ANÁLISE ECONÔMICA DE PROCESSOS

Objetivos da análise econômica:

1. Avaliação das opções de projeto: os custos fixos são essenciais na avaliação de um projeto
(Ex: membranas ou adsorção como etapa de purificação de uma mistura homogênea?)

2. Otimização do processo: a escolha de algumas variáveis de processo podem ter maior influência na
decisão/desenvolvimento de um fluxograma de processo e, consequentemente, no custo de operação da
planta.

3. Margem de lucro do projeto: a margem de lucro global deve ser constantemente avaliada no
desenvolvimento do projeto, o que permite decidir se o projeto é viável ou não (tratamento/purificação ou
recuperação e subprodutos, que possam ter valor agregado).
Custo fixo (capital) em um novo projeto

1. Investimento dentro dos limites físicos: incluí todos os investimentos fixos necessários para a manufatura de um determinado
produto (equipamentos de processo e suas instalações, construções prediais, estruturas de sustentação). Pode ser entendido como todo
custo fixo que envolve o PFD, ou as fronteiras do processo em si. Por isso, não inclui gastos com utilidades, efluentes, estoque.

- Tamanho

- Material de construção
O custo de um determinado equipamento é função
- Pressão de projeto

- Temperatura de projeto
Custo fixo (capital) em um novo projeto 1. Investimento dentro dos limites físicos

• Custos de equipamentos são tabelados para um dado projeto (e/ou, determinada capacidade de
produção).

𝑀
  𝑄
Correção do custo fixo de cada equipamento:
𝐶 𝐸 1 =𝐶 𝐵
( )
𝑄𝐵

𝐶
  𝐸1 custo do equipamento com capacidade Q

𝐶
  𝐵  
base de custo conhecida do equipamento com capacidade

 𝑀 constante que depende do tipo de equipamento

𝐶
  𝐵  
custo do equipamento com capacidade calculado em um determinado período
 Custo fixo (capital) em um novo projeto 1. Investimento dentro dos limites físicos

GUIDE TO CAPITAL COST ESTIMATING (A. M. GERRARD, 2000)

Ano: 2000 Index composto: 391,1 Index por equipamento: 435,8

𝐶
  𝐸 1 = 𝐼𝑁𝐷𝐸𝑋 1
𝐶 𝐸 2 𝐼𝑁𝐷𝐸𝑋 2

𝐶
  𝐵  
custo do equipamento com capacidade calculado em um determinado período
Custo fixo (capital) em um novo projeto 1. Investimento dentro dos limites físicos

CE index: 603,1

Ano base: 2018

Previsão de 2019: queda de 2,7%

 Custo fixo (capital) em um novo projeto 1. Investimento dentro dos limites físicos

Outras correções:
  𝑄
𝑀
𝐼𝑁𝐷𝐸𝑋 2
𝐶 𝐸 , 𝑖=𝐶 𝐵
( )
𝑄𝐵
𝑓 𝑓 𝑓
𝐼𝑁𝐷𝐸𝑋 1 𝑀 𝑃 𝑇

Custo do equipamento
𝐶
  𝐸 , 𝑖 supondo de aço inox,
operando a T e P moderadas,
com capacidade Q

Correção em função da
𝑓  𝑀
diferença do material de
construção

Diferença da pressão de
𝑓  𝑃 operação e do equipamento
de base

𝑓  𝑇 Correção da temperatura de
operação
Custo fixo (capital) em um novo projeto

2. Investimento em utilidades: inclui investimentos de equipamentos para

• Geração de eletricidade • Água de refrigeração • Água de processo

• Água para incêndio • Ar comprimido

• Distribuição de eletricidade
• Tratamento de efluentes • Gás inerte
• Geração de vapor
• Refrigeração
• Distribuição de vapor

O custo de cada unidade na seção de utilidades deve ser estimada como demonstrado para os equipamentos
contidos no interior das fronteiras do processo. Entretanto, o custo de utilidades é avaliado separadamente.

Não há grandes variações no custo de implementação do setor de utilidades quando o processo em si é alterado.
Utilidades serão sempre necessárias independente do fluxograma do processo.
Custo fixo (capital) em um novo projeto

3. Investimento off-set: investimentos que não estão diretamente relacionados a manufatura em si. Incluem:

• Construções auxiliares: • Ruas, caminhos e estradas • Sistemas de disposição de água

escritórios, enfermaria, • Sistemas de proteção contra • Armazenamento (produto
refeitório, guarita, prédios de incêndios finalizado, água e combustível
manutenção. • Sistemas de comunicação conectados ao processo);
• Veículos de serviço na planta,
dispositivos de pesagem e carga.

Tanto os custos de utilidades e off-set (geralmente chamados de Serviços), somados, variam de 20 a 40% do total da
planta instalada (custos fixos nas fronteiras).
Custo fixo (capital) em um novo projeto

4. Capital de giro: investimentos que deve ser realizado para que a planta inicie a produção. Refere-se ao dinheiro
investido antes de haver produtos para serem vendidos e incluem

• Matéria-prima para start-up.

• Inventário de intermediários e produtos.

• Custo de transporte para start-up.

• Capital para pagamento de contas.

Uma estimativa do capital de giro é geralmente feita considerando

(a) 30% das vendas anuais (b) 15% do investimento total em capital
Custo fixo (capital) em um novo projeto

5. Custo de capital fixo total: investimentos total realizado no processo, serviços e capital de giro necessário para cada
equipamento. É obtido pela soma do custo individual de projeto de cada equipamento, considerando um fator de
instalação

𝐶 𝐹 =∑ 𝑓 𝑖 𝐶 𝐸 , 𝑖
 
𝑖
𝐶
  𝐹 custo fixo total, ou capital fixo total, para o sistema completo
𝐶
  𝐸,𝑖 custo do equipamento i, corrigido pelo INDEX anual.

𝑓  𝑖 fator de instalação do equipamento i, baseado em equipamentos de aço inox, P e T moderados

 
O custo fixo total pode ser estimado a partir de um fator de instalação global da planta, 𝐶 𝐹 =𝑓 𝐼 ∑ 𝐶 𝐸 , 𝑖
 
𝑖
Custo fixo (capital) em um novo projeto 5. Custo fixo total

𝐶 𝐹 =∑ 𝑓 𝑖 𝐶 𝐸 , 𝑖
 
𝑖

𝐶 𝐹 =𝑓 𝐼 ∑ 𝐶 𝐸 , 𝑖
 
𝑖

Para equipamentos que não são de aço inox, ou P e T são extremas, a

correção do tipo de material, T e P de operação, e consequentemente de
tubulação, deve ser aplicada ao custo do equipamento:

𝐶  𝐹 =∑ [ 𝑓 𝑀 𝑓 𝑃 𝑓 𝑇 ( 1+𝑓 𝑃𝐼𝑃 ) ]𝑖 𝐶 𝐸 ,𝑖 + ( 𝑓 𝐸𝑅 +𝑓 𝐼𝑁𝑆𝑇 +𝑓 𝐸𝐿𝐸𝐶 +…+𝑓 𝑊𝐶 ) ∑ 𝐶 𝐸,𝑖

𝑖 𝑖
5
  .5  4.4
 Custo fixo (capital) em um novo projeto 5. Custo fixo total

Para estimar o custo fixo total (resumo):

1. Liste os principais itens da planta e estime o tamanho;

2. Estime o custo de cada equipamento da planta, baseado na lei de potências (constante M para cada tipo);

3. Ajuste o custo do equipamento para um base comum de período usando uma tabela INDEX atual;

4. Para equipamentos que não são de aço inox, e operam em T e P que não sejam moderadas (fM, fP e fT diferentes de 1), selecionar o
fator de correção adequado

5. Selecionar os subfatores de instalação adequados (a partir da tabela 2.7) para cada circunstância. Para plantas novas, considerar
todos os itens; para instalação de equipamentos em uma planta já existente, não é necessário incluir custos de serviços elétricos,
utilidades, construção, capital de giro, off-set.

6. Aplicar os fatores de correção selecionados no item 4, quando necessário.

7. Realizar a soma dos custos individuais de cada equipamento ponderados pelos subfatores, ou considerar um fator de instalação global.