GESTÃO DE CUSTOS E PREÇOS

Equivalente à disciplina de Formação de Custos e Preços

Prof. Esp. Iane Neitzke

Métodos e Sistemas de Custeio
Departamentalização
 Departamentalização

Departamento de Vendas Departamento de Planejamento Departamento Financeiro

Principais razões a) Produção de diferentes produtos e em diferentes quantidades;

para a b) Fluxos operacionais diferentes para vários produtos ;
departamentalização: c) Participação diferenciada dos produtos na utilização dos custos
de cada setor.
Departamentalização

Objetivos da departamentalização:
a) Eliminar o maior número possível de custos
indiretos;
b) Apurar o custo de cada centro de custo;
c) Responsabilizar as áreas por seus custos
específicos;
d) Adotar de taxas departamentais diferenciadas;
e) Melhorar a determinação de custos dos produtos;
f) Constituir uma base para melhor controle de
custos.
Departamentalização

Vantagens da Departamentalização:
a) Aumento e melhoraria dos níveis de
controle interno;

b) Melhor identificação e alocação dos Custos

Indiretos de Fabricação (CIF);

c) Redução dos problemas (arbitrariedades)

do uso de rateios dos Custos Indiretos (CIF).
 Departamentalização

Antes da Depois da departamentalização

departamentalização
Fábrica CC1 CC2 CC3 CC4

Prod. A Prod. A

Prod. B Prod. B

Prod. C Prod. C
 Departamentalização

Departamento de Serviços Departamento de Produção

Não trabalha na produção ou

elaboração de bens e serviços.
Responsável pela elaboração
Tem como função atender às dos produtos, transformando
necessidades dos fisicamente as unidades em
departamentos de produção ou processamento.
de outros departamentos de
serviços.
 Departamentalização
Esquema para a contabilização dos gastos:
1o Passo: separar custos e despesas;
2o Passo: apropriar os custos diretos aos produtos;
3o Passo: apropriar os custos indiretos aos departamentos;
4o Passo: ratear os custos indiretos comuns aos diversos departamentos;
5º Passo: escolher a sequência de rateio dos custos acumulados nos
departamentos de serviços e sua distribuição aos demais departamentos.
6o Passo: atribuir os custos indiretos (que agora só estão nos departamentos de
produção) aos produtos, segundo critérios fixados preliminarmente.
 Departamentalização
Exemplo Prático Nº 07 - A Indústria de Roupas Bonita e Bela produz um
único produto: Calça jeans masculina. Seus departamentos industriais são
direcionados às atividades de corte, costura e acabamento. Todos os
produtos elaborados passam pelos 03 departamentos, nessa ordem. Apenas
no setor de acabamento não são incorporados materiais diretos aos
produtos.
Custos Corte Costura Acabamento
MD - Materiais Diretos 45.000,00 60.000,00 0,00
MOD – Mão de Obra Direta 60.000,00 24.000,00 45.000,00
CIF – Custos Ind. Fabricação 36.000,0 30.000,00 54.000,00

Observação: Estoques iniciais e finais nulos e que no período analisado foram

iniciadas e completadas 20.000 unidades.
 Departamentalização
Custos Corte Costura Acabamento
(+) MD - Materiais Diretos 45.000,00 60.000,00 0,00
(+) MOD – Mão de Obra Direta 60.000,00 24.000,00 45.000,00
(+) CIF – Custos Indiretos de Fabricação 36.000,00 30.000,00 54.000,00
(=) Total dos Custos por Departamentos
141.000,00 114.000,00 99.000,00
(-/+) Custos Transferidos do Corte para Costura
-141.000,00 141.000,00 0,00
(=) Subtotal (Após transf. do Corte para Costura)
0,00 255.000,00 99.000,00
(-/+) Custos Transf. da Costura para o Acabamento  
-255.000,00 255.000,00
(=) Custo Total de Produção
0,00 354.000,00
(/) Quantidade produzida    
(=) Custo de Produção Unitário 20.000
   
17,70
 O que vimos nesta aula

Que os departamentos são compostos por homens e

máquinas os quais desenvolvem atividades homogêneas, sob
o comando de uma pessoa.
 Departamento de serviço ou apoio: tem como função atender às
necessidades dos departamentos de produção ou de outros
departamentos de serviços. Não trabalha na produção ou
elaboração de bens e serviços.

 Departamento de produção: Responsável pela elaboração dos

produtos, transformando fisicamente as unidades em
processamento.