Você está na página 1de 20

GERENCIAMENTO DE RISCOS

FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE RISCO


GERENCIAMENTO DE RISCO

• Prevenção e minimização dos riscos, sinônimo de desafio


e oportunidade;

• A habilidade em lidar com os riscos de uma empresa


maximiza as chances de sucesso e de obtenção de
resultados mais positivos que os de seus concorrentes.
GERENCIAMENTO DE RISCO

• Fundamental para que as empresas além de alcançarem


os objetivos dos projetos e cumprirem o planejamento
estratégico, gerem oportunidades de reorganizações e
resultados para a empresa.
GERENCIAMENTO DE RISCO
CARACTERÍSTICAS DO CICLO DE VIDA DO PROJETO
ESTRUTURA GENÉRICA DO CICLO DE VIDA DO PROJETO

• Início do projeto;

• Organização e preparação;

• Execução do trabalho do projeto;

• Encerramento do projeto.
GERENCIAMENTO DE RISCO
CARACTERÍSTICAS DO CICLO DE VIDA DO PROJETO

Níveis de custo e pessoal na estrutura do ciclo de vida de


um projeto

Fonte: PMBOK (2015)


GERENCIAMENTO DE RISCO
CARACTERÍSTICAS DO CICLO DE VIDA DO PROJETO

• Os riscos e incertezas são maiores no início e diminuem


ao longo da vida do projeto à medida que as decisões são
tomadas e as entregas são aceitas.
GERENCIAMENTO DE RISCO
CARACTERÍSTICAS DO CICLO DE VIDA DO PROJETO
Comportamento da incerteza e riscos nas fases de um projeto

Fonte: Wideman (2010)


GERENCIAMENTO DE RISCO
CARACTERÍSTICAS DO CICLO DE VIDA DO PROJETO

Exemplo de projeto de fase única

Fonte: PMBOK (2015)


GERENCIAMENTO DE RISCO
GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO

• Segundo o PMBOK (2015), os processos de


gerenciamento de projeto além de interagir entre si,
interagem também com dez áreas de conhecimento.
GERENCIAMENTO DE RISCO
GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO
• Visão geral dos processos de gerenciamento do projeto

Fonte: PMBOK (2015)


GERENCIAMENTO DE RISCO
GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO

• Minimização dos efeitos negativos ou ameaças, e


aumento dos efeitos positivos ou oportunidades, de forma
sistemática e por todo o ciclo de vida do projeto.

• Os processos de gerenciamento de riscos do projeto além


de interagir entre si, interagem também com as outras
nove áreas de conhecimento (PMBOK, 2015).
GERENCIAMENTO DE RISCO
GERENCIAMENTO DE RISCO
Processos do Gerenciamento de Risco do Projeto

Fonte: Hirschmann (2001)


GERENCIAMENTO DE RISCO
GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO
ETAPAS DO GERENCIAMENTO DE RISCO DO PROJETO

• Planejamento: definição da condução das atividades de


gerenciamento dos riscos de um projeto;

• Identificação: determinação dos riscos que podem afetar


o projeto e documentação das suas características;
GERENCIAMENTO DE RISCO
GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO

• Análise qualitativa dos riscos: priorização de riscos para


análise ou ação posterior através da avaliação e
combinação de sua probabilidade de ocorrência e
impacto;

• Análise quantitativa dos riscos: análise numérica do efeito


dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto;
GERENCIAMENTO DE RISCO
GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO

• Planejamento de respostas: desenvolvimento de opções


e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as
ameaças aos objetivos do projeto;

• Controle de riscos de um projeto: implementação de


planos de respostas aos riscos, acompanhamento dos
riscos identificados, monitoramento de riscos residuais,
identificação de novos riscos e avaliação da eficácia do
processo de gerenciamento dos riscos durante todo o
projeto.
GERENCIAMENTO DE RISCO
GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO
COMPORTAMENTO DAS EMPRESAS EM RELAÇÃO AOS
RISCOS

• Apetite de risco: grau de incerteza que uma entidade está


disposta a aceitar, na expectativa de uma recompensa;

• Tolerância a riscos: grau, a quantidade ou o volume de risco


que uma organização ou um indivíduo está disposto a
tolerar;

• Limite de riscos: medidas ao longo do nível de incerteza ou


nível de impacto no qual uma parte interessada pode ter um
interesse específico.
GERENCIAMENTO DE RISCO
PARADIGMA DO GERENCIAMENTO DE RISCOS

• O paradigma do gerenciamento de riscos é a


comunicação;

• Processo contínuo com dois componentes: avaliar


(identificar e analisar) e controlar (planejar, monitorar e
resolver);

• A comunicação dos resultados de cada processo da gestão


de riscos deve ter como objetivo atender às necessidades
e expectativas dos Stakeholders.
GERENCIAMENTO DE RISCO
PARADIGMA DO GERENCIAMENTO DE RISCOS
Paradigma da gerência de riscos

Fonte: Schneide (2002)


GERENCIAMENTO DE RISCO
GERENCIAMENTO CONJUNTO DOS RISCOS

• Conjunto de processos, métodos e ferramentas que


viabiliza que o contratado e contratante trabalhem juntos e
de forma cooperativa, para gerenciar os riscos de forma
contínua durante o ciclo de vida do projeto;

• Na gerência conjunta, o contratante solicita que o


contratado participe da gerência de riscos como uma
equipe única, embora o contratado e o contratante
identifiquem os riscos separadamente.
GERENCIAMENTO DE RISCO
GERENCIAMENTO CONJUNTO DOS RISCO

Funções da gerência conjunta de riscos

Fonte: Schneide (2002)