Unidade 8

ANÁLISE
ANÁLISE

C USTO/V
CUSTO/ OLUME/L
VOLUME/ LUCRO
UCRO

1
Margem de Contribuição

A margem de contribuição unitária é

calculada pela diferença entre o preço de venda
do produto menos os seus custos variáveis

MC = PV – CV

Representa a parcela do preço do produto que

está disponível para a cobertura dos custos
fixos e para a geração do lucro

2
Custos Fixos

Volume

Representação simplificada dos custos fixos

3
Custos Variáveis

Volume

Representação dos custos variáveis

4
Custos Totais

Variáveis

Fixos
Volume

Representação do comportamento dos custos totais

5
Ponto de Equilíbrio
$
RECEITAS TOTAIS

Ponto de Equilíbrio ro
c
Lu

Custos Variáveis
CUSTOS
í z o TOTAIS
ju
Pre
Custos Fixos

Volume
6
Ponto de Equilíbrio

O ponto de equilíbrio é o nível de produção

onde o lucro é nulo

Representa o nível em que as Receitas

Totais igualam os Custos Totais

RT = (C + D) T

7
 Ponto de Equilíbrio

CF
PEQ =
MC/un

PEQ = Ponto de Equilíbrio em quantidade

(unidades físicas)
MC = Margem de Contribuição unitária
CF = Custos Fixos

8
 Ponto de Equilíbrio

CF
PE$ =
% MC

PE$ = Ponto de Equilíbrio em valor

(Receita Total)
MC = Margem de Contribuição unitária
CF = Custos Fixos

9
Exemplo

Custos Fixos: $ 40.000,00 / mês

Custos Variáveis: $ 60,00 / unidade
Preço de Venda: $ 80,00 / unidade

MC = 80,00 – 60,00
MC = $ 20,00 / unidade

10
Ponto de Equilíbrio

40.000
PEQ = = 2.000 un / mês
20

40.000
PE$ = = $ 160.000 / mês
0,25

11
Empresas Multiprodutoras

Não faz sentido ratear os custos indiretos

(fixos) aos produtos para a obtenção do
ponto de equilíbrio individualizado.

Cada produto deve cobrir seus custos diretos

(variáveis), e a margem de contribuição que
sobrar deve contribuir para a cobertura dos
custos indiretos (fixos) e a geração do lucro.

12
Ponto de Equilíbrio - Multiprodutos

CF
PEunidades 
 (MCi  Qi)
 Qi
PE = Ponto de Equilíbrio
CF = Custos Fixos
MCi = MC Unitária por produto
Qi = Volume previsto de venda por produto
 = Somatório

13
Ponto de Equilíbrio - Multiprodutos
CF
PE valor 
 (%MCi  PUi  Qi)
 ( PUi  Qi)
PE = Ponto de Equilíbrio
CF = Custos Fixos
%MCi = Proporção (%) da MC por produto
PUi = Preço de venda unitário do produto
Qi = Volume previsto de venda por produto
 = Somatório
14
O caso da Indústria Cerâmica
Palhoça Ltda.

Distribuição do volume (demanda):

Produto A: 20.500 m2/ano
Produto B: 13.500 m2/ano
Produto C: 23.250 m2/ano
Produto D: 15.200 m2/ano

Custos fixos (mão-de-obra direta mais os custos

indiretos: aluguel da fábrica, depreciação, energia
elétrica, mão-de-obra indireta e materiais diversos),
no total de $ 202.275,00.
15
 O caso da Indústria Cerâmica
Palhoça Ltda.

Quadro 23 – pág. 128

Produto (cerâmica)

A B C D
Preço de Venda Unitário 6,80 4,80 5,20 3,70
Custo Variável ($/m2) 1,3175 1,3175 1,1300 1,1300
Margem de Contribuição 5,4825 3,4825 4,0700 2,5700

Dados da margem de contribuição

16
 O caso da Indústria Cerâmica
Palhoça Ltda.

202.275,00
PEun 
(5,4825  20.500u )  (3,4825  13.500u )  (4,07  23.250u )  (2,57  15.200u )
20.500u  13.500u  23.250u  15.200u

202.275,00 202.275,00
PEun  PEun 
293.096,50 4,0455
72.450 u

PEun  50.000 unidades

17
 O caso da Indústria Cerâmica
Palhoça Ltda.
Quadro 24 – pág. 129

Participação
PE em Unidades
Produto Unidades % (com arredondamento)

A 20.500 28,295% 14.147,69

B 13.500 18,634% 9.316,77
C 23.250 32,091% 16.045,55
D 15.200 20,980% 10.489,99
Total 72.450 100% 50.000
Distribuição por produto
18
 O caso da Indústria Cerâmica
Palhoça Ltda.

MC Produto A = 14.147,69 m2 x $ 5,4825/m2 = $ 77.564,69

MC Produto B = 9.316,77 m2 x $ 3,4825/m2 = $ 32.445,65
MC Produto C = 16.045,55 m2 x $ 4,07/m2 = $ 65.305,38
MC Produto D = 10.489,99 m2 x $ 2,57/m2 = $ 26.959,28
MC TOTAL $ 202.275,00
(-) Custos Fixos $ 202.275,00
= Lucro/Prejuízo $ 0,00

Demonstração do Resultado
19