SEGURANÇA

HIGIENE E SEGURANA NO TRABALHO
Introduo:
Dentre os subsistemas de maior importncia da ARH destaca-se o de manter pessoas nas organizaes. Trata-se do processo utilizado para criar condies ambientais e psicolgicas para as atividades das pessoas. Inclui a administrao da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene segurana, qualidade de vida e manuteno das relaes sociais. A rea da HSMT (Higiene, Segurana e Medicina no Trabalho) responde por uma funo de extrema relevncia no conjunto de atribuies que concerne manuteno de pessoas: a promoo da vida humana e a continuidade do processo de produo com ndices de produtividade desejveis. (MARRAS, 2000, p.207)
Prof.a M.Sc. Ana Luisa Dal Belo Carneiro Leo
1. HIGIENE NO TRABALHO
A) INFORMAES GERAIS SOBRE O ASSUNTO
As condies de trabalho que assegurem a sade fsica e mental e com as condies de sade e bem-estar das pessoas esto relacionadas com a higiene do trabalho. Do ponto de vista de sade fsica, o local de trabalho constitui a rea de ao da higiene de trabalho, envolvendo aspectos ligados com exposio do organismo humano a agentes externos como rudo, ar, temperatura, umidade, luminosidade e equipamentos de trabalho (CHIAVENATO; 2005, p. 430).
Ambiente limpo e higienizado
Ambiente sujo e desorganizado
B) OS PRINCIPAIS ITENS DO PROGRAMA DE HIGIENE DO TRABALHO
1. 2.
Ambiente fsico: envolve iluminao, ventilao, temperatura, rudos. Ambiente psicolgico: envolve relacionamentos humanos agradveis, tipo de atividade agradvel e motivadora, estilo de gerncia democrtico e participativo e eliminao de possveis fontes de estresse. Aplicao de princpios de ergonomia: envolve mquinas e equipamentos adequados s caractersticas humanas, mesas e instalaes ajustadas ao tamanho das pessoas, ferramentas que reduzam a necessidade de esforo fsico humano. Sade ocupacional: estabelecimento de um sistema de indicadores, abrangendo estatsticas de afastamentos e acompanhamento de doenas; desenvolvimento de sistemas de relatrios mdicos; desenvolvimento de regras e procedimentos para preveno mdica; recompensas aos gerentes e supervisores pela administrao eficaz da funo de sade ocupacional.
3.
4.
B
Obs.: A Higiene no Trabalho est relacionada com a assistncia mdica preventiva, regulamentada pela Lei 24/94, a qual instituiu o Programa de Controle Mdico Ocupacional, que exige o exame mdico peridico, o de retorno ao trabalho (no caso de afastamento superior a 30 dias), o de mudana efetiva de funo, antes da transferncia, e o exame mdico demissional, nos 15 dias que antecedem o desligamento definitivo do funcionrio.
Programa de Higiene no Trabalho
Programa de Higiene no Trabalho
2. SEGURANA NO TRABALHO
A segurana do trabalho enfatiza a preveno dos acidentes de trabalho decorrentes dos inmeros riscos operacionais existentes nos ambientes em que esse trabalho executado, tais como: eletricidade, proteo de mquinas, armazenamento, dentre outros.
As organizaes que implementam aes de Segurana e Sade no trabalho tem como vantagens: minimizao dos riscos para os trabalhadores; agregao de auto-estima, melhoria da produtividade e da competitividade, criao de uma imagem de responsabilidade (SALIBA, 2005, p.24).
10
O trabalho de Vigilncia em Sade do Trabalhador deve utilizar metodologias interativas capazes de identificar e compreender os problemas de sade dos trabalhadores, bem como o desenvolvimento e a implementao de aes que objetivem a transformao dos ambientes insalubres e perigosos de trabalho.
Conforme Vasconcelos e Ribeiro (1997) o entendimento desses problemas exige uma articulao complexa, envolvendo conhecimentos interdisciplinares e que no pode desprezar o saber operrio, sistematizado a partir do registro do olhar dos trabalhadores sobre seu ambiente e sua percepo de adoecimento, de risco e de acidentes.
11
Pode-se dizer, tambm, que a segurana no trabalho tem ligao com a preveno de acidentes e com a gesto dos riscos ocupacionais. Para Chiavenato (2004, p.437) sua finalidade profiltica no sentido de anteciparse para que os riscos de acidentes sejam minimizados. Na mesma linha de pensamento encontra-se Zocchio (1996, p. 21) ao mencionar a segurana do trabalho como um conjunto de aes e medidas direcionadas para preveno de acidentes nas atividades organizacionais, quando analisadas sob o ponto de vista da funcionalidade. Para ele, as providncias e aes proporcionadas por programas de segurana no trabalho possuem caractersticas tcnicas, mdicas, educacionais, psicolgicas e motivacionais, com o embasamento de medidas e decises favorveis administrativamente.
12
13
A) INFORMAES GERAIS:
A SEGURANA NO TRABALHO ENVOLVE TRS REAS PRINCIPAIS DE ATIVIDADE: preveno de acidentes, preveno de incndios e preveno de roubos. Sua finalidade antecipar-se para que os riscos de acidentes sejam minimizados. Um PROGRAMA DE SEGURANA no trabalho requer as seguintes etapas:
1. 2. 3. 4.
Estabelecimento de um sistema de indicadores e estatsticas de acidentes; Desenvolvimento de sistemas de relatrios de providncias; Desenvolvimento de regras e procedimentos de segurana; Recompensas aos gerentes e supervisores pela administrao eficaz da funo de segurana.
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SIGLAS UTILIZADAS
AIT: CAT: CE: CIPA: Agentes da Inspeo do Trabalho Counicao de Acidente de Trabalho Comisso Eleitoral Comisso Interna de Preveno de Acidentes
CIPATR: Comisso Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho Rural
CLT:
CNAE: DP: DRT:
Consolidao das Leis do Trabalho

Classificao Nacional de Atividades Econmicas Departamento Pessoal Delegacia Regional do Trabalho
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SIGLAS UTILIZADAS
DRTS: MTB ou MTE: Delegacias Regionais do Trabalho Ministrio do Trabalho e Emprego
NR:
PCMSO: PPRA: RH:
Norma Regulamentadora
Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional Programa de Preveno de Riscos Ambientais Recursos Humanos
SESMT: Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho

SIPAT: Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho
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B) Preveno de Acidentes:
Anualmente so divulgadas as estatsticas de acidentes ocorridos no pas com nmero de mortos, feridos, aleijados, incapacitados para o trabalho e incapacitados para a vida normal.
Acidentes so fatos no premeditados que resultam em danos considerveis e podem ser classificados em:
1.
2.
Acidente sem afastamento: aps o acidente o funcionrio continua trabalhando. Mesmo assim, o acidente investigado e anotado em relatrio, alm de exposto em estatsticas mensais. Acidente com afastamento (por incapacidade temporria qdo suas seqelas se prolongam por um perodo menor que um ano; por incapacidade parcial permanente suas seqelas se prolongam por perodo maior que um ano; por incapacidade permanente total provoca perda total, em carter permanente, da capacidade de trabalho, e por morte).
C) Estatsticas de Acidentes:
A VI Conferncia Internacional de Estatstica do Trabalho estabeleceu, em 1947, dois coeficientes para medir, controlar e avaliar dos acidentes no trabalho: o Coeficiente de Freqncia (CF) e o Coeficiente de Gravidade (CG). Ambos os coeficientes so utilizados em todos os pases, permitindo comparaes internacionais, alm de comparaes entre organizaes de diferentes ramos de atividade. Alm do trauma das mortes, leses e mutilaes, o problema gera comunidade industrial mais de 5,8 bilhes em prejuzos anuais que, se somados a mais de 1,4 bilho custo estimado da Previdncia nesses mesmos acidentes -, proporciona um acmulo de mais de sete bilhes de prejuzo no perodo de uma no de trabalho.
C) Estatsticas de Acidentes (continuao)
Sabe-se que, para um empresrio um acidente custa pelos menos quatro vezes mais do que o custo do segurado quando esse recolhe o dinheiro do tratamento e indenizao para a Previdncia. Empresas de ponta preocupam-se seriamente com a questo dos acidentes de trabalho e orientam as suas reas de HSMT, com o objetivo de acidente zero, fazendo com que a preveno poluio e aos acidentes faam parte integrante da cultura organizacional, tendo por objetivo:
MINIMIZAR RISCOS RELACIONADOS COM OS PRODUTOS, ATIVIDADES E SERVIOS PARA OS FUNCIONRIOS E TERCEIROS; MELHORAR O DESEMPENHO; AUXILIAR A ORGANIZAO A ESTABELECER UMA IMAGEM RESPONSVEL PERANTE A COMUNIDADE
C) Estatsticas de Acidentes Coeficiente de Freqncia (CF)
O Coeficiente de Freqncia significa o nmero de acidentes com afastamento ocorridos em cada um milho de homens/horas trabalhadas durante o perodo de tempo considerado. Esse perodo pode ser mensal ou anual. um ndice que relaciona o mero de acidentes com cada um milho de homens/horas trabalhadas a fim de proporcionar comparaes estatsticas com todos os tipos e tamanhos de organizaes. O clculo do CF se baseia nas seguintes informaes:
Nmero mdio de empregados no perodo de tempo considerado; Homens/hora trabalhadas que a multiplicao do nmero mdio de empregados pelo total de horas de trabalho no perodo considerado:
FRMULA: CF = (Nmero de Acidentes com afastamento x 1.000.000):(Nmero de homens/horas trabalhadas)
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D) Estatsticas de Acidentes Coeficiente de Gravidade (CG)
O Coeficiente de Freqncia significa o nmero de dias perdidos e computados em cada um milho de homens/horas trabalhadas durante um perodo de tempo considerado. Esse perodo tambm pode ser mensal ou anual. um ndice que relaciona o tempo de afastamento em cada um milho de homens/horas trabalhadas a fim de permitir comparaes com outros tipos e tamanhos de organizaes.
21
O clculo do CG se baseia nas seguintes informaes:
Nmero de dias perdidos por afastamentos (vai do dia seguinte ao acidente at o dia da alta mdica, incluindo os domingos, feriados e quaisquer dias em que no haja trabalho na organizao. Dias perdidos transportados: refere-se ao total dos dias perdidos por afastamento do ms anterior ou meses anteriores, quando o CG abrange o perodo anual; Dias computados e debitados: o total de dias computados por reduo da capacidade ou morte dos acidentados. CG = (Nmero de Dias Pedidos + Nmero de Dias Computados x 1.000.000):(Nmero de homens/horas trabalhadas)
FRMULA:
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E) CAUSA DO ACIDENTE
Partindo do princpio que todo acidente ocorre porque ele provocado, ento, h duas razes que sempre fazem acontecer um acidente:
1.
Um ato inseguro: quando provocado pelo trabalhador (um movimento errado, uma atitude impensada, irrefletida, etc.) causando ao acidente. responsvel por aproximadamente 90% dos acidentes de trabalho. Os principais motivos que levam um trabalhador a cometer um ato inseguro so: excesso de confiana, cansao, preocupao, falta de experincia, inadaptao ao trabalho.
Uma condio insegura: a situao que provoca o acidente: uma escada quebrada, uma pilha de material em desequilbrio, um ferro pontiagudo em direo passagem, falta de equipamento de proteo individual, etc.
2.
F) CONSEQUNCIAS DE UM ACIDENTE
1.
2.
3.
Para o trabalhador: sofrimento fsico, incapacidade para o trabalho, desamparo famlia. Para a empresa: dificuldades burocrticas com as entidades oficiais e desgastes da imagem da empresa perante o mercado; gastos com os primeiros socorros e transporte do acidentado at o local de atendimento; perda de tempo produtivo de outros empregados ao socorrerem o acidentado; danos ou perdas de material, ferramentas, equipamentos ou mquinas. Para a sociedade e o pas: perda temporria ou permanente de um elemento da populao economicamente ativa; aumento do custo de vida; maior valor de impostos e taxas de seguros; maior gasto com a sade, com desvios de recursos de outras reas (educao, saneamento, etc.)
G) EQUIPAMENTO DE PROTEO DE ACIDENTES (EPI)
1.
EPI a sigla que identifica o equipamento de proteo individual utilizado pelo trabalhador com o objetivo de evitar acidentes no trabalho. A legislao obriga o empregador a fornecer gratuitamente ao empregado os EPIs necessrios para garantir sua proteo contra eventuais acidentes, em concordncia com o tipo de trabalho que executa.
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errado
26
errado
27
Corpo carbonizado acidente TAM (funcionrio)
28
29
H) COMISSO INTERNA DE PREVENO DE ACIDENTES (CIPA)
Comisso Interna de Preveno de Acidentes de Trabalho/CIPA visa a proteo da sade dos trabalhadores dentro do ambiente de trabalho. A CIPA regulamentada pela CLT, nos artigos 162 a 165 e pela NR-5.
30
O QUE CIPA?
A Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA) um instrumento que os trabalhadores dispem para tratar da preveno de acidentes do trabalho, das condies do ambiente do trabalho e de todos os aspectos que afetam sua sade e segurana. Ser obrigatria a constituio da CIPA de conformidade com as instrues do Ministrio do Trabalho. Esta obrigatoriedade decorre dos artigos 162 165 da CLT
31
OBJETIVOS DA CIPA?
A CIPA tem como objetivo a preveno de acidentes e doenas decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatvel permanentemente o trabalho com a preservao da vida e a promoo da sade do trabalhador. Desta forma, a CIPA torna possvel a ampla cooperao entre empregadores e empregados, de forma a prevenir acidentes e melhorar a qualidade do ambiente de trabalho.
32
cipeiros
33
A CIPA proporciona aos envolvidos observar e relatar condies de riscos nos ambientes de trabalho, utilizando-se das seguintes metodologias:
1. 2. 3.
4. 5.
solicitar medidas para reduzir/eliminar os riscos existentes; neutralizar os riscos mediante as aes executadas; discutir os acidentes ocorridos, de forma que as concluses sejam encaminhadas aos SESMT e ao empregador solicitando medidas que previnam acidentes semelhantes; aprimorar e debater tcnicas especificas de segurana; orientar os demais trabalhadores quanto preveno de acidentes.
CONSTITUIO DA CIPA
Devem constituir CIPA, por estabelecimento, e mant-la em regular funcionamento, as empresas privadas, pblicas, sociedades de economia mista, rgos da administrao direta e indireta, instituies beneficentes, associaes recreativas, cooperativas, bem como outras instituies que admitam trabalhadores como empregados.
CONCEITO DE EMPREGADOS:
EMPREGADO toda pessoa fsica que prestar servios de natureza no eventual a empregador, sob a dependncia deste e mediante salrio.
35
cipeiros
36
ALCANCE
CONCEITO
Todos os com vnculo empregatcio

TRABALHADOR
A soma dos empregados + todas as pessoas em atividade no estabelecimento

EMPREGADO
37
CONSTITUIO DA CIPA
TRABALHADORES ESTATUTRIOS DO SERVIO PBLICO
Entende-se que as normas regulamentadoras das questes relativas a CIPA atingem, exclusivamente os estabelecimentos que mantm trabalhadores pelo regime da CLT.
Aos funcionrios pblicos estatutrios, que tm regime prprio, no se lhes aplica a regulamentao respectiva face falta de regulamentao constitucional, que defina a quem cabe regulamentar as questes de segurana para essa categoria de trabalhadores.
38
COMPOSIO DA CIPA
A CIPA compe-se de representantes dos empregados (50%) e representantes do empregador (50%), sendo que:
Os representantes dos empregados so normalmente eleitos pelos empregados da empresa em pleito, quando entre os candidatos inscritos so escolhidos os de maior votao e, entre esses, o mais votado assume o posto de vice-presidente da CIPA. Todos os eleitos, titulares e suplentes, passam a ter o direito a estabilidade na empresa, que varia de acordo com cada conveno coletiva na empresa, mas em geral de um ano, alm das funes de cipeiro (dois anos);
39
COMPOSIO DA CIPA
Os representantes do empregador so indicados pela direo da empresa e no gozam de estabilidade. Um dos indicados assumir o papel de presidente da CIPA. praxe as empresas nomearem o gerente de RH como presidente da CIPA.
40
OBRIGAES DOS EMPREGADOS
Cabe aos empregados:

a)
b) c)
d)
participar da eleio de seus representantes; colaborar com a gesto da CIPA; indicar CIPA, ao SESMT e ao empregador situaes de riscos e apresentar sugestes para melhoria das condies de trabalho; observar e aplicar no ambiente de trabalho as recomendaes quanto a preveno de acidentes e doenas decorrentes do trabalho.
41
Uma CIPA que tenha cooperao dos empregados (mesmo aqueles que no participam como membros) ter maior facilidade em atingir seus objetivos.
Portanto, uma campanha interna de conscientizao dos objetivos da CIPA e das obrigaes dos empregados para com ela, ser de grande utilidade para aprimorar o desempenho da Comisso. A participao dos empregados necessria em 2 sentidos: Mediante colaborao: votando e sendo votado, emitindo opinies e sugerindo, etc. Mediante cumprimento: obedecendo as normas de segurana de trabalho e as recomendaes que a CIPA indicar.
3. SADE OCUPACIONAL
A NR-07 diz que o Programa de controle mdico de sade ocupacional (PCMSO) deve estar interligado com as imposies das demais normas regulamentadoras, sendo parte integrante do conjunto mais abrangente da sade dos trabalhadores. O PCMSO leva em considerao os questionamentos incidentes sobre ser humano; enfatiza o instrumental clnico-epidemiolgico na abordagem da ligao entre sua sade e o trabalho, que dever ter prioridade na antecipao, rastreamento e diagnstico preventivo dos aspectos de sade inerentes ao trabalho, inclusive de natureza sub-clnica, alm da comprovao da existncia de doenas de trabalho.
43
3. SADE OCUPACIONAL
A partir de 30 de dezembro de 1994, em concordncia com a Portaria n 24/94, toda empresa passou a ser obrigada a elaborar um Programa de Controle Mdico e Sade Ocupacional (PCMSO), com o objetivo de preservar a sade dos seus trabalhadores, coordenado por um mdico do trabalho pertencente ou no ao quadro de funcionrios da empresa.
44
3. SADE OCUPACIONAL
Com relao medicina do trabalho, de acordo com Marras (2001), a empresa obrigada por lei a avaliar periodicamente os seus trabalhadores por meio de exames clnicos que se classificam, pelo momento em que so aplicados, em:

EXAMES ADMISSIONAIS EXAMES DEMISSIONAIS EXAMES DE RETORNO AO TRABALHO MUDANA DE CARGO EXAMES PERIDICOS EXAMES COMPLEMENTARES
45
EXERCCIOS
1.
2. 3. 4.
5.
Defina as principais responsabilidades da rea de higiene, segurana e medicina no trabalho; A CIPA tem atribuies de execuo? O que incapacidade total permanente? Qual a diferena entre ato inseguro e condio insegura? O uso do EPI obrigatrio? Em caso negativo, quem responde pelo danos de um eventual acidente? Em caso positivo, quem fixa as penalidades pelo descumprimento?
46
ESTUDO DE CASO TEMA: UM CASO DE FRAUDE NA CIPA

1.
A multinacional italiana Mquinas JP uma organizao com 350 funcionrios, fabricante de mquinas de empacotamento, com faturamento anual na ordem de 50 milhes de dlares. considerada uma empresa moderna em termos de management pelos seguintes motivos: Todos os seus gerentes so jovens e de inteligncia acima da mdia; Adota um sistema de trabalho descomplicado e informal; A liderana praticada democrtica e livre; O nvel de autonomia dado relativamente grande: cobra-se somente resultados; O relacionamento intergrupos excelente e de muita cooperao; Todos os controles e registros so informatizados; Procura admitir seus empregados com um perfil funcional; O quadro de pessoal enxuto, sem nenhum excesso e todos so treinados para resolver os problemas com uma viso holstica.
CONTINUAO PRXIMA PGINA Prof.a M.Sc. Ana Luisa Dal Belo Carneiro Leo 47

INFORMAES:
Normalmente as empresas costumam nomear o chefe de RH como representante da empresa (atuando como presidente da comisso). O supervisor de RH da Mquinas JP, no ano passado, foi nomeado pela empresa para assumir a posio de presidente da CIPA. Dr. Paulo, gerente administrativo-financeiro e supervisor hierrquico do supervisor de RH, foi contratado pela organizao a seis meses. H um ms, ele chamou o supervisor de RH e lhe disse que a sua posio na empresa no era das melhores, devido a imagem que havia sido criada pelo seu comportamento e incompetncia, e acrescentou: se eu fosse voc procuraria um outro emprego.... Ontem, o supervisor de RH informou ao dr. Paulo que havia sido realizada a eleio da CIPA e que ele, supervisor, havia sido eleito representante dos empregados e, portanto, gozava de estabilidade. Informaes recebidas pelo Dr. Paulo do conta que o supervisor de RH agiu de m-f, contando, inclusive, com a ajuda de alguns empregados da fbrica e realizando uma eleio meio que s escondidas da direo para conseguir seu intento e poder contar com a estabilidade para no ser demitido da empresa. CONTINUAO PRXIMA PGINA

NA SUA OPINIO, COMO FOI POSSVEL ACONTECER SITUA TO ATPICA? QUE ATITUDE VOC TOMARIA, SE ESTIVESSE NO LUGAR DO DR. PAULO:
a.
PARA QUE A SITUAO NO VENHA A SE REPETIR; COM RELAO AO SEU SUBORDINADO, O SUPERVISOR DE RH?
b.
49

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ESTUDO DE CASO TEMA: UM CASO DE FRAUDE NA CIPA

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