DISCIPLINA: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Aula 04 : Princípios Gerais do Planejamento

 AULA 04 – PRINCÍPIOS GERAIS DO PLANEJAMENTO

OBJETIVO CONHECIMENTO HABILIDADES ATITUDES

Compreender os Conhecer os princípios Compreender a visão Comportamento de
princípios gerais que gerais do planejamento. sistêmica compreendida equipe e
regem o na elaboração do profissionalismo.
planejamento de uma planejamento.
organização.
 a) O princípio da contribuição aos objetivos

 
- Deve sempre Visar a maximização de Objetivos
- Deve estabelecer hierarquia entre os objetivos – para ter
êxito.
 b) Principio da precedência do planejamento

- Este principio considera que a empresa não pode nem

deve atuar no improviso.
- Todas as ações devem ser previamente planejadas e
organizadas. As funções são precedidas por outras.
- Todos devem estar envolvidos no planejamento
(organização, direção e controle)
 c) Principio da maior penetração e abrangência

- O planejamento pode provocar uma série de

modificações nas características e atividades da
empresa, sendo que as modificações podem
afetar as pessoas que trabalham na empresa,
necessitando de treinamento adequado para as
novas mudanças, ou até mesmo transferências,
substituições de funções, etc. O planejamento
pode provocar uma série de modificações nas
pessoas, na tecnologia e nos sistemas da empresa.
d) Principio da maior eficiência, eficácia e efetividade.
• O planejamento deve procurar maximizar os
resultados e minimizar as deficiências.
Entende-se por:
- Eficiência: fazer as coisas da maneira certa, resolver
problemas, cumprir o dever e reduzir custos.
- Eficácia: fazer as coisas certas, produzir alternativas
criativas, obter resultados e aumentar o lucro.
- Efetividade: manter-se sustentável no ambiente,
apresentar resultados globais positivos ao longo do
tempo e coordenar esforços e energias de forma
sistemática.
 e) Princípios específicos do planejamento

- Planejamento participativo – O beneficio não está no produto do

planejamento, mas no processo evolutivo. O papel do responsável é facilitar a
elaboração pelas áreas pertinentes ao processo.

- Planejamento coordenado - Todos os aspectos devem ser projetados para

que atuem de forma interdependente.

- Planejamento Integrado – Os diversos escalões da empresa devem ter seus

planejamentos integrados

- Planejamento permanente – Nenhum plano mantém seu valor no tempo. A

influência das mudanças do ambiente exige que seja revisto constantemente.
 REFERÊNCIAS

. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento

estratégico: conceitos, metodologias e prática. 28. ed. São
Paulo: Atlas, 2010. 335 p.
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