CULTURA ORGANIZACIONAL: PRIMEIROS APONTAMENTOS Aula 02 “O objetivo maior de uma descrição de cultura é resolver, representar e, contextualmente, explicar os significados que os seres humanos criam para si próprios por meio da interação social.”
(MARCHIORI, 2006b, p.82).
CULTURA E PODER NAS ORGANIZAÇÕES A cultura se forma pela atuação dos grupos e fomenta o que se pode chamar de “personalidade da organização”.
Culturas são continuamente formadas e transformadas pelas
pessoas nos espaços organizacionais. “A comunicação é a fase fundamental nesse processo, uma que vez que a cultura se forma a partir do momento em que as pessoas se relacionam.” (MARCHIORI, 2006, p.69) CULTURA E PODER NAS ORGANIZAÇÕES Cultura e comunicação são, com certeza, recursos indissociáveis, estratégicos e responsáveis pelo desempenho das organizações. É preciso olhar para a cultura e comunicação como processo de desenvolvimento das organizações.
A cultura é compartilhada, ressalta o comprometimento das
pessoas com valores, tem sentido emocional, estabelece identificação dos membros e aprova ou não comportamentos. CULTURA E PODER NAS ORGANIZAÇÕES O antropólogo americano Clifford Geertz (1989, p.3) apresenta uma nova abordagem sobre o conceito de cultura: “um sistema de concepções herdadas expressas em formas simbólicas por meio das quais os homens comunicam, perpetuam e desenvolvem seu conhecimento e suas atividades em relação à vida”.
Bennis (1969) considerou que a única forma de se mudar uma
organização é quando se muda a cultura. Ott (1989, p.60) destaca que a cultura organizacional afeta fortemente o desempenho organizacional. CULTURA E PODER NAS ORGANIZAÇÕES Martim (2002, p.5) complementa: o que distingue o estudo da cultura é o entendimento da maneira como as pessoas interpretam significados das manifestações e como essas interpretações formam padrões de clareza, inconsistência e ambiguidade, os quais podem ser utilizados para caracterizar um entendimento sobre a vida do trabalho. Cada cultura possui características inerentes à realidade estudada, ou seja, cada cultura é única. PERSPECTIVAS DE ESTUDOS DA COMUNICAÇÃO E CULTURA A corrente interpretativa concentra-se na complexidade dos significados. Acaba por tratar uma organização como construção da realidade, sendo o processo de organizar e comunicar ininterrupto (KEYTON, 2005, p.79).
Sistema de interação: concentra seus esforços nos comportamentos
externos como unidades fundamentais da análise, isto é, consideram-se as sequências comunicativas dos grupos em vez dos “filtros conceituais” individuais ou de interpretações compartilhadas de eventos e atividades. ELEMENTOS DE CULTURA Os autores Driskill e Brenton (2005, p. 42) propõem cinco elementos de cultura, assim classificados: 1. Valores, (elemento-mestre); 2. Elementos simbólicos (símbolos, história, linguagem e metáforas); 3. Modelos (heróis); 4. Elementos interativos (ritos e rituais, estilo, comunicação organizacional); 5. Elementos contextuais (histórias, lugares). CULTURA E PODER NAS ORGANIZAÇÕES Uma organização age basicamente sobre dois ambientes interligados: o interno e o externo. Aspectos fundamentais para esse desenvolvimento são a dinâmica organizacional e o nível de conscientização e comprometimento dos membros com a organização em busca do que se intitulam novas relações internas. CULTURA E PODER NAS ORGANIZAÇÕES Keyton (2005, p.20) observa que uma organização é construída pela interação entre os membros, emergindo a cultura organizacional da complexidade e da contínua rede de comunicação formada entre esses membros. Dessa forma, entende-se que as pessoas estão simultaneamente respondendo à realidade social e simbólica da cultura organizacional e criando-a. Cultura organizacional é a comunicativamente construída. Ela é tanto um processo de interação quanto um produto dessas interações. CULTURA E PODER NAS ORGANIZAÇÕES A cultura reflete a essência de uma organização, um processo que necessariamente envolve e produz conhecimento. A comunicação cria, dessa forma, a cultura organizacional e fortalece a identidade de uma empresa.
Cultura é um processo de construção de significados, os quais se
obtêm por meio da interação social, sendo a comunicação primordial e natural nesse contexto. CULTURA E PODER NAS ORGANIZAÇÕES O processo de formação de cultura envolve prioritariamente a comunicação, por meio das experiências, dos conhecimentos e dos relacionamentos que acabam por constituir a história desses empreendimentos.
Keyton (2005, p.50) afirma que símbolos são indicadores físicos
poderosos da vida organizacional e do fundamento a partir do qual as pessoas imaginam significados para o entendimento dos artefatos, valores e pressupostos básicos. CULTURA E PODER NAS ORGANIZAÇÕES Keyton (2005, p.13) afirma que a comunicação organizacional é um processo complexo e contínuo por meio do qual as pessoas criam, mantêm e mudam a organização.
A formação da cultura organizacional está intimamente ligada ao
processo do conhecimento e do relacionamento. Se cada cultura é única, deve ser fortemente considerada por aqueles que representam, percebem e interpretam uma organização (Martin, 1992, p.138, apud MARCHIORI, 2006b, p.80). CULTURA E PODER NAS ORGANIZAÇÕES Nas conversações organizacionais as pessoas se tornam parte integrante da interação quando exercem a função real da comunicação, ou seja, no momento em que ocorre o entendimento e, principalmente, atitude. Buscar otimizar o desempenho organizacional significa hoje um equilíbrio nas relações organizacionais mediante a visualização de um processo de troca contínua entre os atores de uma organização: alta administração, líderes e liderados. CULTURA E PODER NAS ORGANIZAÇÕES O conceito do desempenho engloba ação, significado, construção, caráter e consciência, envolvendo a formação de um senso de identidade e realidade organizacional. É fundamental que se criem redes de relacionamento organizacional que tenham valor para a organização. A construção de relacionamentos baseia-se nas necessidades. Estas podem ser conceituadas de maneira co-orientacional – compreensão (concordância), precisão e satisfação. CULTURA E PODER NAS ORGANIZAÇÕES Conhecimento que as pessoas utilizam para dar sentido ao mundo que as cercam Inclui significados compartilhados e conhecimentos que são passados adiante através da linguagem, símbolos e artefatos. A cultura reflete as visões comuns sobre “o modo como as coisas são feitas por aqui”, e o ambiente interno e particular de cada organização. CULTURA E PODER NAS ORGANIZAÇÕES Premissas, crenças, valores compartilhados que definem o pertencimento á organização. Referem-se às formas habituais de tomada de decisão, formas de apresentação das pessoas e da organização. CULTURA E PODER NAS ORGANIZAÇÕES • Crenças e valores • Símbolos • Normas • Ritos e Rituais • Tabus (modos de ser, fazer e entender nunca questionados) • Sagas e Heróis • Vocabulários e jargões • Vestimenta PERSPECTIVAS DE ESTUDOS DA COMUNICAÇÃO E CULTURA Mecanicista: comunicação é um processo de transmissão, no qual as mensagens fluem de um ponto ao outro por meio de um canal ou vários canais; Cultural: funcionários não são inerentemente resistentes nem são naturalmente motivados e abertos a mudanças; Psicológica: as características individuais afetam a comunicação entre o receptor e o emissor; Interpretativo-simbólica: prioriza o entendimento e o significado compartilhados. PERSPECTIVAS DA CULTURA Perspectiva da Integração
Assume que existe uma cultura forte e aceita
Compartilhamento de valores de gestão Estudos centrados em análises quantitativas que indicam uma relação entre uma cultura fortemente integrada e performance PERSPECTIVAS DA CULTURA Perspectiva da Diferenciação
Mais de uma cultura convive dentro da organização
As culturas interagem, resistem umas às outras, se fundem, vão e vem Quando grupos se tornam suficientemente fortes em termos culturais, pode-se falar em uma subcultura da organização Subculturas podem ganhar legitimidade e se tronar dominantes PERSPECTIVAS DA CULTURA Perspectiva da Fragmentação
Culturas são fragmentadas e instáveis, fluídas e temporárias,
repletas de ambiguidades Estudar as culturas exige uma profunda imersão nas organizações, através do método etnográfico TRADE-OFF* DA CULTURA ORGANIZACIONAL
Adaptação ao Meio Manutenção da Coerência Interna
Desenvolvendo novas estratégias, O grupo busca manter o seu conquistando novos mercados e equilíbrio interno como sistema - relacionando-se com equilíbrio entre diferenciação e a fornecedores e clientes. integração de seus subsistemas.
*Trade-Off - Ato de escolha perante o conhecimento dos lados positivos
e negativos das oportunidades implica sacrificar algo ou alguma coisa para obter um bem maior, o que pode gerar dilemas e conflitos. MOLDANDO A CULTURA ORGANIZACIONAL? Pressões Externas Características dos membros Processos sociais que conectam atividades - natureza do trabalho Liderança Pressões internas Atores e processos externos com os quais a organização interage de forma direta Normas, culturas de outras organizações