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Margem de contribuio
s
A margem de contribuio unitria o preo de venda do produto menos seus custos variveis. mc = p - cv
Representa a parcela do preo que est disponvel para a cobertura dos custos fixos e para a gerao do lucro.
Exemplo
Exemplo
s
p cv mc (%) produo/hora
mc / h
12,00
10,00
Exemplo
s
A
10 min/un
B
50 min/un
C
5 min/un
P1
p = $750 / un v = $300 / un
A
25 min/un
B
30 min/un
C
10 min/un
P2
p = $600 / un v = $300 / un
mc1 = 750 - 300 = $ 450 / unidade mc2 = 600 - 300 = $ 300 / unidade
Exemplo
Produto P1 Produto P2 p 750,00 600,00 cv 300,00 300,00 mc 450,00 300,00 50 % (%) 60 % 30 min tempo gargalo 50 min mc / min 9,00 10,00
Ponto de equilbrio
Ponto de equilbrio
Qo = CF mc
Ponto de equilbrio
$
RECEITA = p.Q
Ro CF
CUSTOS = CF + v.Q
Qo
QUANTIDADE
Ponto de equilbrio
s
Ro' Ro
Qo
Qo' QUANTIDADE
Ponto de equilbrio
s
Aumento no preo
$
Ro Ro'
CUSTOS = CF + v.Q
Qo'
Qo
QUANTIDADE
Ponto de equilbrio
s
Qo Qo'
QUANTIDADE
Contbil: Custos contbeis. Econmico: So adicionados os custos de oportunidades e outros de gnero. Financeiro: Consideram-se apenas os custos desembolsados.
Exemplo
preo de venda: $ 8 / unidade custos variveis = $ 6 / unidade custos fixos = $ 4.000 / ano depreciao = $ 800 / ano patrimnio lquido = $ 10.000 tma = 10% ao ano mc = 8 - 6 = $ 2,00 / unidade
Ponto de equilbrio
Anlise:
Identifica a quantidade mnima a ser vendida para cobrir os custos contbeis da empresa. Representa o ponto de equilbrio operacional e adequado para anlises de mdio prazo.
(Contbil)
Ponto de equilbrio
Anlise:
Mostra a quantidade mnima que a empresa ter que vender para assegurar a rentabilidade real, dada pela taxa de mnima remunerao do capital investido. adequado para anlises de longo prazo. Os custos de oportunidade so muito subjetivos e difceis de serem calculados - so apenas um instrumento gerencial de apoio tomada de decises, no (Econrepresentando os custos reais da empresa. 4.000 + 1.000 Qe = = 2.500 un/ano mico)
Ponto de equilbrio
Anlise:
Informa o quanto a empresa ter que vender para no ficar sem dinheiro e, assim, ter que tomar emprstimos, prejudicando ainda mais sua lucratividade. adequado para anlises de curto prazo. Se a empresa estiver operando abaixo do ponto de equilbrio financeiro, ela poder at mesmo cogitar uma interrupo temporria de suas atividades.
4.000 Qf = 800 2
= 1.600 un/ano
(Financeiro)
Ponto de fechamento
O ponto de fechamento o nvel de produo abaixo do qual vantajoso para a empresa o encerramento temporrio de suas atividades.
Ponto de fechamento
CFelim mc
Qf =
Qf = ponto de fechamento (unidades fsicas) mc = margem de contribuio unitria CFelim = custos fixos eliminveis
Exemplo
mc = $ 2 / unidade custos fixos = $ 4.000 / ano
CF eliminveis = $ 3.000 / ano CF no eliminveis = $ 1.000 / ano
Qo = Qf =
4.000 2 3.000 2
Empresas multiprodutoras
s
No h sentido no rateio de custos indiretos fixos aos produtos para a obteno do ponto de equilbrio. Cada produto deve cobrir seus custos diretos e a margem de contribuio que sobra propicia a cobertura dos custos indiretos fixos e a gerao do lucro.
Exemplo
s
Exemplo
Partic. Vendas
II
25%
III
D
20% Rentabilidade
IV
Empresas multiprodutoras
Aumentar margem de contribuio.
Partic. Vendas
II III
I IV
Rentabilidade
Aumentar vendas.
A RCu mdia ser obtida pela soma das RCus dos RCu diversos produtos da empresa, ponderadas por suas respectivas participaes no faturamento. Rcu (Mdia) = (RCu i x % fat i )
Exemplo Geral
20 % CF 120.000,00 100.000,00 80.000,00 MCu 4,00 5,00 2,50 RCu 0,40 0,50 0,25 Alm dos custos fixos especficos a cada linha de produtos, ainda existem $ 100.000,00 de custos fixos comuns aos trs produtos.
C p v % Fat.
Produto
AProduto
10,00 6,00 50 %
10,00 5,00
Q* =
CF e Ro = CF MCu RCu
RCu = ( 0,4 x 0,5) + (0,5 x 0,3) + (0,25 x 0,2) = 0,4 Ro = CF = 100.000,00 = 250.000,00 RCu 0,4 R 1 = 250.000,00 x 0,5 = 125.000,00
75.000,00 50.000,00
e e e e
R1=
425.000,00