ACIDENTES DE TRABALHO

O conceito de acidente , frequentemente, assumido como constituindo um efeito indesejvel do sistema que provoca danos corporais.

Esta definio no , contudo, correta.

H vrias teorias fatalistas que atribuem o acidente de trabalho a circunstncias no objetivas traduzidas por vrias expresses conhecidas: teve azar, tinha que ser era a vez dele. Outras h que indicam apenas o desenvolvimento, o progresso, como fator gerador da sinistralidade.

Representao esquemtica das causas de acidente:

TCNICAS

CULTURAIS

CAUSAS

ECONMICAS

FSICAS E PSICOLGICAS

A maioria dos autores prefere, contudo outra classificao pragmtica:

MATERIAIS

HUMANAS

CAUSAS

AMBIENTAIS

Fatores Humanos

Fisiolgicos Idade Diminuio fsica para as funes Falha sbita de um rgo ou funo Fadiga, impossibilidade de concentrao Habituao a txicos

Psicolgicos Emotividade Negligncia ou Distrao Falta de motivao Rotina Falta de domnio social Predisposio para o risco Zelo excessivo

Fatores Materiais Trabalho de risco evidente e perigosamente elevado Instalaes mal concebidas Ferramentas inadequadas funo rgos de comando dos equipamentos no adaptados s caractersticas do operador Dispositivos tcnicos ou mecnicos complexos Inexistncia de proteo de mquinas

Fatores Ambientais

Insalubridade dos locais de trabalho Iluminao deficiente Elevada sobrecarga de rudo Ventilao no adequada Stress trmico

H trs elementos habitualmente presentes na definio do acidente:

O aspecto inesperado da ocorrncia, consequentemente no planejada; A integrao de vrios fatores como causas; Danos materiais ou pessoais como resultantes do acidente.

sobre os vrios fatores que designamos como causas que devemos atuar quando se pretende desenvolver a atividade preventiva.

O acidente sempre o resultado do fator que o precede, os quais se desenvolvem cronologicamente pela seguinte forma: a) Ascendncia e ambiente social; b) Falha humana; c) Ato inseguro, inadequado ou perigoso;

DANO PESSOAL

ACIDENTE

A TEORIA DE HEINRICH OU DOS DOMINS

Personalidade:

ao iniciar o trabalho em uma empresa, o trabalhador traz consigo um conjunto de caractersticas positivas e negativas, de qualidades e defeitos, que constituem a sua personalidade. Esta se formou atravs dos anos, por influncia de fatores hereditrios e do meio social e familiar em que o indivduo se desenvolveu. Algumas dessas caractersticas (irresponsabilidade, temeridade, teimosia, etc.) podem se constituir em razes prximas para a prtica de atos inseguros ou para a criao de condies inseguras.

Falhas humanas: devido aos traos negativos de sua personalidade, o homem

seja qual for a sua posio hierrquica, pode cometer falhas no exerccio do trabalho, do que resultaro as causas de acidentes.

Causas de acidentes: estas englobam as condies inseguras e os atos

inseguros, inadequado ou perigoso.

Acidente: sempre que existirem condies inseguras ou forem praticados atos

inseguros, pode-se esperar as suas conseqncias, ou seja, a ocorrncia de um acidente.

Leso/ Dano: consequncias do acidente.

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A TEORIA DE HEINRICH OU DOS DOMINS

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A eliminao do fator central ato inseguro ou condio perigosa constitui a pedra de toque da Preveno de Acidentes e poder ser obtida mediante uma abordagem imediata controle direto da atividade humana e do ambiente ou mediata/ a longo prazo formao e sensibilizao, conscientizao e adaptao.

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Causas da sinistralidade laboral, segundo Heinrich, submetem-se:

Condies pessoais de insegurana

Condies materiais de insegurana Conservao deficiente de equipamentos; Falta de proteo de mquinas; Espao de trabalho insuficiente; Armazenamento defeituoso; Concepo deficiente de equipamentos; Equipamentos de proteo individual no fornecidos; Ausncia de regras de preveno.

Negligncia Atitude incorreta Falta de aptido Inexperincia Deficincia de audio ou viso Fadiga

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Atos Inseguros ou Inadequados

Anulao de dispositivo de proteo; No cumprimento das regras de segurana e/ou sinalizao; Uso de ferramentas inadequadas; Aes perigosas no autorizadas; Trabalhar a velocidade excessiva.

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De fato, o acidente um acontecimento no planejado e no submetido a controle no qual a ao de um objeto, indivduo ou substncia resulta numa leso pessoal ou a possibilidade de tal ocorrncia. A figura seguinte pretende representar a investigao desenvolvida por Heinrich na sequncia da qual a probabilidade de distribuio correspondente a 330 acidentes, resultava em 1 morte, 29 leses no incapacitantes e 300 acidentes sem leso.
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INVESTIGAO DESENVOLVIDA POR HEINRICH

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Vtimas Acidentado

Danos Humanos
Sofrimento

Danos Materiais
Diminuio

fsico Sofrimento moral Diminuio do potencial humano

Sofrimento

do salrio Baixa no potencial profissional

Famlia Colegas

moral Preocupaes
Mau

Dificuldades

econmicas

ambiente de trabalho Inquietao Pnico coletivo

Prestgio

Perdas

de tempo Perdas de prmios Acumulao de tarefas

Perdas

Empresas

da empresa Consternao

de produo No cumprimento dos prazos Formao de substitutos Aumentos de preos de custos Agravamento dos prmios de seguros
Diminuio

Pas

Quebra

do potencial humano Perda de prestgio

da produo Aumento dos encargos sociais Diminuio do poder de compra

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O que um acidente de trabalho? um incidente com potencialidade lesiva para as pessoas

Acontecimento anormal brusco e imprevisto Incidente

Probabilidade de leso

Avaria

Acidente

Consequncias

Dano

Leso

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Custos dos Acidentes de Trabalho O custo dos acidentes dividem-se em diretos e indiretos. Os custos diretos so habitualmente mais evidentes, e por isso mesmo esto segurados, enquanto que os custos indiretos passam despercebidos, mas tm, segundo alguns autores, um valor cinco vezes maior que os primeiros. A figura d conta desta relao, evidenciando os custos diretos como a parte visvel do iceberg.

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Custos Diretos

Dias de trabalho perdidos Despesas com assistncia mdica Indenizaes Penses por invalidez Despesas com deslocaes Custos de reabilitao Aumento prmio seguro

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Custos indiretos
Tempo perdido para: Socorrer o acidentado Tratar dos aspectos legais Retomar o ritmo normal de trabalho Preparar equipamentos avariados Baixa de produtividade Perdas de produtos Reintegrao do acidentado Prejuzo para a imagem da empresa Substituio do acidentado

Reparao do equipamento, mquinas ou outros equipamentos Formao do substituto Mau clima social Tempo de espera para substituio de equipamentos No cumprimento de prazos Prejuzos relacionados com alteraes fsicas e psicolgicas do acidentado

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Obrigado pela ateno