GESTÃO DE OPERAÇÕES

Localização de instalações

Jurandir Peinado
 Objetivos da aprendizagem
Estudar os aspectos da localização de instalações produtivas e fornecer uma
metodologia para o estudo das possíveis alternativas de localização.

1. Compreender e identificar os objetivos e os principais fatores

qualitativos e quantitativos que influenciam na decisão de
localização.

2. Preparar avaliações das alternativas de localização, por meio do

método de ponderação qualitativa, do modelo do centro de
gravidade e do modelo da análise custo x lucro x volume.

Jurandir Peinado
 A importância da localização
Localizar significa determinar o local onde serão fabricados produtos ou prestados
serviços. O local onde a sede administrativa deve reger as operações, não
necessariamente precisa ser junto à base operacional

•Criar uma nova empresa

•Ampliar a área de atuação de um nova instalação

•Promover a mudança do local de uma instalação atual

•Decisão de longo prazo

•Elevado valor de investimento

•Impacto direto nos custos da operação

Jurandir Peinado
 Fatores que influenciam na localização
Geralmente apenas alguns poucos fatores, entre muitos existentes, devem exercer
influência significativa na escolha da localização e estes poucos fatores eleitos
devem ser cuidadosamente estudados.

Quais os fatores influenciam as organizações industriais e

as de serviço?
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Jurandir Peinado
 Fatores que influenciam na localização

Jurandir Peinado Fonte: www.catho.com.br/salario/diferencas-salariais-entre-as-metropoles.phtml acesso em 24/08/2006

 Modelo da Ponderação Qualitativa
O método busca uma forma de medir e pontuar os dados que são de natureza
subjetiva para permitir a comparação entre as várias alternativas de localização.

Passos para o desenvolvimento do modelo de ponderação

qualitativa

•Identificação dos fatores relevantes

•Atribuir pesos de ponderação aos fatores

•Atribuir notas aos fatores por localidade

•Ponderar as notas por fator

Jurandir Peinado
 Modelo da Ponderação Qualitativa
A Movebrás decidiu construir uma nova fábrica para atender seu mercado em
expansão no nordeste do Brasil. A empresa analisou três locais e elaborou a tabela
de pontuação ponderada abaixo. Também definiu, com a ajuda de gestores de
diversas áreas, a importância relativa de cada item avaliado.

Local A Local B Local C

Peso
Fatores relevantes
P Nota N x P Nota
NxP
Nota
NxP
N N N
1 Capacitação mão-de-obra
2 Condições de vida
3 Facilidades para implantação
4 Benefícios fiscais
5 Acesso à rede de rodovias
6 Potencial para expansão
Total

Jurandir Peinado
 Modelo da Ponderação Qualitativa
Vantagens
Permite considerar fatores qualitativos
na localização.
Permite a comparação quantitativa dos
fatores qualitativos entre vários locais.
A metodologia é simples de ser
entendida.
Pode atuar como um Check list de
fatores fundamentais que poderiam
passar despercebidos.
Jurandir Peinado
Desvantagens
A escala de notas pode não mostrar
as diferenças reais de custos entre as
localidades.
A atribuição das notas e pesos tem
certo grau de subjetividade e
interpretação pessoal.
Exige grande experiência no assunto
para definir quais fatores devem ser
considerados.
 Modelo do Centro de Gravidade
Levando em conta as localizações já existentes das principais fontes de insumos e
clientes. O modelo considera que o ponto geográfico correspondente ao “centro de
gravidade” é aquele em que os custos com transportes são mínimos.

Passos para o desenvolvimento do modelo do Centro de

Gravidade

•Localização das fontes de insumos e clientes

•Levantamento do volume de bens movimentados

•Atribuição de coordenadas cartesianas

•Calcular o centro de gravidade da localização

Jurandir Peinado
 Modelo do Centro de Gravidade
A Transbrás é um operador logístico. De todos seus clientes produtores, três deles
representam mais de 80% do faturamento. Da mesma forma, 80% das entregas destes três
grandes clientes produtores são feitas para cinco clientes varejistas comuns aos três. Assim
a Transbrás decidiu montar um depósito para montagem de um sistema cross docking. Qual
a melhor localização deste depósito indicado pelo modelo do centro de gravidade?

Toneladas Coordenadas no
Instalação Cidade
transportadas mapa
A Apucarana 35
Produtor B Guarapuava 27
C Ponta Grossa 14
1 Cascavel 8
2 Campo Mourão 12
Varejista 3 Curitiba 29
4 Cornélio Procópio 9
5 Maringá 18

Jurandir Peinado
 Modelo do Centro de Gravidade

Jurandir Peinado
 Modelo do Centro de Gravidade
Custos de transporte único:

Considera que o custo ou preço de frete por distância percorrida ($/km) seja único em
qualquer região.
onde: Gx = Coordenada horizontal do centro de gravidade

Gx 
 XV i i
; Gy 
 YV i i
Gy = Coordenada vertical do centro de gravidade
Xi = Coordenada horizontal do fornecedor ou cliente i
V i V i
Yi = Coordenada vertical do fornecedor i
Vi = Volume transportado do fornecedor i ou para o cliente i

Custos de transporte variáveis

Considera que o custo ou preço de frete por distância percorrida ($/km) vai variar de
região para região.
onde: Gx = Coordenada horizontal do centro de gravidade

 
Gy = Coordenada vertical do centro de gravidade
XVP YV P Xi = Coordenada horizontal do fornecedor ou cliente i
 
i i i i i i
Gx ;G
V P V P
y Yi = Coordenada vertical do fornecedor i
i i i i Vi = Volume transportado do fornecedor i ou para o cliente i
Pi = Custo do transporte do fornecedor i ou para o cliente i

Jurandir Peinado
 Modelo do Centro de Gravidade
Vantagens
Permite considerar os custos de
transporte da localização.
O estudo detalhado e comparativo
dos valores de fretes pode servir
para renegociação de preços.
A metodologia é simples de ser
entendida.
Jurandir Peinado
Desvantagens
Nem sempre é fácil levantar os custos
reais de transporte realizados,
principalmente na compra de matéria prima
onde o frete é embutido no preço.
O sistema de coordenadas não considera a
distância real percorrida entre as
localizações.
Não considera a eventual mudança de
fornecedores ou clientes.
O local do centro de gravidade pode
coincidir com uma região inviável.
 Modelo da análise CLV
Partindo de uma previsão da quantidade e do preço de vendas é possível a
margem de contribuição associada a cada alternativa de localização, a melhor
decisão será a que proporcionar o maior lucro

Passos para o desenvolvimento do modelo da análise CLV

•Levantamento dos custos e preço de venda

Custos fixos Custos variáveis

Aluguel da instalação; Transporte das entradas;
Impostos territoriais; Transporte das saídas;
Seguros; Mão de obra direta;
Depreciações; Matérias primas;
Serviços públicos; etc. Gastos gerais de fabricação; etc.

Jurandir Peinado
 Modelo da análise CLV
Partindo de uma previsão da quantidade e do preço de vendas é possível a
margem de contribuição associada a cada alternativa de localização, a melhor
decisão será a que proporcionar o maior lucro

Passos para o desenvolvimento do modelo da análise CLV

•Cálculo da margem de contribuição

MCT  (n  PVu )  (n  CVu )

MCT = Margem de contribuição total no período
n = Número de unidades produzidas e vendidas no período
PVu = Preço médio de venda unitário
CVu = Custo variável unitário no período

Jurandir Peinado
 Modelo da análise CLV
Partindo de uma previsão da quantidade e do preço de vendas é possível a
margem de contribuição associada a cada alternativa de localização, a melhor
decisão será a que proporcionar o maior lucro

Passos para o desenvolvimento do modelo da análise CLV

•Cálculo do ponto de equilíbrio

CFT
q
PVu  CVu
q = quantidade de vendas para o ponto de equilíbrio
CFT = Custo fixo total no período
PVu = Preço médio de venda unitário
CVu = Custo variável unitário no período

Jurandir Peinado
 Modelo da análise CLV
Um empreendedor de Minas Gerais deseja abrir uma loja. As pesquisas de mercado
selecionaram três cidades. Para cada cidade foram levantados os custos fixos, os custos
variáveis, a demanda e preços unitários. Qual a melhor localização através do modelo CLV?

Localidades Selecionadas
Dados Levantados
Araxá Ipatinga Juiz de fora
Custo fixo anual – R$ 320.000,00 280.000,00 290.000,00
Custo variável unitário – R$ 25,00 29,00 30,00
Preço unitário de venda – R$ 60,00 57,00 56,00
Demanda anual prevista – un. 13.500 15.000 17.000

Localidades Selecionadas
Resultados
Araxá Ipatinga Juiz de fora
Receita Bruta
Custo fixo anual
Custo variável total
Margem de contribuição total
Ponto de equilíbrio
Lucro
Jurandir Peinado
 Problema proposto
Deseja-se escolher a melhor localidade para construir uma fábrica de
sorvetes, em função dos custos fixos anuais e dos custos variáveis de
produção de uma caixa de 15 kg do produto. Três locais foram
prospectados em um estudo prévio, de acordo com a Tabela abaixo.
Acredita-se que cada caixa de 15 kg do produto possa ser vendida a
R$ 25,00, podendo-se atender o mesmo mercado a partir de qualquer das
três localizações.

Custo variável
Local Custo fixo anual
(por unidade)

A 60.000,00 20,00
B 100.000,00 15,00
C 200.000,00 10,00

Jurandir Peinado
 Problema proposto

Jurandir Peinado
 Modelo da análise CLV

Vantagens Desvantagens
Permite considerar importantes Considera como premissa que os custos
análises econômicas da fixos permaneçam constantes.
localização.
A variação dos custos variáveis precisa
O estudo detalhado e comparativo ser linear.
dos custos e margens serve de
parâmetros de avaliação e controle. Depende da acuracidade da previsão de
demanda.
A análise CLV é amplamente
divulgada e conhecida nos meios Dificuldades de aplicação para empresas
empresariais. produtoras de grande variedade de
produtos.

Jurandir Peinado