MBA EM GESTÃO DE

AVIAÇÃO CIVIL

Planejamento Estratégico para

Empresas Aéreas

Prof. Daniel Massini Jorge

 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA EMPRESAS
AÉREAS

DISCIPLINA: Planejamento Estratégico para Empresas Aéreas

ANO: 2021/ 1º Semestre.
BIMESTRE: Julho/Agosto de 2021
HORÁRIO: 19h às 22h40min
CARGA HORÁRIA: 24 horas
AVALIAÇÃO: Serão duas notas: N1 (Avaliação do Docente) [6 pontos] e 
N2 (Auto avaliação dos alunos) [4 pontos].

Prof. Ms. Daniel Massini Jorge

daniel_massini@hotmail.com
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AÉREAS

Aula 2

Prof. Ms. Daniel Massini Jorge

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Revisando aula anterior

- O que é estratégia? Conceitue.

- O que é o planejamento estratégico?

- Como seria o planejamento estratégico em uma empresa aérea?

- Quem é o responsável?

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Revisando - Conceito de estratégia
 Cleber Suckow Nogueira: “Estratégia é o processo pelo qual uma organização define aonde pretende chegar e como
alcançará essa conquista. Competição, por sua vez, é a disputa realizada entre dois ou mais indivíduos ou organizações
por objetivos comuns.”

 Ansoff e McDonell: “Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão para orientação do comportamento de
uma organização”.

 Mintzberg e Quinn: “Estratégia é um modelo ou plano que integra os objetivos, as políticas e as ações sequenciais de
uma organização, em um todo coeso”.

 Barney: “Estratégia é a teoria da firma de como competir com sucesso. Considera também o desempenho como um
fator influenciado pela estratégia, já que se pode considerar que competir com sucesso significa ter um desempenho
satisfatório.”

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Revisando - Planejamento

O planejamento traz vários benefícios para a administração:

• Oferece uma direção

• Confere foco
• Possibilita uma ação proativa
• Possibilita o controle do desempenho
• Motiva
• Fornece informações para a tomada de decisão

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Revisando - O que é o Planejamento Estratégico?

Um plano estratégico define o que sua empresa representa.

Ele define o mercado no qual a empresa compete e como ela compete nesse mercado.

Ele proporciona a alocação de recursos, por vezes muito limitados, na busca das iniciativas definidas e
alcance dos objetivos.

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Revisando - Princípios do Planejamento Estratégico
Os 3 princípios de planejamento estratégico:

 1º. Estabeleça uma direção clara e permaneça em sua pista, ao invés de serpentear e buscar estratégias que
mudam a cada ano.

 2º. Diga não às distrações.

 3º. Diversifique investimentos.

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Revisando - Evitando grandes riscos de planejamento estratégico
- O planejamento estratégico exige muito tempo e muita energia. Muitos recursos.

- Sinais de alerta para determinar se o seu processo de planejamento estratégico está falho:

 1º. Proliferação de iniciativas. --- Você precisa usar várias páginas apenas para somar todas as diferentes iniciativas
que está pensando em realizar?

 2º. Pensar muito pequeno.

 3º. Pensar grande demais.

 4º. Gerador de iniciativas aleatórias.

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Revisando - Processo de planejamento estratégico: Visão geral
O planejamento estratégico é um processo inerentemente simples.
Existem algumas ferramentas e etapas principais que você seguirá ao elaborar seu plano estratégico.

 1º. Definir direção

 2º. Definir as competências essenciais da organização

 3º. Definir filtros estratégicos

 4º. Foco. Não às distrações

Você pegará todas as iniciativas de sua lista e as executará por meio desses filtros estratégicos para identificar aquelas
que têm alto valor e potencial e aquelas que devem ser evitadas.
 
Em seguida, traçar a linha. Identificar os principais e os inferiores.
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Processo de planejamento estratégico:
necessidades táticas
 A cadência típica de um bom processo de planejamento estratégico terá pessoas trabalhando individualmente
fazendo alguns pré-trabalhos.

 Reunião de equipe

 Tarefas individuais e coletivas

 Processo de planejamento será um equilíbrio entre trabalhar em equipe e trabalhar individualmente.

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Planejamento e seus elementos

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Analisando e definindo o ambiente do mercado

5 forças de Porter
Avaliar todas as diferentes
dinâmicas que podem afetar
sua organização

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Extraindo insights de uma análise SWOT

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Atenção: Parte dos slides desta apresentação foram perdidos.

Estamos tentando recuperá-los.

OBRIGADO!

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daniel_massini@hotmail.com