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Objetivo.....?
Testar hipóteses que (1) identificam fatores contextuais que
contribuem para o desenvolvimento do clima de justiça de
procedimentos e (2) como este clima se relaciona com
atitudes e comportamentos.
JUSTIÇA DE PROCEDIMENTOS
Cognição grupal
Atitude: Comprometimento
Comportamento: De ajuda
Clima de justiça X Percepção Individual de justiça = explicação de variâncias únicas
nas atitudes e comportamentos.
Quando o tom afetivo do grupo é positivo, o ambiente de trabalho será positivo para os
membros do grupo, e os comportamentos positivos serão facilitados.
Quando os membros do grupo como um todo sentem que não são tratados de maneira
justa, tais procedimentos simbolizam para eles que a organização tem pouco respeito
pela dignidade deles o que afetaria os níveis de comprometimento.
H1 = Coesão do
grupo
relação ao clima
de justiça de
procedimentos
Concordância em
=
Similaridade
H2 demográfica
no grupo
relação ao clima
de justiça de
procedimentos
Concordância em
=
Visibilidade da
H3 gerência do
supervisor
relação ao clima
de justiça de
procedimentos
=
Clima de
H4 justiça de
procedimentos
Comprometimento
organizacional
=
Clima de
H5 justiça de
procedimentos
Comportamento
de ajuda
Semelhança
de fatores
demográficos
INSTRUMENTOS
Nível individual:
Justiça de procedimentos individual: nove itens (α = .83) adaptados da escala de
Moorman (1991)
Comprometimento organizacional: nove itens do Organizational Commitment
Questionnaire (Mowday, Steers, & Porter, 1979).
Nível grupal:
Coesão grupal: oito itens da escala de Dobbins e Zaccaro (1986). Em cada grupo, as
respostas a esta medida foram agregadas para gerar a medida de nível grupal da
coesão.
Heterogeneidade do grupo: Dados sobre idade, tempo de empresa, gênero, raça e nível
educacional foram obtidos.
Visibilidade do supervisor ao demonstrar justiça de procedimentos: quatro itens foram
criados pelos autores. Novamente, as respostas foram agregadas.
Clima de justiça de procedimentos: os nove itens de Moorman (1991) foram modificados
para refletir a referência grupal.
Concordância sobre o clima de justiça de procedimentos: foi calculado um índice
(James, Demaree e Wolf, 1993).
Teste das hipóteses multinível
Resultado:
Hipótese 4 confirmada
Hipótese 5 refutada (Clima de justiça de procedimentos não explicou a variância
ÚNICA no comprometimento organizacional)
Contribuíram para o desenvolvimento do clima de justiça de
procedimentos: coesão grupal e visibilidade do supervisor a demonstrar
justiça de procedimentos.