Curso Armazem 5

Passo 3
Nmero de Itens por NF

ANLISE ESTATSTICA
Mdia: 3,2
Mediana: 3,0
Desvio Padro: 2,78
Quartil 1:1,00
Quartil 3: 5,20
Coeficiente de Variabilidade: 87%
100%
% DO TOTAL DE NFs
Contar de CDITEM
NF
Total
1
21
2
5
3
8
4
6
5
5
6
4
7
2
8
8
9
11
10
3
11
3
12
4
13
1
14
2
15
1
16
1
17
1
18
6
19
4
20
1
21
1
22
1
23
2
24
2
25
2
MDIA: 3,2 itens/NF
75%
53%
50%
21%
25%
10%
1
5% 3%
2%
4
ITENS POR NF
6%
7 ou +
Passo 3
Nmero de NFs por dia (*)

Contar de NF
Emisso
Total
16/12/2004
1
6/1/2005
1
11/1/2005
1
13/1/2005
9
14/1/2005
1
19/1/2005
1
20/1/2005
4
21/1/2005
1
25/1/2005
1
27/1/2005
1
28/1/2005
4
30/1/2005
1
31/1/2005
1
2/2/2005
1
4/2/2005
1
10/2/2005
4
11/2/2005
1
14/2/2005
4
15/2/2005
4
16/2/2005
1
17/2/2005
6
18/2/2005
2
22/2/2005
36
23/2/2005 109
24/2/2005
93
25/2/2005
55
26/2/2005
79
ANLISE ESTATSTICA
Total de NFs: 6.904
Total de Dias: 260
Mdia de NFs/dia: 48
Mediana: 42
Desvio-Padro: 27
Primeiro Quartil: 6
Terceiro Quartil: 72
Mximo de NFs emitidas em um nico dia: 190
Dias com uma nica NF: 38
uma NICA NF no dia
38 dias
1 a 10 NFs no dia
108 dias
11 a 30 NFs no dia
72 dias
31 a 60 NFs no dia
mais de 60 NFs no dia
54 dias
26 dias
(*) A consulta acima gerada a partir de uma tabela intermediria, originada na base inicial.
Passo 3
Nmero de NFs por dia (*)

Exemplo de planilha intermediria que deve ser criada para
a obteno do indicador Nmero de Notas Fiscais por Dia.

NF
Data Emisso
33309
03/01/05
33310
03/01/05
33311
03/01/05
33312
03/01/05
33313
03/01/05
33314
03/01/05
33315
03/01/05
33316
04/01/05
33317
04/01/05
33318
04/01/05
33319
04/01/05
33320
04/01/05
33321
04/01/05
33322
04/01/05
33323
04/01/05
33324
04/01/05
33325
04/01/05
33326
04/01/05
33327
04/01/05
33328
04/01/05
33329
04/01/05
33330
04/01/05
33331
04/01/05
33332
04/01/05
33333
04/01/05
33337
04/01/05
33340
04/01/05
33341
04/01/05
33342
04/01/05
33343
04/01/05
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Venda
7.394,31
7.876,44
1.809,00
112,40
31,60
1.009,65
389,77
153,04
204,20
294,32
11,77
813,19
133,37
252,09
153,04
204,20
556,61
522,32
339,95
413,18
5.762,99
2.893,16
1.935,88
420,61
743,12
715,96
1.104,21
2.322,04
3.600,45
2.769,56
Passo 3
Exemplo Peso ou Volume da NF

ANLISE ESTATSTICA
Total de NFs: 6.904
Mdia kg/NF: 518 kg
Mediana: 407 kg
Desvio-Padro: 287 kg
Primeiro Quartil: 347 kg
Terceiro Quartil: 671 kg
KG/NF
48,5%
41,7%
9,8%
At 500 kg
De 501 kg
a 1.000 kg
Faixa kg
Mais de
1.000 kg
Passo 3
Valor R$ / NF
Soma de VALOR TOTAL
NF
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Total
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
428.523,09
130.419,24
62.661,00
27.720,64
75.209,40
149.667,04
5.642,64
37.563,24
16.664,16
15.696,00
2.480,40
435,36
254,88
471,60
764,64
210,72
80,40
1.642,08
782,16
220,20
235,92
80,64
1.064,40
1.066,60
288,48
ANLISE ESTATSTICA
Total de NFs: 4.973
Valor Mdio da NF: R$ 6.892,93
Mediana: R$ 1.004,52
Desvio-Padro: R$ 5.887,56
Primeiro Quartil: R$ 362,88
Terceiro Quartil: R$3.138,51
Valor Mximo da NF: R$ 3.440.208,95
Passo 3
Venda Diria em R$
Soma de VALOR TOTAL
EMISSO
01/09/2004
02/09/2004
06/09/2004
08/09/2004
09/09/2004
13/09/2004
14/09/2004
15/09/2004
16/09/2004
20/09/2004
21/09/2004
22/09/2004
23/09/2004
27/09/2004
28/09/2004
29/09/2004
04/10/2004
05/10/2004
06/10/2004
08/10/2004
13/10/2004
14/10/2004
18/10/2004
19/10/2004
20/10/2004
21/10/2004
22/10/2004
25/10/2004
26/10/2004
27/10/2004
Total
R$
175.459,32
R$
16.448,98
R$
21.056,55
R$
138.255,36
R$
10.709,71
R$
41.357,64
R$
32.650,54
R$
10.910,73
R$
15.461,16
R$
53.309,93
R$
23.647,10
R$
13.575,73
R$
3.868,34
R$
47.312,47
R$
79.191,31
R$
720.641,63
R$
469.466,11
R$
29.142,13
R$
54.850,99
R$
45.742,81
R$
147.999,33
R$
86.059,26
R$
663.441,55
R$
794.770,28
R$
163.793,03
R$
296.578,44
R$
66.831,16
R$
595.928,41
R$
279.509,94
R$ 1.064.452,98
ANLISE ESTATSTICA
Mdia: R$ 164.804,84
Mediana: R$ 51.927,03
Desvio-Padro: R$ 263.317,67
Primeiro Quartil: R$ 20.382,00
Terceiro Quartil: R$ 157.300,23
Mnimo: 937,09
Mximo: R$ 1.956.103,84
Passo 3
Venda Diria em kg ou m
Data
01/03/2007
02/03/2007
05/03/2007
06/03/2007
07/03/2007
09/03/2007
12/03/2007
13/03/2007
14/03/2007
15/03/2007
16/03/2007
19/03/2007
20/03/2007
21/03/2007
22/03/2007
23/03/2007
26/03/2007
27/03/2007
28/03/2007
29/03/2007
30/03/2007
02/04/2007
03/04/2007
KG
141,5
413,0
5.375,5
1.169,0
6.037,0
9.776,5
2.134,5
4.722,5
4.227,5
1.360,5
13.343,5
4.044,0
375,0
2.791,5
9.457,0
3.373,0
6.791,0
15.111,0
2.960,5
3.006,5
19.504,0
455,5
232,0
ANLISE ESTATSTICA
Mdia: 13.597,62
Mediana: 6.318,75
Desvio-Padro: 20.366,18
Primeiro Quartil: 2.738,25
Terceiro Quartil: 14.965,00
Mnimo: 55,00
Mximo: 148.900,00
Passo 3
Venda por Dia de Semana (em kg, m ou R$)

Emissao
01/03/2007
02/03/2007
05/03/2007
06/03/2007
07/03/2007
09/03/2007
02/04/2007
03/04/2007
04/04/2007
05/04/2007
09/04/2007
10/04/2007
03/05/2007
04/05/2007
07/05/2007
08/05/2007
09/05/2007
10/05/2007
01/06/2007
05/06/2007
06/06/2007
08/06/2007
02/07/2007
03/07/2007
04/07/2007
Dia Semana Decendio

quinta-feira
1
sexta-feira
1
segunda-feira
1
tera-feira
1
quarta-feira
1
sexta-feira
1
segunda-feira
1
tera-feira
1
quarta-feira
1
quinta-feira
1
segunda-feira
1
tera-feira
1
quinta-feira
1
sexta-feira
1
segunda-feira
1
tera-feira
1
quarta-feira
1
quinta-feira
1
sexta-feira
1
tera-feira
1
quarta-feira
1
sexta-feira
1
segunda-feira
1
tera-feira
1
quarta-feira
1
Peso Total
141,5
413,0
5.375,5
1.169,0
6.037,0
9.776,5
455,5
232,0
8.921,0
5.404,0
1.566,0
2.871,5
2.850,5
7.375,0
367,0
11.307,0
86,0
217,0
67,0
8.916,0
11.134,5
5.881,0
4.725,0
8.134,5
7.116,5
m Total
0,78
2,27
30,34
6,27
33,23
53,82
2,54
1,24
49,82
37,09
8,62
16,17
22,44
40,70
1,98
71,10
0,49
1,19
0,29
51,06
63,21
33,26
76,05
789,01
112,61
Dia
segunda
tera
quarta
quinta
sexta
sbado
domigo
TOTAL
Peso (kg)
%
1.118.439,00 18,4%
524.287,00 8,6%
2.615.312,00 43,1%
587.929,50 9,7%
1.147.198,00 18,9%
9.520,50 0,2%
71.563,00 1,2%
6.074.249,00 100,0%
Passo 3
Venda por Decndio (em kg, m ou R$)

Soma de VALOR TOTAL
EMISSAO
03/01/2005
04/01/2005
05/01/2005
06/01/2005
07/01/2005
10/01/2005
11/01/2005
12/01/2005
13/01/2005
14/01/2005
17/01/2005
18/01/2005
19/01/2005
20/01/2005
21/01/2005
24/01/2005
25/01/2005
26/01/2005
27/01/2005
28/01/2005
29/01/2005
31/01/2005
01/02/2005
02/02/2005
03/02/2005
04/02/2005
05/02/2005
09/02/2005
10/02/2005
11/02/2005
14/02/2005
15/02/2005
16/02/2005
Total
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
124.563,58
65.707,42
988.037,87
285.534,62
42.924,38
85.192,85
116.841,23
129.244,90
80.828,83
145.466,20
473.813,15
199.008,72
133.999,11
487.669,15
150.165,99
301.372,66
176.703,10
431.363,19
206.035,16
971.032,14
209.917,44
635.886,12
67.815,33
317.908,81
678.576,58
80.999,30
8.454,78
556.988,01
282.909,86
809.536,86
309.550,40
442.493,09
187.493,88
Decndio
d1
d1
d1
d1
d1
d1
d2
d2
d2
d2
d2
d2
d2
d2
d3
d3
d3
d3
d3
d3
d3
d3
d1
d1
d1
d1
d1
d1
d1
d3
d2
d2
d2
Decndio
Decndio 1
Decndio 2
Decndio 3
TOTAL
% Total
26%
27%
47%
100%
Passo 3
Venda Mensal (em kg, m ou R$)
Passo 3
Representatividade do ltimo dia do Ms

Representatividade das Vendas no
ltimo dia til do Ms
35%
31%
29%
30%
26%
25%
25%
19%
20%
27%
27%
24% 25%
24%
18%
18%
18%
15%
10%
5%
0%
jul/01
ago/01
set/01
out/01
nov/01
dez/01
jan/02
fev/02
mar/02
abr/02
mai/02
jun/02
Mdia
Passo 3
Sazonalidade de Vendas
Uma
determinada empresa apresentou o seguinte

comportamento de vendas ao longo de 12 meses:
Ms
jan/05
fev/05
mar/05
abr/05
mai/05
jun/05
jul/05
ago/05
set/05
out/05
nov/05
dez/05
Total
Venda
R$
5.485.745,07
R$
6.743.925,19
R$
6.343.841,12
R$
6.490.454,48
R$
9.409.585,80
R$ 10.329.747,13
R$
8.504.081,08
R$
9.939.011,67
R$ 13.423.908,17
R$ 18.163.582,92
R$ 41.968.949,92
R$ 24.172.864,75
R$ 160.975.697,30
% Total
3,4%
4,2%
3,9%
4,0%
5,8%
6,4%
5,3%
6,2%
8,3%
11,3%
26,1%
15,0%
100%
52% das vendas
no ltimo trimestre
Neste caso, em especfico, valer a pena realizar uma
anlise completa para os perodos de ALTA e de BAIXA para
verificar a ocorrncia de mudana no perfil operacional.
Passo 3
Unidades de Manuseio
60%
50%
50%
40%
30%
30%
20%
20%
10%
0%
Pletes
Parciais
Pletes Cheios
Misto
Revelam a necessidade de dispormos de reas especficas

para o picking de pletes e caixas
Passo 3
Como obter as Unidades de Manuseio?

Atravs do PROCV, transporte a informao UV/plete da
planilha de Embalagens para a planilha contendo os dados da NF.

Em seguida, divida a coluna contendo as UVs pela coluna
UV/plete.
Nm NF Data Emisso Cd Item
Descrio Item
316401
03/01/05
26 VERMUTE CORTEZANO BCO 900ML ABCD
316402
03/01/05
30 QUINADO ELEFANTE 900ML ABD
316402
03/01/05
1249 VINHO TTO SUAVE DOM BOSCO 880ML 12X1 ABD
316403
03/01/05
306 FERM. MACA CHUVA DE PRATA BRANCA ABCD
316403
03/01/05
307 FERM. MACA/UVA CHUVA DE PRATA ROSE ABCD
316403
03/01/05
891 CATUABA GLADIADOR BEB ALC. MISTA PET 980ML
316405
03/01/05
1238 VINHO TTO SUAVE VIDEIRA 880ML 12X1 AB
316405
03/01/05
1242 VINHO TTO SECO VIDEIRA 880ML 12X1 AB
316431
04/01/05
11 VINHO TTO SUAVE DOM BOSCO 880ML ABCD
316431
04/01/05
41 AGUARD.COMP.CONHAQUE D.BOSCO 1000ML 6X1 ABCD
316432
04/01/05
484 NECTAR DE CAJU BASIC FRULLY 250ML 24UN
316432
04/01/05
485 NECTAR DE MARACUJA BASIC FRULLY 250ML 24UN
316432
04/01/05
486 NECTAR DE TANGERINA BASIC FRULLY 250ML 24UN
316433
04/01/05
1211 AGUARD.COMP.OLD CESAR 88 965ML 12X1 ABCD
316434
04/01/05
316435
04/01/05
36 DEST.ALC.CHANCELER 1000ML EX ABCD
316435
04/01/05
316436
04/01/05
717 VINHO TTO SUAVE MOSELE CERESER 750ML
316436
04/01/05
723 VINHO TTO SECO MOSELE CERESER 750ML ABCD
316437
04/01/05
316437
04/01/05
460 FERM. MACA/PESSEGO CERESER YOUNG 300ML
316437
04/01/05
1339 VERMUTE CORTEZANO TTO 900ML ABCD
316437
04/01/05
316438
04/01/05
738 ESP. MACA CERESER 660ML N/ALC.
316438
04/01/05
740 ESP. PESSEGO CERESER 660ML N/ALC.
316443
04/01/05
316443
04/01/05
316443
04/01/05
1197 DEST.ALC.CHANCELER 1000ML ABCD
316443
04/01/05
1229 VINHO TTO SUAVE DOM BOSCO 880ML 12X1 AB
Caixas Cxs/Plete
50
56
100
56
300
56
50
56
50
56
100
50
120
56
30
56
200
56
100
50
5
50
5
50
5
50
200
50
30
50
15
50
60
50
56
56
20
56
14
56
3
56
4
56
14
56
5
56
8
56
5
56
15
50
5
56
215
70
Pletes
0,89
1,79
5,36
0,89
0,89
2,00
2,14
0,54
3,57
2,00
0,10
0,10
0,10
4,00
0,60
0,30
1,20
1,00
0,36
0,25
0,05
0,07
0,25
0,09
0,14
0,09
0,30
0,09
3,07
Passo 3

Crie uma nova coluna, copiando os dados da coluna Pletes
para a coluna ao lado, atravs do comando Copiar Colar

Valores (importante eliminar a frmula anterior)
Descrio Item
316401
03/01/05
316402
03/01/05
316402
03/01/05
316403
03/01/05
316403
03/01/05
316403
03/01/05
316405
03/01/05
316405
03/01/05
316431
04/01/05
316431
04/01/05
316432
04/01/05
316432
04/01/05
316432
04/01/05
316433
04/01/05
316434
04/01/05
316435
04/01/05
316435
04/01/05
316436
04/01/05
316436
04/01/05
316437
04/01/05
316437
04/01/05
316437
04/01/05
316437
04/01/05
316438
04/01/05
316438
04/01/05
316443
04/01/05
316443
04/01/05
316443
04/01/05
316443
04/01/05
Caixas Cxs/Plete
50
56
100
56
300
56
50
56
50
56
100
50
120
56
30
56
200
56
100
50
5
50
5
50
5
50
200
50
30
50
15
50
60
50
56
56
20
56
14
56
3
56
4
56
14
56
5
56
8
56
5
56
15
50
5
56
215
70
Pletes
0,89
1,79
5,36
0,89
0,89
2,00
2,14
0,54
3,57
2,00
0,10
0,10
0,10
4,00
0,60
0,30
1,20
1,00
0,36
0,25
0,05
0,07
0,25
0,09
0,14
0,09
0,30
0,09
3,07
Pletes
0,89
1,79
5,36
0,89
0,89
2,00
2,14
0,54
3,57
2,00
0,10
0,10
0,10
4,00
0,60
0,30
1,20
1,00
0,36
0,25
0,05
0,07
0,25
0,09
0,14
0,09
0,30
0,09
3,07
Passo 3

Nessa nova coluna, aplique o comando Dados Texto para
Colunas. Uma nova coluna ser criada, desmembrando o nmero

inteiro e a frao.
Com isso, voc ter a quantidade de pletes completos expedidos,
NF a NF, dia a dia.
Descrio Item
316401
03/01/05
316402
03/01/05
316402
03/01/05
316403
03/01/05
316403
03/01/05
316403
03/01/05
316405
03/01/05
316405
03/01/05
316431
04/01/05
316431
04/01/05
316432
04/01/05
316432
04/01/05
316432
04/01/05
316433
04/01/05
316434
04/01/05
316435
04/01/05
316435
04/01/05
316436
04/01/05
316436
04/01/05
316437
04/01/05
316437
04/01/05
316437
04/01/05
316437
04/01/05
316438
04/01/05
316438
04/01/05
316443
04/01/05
316443
04/01/05
316443
04/01/05
316443
04/01/05
Caixas Cxs/Plete
50
56
100
56
300
56
50
56
50
56
100
50
120
56
30
56
200
56
100
50
5
50
5
50
5
50
200
50
30
50
15
50
60
50
56
56
20
56
14
56
3
56
4
56
14
56
5
56
8
56
5
56
15
50
5
56
215
70
Pletes
0,89
1,79
5,36
0,89
0,89
2,00
2,14
0,54
3,57
2,00
0,10
0,10
0,10
4,00
0,60
0,30
1,20
1,00
0,36
0,25
0,05
0,07
0,25
0,09
0,14
0,09
0,30
0,09
3,07
Pletes
1,0000
5,0000
2,0000
2,0000
3,0000
2,0000
4,0000
1,0000
1,0000
3,0000
8,93E+14
7,86E+13
3,57E+13
8,93E+14
8,93E+14
1,43E+13
5,36E+14
5,71E+13
1
1
1
6
3
2
3,57E+14
25
5,36E+14
7,14E+14
25
8,93E+14
1,43E+14
8,93E+14
3
8,93E+14
7,14E+12
Passo 3

Com o comando Dados Filtro, voc poder selecionar os dados
menores do que ZERO, obtendo o total expedido em fraes de

pletes ou caixas e o valor correspondente em kg ou m.
Atravs do filtro, voc poder selecionar os nmeros inteiros (1,00,
2,00, 3,00, 4,00,..., 10,00, ...) e identificar o total de pletes completos

e o seu correspondente em kg ou m.
O restante, corresponder a operaes mistas, com a expedio
de parte do plete completo (do estoque para a doca) e parte em

fraes (do pick face para a doca.
Passo 3
Input Output
INPUT
OUTPUT
Curva ABC
Volume x Giro x Popularidade
tipo de estrutura para estocagem

rea para estocagem
quantidade de pick faces
mdulos de picking
Nmero de Itens / Nota Fiscal
sistema de picking
Peso ou Volume / Nota Fiscal
equipamentos
para picking
Movimentao Diria
em kg e m
de
movimentao
dimenses gerais do armazm

reas externas e internas
quantidade de docas
reas de stage-in e stage-out
rea para estocagem
forma de estocagem
rea para picking
Passo 4
Categorizao dos Itens pelo Volume (m)

A partir da curva ABC em m e do estoque mdio estimado,
podemos definir o tipo de estrutura de estocagem:
Porta-Plete
A
1,20
1,40
1,60
1,80
2,00
Bins
0,001 a 0,008 m
Prateleiras
0,045 a 0,080 m
Plete PBR
L
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
C
1,20
1,20
1,20
1,20
1,20
m
1,44
1,68
1,92
2,16
2,40
Drive-In
Altura
4
5
6
4
5
6
4
5
6
Arranjo
Profundidade
4
4
4
5
5
5
6
6
6
Plete PBR
1,20
23,04
28,80
34,56
28,80
36,00
43,20
34,56
43,20
51,84
Altura da Posio-Plete
1,40
1,60
26,88
30,72
33,60
38,40
40,32
46,08
33,60
38,40
42,00
48,00
50,40
57,60
40,32
46,08
50,40
57,60
60,48
69,12
1,80
34,56
43,20
51,84
43,20
54,00
64,80
51,84
64,80
77,76
Passo 4

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Cdigo
Venda
Giro
Estoque
do Item Mensal (m)
Mdio (m)
11
727
2
363
1211
451
2
225
26
216
2
108
36
157
2
78
23
143
2
71
251
110
2
55
1197
98
2
49
1
135
2
68
1231
169
2
85
717
59
2
29
17
18
19
20
21
723
1237
40
1249
27
25
30
20
36
33
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
16
20
13
24
22
66
67
68
69
70
1407
607
1234
641
427
4
2
4
3
3
1
1
1
1
1
4
2
4
3
3
113
114
115
116
117
1379
720
363
1389
20
0,15
0,06
0,17
0,22
0,09
0,33
0,33
0,33
0,33
0,33
0,46
0,18
0,50
0,66
0,26
DRIVE-INS
PORTA-PLETES ou DRIVE-IN
PORTA-PLETES
PRATELEIRAS
Passo 4
Quantidade de SKUs
105
80
2
DRIVE-IN
PORTA
PLETES
PRATELEIRAS
Tipo de Estrutura
Passo 4
Tipo de Estrutura
DRIVE-IN
50
PORTA
PLETES
PRATELEIRAS
320
Quantidade de Posies
920
Passo 4
Se possvel, obtenha a distribuio do inventrio em
Nmero de SKUs
unidades de manuseio; essa informao, embora

incomum, permitir ajudar-lhe na definio das melhores
formas de estocagem.
7000
6411
6000
5000
4000
3000
2000
1496
972
1000
702
564
193
483
183
72
18
25
10
10
15
20
30
50
51
0
0
0,1
0,25
0,5
Pletes por SKU
Passo 4
Calculando a rea de Estocagem

Perda na vertical, em funo da longarina, plete e espaamento
mnimo necessrio:
LONGARINA
10 cm
15 cm
LONGARINA
10 cm
35 cm de perda a cada nvel de estocagem
Nveis de Perda
Estocagem (m)
6
2,10
5
1,75
4
1,40
3
1,05
Passo 4

Perda na horizontal, devido necessidade de corredores:
2,50 m
2,80 m
corredor
2,50 m
2,50 m
2,50 m
Para cada 6,25 m de rea ocupada com cada

posio porta-plete, teremos uma perda com
corredores entre as estruturas de 7,00 m, uma
relao de 1,00 : 1,12 ou um multiplicador de 1,12.
Corredor
(metros)
3
4
5
Multiplicador
1,20
1,60
2,00
Passo 4

Para uma necessidade de 10.000 m de estocagem em cinco
nveis de porta-pletes, para um p-direito de 10 metros, teremos a

seguinte necessidade de rea (m):
NECESSIDADE
LQUIDA
NECESSIDADE
CORRIGIDA
10.000 m
13.333 m
10.000
(1-25%)
15% ociosidade
10% honeycombing
Necessidade
Cbica:
13.333 m
P-direito
corrigido
8,25 metros
Clculo da
rea (m)
porta-pletes
1.616
Corredores:
1.810 m
rea para
Estocagem
3.426 m
P-Direito
10 metros
13.333 / 8,25
Multiplicar
por 1,12
Soma das
reas
Passo 4
Cuidado com os nmeros mgicos!

muito comum ouvir de profissionais renomados da rea de
logstica que para cada posio-plete a relao com a rea

requerida (em m) ocorre na proporo 1:1, ou seja, por exemplo,
para 5.000 posies-pletes precisaremos de 5.000 m.
Isso foi verdadeiro quando os armazns tinham entre 6 e 8 metros
de altura, mas j no vale mais para armazns com 10 a 12 metros.
Isso tambm valia para armazns com corredores de 4 ou 5 metros,
que operavam exclusivamente com empilhadeiras GLP.
Cenrio
P-direito 6 m
P-direito 8 m
P-direito 10 m
P-direito 12 m
Equivalente
Corredores
rea
em Espao (m)
(1, 12)
Total(m)
2.694
3.017
5.710
2.020
2.263
4.283
1.616
1.810
3.426
1.347
1.508
2.855
Passo 5
Sistema de Picking
Nmero de
Itens por NF
Peso ou
Volume
por NF
Nmero de
NFs por dia
Unidades
de
Manuseio
PERFIL
DO
PICKING
DISCRETO
POR LOTE
BATCH PICKING
Passo 5
Sistema de Picking
Matriz para TOMADA de DECISO
01 a 05
itens por NF
at 50 NFs
por operador
at 250 kg
por NF
06 a 10
itens por NF
de 50 a 100 NFs
por operador
de 250 a 500
kg por NF
Mais de 10
itens por NF
mais de 100
NFs por
operador
mais de 500
kg por NF
Nmero de
Itens por NF
Nmero de
NFs por dia
Peso por NF
Passo 5
Sistema de Picking
PICKING DISCRETO
01 a 05
itens por NF
at 50 NFs
por operador
at 250 kg
por NF
06 a 10
itens por NF
de 50 a 100 NFs
por operador
de 250 a 500
kg por NF
Mais de 10
itens por NF
mais de 100
NFs por
operador
mais de 500
kg por NF
Nmero de
Itens por NF
Nmero de
NFs por dia
Peso por NF
Passo 5
Sistema de Picking
PICKING POR LOTE
01 a 05
itens por NF
at 50 NFs
por operador
at 250 kg
por NF
06 a 10
itens por NF
de 50 a 100 NFs
por operador
de 250 a 500
kg por NF
Mais de 10
itens por NF
mais de 100
NFs por
operador
mais de 500
kg por NF
Nmero de
Itens por NF
Nmero de
NFs por dia
Peso por NF
Passo 5
Sistema de Picking
BATCH PICKING
01 a 05
itens por NF
at 50 NFs
por operador
at 250 kg
por NF
06 a 10
itens por NF
de 50 a 100 NFs
por operador
de 250 a 500
kg por NF
Mais de 10
itens por NF
mais de 100
NFs por
operador
mais de 500
kg por NF
Nmero de
Itens por NF
Nmero de
NFs por dia
Peso por NF
Passo 5
rea para Picking
REA PARA
PICKING
Picking
PLETES COMPLETOS
Do estoque,
diretamente para o
stage-out
Picking
FRAES DE PLETES
(CAIXAS)
Do estoque para uma

rea intermediria de
consolidao
Picking
ITENS
rea exclusiva para

fracionamento
Flow-racks
UNIDADES DE
MANUSEIO
Passo 5
rea para Picking
REA PARA
PICKING
Mdia diria de
expedio prxima
do quartil 1
rea (m) equivalente

mdia de venda
Mdia diria de
expedio prxima
da mediana
rea (m) equivalente

mdia de venda
Mdia diria de
expedio prxima
do quartil 3
rea (m) equivalente

ao quartil 3
Mdia diria de
expedio direita
do quartil 3
rea (m) equivalente

mdia entre o
quartil 3 e o mximo
Passo 5
rea para Picking
Peso Mdio Plete: 560 kg

Medidas do Plete: 1,00 m x 1,20 m
Memria de Clculo
Mdia Expedida por Dia
132.468,13
% Fracionado
60%
Peso Mdio do Plete
560,00
Quantidade de Pletes
141,93
rea do Plete (PBR)
1,20
rea para Picking (m)
170,32
Passo 6
rea de Stage e Nmero de Docas

Primeiro, dimensione o nmero de docas.
O nmero de docas deve ser calculado a partir da mdia
recebida e/ou expedida no perodo de pico, obtida a

partir de um histrico ou de um perfil estimado.
Considere, em seu dimensionamento, a operao em
sistema de agendamento. Evite adotar como premissa

operacional a chegada aleatria dos veculos.
Anlise
a viabilidade de ampliar o horrio de

carregamento/descarregamento ao invs de optar
diretamente por um nmero maior de docas.
Se o mix de veculos for bastante varivel ao longo do
perodo analisado, adote um tempo mdio de permanncia

em doca baseado no veculo de maior capacidade.
Passo 6
Docas para Carga e Descarga
Dimensionamento de docas a partir de um histrico de
carga e descarga:
Data
1/6/2006
2/6/2006
3/6/2006
4/6/2006
5/6/2006
6/6/2006
7/6/2006
8/6/2006
9/6/2006
10/6/2006
11/6/2006
12/6/2006
13/6/2006
14/6/2006
15/6/2006
16/6/2006
17/6/2006
18/6/2006
19/6/2006
20/6/2006
21/6/2006
22/6/2006
23/6/2006
24/6/2006
25/6/2006
26/6/2006
27/6/2006
28/6/2006
29/6/2006
30/6/2006
Veculos
Veculos
Veculos
Veculos
Pesados
Semi-pesados
Mdios
Leves
26 a 30 pletes 12 a 18 pletes 10 a 12 pletes at 10 pletes
quinta-feira
1
2
0
0
sexta-feira
3
3
1
0
sbado
domingo
segunda-feira
2
1
0
0
tera-feira
2
1
0
0
quarta-feira
3
2
1
0
quinta-feira
3
3
1
0
sexta-feira
5
3
2
1
sbado
domingo
segunda-feira
3
1
1
0
tera-feira
3
3
2
0
quarta-feira
4
4
2
0
quinta-feira
5
4
2
1
sexta-feira
7
5
3
1
sbado
domingo
segunda-feira
3
2
3
1
tera-feira
4
3
3
1
quarta-feira
4
3
5
2
quinta-feira
5
5
4
2
sexta-feira
9
5
5
2
sbado
domingo
segunda-feira
12
7
3
1
tera-feira
15
9
5
2
quarta-feira
21
9
7
2
quinta-feira
25
12
7
2
sexta-feira
48
15
7
5
Passo 6
Data
1/6/2006
2/6/2006
3/6/2006
4/6/2006
5/6/2006
6/6/2006
7/6/2006
8/6/2006
9/6/2006
10/6/2006
11/6/2006
12/6/2006
13/6/2006
14/6/2006
15/6/2006
16/6/2006
17/6/2006
18/6/2006
19/6/2006
20/6/2006
21/6/2006
22/6/2006
23/6/2006
24/6/2006
25/6/2006
26/6/2006
27/6/2006
28/6/2006
29/6/2006
30/6/2006
quinta-feira
sexta-feira
sbado
domingo
segunda-feira
tera-feira
quarta-feira
quinta-feira
sexta-feira
sbado
domingo
segunda-feira
tera-feira
quarta-feira
quinta-feira
sexta-feira
sbado
domingo
segunda-feira
tera-feira
quarta-feira
quinta-feira
sexta-feira
sbado
domingo
segunda-feira
tera-feira
quarta-feira
quinta-feira
sexta-feira
Veculos
Veculos
Veculos
Veculos
Pesados
Semi-pesados
Mdios
Leves
1
2
0
0
3
3
1
0
2
2
3
3
5
1
1
2
3
3
0
0
1
1
2
0
0
0
0
1
3
3
4
5
7
1
3
4
4
5
1
2
2
2
3
0
0
0
1
1
3
4
4
5
9
2
3
3
5
5
3
3
5
4
5
1
1
2
2
2
12
15
21
25
48
7
9
9
12
15
3
5
7
7
7
1
2
2
2
5
Data
26/6/2006 segunda-feira
27/6/2006
tera-feira
28/6/2006
quarta-feira
29/6/2006
quinta-feira
30/6/2006
sexta-feira
Pico Operacional
Veculos
Veculos
Veculos
Veculos
Pesados
Semi-pesados
Mdios
Leves
12
7
3
1
15
9
5
2
21
9
7
2
25
12
7
2
48
15
7
5
Passo 6
Parmetros Operacionais:
Tempo mdio de carga e descarga
45 minutos
Horas de operao por doca por turno
7,5 horas
Quantidade de turnos
Capacidade de carga / descarga por doca por dia
10 veculos
Operao no Perodo de "Pico"

Data
26/6/2006 segunda-feira
27/6/2006
tera-feira
28/6/2006
quarta-feira
29/6/2006
quinta-feira
30/6/2006
sexta-feira
Veculos
Veculos
Veculos
Veculos
Pesados
Semi-pesados
Mdios
Leves
12
7
3
1
15
9
5
2
21
9
7
2
25
12
7
2
48
15
7
5
Mdia diria no pico:

Capacidade de carga/descarga:
Quantidade de docas necessrias:
Com arredondamento para cima:
24,2
10,4
5,8
10 veculos por doca por dia

4,28 docas
5 docas
2,4
Passo 6
Outro exemplo de dimensionamento de docas a partir de
um histrico de carga e descarga:
Mdia: 47,95 veculos/dia
Passo 6
reas de Stage-in/Stage-out
DOCA
1
L = 2,8 m
DOCA
2
DOCA
3
DOCA
4
DOCA
5
DED
L = largura da doca
C = comprimento da rea de stage-in / stage-out
DED = distncia entre docas
rea de Stage = L x C x nmero de docas + (DED x C) x (nmero de docas + 1)
Passo 7
reas Externas
As reas externas envolvem:
ptio para manobra
ruas internas para a circulao de veculos
rea para estacionamento de veculos
As reas externas podem representar de 30% a 50% da rea
total do terreno efetivamente utilizado.
Terrenos com formatos irregulares tendem a agravar ainda
mais essa relao entre a rea operacional construda e as

reas externas.
Passo 7
reas Externas
TERRENOS IRREGULARES
Passo 7
reas Externas Ptio para Manobras
O ptio para a manobra de veculos deve ser calculado a
partir do tamanho do maior veculo e a respectiva

necessidade de raio de giro.
Como regra, multiplique por 2 o tamanho do maior veculo
em operao, e voc ter uma das dimenses do ptio; a

outra, corresponde ao comprimento do armazm, ou face
na qual esto localizadas as docas.
18 metros
18 metros
60 metros
rea Total de Ptio: 60 x 36 = 2.160 m
Passo 7
reas Externas Ruas Internas
A necessidade de ruas internas depender da localizao
da Portaria, rea de estacionamento e ptios.
Fluxos em I exigiro um maior espao fsico destinado s
ruas internas.
FLUXO EM I
Passo 7
reas Externas Estacionamento
As reas de estacionamento so destinadas a espera para
carga e descarga, descanso, pequenos reparos, etc.
A necessidade de rea para estacionamento de veculos
de carga est condicionada a diversos fatores:
concentrao sazonal
capacidade de atendimento do pico
distncia entre o Centro de Distribuio e os principais plos
de fornecimento e consumo
nvel de servio acordado
valor e risco relacionado carga transportada
Passo 8
rea e Formato do Terreno
Dispondo da rea total e contando com uma viso
estratgica para os prximos 5 anos, poderemos estimar a

rea total do terreno e o formato mais adequado.
Dimenses
do Armazm
Aproveitamento
das reas Externas
Formato e
Dimenses
do Terreno
Passo 8
Primeiro, defina as dimenses do prdio principal, que
abrigar as operaes do Centro de Distribuio.
Utilize a proporo ideal entre comprimento (C) e largura (L)
apresentada neste curso. Para um armazm de 8.000m:

C = 1,5 x L
C x L = 8.000
1,5 L x L = 8.000
1,5 L = 8.000
L = 8.000/1,5
L = 73,03, portanto, C = 1,5 x 73,03 = 109,54
Arredonde as medidas para facilitar: 100 m x 80 m
Passo 8
Uma
vez definidas as medidas do prdio principal,

partiremos para o detalhamento das reas externas.
As reas somadas devem se aproximar ao mximo possvel
de um retngulo.
Nada dever impedir a expanso do armazm em duas
direes, fundos e lateral.
Com base no crescimento projetado, simular o crescimento
nas duas direes possveis.
Passo 8
+40 metros
ETAPA III
110 metros
+50 metros
A definio do tamanho e formato do terreno depender do

sentido da projeo do crescimento
ETAPA II
ETAPA II
ETAPA I
180 metros
Medidas
L
C
rea Total
C/L
Fase I Fase II Fase III

110
150
200
180
240
320
19.800 36.000 64.000
1,64
1,60
1,60
ETAPA III
+60 metros
+80 metros
Passo 9
reas administrativas ou no-operacionais

Refeitrio: mnimo de 1,2 m por pessoa.
Vestirio: mnimo de 1,5 m por usurio simultneo.
Escritrios:
Sala de chefia: 10 m
Salas coletivas: mnimo de 5 m por funcionrio
Sala de reunies: 2,5 m para cada pessoa
Sala de espera (recepo): 1,5 m por pessoa sentada
Sanitrios: 1m para cada 20 funcionrios em atividade.

Ambulatrios (OMS):
100 a 300 empregados 35 m2

301 a 500 empregados 60 m2
acima 501 empregados 60 m2
Passo 10
Dimensionamento de Recursos
Com base no perfil operacional obtido e nos tempos
padres medidos, possvel dimensionar o nmero de

funcionrios e equipamentos de MAM.
Operao de
Cross-Docking
Operao de Cross-Docking
Operao de distribuio na qual os produtos so recebidos,
selecionados e encaminhados para outro veculo.
Necessita de grande exatido quanto ao tempo de entrada e sada de

produtos.
Alm de eliminar altos custos de manuseio de produtos, o investimento em
estoques substancialmente reduzido pela eliminao de mltiplos locais
de estocagem.
Fluxo em I e em U
FLUXO EM I
FLUXO EM U
IDEAL PARA TRANSPORTADORAS

INDICADO PARA CENTROS DE DISTRIBUIO
Importante Observao sobre

o Fluxo em I
Fluxos em I, em operaes de estocagem, podem levar a um
desequilbrio no uso da infra-estrutura e recursos de um
armazm, pois normalmente o fluxo de sada (outbound)
supera o de entrada (inbound).
Fluxo em I
ruas internas
ruas internas
ptio para manobra
ptio para manobra

Portaria
ruas internas
ruas internas
Fluxo em U
ptio para manobra

Portaria
stage
stage
stage
stage
stage
stage
stage
stage
stage
stage
stage
stage
stage
stage
Fluxo em I
corredores de circulao interna
Fluxo em U
REA PARA ESTOCAGEM
Fotos gentilmente cedidas pelo Rapido Cometa Unidade de Sumar (SP)
Vantagem de Custo com o

Cross Docking
Processo Convencional
Cross-docking
RECEBIMENTO R$ 3,88 R$ 3,88
R$ 33,57
por ton
PUTAWAY
R$0,63
ESTOCAGEM
R$9,55
PICKING
EXPEDIO
R$ 23,39
por ton
R$13,73 R$ 13,73
R$5,77
RECEBIMENTO
R$5,77
PICKING
EXPEDIO
Condies Ideais para Cross-Docking

o local de destino do material conhecido no ato do
recebimento
seu
Cliente est
imediatamente
pronto
para
receber
material
necessidades de controle da qualidade precisam ser
mnimas
preferencialmente operao com pletes completos

existir espao suficiente prximo s docas
entregas disciplinadas no armazm
Dimensionamento da Operao
de Cross-Docking
Por no contarem com estoques, as operaes de cross-
docking so mais facilmente dimensionadas.
Operaes de cross-docking devem ser dimensionadas
pela tonelagem processada.
Tonelagem
processada
toneladas expedidas
toneladas
recebidas
Deve ser considerada a tonelagem movimentada nas
linhas de transferncia e coleta / entrega.
As instalaes fsicas devem ser dimensionadas pela
movimentao mdia verifica no perodo de pico.
Esquemas Operacionais no TRC

1. CARGA LOTAO OU DIRETA
Coleta na Origem
Entrega no Destino
2. CARGA FRACIONADA DISTRIBUIO LOCAL
Coleta na origem
Terminal da origem
Entrega no destino
3. CARGA FRACIONADA DISTRIBUIO REGIONAL
Coleta na origem
Term Dest
Term Ori
Entrega Destino
4. CARGA FRACIONADA VIA TERMINAIS DE TRNSITO
Coleta na origem
Term Ori
Term
Trnsito
Term Dest
Entrega Destino
Esquemas Operacionais no TRC

Exemplo de Operao
Agente 1
Filial
Curitiba
Agente 2
Terminal
Trnsito
SP
Filial
Bauru
Exemplo de Dados de Cross-Docking

Linha
2002
2003
3001
3002
4001
5001
5002
6001
6002
6004
6005
7001
7002
7005
Linha
2002
2003
3001
3002
4001
5001
5002
6001
6002
6004
6005
7001
7002
7005
Rota
Centro-Norte Paulista
Oeste Paulista
Zona Metropolitana do Rio de Janeiro
Regio dos Lagos
Regio da Grande Vitria
Zona Metropolitana de Curitiba
Oeste Paranaense
Norte Catarinense
Meio-Oeste Catarinense
Oeste Catarinense
Cricima
Grande Porto Alegre
Regio da Serra Gacha
Regio da Fronteira
Rota
Centro-Norte Paulista
Oeste Paulista
Zona Metropolitana do Rio de Janeiro
Regio dos Lagos
Regio da Grande Vitria
Zona Metropolitana de Curitiba
Oeste Paranaense
Norte Catarinense
Meio-Oeste Catarinense
Oeste Catarinense
Cricima
Grande Porto Alegre
Regio da Serra Gacha
Regio da Fronteira
Capacidade Frequncia
Carga
25
Diria
25
Diria
25
Diria
12
Diria
25
Diria
25
Diria
12
Diria
25
Diria
12
Diria
12
Diria
12
Diria
25
Diria
25
Diria
25
Diria
Horrio
Chegada
08:00
08:00
06:00
08:00
12:00
06:00
08:00
08:00
10:00
12:00
12:00
12:00
12:00
12:00
Carga
25
Diria
25
Diria
25
Diria
12
Diria
25
Diria
25
Diria
12
Diria
25
Diria
12
Diria
12
Diria
12
Diria
25
Diria
25
Diria
25
Diria
Horrio
Partida
22:00
22:00
22:00
22:00
22:00
22:00
22:00
22:00
22:00
22:00
22:00
22:00
22:00
22:00
Exemplo de Dados de Cross-Docking

Linha
E1001
E1002
E1003-1
E1003-2
E1003-3
E1003-4
E1004
E1005
E1006
E1007-1
E1007-2
E1008
E1009
E1010
Linha
C1001
C1002
C1003
C1004
C1005
C1006
C1007
C1008
Itinerrio
Entrega
Regio Central
Regio Centro-Leste
Regio Leste
Regio Leste
Regio Leste
Regio Leste
Regio Oeste
Regio de Alphaville
Regio Centro-Sul
Regio Extremo Sul
Regio Extremo Sul
Regio do ABC
Baixada Santista
Vale do Paraba
Itinerrio
Coleta
Regio Central
Regio Leste
Regio Oeste
Regio Centro-Sul
Regio Extremo Sul
Regio do ABC
Baixada Santista
Vale do Paraba
Carga
6
Diria
6
Diria
6
Diria
6
Diria
6
Diria
6
Diria
6
Diria
4
Diria
6
Diria
6
Diria
8
Diria
12
Diria
12
Diria
12
Diria
Horrio
Sada
08:00
08:00
08:00
08:00
08:00
08:00
08:00
08:00
08:00
08:00
08:00
06:00
06:00
06:00
Capacidade Frequncia Horrio

Carga
Chegada
4
Diria
18:00
4
Diria
18:00
4
Diria
18:00
6
Diria
18:00
6
Diria
18:00
6
Diria
20:00
4
Diria
20:00
6
Diria
20:00
Consolidao dos Volumes

Horrio
00:00 - 02:00
02:00 - 04:00
04:00 - 06:00
06:00 - 08:00
08:00 - 10:00
10:00 - 12:00
12:00 - 14:00
14:00 - 16:00
16:00 - 18:00
18:00 - 20:00
20:00 - 22:00
22:00 - 24:00
Recebimento
Transferncias
Expedio
Transferncias
Expedio
Entregas
Recebimento
Coletas
36
66
50
99
12
124
285
TOTAL
PROCESSADO
36
116
99
12
124
24
16
24
301

Horrio
00:00 - 02:00
02:00 - 04:00
04:00 - 06:00
06:00 - 08:00
08:00 - 10:00
10:00 - 12:00
12:00 - 14:00
14:00 - 16:00
16:00 - 18:00
18:00 - 20:00
20:00 - 22:00
22:00 - 24:00
Recebimento
Transferncias
Expedio
Transferncias
Expedio
Entregas
Recebimento
Coletas
36
66
50
99
12
124
285
TOTAL
PROCESSADO
36
116
99
12
124
24
16
24
301
Operao das 06:00 h 14:00 h

Operao das 14:00 h 22:00 h

Horrio
00:00 - 02:00
02:00 - 04:00
04:00 - 06:00
06:00 - 08:00
08:00 - 10:00
10:00 - 12:00
12:00 - 14:00
14:00 - 16:00
16:00 - 18:00
18:00 - 20:00
20:00 - 22:00
22:00 - 24:00
Recebimento
Transferncias
Expedio
Transferncias
Expedio
Entregas
Recebimento
Coletas
36
66
50
99
12
124
285
387 toneladas
em 8 horas
TOTAL
PROCESSADO
36
116
99
12
124
24
16
24
301
325 toneladas
em 4 horas
Clculo da Quantidade de Docas

Capacidade de processamento (receber e conferir) para
carga blocada: 10 toneladas/hora (baseado em tcnicas

de tempos padres).
Para
325 toneladas
toneladas/hora.
em
horas,
teremos
81,25
Se a capacidade da doca de 10 toneladas/hora,
teremos 81,25 / 10 ou 8,1 docas; arredondando, 9 docas,

ou 5 de cada lado, se fluxo em I.
Layout Operacional
Sem escalas.
33 metros
40 metros
15 metros
5 metros
15 metros
33 metros
Expanso futura

Curso Armazem 5

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Passo 3

Nmero de Itens por NF

MDIA: 3,2 itens/NF

Nmero de NFs por dia (*)

Nmero de NFs por dia (*)

a obteno do indicador Nmero de Notas Fiscais por Dia.

Exemplo Peso ou Volume da NF

Venda por Dia de Semana (em kg, m ou R$)

Dia Semana Decendio

Venda por Decndio (em kg, m ou R$)

Venda Mensal (em kg, m ou R$)

Representatividade do ltimo dia do Ms

determinada empresa apresentou o seguinte

52% das vendas

Revelam a necessidade de dispormos de reas especficas

Como obter as Unidades de Manuseio?

planilha de Embalagens para a planilha contendo os dados da NF.

Como obter as Unidades de Manuseio?

para a coluna ao lado, atravs do comando Copiar Colar

Como obter as Unidades de Manuseio?

Colunas. Uma nova coluna ser criada, desmembrando o nmero

Como obter as Unidades de Manuseio?

menores do que ZERO, obtendo o total expedido em fraes de

Atravs do filtro, voc poder selecionar os nmeros inteiros (1,00,

2,00, 3,00, 4,00,..., 10,00, ...) e identificar o total de pletes completos

O restante, corresponder a operaes mistas, com a expedio

de parte do plete completo (do estoque para a doca) e parte em

tipo de estrutura para estocagem

Nmero de Itens / Nota Fiscal

Peso ou Volume / Nota Fiscal

dimenses gerais do armazm

Categorizao dos Itens pelo Volume (m)

podemos definir o tipo de estrutura de estocagem:

Categorizao dos Itens pelo Volume (m)

Categorizao dos Itens pelo Volume (m)

Categorizao dos Itens pelo Volume (m)

unidades de manuseio; essa informao, embora

Pletes por SKU

Calculando a rea de Estocagem

35 cm de perda a cada nvel de estocagem

Calculando a rea de Estocagem

Para cada 6,25 m de rea ocupada com cada

Calculando a rea de Estocagem

nveis de porta-pletes, para um p-direito de 10 metros, teremos a

Cuidado com os nmeros mgicos!

logstica que para cada posio-plete a relao com a rea

rea para Picking

Do estoque para uma

rea exclusiva para

rea para Picking

rea (m) equivalente

rea (m) equivalente

rea (m) equivalente

rea (m) equivalente

rea para Picking

Peso Mdio Plete: 560 kg

rea de Stage e Nmero de Docas

O nmero de docas deve ser calculado a partir da mdia

recebida e/ou expedida no perodo de pico, obtida a

Considere, em seu dimensionamento, a operao em

sistema de agendamento. Evite adotar como premissa

a viabilidade de ampliar o horrio de

Se o mix de veculos for bastante varivel ao longo do