UFRN

Especialização em Gestão de Projetos

Economia de Projetos

Prof. Luciano Sampaio

Programa da Disciplina
 Aula 1 – Introdução a Microeconomia / T. do Consumidor, Rest. Orçam.,
Prefs, Utilidade, Escolha e Demanda. Uso de regressão para estimar
equações de demanda. (Problema de Designação)

 Aula 2 – Programação Linear (e não linar). Problema de PL e relatório de

sensibilidade. Exemplo de designação / Modelos de Redes/ Escolha entre
projetos / Minimização de custos (teoria da firma) / Exercícios

 Aula 3 – Gestão de Projetos no excel: PERT e CPM Custos. Aplicações/

Exercícios

 Aula 4 – Aplicação para avaliação e CPM tempo e custos

 Aula 04 – CPM e compensações entre
tempo e custo
(Cap 14, de Moore & Weatherford)

 Introdução CPM Custos

 Aplicação CPM Global Oil
 Função de Compensação
 Antecipando o Projeto “na mão”
 Modelo de PL - Solver
 Exercício para Avaliação: Build-Rite: 14-1, 14-3, 14-4, 14-5 + (14-12)
1. Introdução à CPM
 Da última aula:
 Duas estratégias básicas para reduzir tempo do projeto:

 1. Uma análise estratégica

 O diagrama de rede pode ser modificado?
 Pode ser resolvido com PERT e incerteza

 2. Estratégia tática
 Diagrama de rede está apropriado?
 Pode-se reduzir o tempo de atividades do caminho crítico?
▪ Alocando-se mais recursos a ela (aumento de custo)
 Para tanto: Modelos CPM
 CPM com compensações entre tempo e custo (com uso de otimização-
solver)
1. Introdução à CPM
 Análise de incerteza com PERT:
 Frequente em projetos novos ou únicos; pouca experiência prévia de tempo e
custo

 Alguns projetos:
 Podem ter dados históricos consideráveis: bosa estimativas de tempo e recursos
 Nestes casos: pode-se trabalhar melhor com os custos
▪ Possibilidades para redirecionar os recursos para reduzir tempo de conclusão

 Compensação entre tempo de atividades e custo

 Base de método que fazia parte do CPM originalmente

 Suposição do modelo:
 Custo é uma função linear do tempo
 1. Introdução à CPM
 Custo é uma função linear do tempo
 tempo pode ser alterado dentro de uma faixa: valores mínimos e máximos
com custos correspondentes
Custo da Atividade (R$)

Custo Máximo

Custo Mínimo

Tempo Mínimo Tempo Máximo Tempo da Atividade

1. Introdução à CPM
 Pergunta: Quais tempos de atividade devem ser selecionados para
produzir o tempo desejado para a conclusão do projeto, com um
custo mínimo?

 Reduzir o tempo de que atividades para terminar o projeto antes e com o

menor custo possível?
2. Aplicação CPM_Custos Solver
 Análise financeira para Marketing Varejista da Global Oil
 Lista de atividades
 Diagrama de rede para este projeto

] W
2 IP
[3 [4
P
DI 0 ]

INT [120]

DA
P 4 ]
[5
0] [2
AP
W
2. Aplicação CPM_Custos Solver
 Tempo mostrado: tempo normal
 Tempos podem ser estimados com boa exatidão

 Caminho mais longo: DAP-WAP-INT = caminho crítico

 Tempo de conclusão mais próximo para o Projeto = 194 horas

 Sistema CPM está baseado em 4 dados de entrada para cada

atividade
 2. Aplicação CPM_Custos Solver
 Sistema CPM: 4 dados de entrada para cada atividade
 Tempo Normal: tempo máximo para a atividade
 Custo Normal: custo exigido para alcançar o tempo normal
 Tempo de antecipação: o tempo mínimo para a atividade
 Custo de antecipação: custo exigido para alcançar o tempo de antecipação

(3) (4) (5) (6)

(1) (2) Tempo de Custo de Horas Máximas Custo por
Atividade Tempo Custo
Normal Normal (R$) Antecipação Antecipação para Hora de
(Crash time) (R$) Antecipação Antecipação

DIP 32 640 20 800 12 13,33

WIP 40 480 30 720 10 24
DAP 50 1000 30 1200 20 10
WAP 24 288 15 360 9 8
INT 120 4800 70 5600 50 16
TOTAL R$ 7.208
2. Aplicação CPM_Custos Solver
 Sistema CPM: 4 dados de entrada para cada atividade
 5ª Coluna (restrição): horas máximas de antecipação
 Horas máximas de antecipação = tempo normal – tempo de antecipação

 Com tempos normais: Custo Total = R$ 7208

 6ª Coluna: custo por hora para reduzir cada tempo de atividade
para menos do que seu tempo normal
 Jargão de CPM: reduzir o tempo de uma atividade é chamado de
Antecipação (crashing)
 Exemplo: FUNÇÃO DE COMPENSAÇÃO ENTRE TEMPO E CUSTO DA
ATIVIDADE DIP (gráfico a seguir)
2.1 Função de compensação
 Exemplo: FUNÇÃO DE COMPENSAÇÃO ENTRE TEMPO E CUSTO DA ATIVIDADE DIP

Custo Total

R$ 800
800 -=640
Declividade = -13.33 -
12

R$ 640

20 32 Tempo (horas)

 Conclusão: antecipando DIP em 1 hora: de 32 para 31  Custo marginal = R$ 13,33

2.2 Antecipando o Projeto “na mão”
 Antecipando o projeto
 Tempo de conclusão mais próximo do Projeto = 194 horas (caminho crítico:
DAP-WAP-INT)
 Como reduzir este tempo a um determinado patamar com o menor
custo?
 Para reduzir para 193 hs, precisaria reduzir uma atividade crítica em 1 hora
 Menor Custo por hora é o para reduzir tempo da atividade WAP (R$8/hora)
▪ Custo do Projeto aumentaria para: R$ 7208 + 8 = R$ 7216
 Para baixar para 192 horas: mais uma hora de WAP por R$ 8
 Para baixar mais 1 hora: para 191 horas: Análise mais complexa
▪ Dois caminhos críticos: DIP, WIP, INT e DAP, WAP, INT e que ambos exigem 192 horas
▪ Um tempo de 191 hs só poderia ser obtido reduzindo-se o tempo das atividades nos dois
caminhos
▪ Reduzir em 1 hora o tempo de DIP e WAP: 2 caminhos para 191 hs; Custo = 13,33 + 8 = 21,33
▪ Alternativamente, a atividade INT poderia ser reduzida em 1 hora; Custo = R$ 16
▪ Há outras possiblidade; em um projeto maior, muitas opções
2.3 Modelo de PL - solver
 Modelo de Programação Linear (para o solver)
 Tempo de projeto pré-estabelecido (com redução) com Custo
Mínimo
 Ver Planilha no Excel

 Para entender:
 CWIP = horas antecipadas na atividade WIP
 ESWIP = tempo inicial mais cedo para a atividade WIP
 EFINT = tempo mais cedo de término para a atividade INT
 …
(Demais variáveis de decisão seguem o mesmo padrão)

 Função Objetivo:
 Reduzir o Custo total do processo de antecipação
2.3 Modelo de PL - solver
 Restrições: B9:D12
 Limites do tempo de início mais próximo para as atividade WIP, WAP e INT
 EX: ESWIP >= 32 – CDIP
▪ 32 = tempo normal para DIP
▪ CDIP = horas antecipadas de DIP
▪ LDR = tempo que DIP efetivamente levará depois da redução
▪ Tempo de início mais cedo para WIP >= tempo da atividade modificado para DIP
(DIP é única predessora de WIP)

 Restrições para ESINT

 célula B11 >= D11 ESINT >= 40 – CWIP + ESWIP
▪ Afirma que INT não pode iniciar até que WIP esteja concluída

 célula B12 >= D12 ESINT>=24-CWAP+ESWAP

▪ INT também não pode iniciar até que WAP esteja concluída
2.3 Modelo de PL - solver
 células B13 = D13 EFINT = ESINT + 120 – CINT
 definição do tempo de conclusão mais cedo para a atividade INT
 120 – CINT = tempo da atividade para INT após antecipação

 células B14 <= D14

 Estabelece limite superior sobre o tempo do projeto que queremos alcançar
▪ Tempo de conclusão de INT determina o tempo de conclusão do projeto total
(uma restrição semelhante seria exigida para cada atividade que leva ao nó final)

 Algumas restrições diretamente no Solver

 Limites dos valores do processo de antecipação de cada atividade
▪ 5ª coluna, Tab. 14.4 (número máximo de horas de antecipação)
▪ No Solver: B2:F2 <= B4:F4
2.3 Modelo de PL - solver
 Solução mostra que:
 Tempo de WAP deve ser reduzido em 2 horas
 Tempo de INT, em 8 horas

 Redução de 10 horas (tempo final pré-estabelecido de 184=EFINT)

 Relatório de Sensibilidade
 R$ 16 para antecipar 1 hora (preço- sombra INT da conclusão incial)
▪ Intervalos: essa taxa é verdadeira para diminuição de outras 42 horas
▪ Ou seja, para reduções adicionais, sempre fazê-las em INT até o limite de 42 horas a menos,
se procura-se o menor Custo
Referências
 Moore J. H. e Weatherford L. R. (2007). Tomada de Decisão
em Administração com planilhas eletrônicas. Bookman, 6ª
edição.