LIDERANÇA

CONCEITO DE LIDERANÇA
O que é liderança?
 De acordo com John Garner, liderança é : O processo de
persuasão, ou de exemplo, através do qual um indivíduo
(ou equipes de liderança) induz um grupo a dedicar-se a
objetivos defendidos pelo líder, ou partilhados pelo líder
e seus seguidores.
 Chiavenatto, define liderança como: A influência
interpessoal exercida numa situação e dirigida através do
processo da comunicação humana à consecução de um
ou de diversos objetivos específicos.
 CONCEITO DE LIDERANÇA
 De acordo com Hersey e Blanchard, estudiosos do
assunto, liderança é: O processo de exercer influência
sobre um indivíduo ou um grupo de indivíduos nos
esforços para a realização de um objetivo em uma
determinada situação.

 Qualquer que seja o conceito é certo que liderança será

sempre a responsabilidade de conduzir pessoas com
intuito de alcançar determinado objetivo.
 Líder é o condutor, o guia, aquele que comanda.
Direciona.
 ORIGEM DA LIDERANÇA
 Perfilde liderança na sociedade
nômade- “Líder Sábio”:

 Nesse período que durou aproximadamente três milhões

de anos, o homem vivia sem fixar-se em um determinado
lugar. O perfil de liderança dessa época era do líder
sábio, místico e intuitivo, já que as pessoas sempre
estavam se mudando e a única coisa que as mantinha
unidas era a religião. Um bom exemplo deste líder foi
Moisés, que ficou quarenta anos no deserto liderando o
povo na procura da Terra Prometida.
 ORIGEM DA LIDERANÇA
 Perfil de liderança na sociedade
agrícola- “Líder Guerreiro”:

 Surgiu quando o homem começou a fixar-se na terra, há

mais ou menos dez mil anos atrás na Europa. Nesta
época, iniciou-se a violência do homem contra o próprio
homem, havendo mudanças radicais no perfil de
liderança. O líder guerreiro passou a ser dono da terra e
da vida de seus escravos, agindo por meio da repressão
física, o que gerava um clima de medo e insegurança
entre os escravos. Foi este perfil que deu origem aos
senhores feudais.
 ORIGEM DA LIDERANÇA
 Perfil de liderança na sociedade
industrial- “Líder Inteligente”:

 Surgiu com a revolução industrial e passou a exigir um

novo perfil de liderança diferente do líder guerreiro. O
líder inteligente era aquele que pensava, analisava,
planejava e decidia tudo sem usar quase nada do
conhecimento ou da criatividade de seus funcionários,
portanto havia uma concentração das tomadas de
decisões em suas mãos. Dessa forma os profissionais
eram divididos em líderes inteligentes e mão-de-obra.
Um bom exemplo de líder inteligente era Henry Ford.
 ORIGEM DA LIDERANÇA
 Perfil de liderança na sociedade da
informação- “Líder Criativo”:

 O uso da alta tecnologia no mercado de trabalho acabou com

cerca de 87% do trabalho que os funcionários da sociedade
industrial faziam, como rotinas físicas e burocráticas, e passou a
usar um trabalho orientado para ler, analisar, criar e planejar.
Estas mudanças passaram a exigir dos funcionários um alto e
intenso treinamento que dura à vida toda, sendo assim surgiu um
novo conceito de liderança, o líder criativo.
 Este, deve saber como utilizar o potencial de conhecimento,
inteligência e criatividade de cada um dos seus funcionários,
dando ênfase aos programas de trabalhos em equipe, grupos
auto-gerenciados, gerência participativa, decisões participativas,
e deve reduzir os níveis hierárquicos.
 TEORIAS SOBRE LIDERANÇA
 As teorias sobre a liderança podem ser
classificadas em três:
 Teorias de traços de personalidade.

 Características possuídas pelo líder.

 Teorias sobre estilos de liderança.

 Estilo de se comportar adotado.

 Teorias situacionais da liderança.

 Adequação do Líder as circunstâncias.

 TEORIAS DE TRAÇOS DE
PERSONALIDADE

 Segundo essas teorias, o líder é aquele que

possui alguns traços específicos de
personalidade que o distinguem das demais
pessoas.
 TEORIAS DE TRAÇOS DE
PERSONALIDADE
 Traços físicos: como energia, aparência pessoal, estatura
e peso.

 Traços intelectuais: adaptabilidade,

agressividade,entusiasmo e autoconfiança.

 Traços sociais: cooperação, habilidades interpessoais e

habilidade administrativa.

 Traços relacionados com a tarefa: impulso de realização,

persistência e iniciativa.
 TEORIAS DE TRAÇOS DE
PERSONALIDADE
 Aspectos Falhos:

 Nem todos traços são importantes para um Líder.

 Ela ignora a reação dos subordinados.

 Não faz distinção entre traços.

 Umindividuo dotado de certos traços de personalidade é

sempre um líder.
 TEORIAS SOBRE ESTILOS DE
LIDERANÇA

 São as teorias que estudam a liderança em termos de

estilos de comportamento do líder em relação aos
seus subordinados.
 TEORIAS SOBRE ESTILOS DE
LIDERANÇA

L ID E R A N Ç A
E S T IL O S D E L ID E R A N Ç A

A U T O C R Á T IC O P A R T IC IP A T IV O D E M O C R Á T IC O L A IS S E Z -F A IR E
 TEORIAS SOBRE ESTILOS DE
LIDERANÇA
Estilos de Liderança

Autocrático O líder autocrático é aquele que comunica aos seus

subordinados o que é que eles têm de fazer e espera ser
obedecido sem problemas

Participativo O líder participativo é o que envolve os subordinados na

preparação da tomada de decisões mas retém a
autoridade final, isto é, tem sempre a última palavra

Democrático O líder democrático é aquele que tenta fazer o que a

maioria dos subordinados deseja.

Laissez-Faire O líder laissez-faire sugere, não está envolvido no

trabalho do grupo, deixa que os subordinados tomem as
suas próprias decisões
Adaptado de: Ralph White e Ronald Lippitt,, Comportamento do Líder pg. 658
 TEORIAS SITUACIONAIS DA
LIDERANÇA
 As teorias situacionais explicam a liderança dentro
de um contexto mais amplo e partem do princípio de
que não existe um único estilo de liderança válido
para toda e qualquer situação.
 Tannenbaum e Schmidt expõem uma abordagem
situacional da liderança, com uma gama ampla de
padrões de comportamento de liderança que o
administrador escolhe para as suas relações com os
subordinados.
 CONDUTA DO LÍDER

A conduta do líder deve ser única e

definida, sem oscilações e posições
contraditórias. Deve o líder portar-se
de forma idêntica em todos os campos
de atuação.
 REQUISITO PARA UMA BOA
LIDERANÇA
 Não seja Pedantista : demonstração ostensiva de que
sempre sabe mais que os outros.
 Não seja Megalomaníaco : mania de grandeza

 Não seja Paroleiro : falar exageradamente. Isso é forma

disfarçada de mentir.
 Não seja Reclamador : Nunca esta satisfeito. Nada satisfaz.

 Não seja Inconstante : mudando de atitude a toda hora.

 Não seja Egoísta : pensar somente em si , cuidar só de si.

 Não seja Precipitado : tomar atitudes imprudentemente.

 Não seja Antipático : personalidade indesejável.

 CONCLUSÃO
 Lembre-se que há diferenças entre um chefe e um líder, tais
como:
 CHEFE: tem a visão curta x LÍDER: tem a visão panorâmica.

 Um Administra recursos humanos x Outro lidera pessoas.

 Um precisa ganhar sempre x Outro precisa ganhar mais do

que perder.
 Um tem todo o poder x Outro tem competência.

 Para um conflitos são aborrecimentos x Para outro conflitos

são lições.
 Para um crises são riscos x Para outro crises são
oportunidades
 BIBLIOGRAFIA

 R. Tannenbaum, I. Weschler e F. Maparik, Liderança e

Organização, São Paulo, Ed. Atlas, 1970.
 Irving Knickerbocker, "Liderança: Um Conceito e Algumas
Implicações", in op. cit., Yolanda Ferreira Balcão e Laerte Leite
Cordeiro (coords.), p. 102-103.
 Idalberto Chiavenato, Teoria Geral da Administração, São Paulo,
McGraw-Hill do Brasil, 2001, vol. 1, p. 162.
 Robert Tannenbaum e Warren H. Schmidt, "How to Choose a
Leadership Pattem", Harvard Business Review, vol. 36, p. 96,
março-abril 1958. Transcrito em R. Tannenbaum e W. H. Schmidt,
"Como Escolher um Padrão de Liderança", in Comportamento
Humano na Empresa: Uma Antologia, Yolanda Ferreira Balcão e
Laerte Leite Cordeiro (coords.), Rio de Janeiro, Fundação Getulio
Vargas, Serviço de Publicações, 1967, p. 173-191.