O MONGE E O EXECUTIVO

UMA HISTRIA SOBRE A ESSNCIA DA LIDERANA

James C. Hunter

John um superocupado gerente-geral de uma grande indstria, deixou a fbrica para passar um semana inteira num mosteiro. Ele sabia que a sua famlia estava se desestruturando, o casamento no ia bem, o relacionamento com os filhos cada vez mais formal, estava tendo problemas com os funcionrios de sua empresa, havia tido uma greve e ele no entendia o motivo. Decididamente estava passando por um perodo difcil. Foi quando sua mulher e o pastor de sua igreja o pediram para ir a um retiro em um mosteiro em que um dos frades era Leonard Hoffman, um ex-executivo de uma das maiores empresas dos Estados Unidos.

Captulo Um

As Definies
Estar no poder como ser uma dama. Se tiver que lembrar s pessoas que voc , voc no .
Margaret Thatcher

Liderana:
a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.

Poder:
a faculdade de forar ou coagir algum a fazer sua vontade, por causa de sua posio ou fora, mesmo que a pessoa preferisse no fazer.

Autoridade:
A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que voc quer por causa de sua influncia pessoal.

Lista de qualidades:
Honestidade e confiabilidade Bom Exemplo Cuidado Compromisso Bom Ouvinte Tratar pessoas com respeito Encorajar as pessoas Atitude positiva e entusistica Gostar das pessoas

A Chave para liderana executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos

Captulo Dois

O velho Paradigma
Se voc no mudar a direo, terminar exatamente onde partiu.
Antigo provrbio chins.

VELHO PARADIGMA
Presidente

Vice-presidente Gerente Intermedirios Supervisores Empregados Cliente

NOVO PARADIGMA
Cliente Supervisores Gerentes intermedirios Vice-presidente Presidente

Os lideres devem identificar e satisfazer as necessidades de seus empregados e servi-los

Como diferenciar necessidade de vontade?
Vontade: simplesmente um anseio Necessidade: uma legitima exigncia fsica ou psicolgica para o bem estar.

HIERARQUIA DAS NECESSIDADES HUMANAS DE MASLOW

AutoRealizao Auto-estima Pertencimento e amor Segurana e proteo Comida, gua e moradia

Capitulo Trs

O Modelo
Quem quiser ser lder deve ser primeiro servidor. Se voc quiser liderar tem que servir.
Jesus Cristo

QUEMFOI O MAIOR LDER DE TODOS OS TEMPOS?

Jesus Cristo. Ele disse que para liderar voc deve servir, Jesus no usava o estilo de poder simplesmente porque no tinha poder. Mas Jesus possua influncia, o que chamamos de autoridade, e capaz de influenciar pessoas at o dia de hoje. Ele nunca usou o poder para forar ou coagir ningum a segui-lo.

VAMOS VER ALGUNS EXEMPLOS MAIS RESCENTES?

Gandhi
Ele tinha menos de 1,60m de altura e pesava cerca de 50 quilos, ele declarou que conseguiria a independncia de seu pais sem usar a violncia e conseguiu, Serviu a causa e se sacrificou por ela, at o mundo tomar conhecimento, em 1947, alcanou seu objetivo, ele fez tudo sem recorrer a armas, violncia ou poder. Ele usou apenas a influncia.

Martin Luther King

Dr. King consistiu em afirmar que podia conquistar direitos civis para os negros sem usar violncia.passou tempo na priso, e foi o homem mais jovem a conquistar o prmio Nobel da Paz, conseguiu a legislao mais abrangente sobre direitos civis jamais promulgada. impressionante o que ele conseguiu sem recorrer ao poder.

VAMOS VER ALGUNS EXEMPLOS MAIS RESCENTES?

Madre Tereza de Calcut

Esta mulher serviu, na dcada de 1970 era conhecida internacionalmente por seus servios prestados a humanidade, defensora dos pobres, orfaos e indefesos, obteve o premio Nobel da Paz, conquistou muintos seguidores e admiradores.

MODELO DE LIDERANA
LIDERANA AUTORIDADE SERVIOS E SACRIFICIO AMOR VONTADE

Podemos resumir a Liderana em quatro palavras:

Identificar e satisfazer necessidades

Capitulo Quatro

O Verbo
No tenho necessariamente que gostar de meus jogadores e scios, mas como lder devo am-los. O amor lealdade, o amor trabalho de equipe, o amor respeita a diguinidade e a individualidade. Esta a fora de qualquer organizao.
Vince Lombardi

O que amor tem a ver com liderar?

Para compreender liderana, autoridade, servios e sacrifcios importante conhecer esta palavra.
Como amar nossos inimigos? Como amar pessoas nada amveis?

Como amar que nos magoa? No devemos fingir que uma pessoa ruim no ruim, mas nos comportar bem em relao a elas. Eu posso no gostar muito de uma pessoa mas posso me comportar amorosamente, embora ele opte por comportasse mal.

AMOR E LIDERANA
Pacincia Bondade Humildade Respeito Abnegao
Mostrar Autocontrole Dar ateno, apreciao e incentivo Ser autntico e sem pretenso ou arrogncia Tratar os outros como pessoas importantes Satisfazer as necessidades dos outros

AMOR E LIDERANA
Perdo
Desistir de ressentimentos quando prejudicado

Honestidade

Ser livre de engano

Compromisso Resultados: Servios e Sacrifcios

Sustentar suas escolhas

Pr de lado suas vontades e necessidades; buscar o maior bem para os outros

Capitulo Cinco

O Ambiente
Homens e mulheres desejam fazer um bom trabalho. Se lhes for dado o ambiente adequado, eles faro.
Bill Hewlett

Como criar um ambiente favorvel ao desenvolvimento de pessoas e conseqentemente seus servios?

Ns no temos o poder de fazer uma flor nascer, apenas de promover condies para que isso acontea, isso se d tambm em relao aos seres humanos, no temos o poder de fazer com que desenvolvam suas atividades corretamente mas podemos criar condies para isso.

Conta Relacional
Quando punimos uma pessoa publicamente, bvio que a envergonhamos na frente de seus amigos, o que uma enorme retirada de nossa conta com essa pessoa. Mas fazemos um retirada da nossa prpria conta relacional com todos aqueles que presenciam, porque chicotadas em pblico so constrangedoras e horrveis de presenciar, e as pessoas se perguntam: Quando ser minha vez

Capitulo Seis

A Escolha
No h pelotes fracos, mas lderes fracos.
Autor desconhecido

o homem essencialmente autodeterminante, ele se transformou no que fez de mesmo O modo de ser das pessoas depende das decises, mas no das condies

no tomar uma deciso j uma deciso. No fazer uma escolha um escolha

Todos temos que fazer escolhas a respeito de nosso comportamento e aceitar a responsabilidade por essas escolhas

Capitulo Sete

A Recompensa
Para cada esforo disciplinado h uma retribuio mltipla.
Jim Rohn

Amar aos outros, doar-nos e liderar com autoridade nos foram a quebrar nossos muros de egosmo e ir ao encontro das pessoas. Quando negamos as nossas prprias necessidades e vontades e nos doamos aos outros, crescemos.

Pequenos passos podem no fazer muita diferena numa jornada curta, mas para a longa jornada da vida so capazes de colocar vocs num lugar completamente diferente.

Boa sorte e que Deus abenoe cada um no caminho que tm pela frente.

Quais escolhas ir fazer?