UNIVERSIDADE FEDERAL DE

UBERLÂNDIA
Faculdade de Engenharia Mecânica
GEM 63 – Logística Empresarial

DA LOGÍSTICA À GESTÃO DA CADEIA

DE SUPRIMENTOS

Alunos: Gabriel Maradei Carneiro de Rezende

Fernando Grespan de Freitas
Lucas Boaventura Fonseca de Sousa
Lucas de Morais Costa
• DESCRIÇÃO:
 LOGÍSTICA é o CENTRO NERVOSO DE
UMA ORGANIZAÇÃO;
 O termo Logística vem do francês Logistique;
• DEFINIÇÃO:
 De acordo com o Council of Logistics
Management, "Logística é a parte do
Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que
planeja, implementa e controla o fluxo e
armazenamento eficiente e econômico de
matérias-primas, materiais semiacabados e
produtos acabados, bem como as informações a
eles relativas, desde o ponto de origem até o
ponto de consumo, com o propósito de atender
às exigências dos clientes“.
• OBJETIVOS

 Entregar o produto certo,

 na hora certa,

 no local correto,

 em quantidade correta,

 qualidade desejada

 e ao menor custo total.

• HISTÓRICO
 Tempos bíblicos  Líderes militares
Guerras longas com grandes necessidades de
deslocamento
 Uma das grandes lendas na Logística foi Alexandre o
Grande, da Macedônia. Seu império alcançou diversos
países devido a alguns fatores:
 Inclusão da logística em seu planejamento estratégico ;
 Detalhado conhecimento dos exércitos inimigos, dos terrenos
de batalha e dos períodos de fortes intempéries;
 Inovadora incorporação de novas tecnologias de armamentos;

 Desenvolvimento de alianças;

 Manutenção de um simples ponto de controle.

• HISTÓRICO
 Em 1888, o Tenente Rogers introduziu a Logística, como
matéria, na Escola de Guerra Naval dos Estados Unidos
da América.

 Até o fim da Segunda Guerra Mundial a Logística esteve

associada apenas às atividades militares. Após este
período, a logística passou também a ser adotada pelas
organizações e empresas civis.
• EVOLUÇÃO
 Até 1940:
 Alta produção;
 Baixa capacidade de distribuição;
 Despreocupação com custos;
 Inexistência do conceito de logística empresarial.

 De 1950 a 1965:
 Inicio do conceito de logística empresarial;
 Fortalecimento após 2ª guerra mundial.
• EVOLUÇÃO
 De 1965 a 1980:
 Consolidação de conceitos;
Aumento dos fretes devido a:
Crise do petróleo;
Crescimento dos custos da mão-de-obra;
Crescimento dos juros internacionais.
 Após 1980:
 Desenvolvimento revolucionário da logística decorrente das
demandas ocasionais:
Pela globalização;
Pelas alterações estruturais na economia mundial;
Pelo desenvolvimento tecnológico.
 Criação de três grandes segmentos na logística.
• EVOLUÇÃO
 Segmentação da logística empresarial:

 Administração de materiais:
 Transportes, Armazenagem e Planejamento e Controle de Estoques.
 Movimentação de materiais:
 PCP (Planejamento e Controle da Produção), Estocagem em
processo e Embalagem.
 Distribuição física:
 Planejamento dos Recursos da Distribuição, Armazenagem,
Transportes e Processamento de Pedido.
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
 Principal objetivo:
 Integrar todos os processos desde a fabricação até a distribuição do
produto.
 Tem o intuito de otimizar custos e agregar maiores valores em um
menor tempo possível.

 Segundo Yoshizaki (1999), há duas visões para o

conceito de SCM: intra-organizacional e inter-
organizacional.
• INTRA-ORGANIZACIONAL:
 O SCM envolve tanto as operações de logística como as de
manufatura.

• INTER-ORGANIZACIONAL:

 Além de desenvolver a visão inter-organizacional, necessita

selecionar e organizar parcerias que o aceitem o desafio do trabalho
integrado permitindo a integração mútua das organizações e
propiciando, no final da cadeia produtiva, a satisfação do cliente
final.
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
 Além da gestão de processos logísticos, o SCM ainda
abrange as atividades e práticas referentes à fase de
desenvolvimento e gestão das relações com clientes.

 O bom desempenho do SCM depende principalmente de

quatro variáveis:
 Capacidade de resposta às demandas dos clientes;
 Qualidade de produtos e serviços;
 Velocidade, qualidade e tempo hábil da inovação dos produtos;
 Efetividade dos custos e serviços de produção e entrega.
• PRÁTICAS EFICAZES DO SCM:
 Reestruturação e consolidação do número de fornecedores e clientes
 Reduzir o número e aprofundar as relações de parcerias.

 Aplicação do sistema EDI (Electronic Data Interchange) –

Intercâmbio de Dados Eletrônicos  Integração de sistemas
computacionais entre fornecedores, clientes e operadores logísticos;

 Implantação do sistema ECR ( Efficient Consumer Response) –

Resposta Eficiente ao Consumidor)  Preza a integração entre
todos os participantes da cadeia produtiva.
• ELEMENTOS BÁSICOS:
 Os autores descrevem seis elementos básicos para uma
cadeia de suprimentos:

 Produção;
 Fornecedor;
 Estoque;
 Localização;
 Transporte;
 Informação.
• ELEMENTOS BÁSICOS:
 RCG (1999) afirma que a cadeia de suprimentos segue a
seguinte ordem:
 Obtenção do pedido do cliente, onde é verificada a necessidade de
aquisição de matéria prima;
 Depois vem o processo de produção;
 Armazenamento e distribuição dos produtos;
 Entrega para o cliente.
• APLICAÇÃO:
 Souza Cruz
 A empresa fornece assistência técnica, financeira e no transporte da
produção de tabaco em troca de ter exclusividade na compra do
produto;
 A central de beneficiamento seleciona, corta e separa o fumo a ser
utilizado pela fábrica;
 A indústria produz o cigarro;
 A central de distribuição distribui para todo o Brasil e mais 180
países a produção.

 Cargill, Monsanto, Faber-Castell também adotam a prática de

assistência ao produtor na região.
• REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
 Portal do Administador http://
www.htmlstaff.org/xkurt/projetos/portaldoadmin/
 Brustello, A. C., Salgado, M. H. Elementos básicos de uma Cadeia
de Suprimentos. XIII SIMPEP 2006
 Rodrigues, W. L. H. P., Santin, N. J. Gerenciamento da Cadeia de
Suprimentos. Disponível em ftp://
www.usjt.br/pub/revint/97_37.pdf
 RCG Supply Chain Management Definition - Rockford
Consulting Group. New York, USA, 1999. Disponível em: http://
logistics.about.com/gi/dynamic/offsite.htm?zi=1/XJ&sdn=
logistics&zu=http
%3A%2F%2Fwww.rockfordconsulting.com%2Fscm.htm.