• Prevenção e minimização dos riscos, sinônimo de desafio
e oportunidade;
• A habilidade em lidar com os riscos de uma empresa
maximiza as chances de sucesso e de obtenção de resultados mais positivos que os de seus concorrentes. GERENCIAMENTO DE RISCO
• Fundamental para que as empresas além de alcançarem
os objetivos dos projetos e cumprirem o planejamento estratégico, gerem oportunidades de reorganizações e resultados para a empresa. GERENCIAMENTO DE RISCO CARACTERÍSTICAS DO CICLO DE VIDA DO PROJETO ESTRUTURA GENÉRICA DO CICLO DE VIDA DO PROJETO
• Início do projeto;
• Organização e preparação;
• Execução do trabalho do projeto;
• Encerramento do projeto. GERENCIAMENTO DE RISCO CARACTERÍSTICAS DO CICLO DE VIDA DO PROJETO
Níveis de custo e pessoal na estrutura do ciclo de vida de
um projeto
Fonte: PMBOK (2015)
GERENCIAMENTO DE RISCO CARACTERÍSTICAS DO CICLO DE VIDA DO PROJETO
• Os riscos e incertezas são maiores no início e diminuem
ao longo da vida do projeto à medida que as decisões são tomadas e as entregas são aceitas. GERENCIAMENTO DE RISCO CARACTERÍSTICAS DO CICLO DE VIDA DO PROJETO Comportamento da incerteza e riscos nas fases de um projeto
Fonte: Wideman (2010)
GERENCIAMENTO DE RISCO CARACTERÍSTICAS DO CICLO DE VIDA DO PROJETO
Exemplo de projeto de fase única
Fonte: PMBOK (2015)
GERENCIAMENTO DE RISCO GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO
• Segundo o PMBOK (2015), os processos de
gerenciamento de projeto além de interagir entre si, interagem também com dez áreas de conhecimento. GERENCIAMENTO DE RISCO GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO • Visão geral dos processos de gerenciamento do projeto
Fonte: PMBOK (2015)
GERENCIAMENTO DE RISCO GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO
• Minimização dos efeitos negativos ou ameaças, e
aumento dos efeitos positivos ou oportunidades, de forma sistemática e por todo o ciclo de vida do projeto.
• Os processos de gerenciamento de riscos do projeto além
de interagir entre si, interagem também com as outras nove áreas de conhecimento (PMBOK, 2015). GERENCIAMENTO DE RISCO GERENCIAMENTO DE RISCO Processos do Gerenciamento de Risco do Projeto
Fonte: Hirschmann (2001)
GERENCIAMENTO DE RISCO GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO ETAPAS DO GERENCIAMENTO DE RISCO DO PROJETO
• Planejamento: definição da condução das atividades de
gerenciamento dos riscos de um projeto;
• Identificação: determinação dos riscos que podem afetar
o projeto e documentação das suas características; GERENCIAMENTO DE RISCO GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO
• Análise qualitativa dos riscos: priorização de riscos para
análise ou ação posterior através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto;
• Análise quantitativa dos riscos: análise numérica do efeito
dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto; GERENCIAMENTO DE RISCO GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO
• Planejamento de respostas: desenvolvimento de opções
e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto;
• Controle de riscos de um projeto: implementação de
planos de respostas aos riscos, acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento de riscos residuais, identificação de novos riscos e avaliação da eficácia do processo de gerenciamento dos riscos durante todo o projeto. GERENCIAMENTO DE RISCO GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO COMPORTAMENTO DAS EMPRESAS EM RELAÇÃO AOS RISCOS
• Apetite de risco: grau de incerteza que uma entidade está
disposta a aceitar, na expectativa de uma recompensa;
• Tolerância a riscos: grau, a quantidade ou o volume de risco
que uma organização ou um indivíduo está disposto a tolerar;
• Limite de riscos: medidas ao longo do nível de incerteza ou
nível de impacto no qual uma parte interessada pode ter um interesse específico. GERENCIAMENTO DE RISCO PARADIGMA DO GERENCIAMENTO DE RISCOS
• O paradigma do gerenciamento de riscos é a
comunicação;
• Processo contínuo com dois componentes: avaliar
(identificar e analisar) e controlar (planejar, monitorar e resolver);
• A comunicação dos resultados de cada processo da gestão
de riscos deve ter como objetivo atender às necessidades e expectativas dos Stakeholders. GERENCIAMENTO DE RISCO PARADIGMA DO GERENCIAMENTO DE RISCOS Paradigma da gerência de riscos
Fonte: Schneide (2002)
GERENCIAMENTO DE RISCO GERENCIAMENTO CONJUNTO DOS RISCOS
• Conjunto de processos, métodos e ferramentas que
viabiliza que o contratado e contratante trabalhem juntos e de forma cooperativa, para gerenciar os riscos de forma contínua durante o ciclo de vida do projeto;
• Na gerência conjunta, o contratante solicita que o
contratado participe da gerência de riscos como uma equipe única, embora o contratado e o contratante identifiquem os riscos separadamente. GERENCIAMENTO DE RISCO GERENCIAMENTO CONJUNTO DOS RISCO