GERENCIAMENTO

DE
EMPREENDIMENTOS
 Engenheiro Civil Paulo Roberto
Vilela Dias, MSc

 Mestre em Engenharia Civil

 Professor do Mestrado em Engenharia Civil da
Universidade Federal Fluminense – uff
 Presidente do IBEC – Instituto Brasileiro de
Engenharia de Custos
 31 anos de experiência profissional
 Autor de 2 livros de Engenharia de Custos
 Vários trabalhos publicados
USINA HIDRELÉTRICA
DE
ILHA SOLTEIRA
DESAFIOS TECNOLÓGICOS
E
DESAFIOS GERENCIAIS
CONQUISTAR CONFIANÇA

Gerenciar visa proporcionar ao

empreendedor a condução técnica e
administrativa especializada em diversos
níveis de dificuldades
TIPOS DE GERENCIAMENTO

 Pelo Proprietário do Empreendimento

 Pela Construtora (auto-gerenciamento)

 Pela Gerenciadora
PROPRIETÁRIO PROJETISTAS

GERENCIADOR

CONSTRUTORES FORNECEDORES
INTENSIDADE DO GERENCIAMENTO

A aplicação e a intensidade dos sistemas

de gerenciamento dependem do porte
do empreendimento ou da decisão do
proprietário
 Equipe do Gerenciamento

 Um único profissional

 Equipe multidisciplinar
 Produtos do Gerenciamento
 . Arquivo técnico e administrativo
integral do empreendimento
 . SIG – Sistema de Informações
Gerenciais
 . Relatórios
. de andamento ( periódicos )
. de inspeção
. final
 Produtos do Gerenciamento
 . Plano da Qualidade
. Normas de Procedimento de Serviços
. Fichas de Verificação de Campo
. RNC – Relatório de Não Conformidade de
Serviços
 . Manual de Medição
 . Procedimentos de Medição
 . Acompanhamento das Medições
 Benefícios Esperados
 Prazo
 Lista das atividades
 estimativa de prazos
 definição de precedência
 planejamento de atividades
 Custo
 definição de recursos
 orçamento de custos
 detalhamento de custos
 Qualidade
 controle de qualidade (inspeção)
 garantia de qualidade (prevenção)
 gestão de qualidade (excelência)
 Áreas de Atuação
 Gerenciamento de Integração.
 Gerenciamento do Tempo.
 Gerenciamento do Escopo.
 Gerenciamento de Custo.
 Gerenciamento da Qualidade.
 Gerenciamento de Suprimentos.
 Gerenciamento de Comunicação.
 Gerenciamento dos Recursos Humanos.
 Gerenciamento de Riscos.

Aceitação dos serviços

Gerenciamento de Suprimentos

 Forma de contratação da construção

 empreitada de preço global

 preços unitários
 administração
 máximo garantido (prêmio)
 E,P&C
 turn key
Gerenciamento de Custos
Formação do Preço de Venda

Custo Direto
+ Custo Indireto
Custo Total
+ Lucro
Preço de Venda
 Gerenciamento de Custos

 Preço Unitário de Venda = Custo Unitário

Direto x BDI

 BDI = Preço de Venda

Custo Direto
 Gerenciamento do Tempo

 Cronograma de Barras

 Rede PERT

. MS Project
. Primavera
 A
equipe
inovadora

C-1
Gerenciamento de Custos
Formação do Preço de Venda

Custo Direto
+ Custo Indireto
Custo Total
+ Lucro
Preço de Venda
Estrutura tradicional

c o n s e lh o d e a d m in is t r a ç ã o

A n t o n io
p r e s id e n t e
e x e c u tiv o

José M a r ia João
v ic e p r e s id e n te v ic e p r e s id e n t e v ic e p r e s id e n t e
Estrutura tradicional
Estrutura com menos níveis
 O Ciclo da Decisão

RISCOS
NECESSIDADES

ALTERNATIVAS
 O Ciclo da Decisão

NECESSIDADES

Definir as necessidades
Qualificar as necessidades
Admitir o problema
Visualizar uma solução
O Ciclo da Decisão

ALTERNATIVAS
Levantar alternativas
Avaliar as alternativas
Realmente resolve?
Qual será a melhor?
O Ciclo da Decisão

RISCOS
Avaliação de custos
Avaliação de riscos
Risco de comprar
Risco de não comprar
Decisões Complexas
 Serão repetidas no futuro
 Os relacionamentos precisam ser mantidos
 Envolvem diversos assuntos
 Muitas partes envolvidas
 Aspectos tangíveis (preços, prazos, benefícios)
 Aspectos intangíveis (confiança, reputação,
precedente)
 Alerta final

Cuidado com o jacaré

A sua tarefa é drenar o pântano