ANÁLISE DAS POTENCIAIS CONTRIBUIÇÕES

DA CORRENTE CRÍTICA PARA A GESTÃO DE

PORTFÓLIO DE NOVOS PRODUTOS

Autores: ANTONIO AUGUSTO CERATI DE MORAES

FERNANDO BERNARDI DE SOUZA
JOÃO VICTOR ROJAS LUIZ
OCTAVIANO ROJAS LUIZ
 Objetivos
• Responder à questão de pesquisa:
– De que forma o método CCPM pode contribuir
com a gestão de portfólio como parte de um
processo de desenvolvimento de produtos?
 Método de Pesquisa
• Pesquisa téorico-conceitual tendo como fonte
de dados uma revisão da literatura sobre:
– Processo de Desenvolvimento de Produtos;
– Gestão de Portfólio;
– Teoria das Restrições e Corrente Crítica.
Processo de desenvolvimento de produtos
(PDP)
• Engloba atividades integradas, que permitem a
transformação de informações de mercado em
dados e recursos para a produção de um produto
específico.
• Ampliação do escopo: inclusão do planejamento
estratégico e da Gestão de Portfólios.
 Macro-etapas do PDP

Fonte: Rozenfeld et al (2006).

 Gestão de Portfólio
• Processo para gerenciar diferentes tipos de projetos
visando atingir uma combinação estratégica de
tecnologias, prazos, riscos, mercados e segmentos de
negócio (COITINHO, 2007).
• Desafios: Priorização de projetos com ciclo de vida
curto e limitação de recursos; e comunicação entre
projetos.
 Gestão de Projetos por Corrente Crítica
(CCPM)
• Abordagem da Teoria das Restrições para
Gerenciamento de Projetos.
• A "Corrente Crítica" é o conjunto de tarefas que
resulta no caminho mais longo para conclusão do
projeto após o nivelamento de recursos.
• Para a CCPM, as estimativas de tempo são geralmente
superestimadas e devem ser reduzidas.
 Gerenciamento de Pulmões
• O modo como a CCPM lida com a incerteza está
relacionado com os chamados Pulmões (Buffers).
 CCPM para Gestão de Portfólios
• Quando um recurso crítico é compartilhado entre múltiplos
projetos, os atrasos de um projeto podem causar o atraso
dos demais.
• Soluções propostas:
– Defasar projetos que compartilham recursos por meio da
introdução de um pulmão entre os projetos;
– Regulação da liberação de novos projetos, controlando a
capacidade do recurso-gargalo.
 CCPM para Gestão de Portfólios
• Recurso de Programação (Scheduling Resource):
escolhido entre os recursos que participam da maioria
dos projetos.
• Sua capacidade define a possibilidade de entrada de
novos projetos.
• Pulmões de Programação são alocados antes de
tarefas que utilizem este recurso.
CCPM para Gestão de Portfólios
 Conclusões
• A Corrente Crítica procura satisfazer ao menos três
objetivos típicos da Gestão de Portfólios:
– Equilibra o uso de recursos aplicados aos projetos em carteira;
– Apoia o alinhamento dos projetos segundo a estratégia da
organização;
– Considera que existe um ponto ideal para o numero de
projetos ativos.
 Conclusões
• A CCPM fornece uma forma simples e de fácil
entendimento de se gerir projetos.
• Contribui com técnicas que solucionam problemas
de atrasos em ambientes de multiprojetos:
– Introdução e gerenciamento de pulmões de proteção;
– Regulação da liberação de novos projetos.
 Referências bibliográficas
COITINHO, M. Influência da incerteza no processo de decisão:
priorização de projetos de melhoria. 2007. Dissertação de
Mestrado – Escola Politécnica, São Paulo, 2007.
ROZENFELD, H. et al. Gestão de Desenvolvimento de Produtos.
1ª. Edição. Ed. [S.I.]: Saraiva, 2006.
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