos riscos

 5. Planejar respostas aos riscos

Ferramentas e técnicas
.1 Estratégias para riscos negativos ou ameaças
.2 Estratégias para riscos positivos ou oportunidades
.3 Estratégia de respostas de contingências
.4 Opinião Especializada
 Respostas para Riscos
• Controlar (mitigar): modificar através da
implantação de controles.

• Aceitar o risco.

• Evitar (eliminar)o risco: ex. mudar a empresa de

local geográfico

• Transferir: ex. contratar seguros.

 5. Planejar respostas aos riscos

Saídas
.1 Atualizações dos registro dos riscos
.2 Decisões contratuais relacionadas a riscos
.3 Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
.4 Atualizações dos documentos do projeto
 Atividade 4 – Respostas aos riscos

Defina respostas para os riscos, classificando-as em:

– evitar,
– aceitar(assumir),
– controlar (mitigar)
– ou transferir
11.6 Monitorar e Controlar
os Riscos
 Gerenciamento de Riscos
Recurso/
Custo Fases
Intermediárias
Fase Fase
Inicial Final

Tempo

Planejamento Controle

Identificação

Análise Gerência de Riscos

Resposta
 6. Monitorar e controlar riscos

Processo de implementação dos planos de

resposta aos riscos, com acompanhamento dos
riscos identificados.
 6. Monitorar e controlar riscos

Entradas
.1 Registro dos riscos
.2 Plano de gerenciamento do projeto
.3 Informações sobre o desempenho do
trabalho
.4 Relatórios de desempenho
 6. Monitorar e controlar riscos

Ferramentas e técnicas
.1 Reavaliação de riscos
.2 Auditorias de riscos
.3 Análise das variações e tendências
.4 Medição do desempenho técnico
.5 Análise das reservas
.6 Reuniões de andamento
 6. Monitorar e controlar riscos
• Quando fazer:
– Periodicamente;
– Quando houver mudanças;
– Quando um risco realmente ocorrer;
– Em pontos de decisão do projeto;
• O que fazer:
– Disparar as ações previamente definidas!!!
 6. Monitorar e controlar riscos
Saídas
Atualizações para
.1 Registro de riscos
.2 Ativos de processos organizacionais
.3 Plano de gerenciamento do projeto
Solicitações de mudanças
.3 Ações corretivas
.4 Ações preventivas
.5 Atualizações dos documentos do projeto
 Atividade Final
Documentos de Análise de Risco:
– Identificação dos Riscos (atividade 1)
– Análise Qualitativa (atividade 2)
– Análise Quantitativa (atividade 3)
– Respostas aos Riscos (atividade 4)

• paulofernando@furb.br ou
• paulosilva@trackerti.com

• Apresentar ou entregar, conforme disponibilidade!!!

 Roteiro
• Conceitos Gerais de Risco

• Planejamento dos Riscos

• Identificação dos Riscos

• Análise Qualitativa
• Análise Quantitativa

• Respostas aos Riscos

• Monitoramento e Controle dos Riscos
 Metodologia \ Avaliação
• Apresentação de Conceitos

• Atividades de Estudo de Caso em Grupos

• Discussão dos Estudos de Caso

• Avaliação:
– Elaboração e entrega dos estudos de caso
 Gerenciamento de Risco

Prof. Paulo Fernando da Silva

Faculdades SENAC
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos