ADMINISTRAO PARTICIPATIVA

1.HISTRICO
A Administrao Participativa uma das idias mais antigas da administrao. Ela nasceu na Grcia com a inveno da democracia. Continua a ser uma idia moderna, que integra as prticas mais avanadas e considerada um dos novos paradigmas da administrao.

2.CONCEITO

Maximiano (2006): Administrao participativa uma filosofia ou doutrina que valoriza a participao das pessoas no processo de tomar decises sobre a administrao das organizaes.

3. META

Construir uma organizao participativa em todas as suas interfaces.

Funcionrios

Clientes

Organizao Participativa

Fornecedores

Outras interfaces

4. MODELOS DE ADMINISTRAO PARTICIPATIVA

Modelo diretivo: o gestor designa a participao de cada funcionrio nas decises. Problemas do modelo diretivo: Ineficincia global do sistema; Fragilidade da empresa; Insatisfao e desmotivao dos trabalhadores; Autoritarismo. Obs.: As organizaes que utilizam o modelo diretivo so denominadas mecanicistas.

Modelo participativo: todas as pessoas expressam suas opinies de forma livre, onde cada um responsvel por seu desempenho e comportamento.

Obs.: As organizaes que seguem o modelo participativo so chamadas de orgnicas.

AUTORIDADE HIERARQUIA OBEDINCIA MODELO DIRETIVO MODELO PARTICIPATIVO AUTOGESTO DISCIPLINA AUTONOMIA

MODELO DIRETIVO MODELO PARTICIPATIVO

Subordinado sem liberdade para discutir Processo de liderana envolve confiana entre problemas com superiores. superiores e subordinados.

Atitudes desfavorveis em relao empresa.

Motivao tem por base a participao das pessoas.

Informao de cima para baixo, distorcida e imprecisa.

Informao correndo livremente em todos os sentidos.

processo de interao limitado.

Processo de interao livre, de modo que as pessoas influenciam os objetivos.

Definio de metas feita apenas no topo da organizao, sem participao dos nveis inferiores.

Definio participativa de metas.

Controle centralizado.

Controle disperso, baseado no autocontrole. Metas elevadas de desempenho, aceitas por todos.

Pessoas no se comprometem com as metas de desempenho.

5. ESTRATGIAS DE PARTICIPAO

Informao; Envolvimento no processo decisrio; Participao na direo; Participao nos resultados.

6. AUTOGESTO

Consiste na autonomia completa, de uma pessoa ou grupo, para administrar um empreendimento. Na realidade, ela apenas existe quando os participantes de um empreendimento so tambm seus proprietrios. Principais instrumentos: assemblias; plebiscitos; reunies.

7. VANTAGENS DA ADMINISTRAO PARTICIPATIVA

Desenvolvimento expressivo; Participao eficaz dos trabalhadores; Distribuio eqitativa de responsabilidade e dos resultados; Satisfao com a essncia dos fatos; Elevado grau de integrao com a cultura da organizao; Slida base para as decises; Acelerao das condies da competitividade da empresa; Estmulo das condies da competitividade na organizao; Sustentao do dilogo e respeito s diferenas individuais.

8. IMPLANTAO DA ADMINISTRAO PARTICIPATIVA

Ao se implantar a administrao participativa em uma organizao, trs de seus aspectos sofrem mudanas. So eles:
Comportamento; Estrutura; Viso

Sistmica.

9. REFERNCIA BIBLIOGRFICA

MAXIMIANO, Antnio Csar Amaru. Teoria Geral da Administrao:Da Revoluo Urbana Revoluo Digital. So Paulo.Editora Atlas,2006.

Universidade Federal de Alagoas Faculdade de Economia, Administrao e Contabilidade Curso: Cincias Contbeis diurno Alunos: Eleticie Fernandes Eline Campos Ivo Amaro Leylla Rejane Lvia Vasconcelos Turma: 1 ano / 2 perodo. Disciplina: Teoria Geral da Administrao II Professora: Dr. Maria Aparecida da Silva Assunto: Administrao Participativa.

Macei-Al, 23 de novembro de 2007.